林伟贤好员工观后感

学人智库 时间:2018-01-18 我要投稿
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  林伟贤好员工观后感(一)

  公司近期组织观看了林伟贤教授的“好员工”系列讲座,林伟贤教授作为亚太地区商业模式第一人,是实践家教育集团的董事长,授课场次多达3000多场。

  在好员工课程中,林伟贤提出这样一个观点“好员工是能培养出好的接班人”。而在现实工作中,我们经常可以看到这样一个现象,当某一个岗位的人员请假或离开后,他的工作没有人能接手,导致公司业务不能正常开展下去,给公司造成较大的损失;所以作为一个公司的员工,不仅要自己做好本职工作,还要将自己的工作做一总结,总结成文字东西,那么不论你在与不在,你所负责的工作都可以顺利开展下去。在工作我们要不断地总结自己,总结自己的工作,这样不仅可以让自己的业务技能得到提高,还能保障公司的利益。

  “负责任”只是短短的三个字,但是却会对一个公司,一个企业,甚至一个国家起着决定作用;在古代一个国王在参加一个决定公司命运的决战的前夕,给他得马夫说,战马的脚钉你去给我检查一下,看有没有什么问题,明天我要骑着它冲在第一线。马夫给马的四个蹄子检查了一下,给马蹄子重新钉了钉子,但是由于钉子不够,晚上铁匠铺已经关门,他想反正其他三个蹄子都钉了,最后一个马蹄钉了三个钉子,只差一个钉子,不会出现什么问题,所以他就安心的去睡觉了。结果在第二天得决战中,国王骑着这个缺一个马钉的战马冲在前面,突然马一个失足,倒在了最前面,后面的士兵以为国王出事了,纷纷失去了战斗的意志,被对方打败,国王也被对方俘虏,国家最终也灭亡了。在这场战事中,正是由于马夫的不负责任,导致了战事的失败,导致国家的灭亡。所以负责任不论在什么时候都使永恒的话题,它是一个国家、一个公司、一个企业中每一个成员都应该负起的,也是必须负起的。负责任,不是口头说说而已,它需要我们落实到实际工作中;在实际工作中,当每一个员工都负起了他该负起的责任,那么相信这个公司一定会朝着越来越好的方向发展。

  通过这段时间的学习,告诉我们的是,如何去做一个好员工,如何在一个企业中做到一个公司所必不可少的员工,好员工就是将平常工作中每一次危机都变成自己展示自己的良机,被公司的老板信任,从而成为老板离不开的人,当员工负责任,把公司的事当成自己的事去做,当出现危机时,公司领导第一想起你得时候,这个时候你就成为一个好员工。林伟贤教师告诉我们:“当得了好员工,才当得成好老板!”所以为了以后能更上一层楼,我们要从基础工作开始,充实自己的技能与经验,最终一定会走向成功!

  林伟贤好员工观后感(二)

  非常有幸能观看艾莫老师的讲座《做最有用的好员工》,非常感谢公司能提供这样的培训机会,在观看艾莫老师的讲座时候,自己的心灵也是受到了震撼,自己也从中领悟了很多的道理,更好的指引我在以后的职业生涯中做的更好

  一、企业需要什么样的员工?。

  企业需要的是合适企业当前需要的员工,根据不同的员工德才状况使其在合适的位置上充分发挥其才能。企业务必和员工明确企业文化、企业制度、需要什么样的人做什么样事等可以明确的事情。员工要主动了解公司的文化制度明确自己每个阶段的工作职责,尽快进入工作状态,做一个爱岗敬业,对实现企业愿景有帮助的员工。

  二、员工职业素养要素企业排序:态度、人品、性格、敬业、专业。

  非常认同态度排第一,我在工作中对己对人都是这样要求的。希望在以后的工作生活中个人的这5个方面全面提升。要有主人翁精神,其实企业和员工都仅仅是考虑自己的立场,多数状况下是不平等的,因此很多人做不到的。作为员工,我认为可以了把这句话换言为用老板的脑袋想问题,换位思考,很多事情迎刃而解。企业和员工相互理解扶持,风雨中同舟迎接未来的挑战。

  三、你是什么类型的员工。

  企业中的德才和传统意义上的有不同,个人认为企业的德才就是在合适的时间地点做合适的有意义的事情(前提当然是不违反法律和社会道德)。企业导入期:开拓型人才;企业成长期:战略型人才;企业成熟期:维系型人才;企业衰退期:矫正型人才;我想在企业的各阶段,员工都应该努力提升自己,在合适的岗位上做好本职工作,并努力做的更好,争取做多面的人才。职业生涯中需要有:标杆、顾问、教练、支持者、批评反对者。三人行必有我师,要不耻下问,尊重他人的见解和劳动,团结一切可以团结的人,发挥团队最大力量。

  四、良好的心态、完善的品格。

  我们要常怀感恩之心,随时调整心态,用归零、谦卑、积极、感恩、包容的态度建立健康完善的人格。所以我常怀感恩,放下该放下的,收拾心情积极面对。

  关于如何才能做公司最有用的好员工,下面是我的一点心得体会。

  第一点:员工的价值观要与公司保持高度一致要做企业最有用的好员工,最基本的条件就是与企业的价值观保持高度一致,只有与企业保持一致的价值观,才能正确的完成日常的工作任务。

  第二点:不要给自己找借口,一流的人找方法,末流的人找借口。找借口的员工,是单位里最不受欢迎的员工。(www.unjs.com)找方法的员工,是单位里最受欢迎的员工。一流的人哪怕遇到再棘手的问题,首先想到的绝对不是退缩。而是想办法解决,与之相反,末流的人,尽管面临的问题很简单,但仍然找借口不做,找理由为自己辩护,找借口的人,是不会主动想办法解决问题的,哪怕有现成的办法摆在他面前,他也难以接受。这就是一流员工与末流员工的根本区别。在以后的工作中,我觉得遇到事情问题的时候要多找方法,而不是找借口逃避。自己在工作当中肯定会遇到各种各样的问题,遇到问题时我们应该不推卸,用于解决面对问题,对问题处理一定有要积极的态度,不能消极处理,这样会影响其他同事的工作心情,即时问题解决了,也要怀着一颗谦卑的心只有这样,自己才能有所成长,有所收获。

  第三点:要有一颗感恩的心。在工作中,一定要学会感恩,感恩你的同事,他们给予过你帮助。感恩领导,他们给予过你指导和肯定。感恩公司,它给予你工作的机会,工作的平台,帮你实现自己的人生目标。我觉得感恩不是说出来的,更是发自内心心油然而生的一种感动。

  第四点:领导重视的是结果,而不是过程。“蓝色花瓶”的故事告诉我们在日常工作中,或多或少遇到的有些问题难以解决,领导既然信任你,将任务交给你,一定要非常非常努力的去完成,而不是说我尽力了,领导。在以后的工作中,我一定会尽自己最大的努力去完成领导交待的工作任务。健康的过程和完美的结果都是必须的。蓝色花瓶印在心中,过程是我要做的,目标结果是我必须要达到的。