财务副部长就职表态演说词
财务副部长就职表态演说词1
尊敬的各位领导、各位同事大家好:
在喜迎天缘公司厂庆十五周年的大好形势下,今天我们召开20xx年员工动员大会,我内心无比喜悦。在今年的中层管理干部竞聘中,我被任命为财务部副部长,十分感谢总经理和
大家对我的信任。
公司财务管理是公司发展和建设的命脉,我要不负众望认真做好财务部的各项工作,履行好自己的职责,尽心尽力做好以下财务工作:
1.做好公司各部门每项工程的成本核算。
2.严格执行财务制度,遵守公司的财务报销规定,严格控制和把握各项报销手续及报销凭证是否合理。无总经理签字,手续不全,一律不得报销入帐,严禁弄虚作假。
3.按公司财务制度,认真审核公司各项财务票据,尽职尽责,为公司把好支出关。
4.及时催收公司各种欠款,加快资金回笼。
5.负责对出纳员的业务工作指导,对每月工资进行核算,无误后方可发放。
6.每月对工程材料的赊欠款进行核实,对资金流向、动态向总经理汇报一次,特殊情况要随时汇报。
7.对工程材料要每月做好汇总,表册齐全,留做备查,并报经理查阅。
作为公司的中层管理干部,我还要继续加强学习,不断完善自我,提高自身综合素质,为天缘公司的发展做出自己的贡献,最后祝天缘公司的明天更加美好!
财务副部长就职表态演说词2
根据公司新的授权经营责任制的要求,我被任命为财务部部长,十分感谢董事长和大家对我的信任。
公司财务管理是公司发展和建设的命脉, 我深知财务工作的重要性，深感肩负责任重大。我要不负众望认真做好财务部的各项工作,履行好自己的职责,尽心尽力做好财务工作。 在此，我宣誓并保证坚决执行：
及时地贯彻执行公司的各项决策，完善公司财务管理体系，健全公司财务管理制度，严格控制财务风险，及时准确的掌握公司财务工作动态，对各种情况进行科学的分析和判断，为公司决策提供直实、准确、可靠的数据依据。
加强部门管理，凝聚部室力量，增强部室活力。严格按计划办事，做到事前有预算、事中有监督检查、事后有考核审计、责任分明，奖惩有据，凝聚部门力量，使财务部工作取得进一步提高。
注重团结，注重部门形象。积极服务公司总部决策，配合各子公司工作的开展。树立强烈的事业心和高度的责任感，踏实肯干，诚实待人、吃苦耐劳、不断进取。
空谈误事，实干兴业，我没有什么豪言状语，但我深知事业重如山，我相信有各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心有能力做好财务部工作，当好一名称职的员工，回报公司的信任。
谢谢大家!
财务副部长就职表态演说词3
首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的`年，酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。
年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作：
一、以身作则，铁腕治军。从年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施：(1)合理分工，有配合有制约。(2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。(3)以身作则，严纪律、明赏罚。(4)事不亲躬，权行其正。
二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法，确保年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。
三、作宏观之举，尽参谋之责。作为财务部经理，年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角出发，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。
四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。
在确保年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参加竞聘代表的是一种信心。距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我相信努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在经验中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任。
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