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　　美商独资华之林企业顾问品牌课程案例

美商独资华之林企业顾问品牌课程案例

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

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XXX电子科技集团中高层管理者

培训计划书

培训对象及人数：

XXX电子科技集团（以下简称XXX）45名左右中高层管理者。

培训背景与环境：

1、XXX可持续的发展必须使自己在技术上、品质上、成本上、文化上、人才上更具竞争优势，而技术上的先进、成本上调控、品质上的保证、文化上的胶冻、人才上积聚等都离不开“人”力资源的开发与管理，培训与发展是人力资源管理的重要模块，中高层管理者是公司的中流砥柱，XXX的中高层管理者的培训是提升XXX的企业竞争优势重要手段之一。

2、“敬业、诚信、感恩”的企业精神要在XXX更具有感召力，需要XXX人深刻的认识与理解有专业的敬业、有能力的诚信、有图报的感恩！

3、不断推动着XXX人进步的“学习型团队、人本化管理”的理念。
4、XXX的5月28日、29日、30日三天会议及培训既是对前三个月管理工作的回顾分析与展望，又是管理工作的进一步落实。

基本培训需求：

提升XXX中高层管理者管理技能，使中高层管理者能在大团队中有效沟通，平衡局部利益与全局利益；使培训能紧密的配合本次会议。

培训主标题：

XXX共好

培训副标题：

——XXX电子科技集团中高层管理者特训

培训师警句：

最好的管理可以直达心灵，但必须简单！

培训目标：

1、使培训对象获得先进的管理理念

2、使培训对象获得有效的工作方法

3、使培训对象获得实用的管理技能

4、使培训对象学会基本的领导艺术

5、使培训对象能基本运用不同的风格给管理不同的人

6、使培训对象能在管理中建立互动理念，在团队中真正的建立积极向上的环境

7、使培训对象能以整体利益为重，作好跨部门、跨公司之间的沟通。

8、使XXX中高层能运用互动的思想，获得管理人、领导人、激励人的实用方法及革命性的共好原则激活XXX人的活力。

课程核心竞争力：

财智2003年中国人力资源年度奖获得者，中国首位互动管理系统研究者，胡铨先生以其“互动管理”的思想及结合当今世界激活公司每一个人的革命性方法——共好原则为XXX定制的市场上绝无仅有的课程。

课程特色：

以实现XXX的目标管理的落实为主线，以互动管理为框架，以共好原则为操作流程，提升XXX中高层管理者的管理能力，促进团队全局利益为重，使XXX人真正实现共好！

培训特色：

管理培训游戏、实战案例、情境录象相互配合激发XXX中高层管理者的活力，以使中高层管理者获得激发XXX人的活力。

本次培训关键词解释

互动

“互动”——一个被广泛使用的关键词。有人说，互动管理的时代已经到来，这好象有些危言耸听。然而，我们真正了解其真谛吗？我们都知道“互动”对经理人在管理上的意义不容置疑，可是，“互动”思想如何指导着我们的管理呢？经理人在管理中如何有效的互动呢？互动如何提升管理的价值呢？本培训以互动的方式使XXX人获得互动管理的实用技能。

共好

GUNG HO是一个美国及加拿大的常用语，描述人们对于正在从事的事情充满热情，本培训将为XXX人提供一个操作极强的XXX共好流程。

第一培训时间：培训启动活动

5月28日晚上 2个小时左右

基本目标：

1、与培训对象初步交流与沟通，促进第二天培训有更佳培训效果

2、让培训对象了解本次培训核心框架，使大家把握整体进入意识

3、通过管理培训互动游戏激发学员学习兴趣，为第二天培训作良好的铺垫

主要涉及知识点：

拉开帷幕——扪心自问

第一场：全析木桶

第二场：思维转换

第三场：角色转换

第四场：发展管理技能

第一幕互动体验

第一场：什么是互动

第二场：全新的双向互动

第三场：群体互动理论

第四场：互动管理，彼此之间的体验

大型管理培训游戏：模拟公司游戏

第二培训时间：核心培训内容

5月29日全天

上午9：00——12：00 下午13：00——16：00

注：共好意味着XXX人——热情洋溢、精力充沛、无私奉献

主要涉及知识点：

情境游戏

XXX共好原则一松鼠的精神

案例分析：关于松鼠——为什么这么努力的工作？

——工作努力

——有动力——有一个目标

第一，最终目标。

第二，价值目标。

——能激发它们的动力

—从事的工作对很重要

重要性和目标促使人们开始行动，但是价值观能让人们持之以恒地付出努力。

—工作不仅仅是重要，确切的说是有价值。

第二幕上下同志（结合XXX的目标体系规划，使学员理解与运用目标管理提升业绩）

第一场：目标管理的理解

第二场：理论基础、主要内容、特点及步骤

第三场：目标管理中常犯各种各样的错误

第四场：目标的制订与分解方法

第三幕有的放矢（结合XXX的目标管理，使学员学到目标执行方法）

第一场：有效准备的步骤

第二场：落实到行动的步骤

第三场：经理人时间管理技能

XXX共好原则一海狸的方式

案例分析：海狸的方式
●目标和价值观确定比赛场地和游戏规则。
●领导者确定每个队员打什么位置，然后就退出场外，让队员们来打比赛。

第四幕量子跳跃

第一场：管理与领导

第二场：自然法则是更好的法则——量子跳跃

第三场：建立你自己的领导才能模型

第五幕因事因人

第一场：让他人把事情办好

第二场：如何下达任务——因事因人不同

第三场：有效授权与有效指导的步骤

情景录象

第六幕花瓣空间

第一场：了解不同类型反馈的效果

第二场：以情动人

第三场：激励的黄金法则

第四场：怎样获得干劲十足的员工

XXX共好原则一大雁的鼓舞

案例分析：大雁的礼物——相互鼓舞

第七幕智能堡垒

第一场：团队文化与团队陷阱

第二场：跨部门沟通、团队沟通与内部顾客观念

情景游戏

特别提醒：
5月28日相关的会议中的会议流程及沟通中存在的问题及5月30日相关的会议流程希望获得一些信息以备课程设计作出适当的调整。
请作好主标题与副标题的横幅！

培训后服务：
提供详细的评估报告及相关建议！

本课程互动专家：

胡铨博士

财智2003中国人力资源年度奖—十大杰出管理培训师称号获得者

2004年首届中国经理人自我发展高层论坛新闻人物称号获得者

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