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　　争夺制高点──企业专利战略怎麽定

争夺制高点──企业专利战略怎麽定

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

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中国加入世贸组织之後，中国企业正在经受缺乏足够自主知识産权之痛：先是由飞利浦、索尼和先锋三大技术开发商联盟组成的3C发难，导致中国DVD在欧盟海关被扣，後有6C迫使中国企业向其支付每台4美元左右的专利使用费，再加上其他国际DVD专利收费大军的进逼，导致DVD産品的出口价格上升，出口增长势头受阻。最近，中日摩托专利又起纠纷。

竞争利器

从最近发生的数起知识産权和专利纠纷案不难看出，外国企业正在加紧实施针对中国企业的专利战略，专利正在成爲他们遏制中国企业及其産品拓展国内外市场的利器。

知识産权作爲非关税壁垒的主导形式之一，一直是全球化背景下企业竞争的一个制高点，而专利技术作爲知识産权的重要组成部分，在企业占领市场和保护市场的过程中发挥着至关重要的作用，几乎所有的跨国公司都在紧锣密鼓地制定和实施其专利战略，以巩固和扩大他们在全球经济、技术中的垄断地位。目前，我国相当一部分企业，对知识産权重视不够，尤其不善於运用专利战略，忽视了技术创新成果的法律保护。爲此，实施和制订有效的专利战略就成爲摆在企业面前的当务之急。

攻守之间

企业的专利战略主要是通过对企业的经济实力、技术能力、市场经营状况、专利技术的竞争和发展态势等诸多因素的综合分析後，确立促进企业可持续性发展的目标与实施方案。专利战略可分爲进攻型、防御型两类。

对於具有较强经济实力，在技术上处於领先地位的企业，通常采取进攻型专利战略，其方法主要是采取专利技术垄断，通过专利技术许可、专利申请等方式，以获取最大的市场占有份额，巩固和扩大自己在竞争中的垄断地位。

而经济实力较弱、技术上不具有垄断优势的企业，通常采取防御型专利战略，利用对现有专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，开拓自己的市场，打破竞争对手的技术垄断。

具体到中国企业，借鉴日本企业在二战後的专利战略经验不无益处。当时，日本企业在引进国外先进技术的同时，围绕这些技术进行应用性的开发研究，创造出许多的周边专利。日本企业由此构筑起严密的专利网，限制了外国的基本性、关键性技术的发展，导致外国的基本性、关键性专利技术在许可和转让时遇到了层层壁垒。在战後短短的几十年中，日本从全球最大的技术引进国发展成爲全球最大的技术输出国，日本企业的专利战略也从单纯的防御型转变爲进攻型。

七大攻略

企业制定专利战略应该从以下几个方面入手：

1、将企业的核心技术申报基本专利。基本专利是企业实施专利战略的基础，是将某项技术或某件産品的核心技术进行专利申请并取得专利权，往往具有广泛的应用价值和获取巨大经济利益的潜力。应该讲，一个企业拥有的基本专利越多，竞争力也就越强。在科研开发完成後，企业应尽快将核心技术申报基本专利。

2、围绕基本专利构筑严密的周边专利网。拥有基本专利的专利权人，通常围绕该基本专利不断进行研究开发，并且申请衆多的周边专利，进一步覆盖该技术领域。

3、开展专利的有偿转让和许可。

以美国爲例，尽管它的有形産品进出口贸易连年出现赤字，但以专利技术爲代表的技术服务进出口贸易则呈现连年增长的态势。目前，我国处於技术引进阶段，很多企业与国外企业的专案合作是在引进国外企业先进技术和管理方式的基础上进行的，因此，如何在最短的时间内消化吸收国外先进的技术是中国企业需要解决的问题。

4、专利交叉许可成爲企业的重要手段。交叉许可是指企业以专利技术、专有技术的输出换取对另一个企业的专利技术、专有技术的使用。如果企业拥有一些自主专利权，而竞争对手的专利对本企业技术实施构成障碍，就可以采取交叉许可战略。交叉许可既适用於企业之间专利技术相互关联的情况，也适用于不相关联的情况。

5、技术引进是发展中国家主要的专利战略。从法律角度来看，企业引进技术大部分采用的是获取专利实施许可权的形式，而不是通过购买而获得所有权的形式。

6、将专利申请和国际投资活动有效结合。“技术出口，专利先行”。随着我国加入WTO，越来越多的外国公司在申请国际专利（PCT）时把中国列爲指定国，我国企业産品出口也应注意在国外申请有关专利的问题。

7、善於运用专利诉讼战略。一方面，中国企业可充分地运用专利制度的保护功能，主动跟踪和搜集竞争对手的专利侵权证据，及时向竞争对手提出侵权警告或向司法机关提起诉讼；另一方面，企业可按照法定程式，及时向专利复审委员会就可能威胁其生産的专利技术申请宣告无效，确保自己的市场地位。

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