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　　创造管理岗位上的“振超效率”

创造管理岗位上的“振超效率”

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

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许振超，是新时代产业工人的优秀代表，当下，论振超，学振超，已成为举国上下的热点、焦点。那么为什么学、学什么、怎么学、达到什么样的成效呢？许振超率先垂范、关爱他人的优秀品格同样值得我们学习。工作中，许振超吃苦在前，冲锋在前，为职工谋利益、办实事，充分表现出一名共产党员的优秀本色。许振超，无疑是当代产业工人的优秀代表。许振超创造出了“振超效率”，在平凡的岗位上，实现了自身的价值。试想一下我们的工作效率有多大呢？一些办事拖拉、工作推诿扯皮、办事遥遥无期等效率不高的现象历历在目，我们不能不为之汗颜。
据了解“效率”问题在我国管理工作中也是一个难点。因此中央精神倡导：时代需要“振超精神”，需要创造更多的“振超效率”。立足本职，我们是否也应该深思一下，去创造管理岗位上的“振超精神”和“振超效率”。
现代人力资源管理的导向就是效率优先，引导员工在完成工作指标的同时，时刻考虑提高工作效率。提高管理工作的效率和效益，就要寻找出管理工作的工作突破点和重点。如果没有一个很好的工作突破点，盲目进行工作，会进行重复工作和无用工作；如果没有一个合适的工作重点，将很难使得组织的经济绩效有所提升。
管理工作特点之一是管理工作是脑力劳动，不容易完全按量的标准来衡量。特点之二是管理者的时间容易被他人占有，管理者经常要投入大量时间去应付许多计划外的事情。特点之三是管理者常常被迫忙于日常事务，难以分清工作的主次。特别是担负一定领导职务的管理者，往往身兼数职。无形中忽略了管理中宏观性、战略性的工作。
根据上述特点，管理工作充分发挥主观能动性，最大限度地提高管理工作效率：1、树立办事讲实效的观念，注重贡献和实绩。2、运用巴特莱规律指导工作。巴特莱规律是指对诸多事物现象的统计规律：事物80%的价值通常集中于其20%的组成部分之中；而其它80%组成部分只包含20%的价值。管理者可以运用这一客观规律来指导管理工作，更充分地开发利用人力、物力、时间、信息等资源，提高效率。3、要善于发挥人的长处。发挥人的长处，才能提高管理工作效率。要重视、运用各种人的长处，取长补短，化消极因素为积极因素，也是讲究效率的管理者应掌握的管理方法。另外，要因事（工作需要、岗位职责等）用人，不要因人设事。用人应首先看他能干什么，而不是看他对职务的要求是什么，做到人尽其才。
让我们的管理者充分发挥创造力，去创造管理岗位上的“振超精神”和“振超效率”吧。

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