管理知识-家族企业改制为哪般-中国.大学.资讯 chinese university information-文秘专题频道

	加入收藏
	设为首页
	网站导航

您现在的位置：中国大学网 >> 文秘 >> 管理知识 >> 文秘正文

网站搜索

推荐信息

热门信息

　　家族企业改制为哪般

家族企业改制为哪般

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

　∷∷

麦趣尔集团２００３年欲将主业“新疆麦趣尔乳业有限公司”改制为股份有限公司，以全新面孔打拼全国乃至世界奶业市场。

麦趣尔集团是典型的家族式企业。公司的董事长、总经理、财务总监等要职分别由创始人李玉瑚及其三个儿子、一个女儿掌管，数年未变。此次股份制改造，麦趣尔集团旗帜鲜明地认为：要通过体制创新，吸引外来股东的积极叁与，建立规范科学的法人治理结构，逐步形成严谨的决策机构、执行机构和监督机构，形成相互制约、相互促进、各负其责的现代化管理模式。

麦趣尔集团的这次改制坚定而明了地向人们传达出这样一种思路：作为拥有上亿元资产的家族式企业在经历并受益于不断创新之後，又调整“航向”以应对日新月异的市场经济。这是家族企业在不断生存中感受到的一种发展危机。
这种危机在拥有上千万元资产的乡镇家族企业伊宁市神达工业总公司总经理吴国华那
同样存在着。在经历了两起两落的创业、发展历程後，吴国华今年有一个坚定的信念：企业一定要改制成股份制，广汇人才，吸纳资金。同样，对於拥有一家近２００万元资产的米泉市羊毛工镇陕西工村的家族企业的李国林也感觉到了这种家族企业想做强、做大的机制危机。他和弟弟经营了近十年的纺织品厂，明年要上新专案，对面临的重重问题，李国林一直在琢磨着吸引外资和人才，改制成股份制公司。

从拥有亿元资产到千万元资产再到百万元资产的家族企业的改制，源于他们重新创造的一种理性渴望，源於他们要走出家族企业自制的某些阻滞他们深入发展的经营模式。
家族制是中国目前较为普遍的一种民营企业经营模式。在家族企业
，所有者和经营者合而为一，这是家族企业的优势──经营者（同时也是所有者）的成败是最直接的：企业是你的，赚１０００万元，也都是你的，这就是有别於其他所有制形式的最大激励机制；反过来，企业亏了，赔的只有你一个人，这也是最大的约束机制。所有者通过年薪、期权、奖金等措施对企业员工所进行的激励都是从属的，处於从属分配的企业员工自然在家族企业中处於从属地位，很难涉足企业的经营运作。但很多家族企业规模较小，要做强做大就需要改造，需要将所有权与经营权适度地分离，为经营管理层注入新的血液。
着名经济学家锺朋荣认为：在某种程度上，家族企业在中国是最有优势的企业，但家族企业需要改造，需要将所有权和经营权合法、适度地放大。当家族企业中所有权与经营权适度分离後，势必会对企业经营者的约束力有所软化，但同时，对不同的经营者又开启了他们对创新空间的寻找，体验创新的感受。

一旦家族企业改制後带来了新的理念，新的经营机制，它也意味着家族企业走出了某些旧有机制的束缚，在注入了更多的现代“激素”後，它有可能最大能量地启动家族企业中最原始，也是最有潜力的创造力。温州的正泰集团是典型的经营了十几年的家族企业。现在通过改制，在温州和外地都聘请了许多职业经理人，通过区域内的资本运作，资产已经猛增到１０亿元。这就是一个典型的家族企业适度放大两权的成功案例。锺朋荣认为：在家族企业的改制中，企业可引进职业经理人，两权适度分离後，一定要保证产权所有者是真正的监督者。

单击上面文本框即可复制文本框内的文字，方便您推荐给您QQ上的好友，记得常回来看看哦！　　

上一篇文秘：潜规则管理——“潜规则”游戏玩弄公司忠诚

下一篇文秘：ＧＥ让人才拥有广阔无边的空间

【声明：本站所发表的全部或部分内容仅代表个人观点，与本站无关，谢谢合作！】

　　广而告之