2008年4月15日，唐骏接过陈发树的聘书，正式加盟新华都，
唐骏的商业隆中对
。在此之前，唐骏先后担任微软（中国）和盛大网络公司两家高科技IT公司总裁，而新华都则是一个集百货、超市、地产、工程、矿业、旅游、投资等为一体的福建民营企业。在新闻发布会上，记者问唐骏，新华都和以前他服务过的公司如此不同，他将如何运作新华都。唐骏回答说，他将视此为自己职业生涯中很大的挑战，并充满信心。正如诸葛亮对三顾茅庐的刘备献出了名垂青史的隆中对，陈发树花了10亿元重金请到唐骏，唐骏又会有何良策呢？时间过去近两年了，从紫金矿业上市后的疯长，到入股青岛啤酒、云南白药，再到设立慈善基金，唐骏的一系列动作让人眼花缭乱。在这一切的背后，唐骏有着怎样的商业逻辑和思考？
对话：
新华都特色的多元化
《新营销》：从2008年至今，新华都做了很多事情，投资了很多产业。国内企业做多元化，成功的不多，新华都的多元化是出于怎样的考虑？
唐骏：看上去有五六个产业，就像我的名片上写的。但是好几个产业基本上都没有深涉。其实，我就是想找一个多元化的经营模式。我也一直在探索，最后我的结论是，我们做多元化有很多模式，中国的多元化模式我们不要去做。中国的多元化有两种模式：第一是从零开始做，砸一笔钱进去；第二是收购一些公司来做。其实这两个都行不通。从零开始做，时间太久了，市场竞争格局已经差不多形成了；收购一家公司，可以去收购，但是管理是个大问题，如果没有专业的管理人才，本来一家公司挺好的，收购之后反而不好了，所以就没有什么意义，
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《唐骏的商业隆中对》(https://www.unjs.com)。所以，我们做多元化，就要开创一种新华都的多元化模式。青岛啤酒也好，云南白药也好，我们不只是在做股权投资，做股权投资看得太浅了。其实我们在做新华都整个系列的多元化。新华都购物广场是我们的主营业务，青岛啤酒、紫金矿业、云南白药，以及以后的一、二、三、四等，这样的企业相对比较多元化，这是我们找到的中国全新的多元化模式。
《新营销》：这是不是你刚去新华都的时候就有了的思路？
唐骏：不是，是我和陈总不断探索的结果。我们也在不断地做研究、做市场调查，看各个行业，包括我们自己的产业，怎么把它做大、做强。其实也有很多的局限性，比如我们做旅游，在这一方面我们的话语权不够，因为对方是国有企业，因此我们做大、做强就很难。房地产呢，我们有资金，但是没有实力，这个实力指的是房地产开发实力、品牌实力，以及一些房地产的人才，我们都不够，我们做不过别人，所以我们就干脆不做这一方面。投入现有的多元化产业，保持、维持，是我们的一个战略。但是我们不放弃多元化经营理念。一个企业要做大、做强，在中国现在这样的环境中大有机会。当一个社会成熟以后，做专一就一定赚钱，比如说，微软就很赚钱，因为它几乎垄断了。你做十个行业，不可能做十个垄断，这是没有机会的。而中国社会才刚刚起步，正在到处开花结果，而且中国社会经济的发展还有一些不稳定的因素，因此把资产放在一个篮子里，从投资的角度来说，是有风险的。为了回避风险，又能享受中国经济发展带来的方方面面的利益，我们就找到了多元化经营的模式。