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　　WTO生态下中国企业如何自我保护?(三)

WTO生态下中国企业如何自我保护?(三)

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

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杨沛霆：孙总讲得非常生动，作爲企业来讲一定要遵纪守法，一定要按照法律办事。像现在管理不规范的时候，要考虑到各种风险和危机，有危机意识和风险意识，把各种风险规避在地平线上，才能保证自己安全。

我跟许多人都对过话，像牟其中这个人就有许多要害问题，但自己没认识到，结果越陷越深。除犯法外，他有两个深层次的缺陷。

第一个问题，他干了一些他不应该干的事情。作爲企业家你就是经营企业，全力以赴地把精力都用在你的企业上，但他花了大量的精力做了很多他不该做的事情。比如他到处宣扬自己与克林顿关系非常密切，还到处问：“克林顿来信了，要我去白宫，你说我去不去?”别人就说他有政治野心。他还经常说要爲国有企业分忧，一个私营企业有什麽资格爲国有企业分忧?所以他干了很多不该干的事情，他甚至找联合国秘书长要把喜马拉雅山打一个缺口，让暖空气进来，解决大西北乾旱问题等等。（衆笑）

他到处标榜吹嘘自己，这与中国文化显然是格格不入的，遭到唾弃也就成爲必然。

第二个问题就是谁对他说好话，谁受他重用；谁要提反面建议他就疏远谁，结果得罪了一大批给他服务的能人，得罪一大批可以向他靠拢的能人。而这批人对他了如指掌，最後联合起来对付他。

有很多小人的人生目标，就是在你上升的时候，把你炒红了，让你自我感觉不错，他也得到实惠。但不算完，还要把你炒紫了。一旦出点问题，他又大做文章，把你炒黑了，炒臭了，於是又从读者手中拿一大笔钱。企业家们可要警惕啊！（掌声）

调好内功，机会就是你的

代表问：我们有两年没有来叁加《中外管理》的恳谈会了，两年前杨总讲要注意企业的生态环境，企业家如何保护自己，给我们震动很大。我觉得企业在进入WTO的时候，怎样处理好与政府的关系，尤其是与自己主管部门的关系?作爲国有企业，这是个大事。但有一个经济学家在报纸上发表了一个讲话，他说：国有企业摆脱主管部门的干扰，就像戒毒一样难。（笑声）请问华秘书长，您怎麽看这个问题?

华贻芳：在计划经济体制下叫你干什麽就干什麽，不叫你干什麽就不干什麽，那麽今後企业怎麽更好发挥自主机制的优势呢?我想借这个机会说两句话：

第一是我劝各位一定要充满信心，WTO对有潜力和竞争力的企业绝对是好事，尤其是非公有企业、非公有经济。爲什麽要强调非公呢?我想明年我们就不需要叫非公有企业和非公有经济了，一切按照企业法、按照工商登记来规范有限责任公司、股份有限公司，按这个标准，不要分什麽公有和非公有。这就给非公有企业提供了平等竞争的机会。

第二个政府解除对资源的垄断，这也是势不可挡的。进入WTO之後有五年保护，但五年後我想我们中国会发生很大的变化，原来不敢想的一些领域，民营、民有的都可能进去，发展机遇就多了。

第三是官员素质会有很大提高。现在北京市已经试点了，市、局长到社会上公开招聘。上海也规定了区级干部的具体条件。这些条件的规定就使传统的政府官员中只会看秘书写的稿子才能讲话的人少了。我们看到这样的前景应该充满信心，因爲我们中间有很多人才。我想加入WTO之後，前景会越来越好。企业做事第一要有分寸，要守法，不能拿诸如走私之类作爲産业的目标，你应该是有国际名声的，以推动社会发展、和谐进步做爲目标。我觉得归纳起来讲还是最後一点，一定要加强自己内功的调理，这才是要害。（掌声）

以産业整合的思路合作

代表问：祝总有大笔的资金实际没有使用，我们想了解一下裕兴下一步怎麽发展?

祝维沙：原来进入资本市场的时候，我们拿钱是要发展我们的産品，但目前的情况下正是一个不太好的时机。所以我们想用産业整合的思路来看，应该盯住有发展的企业、産业，看准了再投入。我们在香港上市，使自己多了一个国际化的融资平台，使我们具备做大的条件。我们一直在思考怎麽跟国外企业合作?怎麽整合这个産业?比如有一家企业同时兼并了中国水産业最好的几个企业，就这样迅速地把这个産业拿过来了。国外企业资本雄厚，不会对一个企业轻易感兴趣，我觉得WTO以後的思路是整合的思路，否则永远打价格战都会遍体鳞伤，没有好结果。目前我是以守的心态观察一切，爲今後做好安排，把自己的事情做好。

一定要学会因势利导

代表问：感谢《中外管理》让我们今天有机会欢聚一堂，实话实说。我向孙总裁提一个问题：如果企业没有发展你怎麽保护自己，能不能描绘一下你最後将怎麽发展?

孙寅贵：有人问我，你爲什麽每一次都能抓住机会?其实我抓住机会的条件非常简单，非常通俗。在很多年以前，我有这麽一个想法，我认爲发达国家的昨天是我们的今天，发达国家的今天是我们的明天，实际上我们明天想做什麽多看看发达国家不就成了?

第二个问题，我们做一个事情要审时度势，如果一个事情做得太快，莫过於自杀，走得太晚了也莫过於颓废。人有他的基本需求，举一个例子说，如果在60年代的时候谁要做速食面谁就傻透了，那时候最好的加工就是从地
面挖一个地瓜，往身上一擦就吃，一点也不糟蹋。如果去皮、烘乾等等那都是不现实的。

我们之所以要做加湿器，是因爲看到这是一个日渐富裕的社会，这个社会需要提高生活质量。我也知道我三十年之後做什麽。今年9月18日在张家界，举行了我们公司成立18周年的庆典，我在请柬上写：“我悄悄地告诉大家，可能七十年以後还有这个公司。”因爲我在张家界的这项工程和政府签的协定是七十年。我觉得，企业要时刻爲自己作出长远的安排，最重要的是两点：一个是抓机会，一个是定战略。

留一份激情，留一份理性

杨沛霆：由於时间关系，平行会就开到这，感谢各位企业家的积极叁与。虽然我们还意犹未尽，不能满足代表们希望延长时间的要求，但我们和企业的心又贴近了一层。

这次平行会上，一些企业讲了自己在当地所受到的一些不公待遇，引起了其他企业代表的强烈共鸣。企业出现很多问题是人爲的，很多事被人爲地搞复杂了。但要看到，今天我们国家面临两转，计划经济向市场经济转，传统经济向知识经济转。同时我们中国经济又是世界上发展最快的，在经历两个急转弯，这就需要我们有危机意识、忧患意识，因爲只有企业家有了危机意识企业才能想大事、做实事、不出事，才能做到持续发展。只有企业家有忧患意识了，积极叁与到经济秩序的规范建设中去，才能使国富民强，使我国立于强者之林。

马上就加入WTO了，我们的企业要充满信心，调整好心态。因爲政府改革开放的决心非常大，我们应该用发展的眼光看问题，刚才大家也许是爱之深责之切吧。中国经济的几年持续增长，说明了我们的国家一直在深化改革、扩大开放的成果是非常显着的。一切事物的变化都需要一个过程，走得太急太慌也不一定就是好事。企业家当前要务实，勇敢地迎接第二次改革开放的巨浪，把好舵，在激流中留有一份创业的激情，保持一份规范操作的理性。希望各位朋友坚定不移地驶向理想的彼岸，来年我们再相会时，能听到大家更多的喜讯！

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