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　　避开精细化管理出现的

避开精细化管理出现的

∷∷　中国大学http://www.unjs.com 文章来源：实用资料

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精细化管理是中国最缺乏的，也是实施不成功的一种管理方法。究其原因，TOM.COM首席执行官王认为，中国企业由于对其误解而掉进精细化的陷阱。比如数字陷阱：虽然精细化更多的是要求数字说话，但沉溺于数字，往往会被数字假象所迷惑，而导致战略决策的失误。再比如效率陷阱：为了追求精细化，往往一些可以跳跃的步骤就变成不可缺省，有时候这是好事，但凡事都有两方面，不可避免地也会出现精细化导致效率降低的极端现象出现。这其中的关键在于精细化的度的把握上，还在于决策者的经验与知识。而另一个问题点是执行陷阱：很多时候，一些设计非常精良的精细化管理细则，却难以得到良好的实施，问题的关键就在于其操作性设计得不尽合理，没有充分考虑执行人的反应。往往是执行人不愿意执行推进，怕麻烦，怕得罪人；而后者是能力不足，无法保障，等等，最后导致精细化管理只能停留在纸面上、口头上。因此，实施精细化管理，首要学会并认识精细化中的陷阱。这样才能保证企业实施精细化管理过程中从中受益。

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