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　　短板与长板

短板与长板

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短板与长板

一个企业组织是由很多板块组成的，每个板块都是企业组织中一个有生命力的部分。这些部分是我们所说的战略、组织、领导、人力资源、资金、市场、技术等等，独立于这些基本要素之外的是将这些要素组织起来的管理。对于每一个企业来说，这些板有长、有短，也就是说有优势、亦有劣势。探讨这些优劣势，或企业组织的长板与短板是现代管理的哲学化思维之一。

　　中国企业的发展在初级阶段，企业要生存和发展，只要发展一个板块就行，比如你有技术，就可以转化，不愁卖不出去；你有资金，打一个广告就可以把市场做大；你有市场，不论卖什么产品都可以赚钱……因此，对于一个企业来说，只要你把一个板块做好了就行。等市场发展了、成熟起来后，市场进入了细分阶段，企业仍是可以把长板块或优势做好，这就是我们所讲的竞争力优势，这个优势是针对市场而言的，是针对市场竞争者而言的。在这方面人们总结出一些策略如降低成本的策略、市场细分策略等等，这些策略又可以理解为是长板策略，是不遗余力地发展企业某一个方面优势，从而在市场中占据领先地位；同时，长板策略是针对市场而言的，是发展企业长板优势的理论。

　　早在上世纪７０年代，波士顿创始人布鲁斯·亨德森就在一篇论文中指出，战略精髓所在，就是通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。如果要取得战略竞争的优势，一个企业就要通过精心策划、深思熟虑，聚集并投入企业的全部资源，打击竞争对手并取得压倒性的优势。这种理论对很多企业影响很深，譬如说索尼是一家强调技术的公司，因此它的产品总能够比别人做得好，所以能够获得成功。而与之相比，日本战后诞生的一些手表和汽车企业，则更加强调市场。

　　现在有一种理论，做企业必须要有自己的特长，如果你没有，你就根本无法取得成功。譬如ＴＣＬ，彩电至今是它的重要产业，而最初进入这个领域的时候，他们没有生产工厂，甚至也没有自己的技术，只好选择好生产厂、给人家下订单，行业用语叫ＯＥＭ。北大方正，汉字排版系统至今仍是它的主导产品，它给人们的印象始终是一种技术公司的形象，原因在于它有技术、善于做企业，强调技术是该公司不断追求的理念。由此可见，很多成功的公司都有这种发展长板的理念。

　　但是企业毕竟是一个组织，它是由很多板块组成的，如果一个企业只是一味地发展优势、强化长板，最终就会使本身产生问题。就像一个看似体格健壮的人，如果对某一种疾病不注意防范和保护，最小的病也会成为他的致命一击。最好的例子是秦池酒、爱多这些当年叱咤风云一时的企业，他们只看到了某方面的优势，曾经获得了成功，使长板无限制地发挥，虽然得到暂时的成功，但最终会失败。

　　长板是优势，但不能脱离整体板块的实际，否则就会犯经验主义错误。

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