管理知识-企业战略如何“丢弃”-中国.大学.资讯 chinese university information-文秘专题频道

	加入收藏
	设为首页
	网站导航

您现在的位置：中国大学网 >> 文秘 >> 管理知识 >> 文秘正文

网站搜索

推荐信息

热门信息

　　企业战略如何“丢弃”

企业战略如何“丢弃”

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

　∷∷

经济学有个“自由丢弃”（free
disposal）理论，认爲我们多些选择一定比少些选择好，因爲我们可以没有成本地把多地选择丢弃。但是，企业在面对过多的选择时，有时可能很爲难，因爲，丢弃选择并不是一件容易的事，若是没丢好，或舍不得丢，就会种下日後的败因。

绝大部分的战略理论都在教企业如何选择经营的方向，也就是如何定位与选择。在经济停滞或衰退的环境下，企业的困难是没有太多好的商机可以选择。但中国正处在一个经济快速成长的时点，许多企业所面临的经营环境是可以选择的商机太多，而非太少，此时，企业应该学习如何丢弃选择，当企业把不好的选择丢弃後，好的选择自然就会出现。企业要如何丢弃选择呢?我认爲可以依照下面几个标准：

一、
避免跟风。许多经营者因爲害怕冒险而跟风。如果跟错了，因爲大家都错，经营者不会受到太多的责难，但是，如果没跟上风头而犯错，那麽所受到的责难可非同小可。这就好像两年前的网路公司热一样，每个人都害怕没搭上车，造成一股狂热，终至泡沫化收场。但是，战略就是定位，就是区隔，就是要与衆不同，如果跟着大家做同样的事，就不能算是战略。所以，不要选择风潮行业。

二、要有人才。企业战略贵在执行，无论机会再好，若是没有对的人执行都是枉然。人才就是IQ高、EQ高、韧性高并符合企业基本理念的人。许多企业认爲人才可以外求，IQ、EQ乃至於韧性高的人才或许可以外求，但要找到与企业经营理念相符的人才，却非易事。所以，若是没有适当的执行人才，企业不可轻易选择该事业。

三、
産生链锁效应。新的商机应该能与既有的事业産生链锁效应。链锁效应可能是上下游的整合，也可能是业务的相互配合。例如说，汽车制造商基於业务的考虑而进入汽车代理业务，进而进入购车贷款服务，能够带给顾客更完整的服务，産生链锁效应。産生链锁效应可以事半功倍，扩大企业的力量，没法産生链锁效应的事业容易导致企业力量的分散，所以，企业不可选择没有链锁效应的事业。

四、
门槛要高。若是别人容易模仿的事业，或是进入门槛低的事业，竞争自然比较激烈，获利也就比较困难。因此，企业不宜选择这一类的事业。

五、
提高效率。如果一时之间不知道要如何选择新的机会，那麽企业最保险的方法，就是把现有的模式经营的更有效率。企业要不断地问，如何能够更有效率地经营现有业务?如何能够让业务营收的成长速度超过成本增加的速度?如何能够提高资金运用的效率?美国沃尔玛（Wal-Mart）的经营战略与凯玛特（K-Mart）并无明显不同，但沃尔玛最後得以脱颖而出的关键就在经营效率。

由於整体经济环境的快速发展，企业普遍面临的问题不是没有选择的机会，而是选择太多。但是选择多并不一定就好，能够咽下贪念、知所不选才是懂得战略的企业。

单击上面文本框即可复制文本框内的文字，方便您推荐给您QQ上的好友，记得常回来看看哦！　　

上一篇文秘：中国医药保健品着名品牌成功之路之五：九鑫

下一篇文秘：连胜三年后最好败一次

【声明：本站所发表的全部或部分内容仅代表个人观点，与本站无关，谢谢合作！】

　　广而告之