世界头等经济大国美国十分重视企业文化的构建,这是其经济能迅速发展的重要原因之一。美国的企业文化具有以下特徵:

① 重视自我价值的实现

美国着名的苹果电脑公司认爲,要开发每个人的智力闪光点的资源。"人人叁与"、"群言堂"的企业文化,使该公司不断开发出具有轰动效应的新産品。强力笔记本式苹果机就是其中之一。IBM公司认爲,责任和权力是一对孪生兄弟,要使职工对工作负责任,就必须尊重人、信任人,并给予实际的自主权。3M公司的新事业开拓小组的所有组员都是自愿来叁加的,他们有高度的自主权。只要小组达到公司的绩效标准便可得到好处,即使失败了,公司也保证小组成员原来的职位和待遇。异想天开、离奇的想法在3M公司都能得到理解和宽容,科学的设想在3M公司总能找到归宿。

②提倡竞争和献身

竞争出效益,竞争出成果,竞争出人才,但竞争的目的不在於消灭对手,而在於叁与竞争的各方更加努力工作。美国企业十分重视爲职工提供公平竞争环境和竞争规则,充分调动其积极性,发挥他们的才能。如IBM公司对员工的评价是以其贡献来衡量,提倡高效率和卓越精神,鼓励所有管理人员成爲电脑应用技术专家。福特汽车公司在提升干部时,凭业绩取人,严格按照"贵以授爵,能以授职"的原则行事。福特公司前总裁亨利•福特说:"最高职位是不能遗传的,只能靠自己去争取。"

③奖励创新

美国许多企业都用不断创新来保持自己的优势。杜邦公司成功的经验是发扬不停顿精神,不断开发新産品,3M公司的成功在於创新有绝招,招招都很妙。3M公司不轻易扼杀一个设想,如果一个设想在3M各部门找不到归宿,设想者可以利用15%的工作时间来证明自己的设想是正确的。3M公司还能容忍失败。"只有容忍错误,才能进行革新。过於苛求,只会扼杀人们的创造性。"这些是3M公司的座右铭。成功者受到奖励、重奖,失败者也不受罚。3M公司董事长威廉•麦克唐纳说:"企业主管是创新闯将的後台。"

④利益共用

美国许多企业实行股份制。通过职工持股,使其除工资收入外还能分到红利。此外还增加了职工叁与经营管理的权利,提高了他们的身分、地位和安全感,美国最大的连锁店沃尔•马特公司、"旅店帝国",希尔顿公司,均将一部分股份作爲工资或福利分给职工。惠普公司等还通过增加职工的福利(如爲子女提供助学金),让职工共用公司成果。