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　　模仿还是创新

模仿还是创新

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

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----50多年前，以美国福特汽车公司为代表的“大规模生产模式”横扫全球。为了学习“规模经济”的真谛，来自世界各地的企业家们怀着朝圣般的心情，汇集到美国的底特律朝觐、叁观和学习，再把这种当时最先进的生产模式带回到自己的国家和企业。那真是一个“大规模生产模式”放之四海而皆准的时代。

----1950年春天，丰田汽车创始人丰田英二也来到底特律，对福特公司的鲁奇厂进行了三个月的考察。与其他朝觐者不同，他很快得出结论：“大规模生产模式”不适用於日本，福特的生产体制还有改进的可能。在当时，这实在是一个冒天下之大不韪的结论。但是，就是从这个“冒犯”性的设想开始，丰田英二和在生产制造方面富有才华的大野耐一一起创造了“精益生产模式”。

----我们今天耳熟能详的“做即时化企业”、“加强供应链管理”、“实现零库存”等等，最早的思想就是发源于丰田英二的“精益生产模式”；现在人人都当作一个艰巨任务的所谓“流程重组”，本质上就是照着“精益生产模式”重新塑造自己的企业组织结构。

----自1973年石油危机以後，一直在世界经济中占主导地位的“大规模生产模式”开始逐渐退出历史舞台，取而代之的是以小批量、即时化为特徵的“精益生产模式”，随之而来的是日本电子、汽车等产品在欧美市场的攻城掠地。

----所以，相对於“大规模制造模式”，“精益制造模式”是真正的创新，具有原创性和革命性。
----今天的中国企业家，创新的意识不可谓不强，但创新的方向则颇可商榷。有的企业家孜孜于国外一套昂贵的软体，期望有朝一日上线便可立时跻身国际一流企业行列；有的企业家则老想着能从国外知名企业家那
讨点灵丹妙诀，一本《谁说大象不能跳舞?》在中国卖了70多万册，可见中国的企业家对郭士纳是多麽顶礼膜拜；有的企业家更加乾脆，直接请老外或有海外工作经历的人来管理自己的企业。

----当然，上述做法不能说没有一点合理性。但从某种程度上讲，这些做法全部是在模仿、移植，国内企业学得再好，也永远比别人逊了一筹。更别说，你学的时候，老师也在进步，亦步亦趋，什麽时候才是个头呢?

----哲学家休谟说过：“环境适合於其性情的人是幸运的，但是能够使其性情适合於任何环境的人则是更优秀的。”对於中国的企业家，我们也可以说：能够学会国外优秀企业管理经验的人是幸运的，但是能够立足自身进行创新的人则是更优秀的。这样的人才是中国企业的脊梁。（赵水忠）

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