为什么要从事hr工作

学人智库 时间:2018-02-10 我要投稿
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  现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇(Dave Ulrich)奉为人力资源管理的开创者,并是组织,因为那些传统的竞争要素,如成本、技术、分销、制造以及产品特性,或早或晚都能被复制,它们无法保证你就是赢家。那么你为什么要从事HR工作呢?一起来看看CN人才网小编给大家整理的内容吧。

  1、高:层面高。接触的大部分是部门负责人,老板级的人物(你不找我,我也会去找你的;因为我是你的贴心小棉袄哦,要招人了,我来;要面谈了,我来。)

  2、大:心胸大。经常性的被人放鸽子,经常性的推行某制度的时候会遇到各类问题,经常性的被人指责,受气(所以心胸不大何以成为HR)

  3、上:承上启下。老板有话想跟员工说,但又怕员工有想法;员工有话想跟老板说,但是又怕老板不满意,怎么办?当然是找HR啦,他上能接老板,下能通员工,谁让咱是贴心小棉袄~

  4、低调:我们及时的完成了招聘任务;我们及时的解决了内部矛盾,我们及时的梳理了某项流程;我们是公司的及时雨;我们从来不邀功,因为咱低调~

  5、奢华:我们为了招聘经常独自使用某10人会议室;为了了解员工状况经常占用负责人的时间;为了让老板省心经常半夜做报告,我们天天把时间花在人身上,因为咱奢侈~

  6、有内涵:你放我鸽子,我笑一笑;你说我招聘效率低,我笑一笑;你说我管闲事,我笑一笑;你说我不懂管理,我笑一笑;我们会在你最需要我们的时候,也笑一笑,因为我会说:伙伴,让我来帮你吧~

  相关阅读:从事HR工作的几点困惑

  1)不能发挥所长之惑?

  人力资源的一个理论是,人的短处要靠团队互补,人不要去改善自己的短板,等你把短板改善了,你的核心优势可能也不存在了。可是在现实中,更多的却是要去改善自己的短板,或者被鼓励要求这样做?

  2)理解与认可之难?成就感缺乏

  HR的工作如何去获得业务部门的支持与理解与认同。我经常的一个困惑是,HR做了大量的辛苦细致的基础性工作,但是在做绩效考评的时候,却常常会觉得那个结果与自己期望值相差比较大。业务的工作有一个具体的成果,HR也成果慢,也不是那样显性,在价值的认可方面还有一段路要走。

  不过说实话,自己虽然做了很多工作,但是也总是感觉到事务性的工作占据了大量的时间和精力。但是真正有价值的创造性的工作,却缺乏时间去构想与推动。所以整个工作中感受到的成就感其实也是不多的。

  3)如何提高自己的行动力?

  其实有时候学习到很多好的想法,也能够构想出一些好的方案,可是总感觉在实际中去推动不是那样容易人,涉及到方方面面很多协调工作。当然了,也许是协调力不够,也许是不善于借力,也许是自己不够强势。也许是能力的欠缺。

  HR的成功到底最关键的因素是什么?个人能力,环境,还是机遇,什么?

  4)HR的职业发展。

  我们常常给员工去作职业规划,可是我觉得一定要是自己的职业路径发展得很好,才有这个资格去指导别人。但是在个人的职业发展上,也常常会有很多困惑。是求稳还是求变?