工人先锋岗事迹材料

学人智库 时间:2018-01-14 我要投稿
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加强班员互动,架起友谊桥。年初新春联欢的欢歌笑语,爱国主义教育的强烈震撼,职工乒乓球赛的无私奉献,下面是unjs小编整理的工人先锋岗事迹材料,欢迎大家阅读!

篇一

水可载舟,亦可覆舟。黄龙大坝防洪标准偏低,在二轮定检中被评为病坝,加上堵河流域内对流性阵雨多,易出现特大洪水,因此黄龙滩电厂防汛工作十分重要而艰巨。水情班作为防汛前沿尖兵,把保卫大坝当作责无旁贷的天职。

站好“防汛哨岗”,力保信息畅通。堵河流域幅员11140平方公里,二十四个遥测站点星罗棋布,大多建在人烟稀少、山路崎岖、条件恶劣的偏远山区。为确保每组测报能测得到、测得准、报得出、报得快,不管是料峭寒春还是初冬来临,不管是炎炎烈日还是狂风暴雨,不管是工作日还是节假日,只要是工作需要,水情班遥测人员随时整装出发,火速赶赴现场,立即进行抢修。每次进山全面巡检,少则上十天,多则个把月,他们日夜兼程,披星戴月,转战南北,废寝忘食,以苦为乐。多年来,他们伴随日出月落,出没深山老林,不知多好次别离妻子战斗在外,不知多少次披荆斩棘翻山越岭,不知多少次背负重物泥泞前行,不知多少次忍饥挨饿连续鏖战。正是这支遥测队伍的艰辛努力,确保了黄龙滩水力发电厂遥测系统畅通率年年达到95%以上。

当好“防汛参谋”,确保安全度汛。汛情就是命令。只要堵河流域降雨,不论雨量多大、水位多高、洪峰多少,也不论是当班还是休息,水情班水调人员都会赶赴现场,协同作战,集体会商。魔高一尺,道高一丈。面对气势汹涌的滔滔洪水,他们严阵以待,日夜坚守在工作岗位,主动联系上游水库,严密监视汛情发展,认真分析暴雨规律,跟踪滚动预报洪水,反复拟定调度方案,充分发挥技术优势,一次又一次胜利降洪除害。

多年来黄龙滩水库洪水预报精度远超行业标准,近几年,经过水调人员协同作战,黄龙滩水库洪水预报平均精度更是稳中有升,高达90%以上。自黄龙滩水库建成以来,共发生大于1000m3/s洪水192次。在3000m3/s以上的32次洪水预报中,洪峰预报精度达90%以上的有23次,80%以上的31次,分别占71.9%和96.9%;在4000m3/s以上的21次洪水预报中,洪峰预报精度达90%以上的15次,80%以上20次,各占71.4%和95.2%。

正是有防汛参谋的精确预报做基础,不仅实现了大坝连续29年安全度汛,而且取得连续4年水库零弃水的业绩,保障了下游人民生产生活安全,取得明显的社会效益。

建设节约型班组,取得显著增发效益

积极开展厂内经济运行。在XX年以前,黄龙滩水力发电厂经济运行还是一片空白,随着扩建新机组的投入运行,水库如何调度、机组如何组合、负荷如何分配,如何通过优化利用水能资源达到发电效益的最大化,开展厂内经济运行就显得尤为重要。为达到节能降耗、增发电量的目的,水情班发扬团队精神,分工负责,合力突击,收集资料、预测来水、模拟计算、撰写报告,合成编辑,一举攻克厂内经济运行方案。在当年投入应用后,就创下了150万元的经济效益。

精细开展水库优化调度。近年来,黄龙滩电厂水情班以现代化的水库调度信息平台为依托,运用水雨情自动测报系统、卫星云图接收处理及降水估算系统等先进监测技术,结合天气预报成果,及时修正发电计划,做到发电计划长、中、短期紧密结合,综合运用优化水库水位控制、优化径流预测手段、重复利用水库库容、抢抓汛末洪水尾巴等技术手段,开展优化调度,挖掘水库潜能,实现了安全与效益双赢目标。XX年黄龙滩水库重复利用库容达7次之多,重复利用水量147268万m3,折合电量2.54亿kwh。XX、XX年通过抬高水库水位运行,降低发电水耗,在黄龙滩水库在入库水量减少的不利情况下,发电量反而增加9.3%。通过精细开展优化调度,XX、XX、XX年黄龙滩水库分别取得增发电量1.29亿千瓦时、1.27亿千瓦时、0.75亿千瓦时的经济效益。

