中层领导的处事艺术 中层领导上任之初，其角色发生了明显的变化。权力增大了，职位升高了，责任加重了，如果不及时调整自己的处事方式，将很难适应于角色的变化。那么，新任中层领导在处事方式上应注意哪些方面的转变呢？

一、由制定具体目标向长远发展思路转变。 在原来的岗位上，一般只要求根据上级或领导的指示精神，结合本岗位的实际情况，制定具体的工作计划和安排，所以思考问题时常注重于本岗位的要求上，制定目标时常局限于局部的利益上，工作标准停留在直接领导的意愿上。 走上中层领导岗位后，不能让自己的目光仍停留在原来的狭小天地里，而是要跳出原来的思维定势，要从＂会当凌绝顶，一览众山小＂的更高层次、更新境界来构筑未来，以＂不畏浮云遮望眼，任尔东西南北风＂的气魄来规划长远。这样，不但能使自己保持高昂的工作热情，方向更加明确，发展空间更大，而且能使所确定的发展思路具有宏观的指导性和发展的持续性。在此基础上，一方面从长远着眼，明确切合本部门实际的工作思路，另一方面从近处着手，科学制定阶段性计划，不断向公司的计划目标推进。

 二、由执行过程向强调效果转变 现实生活中总有这样一些中层领导，他们工作非常认真，每次给部下分派工作，从开始到结束，都事无巨细，批示得非常具体详细，连布置会议室放多少把椅子，买多少茶叶、水果都一一叮咛，恐怕部下做事有不周之处。开始部下尚能接受，时间一长，大家就不太情愿了，感到他像个喋喋不休的老太婆，管得太细、太死，别人一点主动权都没有，工作起来也别扭。究其原因，关键在于他的处事方式还没有实现由注重执行过程向强调工作效果的转变。 在走上领导岗位前，大多数人考虑的是如何按领导的意见开动脑筋具体运作办事过程，把自己的本职工作做好，把领导交办的任务完成好。走上领导岗位后，工作重心要自觉转移到出主意、抓落实上来。在部署工作时，只需向部下交代，要达到什么效果、完成哪些指标就行了。至于具体如何去操办，那是部下的事。新任领导者实现由追踪过程向注重结果的转变，既有利于充分调动部下工作的积极性和创造性，也有利于提高部下的工作能力，还有利于把自己从日常繁琐的事务中解脱出来，有更多的时间和精力研究新情况、提出新思路。