（组织架构见下图）

5、考核：建立一个与産品经理职责权一致的衡量成果的制度，如果産品经理主管利润，应给他们较多的控制影响销售和盈利因素的权力。

産品经理：打铁还须本身硬

既然産品管理制度是以産品爲核心，相关部门分工合作，共同支撑了産品的运作。那麽，作爲産品管理的职业经理人──産品经理来说，他们如何应对一种高压力与高竞争性的环境?尤其是中国这种不成熟的土壤和环境 ，种下苹果後怎麽样才能结出果子?苹果熟了又是怎麽熟的?面对着一种不是系统运作的体系和组织 ，産品经理更须打铁还需本身硬，否则只会是播下龙种收获跳蚤。

一、洞察和拥戴消费者。

真正了解消费者是要花一番功夫的。産品经理不仅要研读所有的消费者报告，还要深入研究的全部过程。比如，观察焦点团体座谈以及聆听电话访谈，甚至有时还要亲自进行研究或者进行挨爱挨户的访问。与此同时，産品经理亲自阅读消费者来信，到卖场观察消费者选择産品的行爲和过程，与消费者闲谈有关産品选择的话题，也试着去了解其选择的心理过程。

二、深刻了解産品知识。

産品经理对産品的了解，应该比公司任何人都深入。

你对産品化学成份的了解不会高过研发人员，对某地区的销售状况也不比地区业务经理来清楚，对産品成本的认知也低於采购人员。但是你对産品化学成份的了解必须高於采购人员，对産品成本的认知也比地区业务经理或研发人员来得清楚，甚至对某地区销售状况的了解，也高於研发人员。

而且，你最好比上司更了解你的産品，因爲你的知识随时会被测试。商业间的对话是以事实爲基础，所以你必须拥有事实根据。