适时开展人工增雨作业。在流域天气和水库水位等条件允许的情况下,适时开展人工增雨作业,增加水库蓄水,取得投入与产出比达到1:20的效果。仅XX年9月20日12:30——21日3:00,经过十五小时的增雨作业,比流域自然降雨要多蓄1亿立米左右,可以多发电能约2500万千瓦时,创直接经济效益超过400万元。

建设创新型团队,攻克多项科研课题

开办水情教学课堂,有声有色。XX年,水情班经过周密策划和精心筹备,将“人人当老师,堂堂都精彩”的水情教学课堂做为班组技术培训的主要载体,搭建一个相互学习、共享知识、展现自我的平台,并融入质量管理pdca循环模式,通过既当老师,又当学生,班组人员互相学习,互相促进,专业技能素质得到了大幅提升。XX年,在水工“双基”培训活动中,水情班有5人担任内训师登台授课,培养了一批理论知识与实践经验丰富的培训师队伍,其中1人被评为省电力公司和厂部优秀内训师。

开展课题攻关活动,如火如荼。水情班围绕中心工作,坚持开展小组活动,取得多项qc成果,其中《黄龙滩水电站机组运行方式的优化》等qc成果获得厂部及省电力公司、省质协奖励。全面开展技术课题研究,先后攻克《堵河流域水电站群梯级联合调度研制》、《潘口水利枢纽施工期间黄龙滩水库调度运行方式研究》、《丹江口水利枢纽二期工程回水影响分析》三大课题,撰写了《堵河流域梯级水电站联合调度初探》等7篇论文、《鄂坪电站水库溃坝对黄龙滩电厂的影响分析报告》等10余篇报告,其中《堵河流域梯级水电站联合调度初探》等5篇论文分别在《水电技术》、《水电通讯》等全国技术刊物上得以发表。XX年伊始,水情班又投入到《黄龙滩水库泥沙淤积情况分析报告》和《潘口水电站工程施工建设对我厂的影响评价及应对措施研究》的专题研究之中。这些成果应用实际工作,创造了较好的生产效益。

建设和谐型团队,构筑职工温馨之家

加强班员互动,架起友谊桥。年初新春联欢的欢歌笑语,爱国主义教育的强烈震撼,职工乒乓球赛的无私奉献,班组趣味活动的自娱自乐,开展卡拉ok比赛、乒乓球比赛、羽毛班比赛等丰富多彩的文娱活动,活跃职工业余文化生活,还积极鼓励班员参加支援抗震救灾无偿献血、义务清扫电脑等公益性活动,水情班通过形式多样、内容丰富、生动活泼的活动,加强职工互动交流,增进友谊,营造团结和谐、积极进取的氛围,增强了班员的凝聚力和向心力。

深化民主管理,架起连心桥。定期通报班费使用情况,坚持开展绩效管理,做到考核评价“言之有理,言之有据,言之有情”。进一步完善和深化班务公开工作,扩大班务公开范围,把班员想了解的透明化,把班员想监督的公开化,真正使班务公开成为拆除班组之间的“隔心墙”,架起“连心桥”的利器。及时传达上级精神,定期收集职工意见,确保渠道畅通,切实做到了上情下达,下情上传。

建立联系制度,架起彩虹桥。建立联系制度,定期探望赴柬职工家属,关心他们的生活,同时努力为其排忧解难,消除赴柬人员后顾之忧。工会小组以“进职工门、知职工情、解职工难”为主体,大力开展职工“心连心”活动,职工生病,送去浓浓关怀;家中有事,伸出援助之手;思想不通,及时释疑解惑,经常与员工交流思想,为大家解决了诸多思想上的困惑和实实在在的困难。

正是有了工友间的相互关心,相互爱护,相互帮助,人心更齐了,心境更顺了,关系也更加和谐了。

篇二

中铁十五局集团第五工程有限公司三分公司现有职工342人,其中男职工276人,女职工66人,现有河南境内在建工程项目6个,分布在郑州、洛阳、鹤壁、新乡、安阳、三门峡等市,总投资8亿余元,2009年完成产值3个亿。先后荣获河南省基础设施建设优秀参建单位、集团公司劳动竞赛先进单位、公司“五比四创夺五杯”劳动竞赛承揽杯、公司文明单位等荣誉。在“工人先锋号”创建工作中,我们的主要做法是:

