现在，很多人认爲企业文化是经济效益好的企业的事，不好的企业根本无从搞起，实际上持这种观点的人是大错特错了。

因爲企业文化就是企业作爲群体人的集合体而创造的一种企业生存方式、生存空间、发展空间。正是因爲你的企业没有凝聚力、向心力，人气不旺了，才造成了企业没有市场竞争力，没有企业自己的价值观，才没有建立起企业的生存空间和发展空间，才从市场上失去自己的竞争优势，企业没有了活力，人心散了，管理乱了，産品质量下滑了，敬业精神没有了。如果我们此时咬着牙，像红军长征一样，传达给职工们一个资讯：只要渡过难关，就会迎来明天，拥抱希望，就会人人扬眉吐气，再配之以脚踏实地的工作，切实可行的管理措施，企业就会起死回生，发展壮大。许多原本不行的厂子，领导班子的敬业精神上来後，首先从企业价值观入手，制订企业的发展追求，树立企业理念，适度推进企业调整，很快就劲鼓了，气顺了，心齐了，産品质量好了，市场有了，员工工资发了，企业活了。其中的关键就是企业文化的建立、发展，它创造了企业新的思维空间和发展机遇。不是谁能不能，而是谁干不干，怎样干，企业文化在这 就起了作用。

好的企业应该有属於自己的企业文化，经营不好的企业，当前更应该加强企业文化的建立，发展和完善本企业的经营理念，培育崭新的价值观、市场观，这也是我们国企改革中应该重视的一个重要问题。