管理知识-导致战略失误的陷阱-中国.大学.资讯 chinese university information-文秘专题频道

	加入收藏
	设为首页
	网站导航

您现在的位置：中国大学网 >> 文秘 >> 管理知识 >> 文秘正文

网站搜索

推荐信息

热门信息

　　导致战略失误的陷阱

导致战略失误的陷阱

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

　∷∷

多数战略的失败都可避免，但战略制定者却一次次重蹈覆辙，有两种理论可解开这个谜。
　　首先，战略是关于未来的，而多数战略决策者天生乐观，漠视将来可能出现的闪失；其次，即使他们承认有失败的可能，但往往把每种失败看做个别现象。其实反省别人的战略失误能够使人获益良多。战略再好，实施不得力，也无甚价值可言。战略有缺陷，不管领导者多么高明，实施多么得力，仍注定会失败，周密的战略加上完美的实施，就会每每获得成功。

　　人们对企业的成功都普遍存在着一种误解：要成功，你就得永争第一。你得拥有最佳的技术，第一个打入市场，拥有最具冲劲的销售队伍；领导最有感染力。

　　但对越来越多的企业来说，战略只要稳妥、策划周全、能避免最明显的失误，就无须多么才华横溢。成功实施战略也用不着天下最高明的领导，只要找个不稀里糊涂犯错误的人即可。

　　最重要的一点是，只要自己心中清楚寻找的是什么，就不难避开最常出的战略陷阱。
　　下面是导致企业出现失误的六大可能因素：
　　1.没能认清并明白竞争环境中的事件及不断变化的条件；
　　2.根据错误观念制定战略；
　　3.追求单一战略，不能创造或维持企业的长期优势；
　　4.多元化的出发点不对；
　　5.未能建立和实行各种机制，确保企业内部核心流程及关键部门的协调和统一；
　　6.制定主观、欠灵活的目标，实施的控制系统又不能在企业文化、员工奖励和部门权限之间达成一种平衡。

单击上面文本框即可复制文本框内的文字，方便您推荐给您QQ上的好友，记得常回来看看哦！　　

上一篇文秘：网络市场调查：企业网络营销的利器

下一篇文秘：中国医药保健品着名品牌成功之路之五：九鑫

【声明：本站所发表的全部或部分内容仅代表个人观点，与本站无关，谢谢合作！】

　　广而告之