一、健全组织机构,强化业务指导

自全总发起“工人先锋号”创建活动以来,分公司领导班子按照公司创建“工人先锋号”要求,将创建活动提上重要日程,成立了创建“工人先锋号”领导小组,由分公司党委书记、经理担任组长,工会主席担任副组长,各业务部门负责人为成员,强化创建工作的领导。分公司所属各工点也相继成立了创建领导小组,形成了一级抓一级、层层有落实、人人有责任的创建网络。为进一步加强对基层单位和一线班组创建“工人先锋号”活动的针对性指导,按照公司下发的《关于开展创建”工人先锋号“活动的通知》、《群众生产工作要点》、《关于开展劳动竞赛、“一法三卡”活动的通知》要求。所属各工点创建“工人先锋号”活动高潮迭起,涌现出了一大批来之能战、战之能胜、勇于攻坚克难的突击队和“尖刀班”。如安新项目保通班组,昼夜连续值班,取得了全年零事故的好成绩,路基施工班组地基层施工提前30天完成任务并通过业主验收;洛嵩项目中标后,跑步进场,按照业主要求,高起点、高标准、规范化实施开工前的各项准备工作,严格遵照股份公司“四个统一”的要求,精心进行现场规划设计,仅用14天时间就建成办公区、生活区标识规范统一、布置亮丽大气、外观整洁卫生的项目部,被嵩阳公司树为全线样板,受到河南高发公司高度评价。

二、强化宣传动员,营造会战氛围

为打造精品工程,建树企业形象,营造和谐新风,保证企业奋斗目标实现,安新9标、107国道改扩建、郑州连霍高速公路等项目先后开展了“工人先锋号”誓师大会、签名活动和授旗仪式。使“工人先锋号”创建活动牢牢植入职工的心中,并以能够参加为荣。为加大对“工人先锋号”创建活动的宣传,各个工点树立宣传栏、完善工作台帐,同时还将“工人先锋号”活动与“安康杯”竞赛、“一法三卡”工作和各种形式的劳动竞赛结合起来,积极开展“四保四创”、“五比四创夺五杯”、“百日大会战”等适合专业班组开展的具有短、小、精特点的劳动竞赛,大大提高了职工的生产工作热情。在“工人先锋号”活动的激励下,2009年,分公司涌现出了5名先进生产工作者、2名技术能手,有4个项目、8人次受到业主表彰,累计获奖400余万元。安新九标项目部先后开展了:“四保四创”、“大干一百天”、“争创样板典范路段”、“开展工程创优方案征集活动”、“推进样板路首件认可、及安全文明生产检查”、“决战三季度,再次掀起施工高潮”、“完成四季度节点目标”等竞赛活动。全面调动了全体参建人员的劳动积极性,全力保证实现了项目各节点工期的安全、质量、进度目标,在业主组织的综合检查评比中多次获得第一名的好成绩,累计获得奖金256万元,九标项目部被建设单位评为优秀项目经理部。在2009年全省施工单位信誉评价中,获得全省209家参评施工单位第3名的好成绩。在2009年10月份交通部质检总站的检查中,项目部多次受到交通部领导、省交通厅领导的一致肯定,受到业主项目公司的多次表扬。

三、强化队伍素质,夯实创建基础

坚持以人为本,把全面提升职工队伍综合素质作为创建“工人先锋号”活动的中心工作来抓,通过开办职工夜校、建立职工流动书屋等一系列主题教育活动,积极开展学习“十七大”精神、公司“四会”精神、“工人先锋号”教育等活动,着力提高员工政治素质。在施工生产中,针对重点项目施工难度大、自然环境恶劣、易发生安全事故等行业特点,我们重点抓好两项工作:一是培育共班组管理者和全体员工科学的思想行为方式,牢固树立铁军敢打硬拼的精神,构建文明工地的生产和生活方式,本着现代化、人性化、文明化的要求,由工会牵头,在各个项目开展文明生产和文明生活活动;二是强化教育整顿,引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观,使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来,最大限度地调动工作积极性、主动性和创造性,保证企业发挥最大整体效应,求得最佳工作效益。

四、拓展竞赛载体,推进活动开展

“工人先锋号”活动不仅是促进企业加快施工进展,实现保工期、保质量、保安全目标的一种有效手段,也是企业的一种管理文化。为此,各项目不断加强活动的组织、实施和领导,加大投入,广泛宣传,鼓励职工自觉学技术、钻技术,形成学技术光荣、技术好光荣、没有过硬的技术不是好工人的良好风气。同时注重组织师徒帮教,技术尖子传、帮、带以及技术观摩、技术讲座、技术交流培训等,使职工在活动中进行自我学习、自我完善、自我提高,技术素质得到了大幅提升,岗位竞争能力不断增强,有力地促进了企业经济效益的提高。

通过开展“工人先锋号”活动,分公司各项年度经济指标均创历史新高,职工生产热情空前高涨,企业凝聚力不断提升,体现了当代工人阶级的先锋模范作用,为企业的发展注入了新的精神内涵。

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