大多数民营企业在创业初期没有任何规范可言，也正是这种没有条条框框的、敢想敢干的闯劲使其能够获得最初的成功。最初创立这个企业的人，顺利成章变成了企业的老板，但这时候他们还不是企业家。

非常遗憾的是，很多这样的企业，在最初的时候都没有企业文化意识，比如不知道保留最初的资料、文本格式、照片，最初创业时的理念、目标等等。有很多企业都是後来回忆、补充上来的，因此也就有很大一部分不太真实。

随着企业规模的扩大，企业的制度、规范、用人标准等等，发生了根本性的变化，这时候，企业文化的重要性开始显现，因为企业需要有志同道合且有能力应对新目标的更多员工。比如一份修改後扩充了内容的员工守则有可能是最先出台的，这也是企业文化的一部分。

由严厉苛刻的管理人员（或老板）写出的员工守则，大多充满了不许、罚、违规等等字眼，可能让员工阅读後有进了管教所的感觉。而由爱心+宽荣多一些的管理人员（或老板）写出的守则，应该更多一些温情和鼓励。这就是对企业文化认识不同所造成的结果，而起到的作用也会不一样。 如果一个老板自己是唯利是图的，就不可能宽容；一个老板如果是知足常乐的，就不会过於苛刻。 企业初创时期，这个老板（未来企业家）的成长背景和受教育经历起作用，原有的思维模式起作用。在事业单位干过的，可能会套用机关的作法；当过兵的可能会用部队的管理方式。

当企业攫取了第一桶金、要开始扩张的时候，就面临一个转型。大多数名营企业也就是从这时开始建立企业文化。如果这时，老板对过去的成功有了满足感，习惯于过去的领导方式，就会很危险。因为企业要转变，企业领导人也必须转变。 有良好企业文化的单位，会更加民主，会避免领导人犯错误。反之，企业就要因为领导人的十五而付出代价，比如渖阳飞龙、比如巨人集团史玉柱┅┅