毋庸置疑，管理支撑力的滞后和软弱是当前一些企业或多或少遇到的瓶颈难题，
夯实管理支撑力
。一些规模庞大，增长迅猛的企业突然开始萎缩、徘徊，甚至倒塌，根本原因就是企业管理所必需的支撑力与其规模、速度不相适应。相反，那些国际著名公司能够在中国市场上稳扎稳打，其中一个很关键的原因，就是经过多年研究、磨炼、整合和运用，形成了具有独特底蕴的管理支撑力，从而得以保证其自身的壮大和扩张。在一家私营企业任总经理，所看到的就是这样一个现状：产品营销在市场需求的带动下急剧膨胀，而内部管理依旧粗放松散;强势领导无疑精明强干，而部下员工却表现得软弱被动;个人意志明显强于组织的集合力，管理机制缺乏整体力度和运行章法。如果说这一管理模式在企业处于初创阶段或规模尚小之时曾经行之有效、甚至大行其道的话，那么，当企业规模增大，且又开始处在一个理性规范、需求平衡、价格平均的国际市场竞争环境里的时候，过去曾经卓有成效的管理模式，以及与其相适应的管理支撑力，就自然变得捉襟见肘了。
企业管理支撑力便是建筑上的地基，要想构建一个强而稳健的组织，正如建造一座大厦一样，首先须把地基打牢。依笔者看来，夯实管理支撑力可从以下几个方面做起：
强化组织 组织作为聚合个体能量的管理形式是支撑企业规模发展的核心。松下幸之助说过：“在10个人的时候，你走在最前面;100个人的时候，你走在中间;1000 个人的时候，你走在后面;10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。”这句话揭示了这样一个管理原理：企业规模的发展只有依赖于组织运行的力量，单个人只是其中的一个要素，不管你是职业经理人还是创业者。
强化组织的关键在于中高管理层。它们是组织的中枢神经，因此一定要学会把目标压力落到中高层经理人肩上，也要把全部责任放在他们的手上。用德国西门子核心价值观来表述就是“在扁平化组织内充分授权”，让他们能够在得到尊重和信任的氛围里自觉去做好自己该做的事。存在于中高管理层身上的繁殖扩展系统一旦启动，组织的上下左右就自然形成了一个强大的责任动力源，强有力地支撑起企业的规模增长。
业有专才 未来的企业越来越需要专业人才的打理，
管理资料
《夯实管理支撑力》(https://www.unjs.com)。在组织中的各个环节和岗位上，尤其是各个管理岗位上，再也不能迁就历史元老、一知半解、不学无术的人了。古人有道， “术业有专攻”，专门人才给企业带来的不仅是专业的技能，更重要的是专业的精神。现代企业需要具有国际经营理念、懂得现代运行规则、具有自主意识和掌握专业技能的职业化人才来负责公司日常运行。仅就公司采购管理而言，其含义已经完全超出传统采购管理所能涵盖的意义了。从国际著名企业的管理趋势来看，现代采购系统强调流程精确、运行高效。所谓零库存、供应商零部件与客户自动流水线生产现场对接，以及整个物流的网络信息化管理已经成为家常便饭。世界最大的零售商沃尔玛已经像人需要空气一样，每一分钟都依赖于那强大无比的现代化管理系统。不难想见，习惯于 的人何以承担得起?管理的专业化和职业化匮乏必然导致管理基础的脆弱。基础本源性的脆弱肯定不会带来国际化竞争力。有效工具 现代管理工具所表现的规则程序具有神奇的力量。西门子家电在中国家电市场痛苦摸索了5年之后，干净利索地放弃原来的营销方式，启动以ERP管理系统为支撑的规则化营销管理模式，即统一发票管理、统一库存管理、统一应收款管理，统一新品开发整个管理系统的高度集成。既严格地控制了各销售办事处，又有效地管理了客户现金流速，适合中国家电市场需求的高科技新品不断推出，其效益在行业内出现了罕见的高速增长。
ERP作为现代管理工具的运用，不是一个行不行、可不可的问题，而是必须尽快学会，真正掌握并运用到企业具体管理实际中去的大问题，就像100年前该不该用汽车来代替惯用了的马车一样。在当代国际竞争一体化的过程中，作为国内企业，谁先走成这一步，谁就可能领先。
全面文化 企业文化不该是枯燥的，而应该是有血有肉，富有人性的;不该是单调的，而应该是丰满全面的。企业文化应该包括企业的战略、远景、理念、使命、目标、策略、步骤等多方面的综合内容。如果员工连企业的远景都不知道，具体实现目标的步骤都迷迷糊糊，对所要清晰倡导的经营理念都交代不清的话，那么，这样的企业文化在员工心目中一定是单薄无力的，难以支撑企业可持续性发展。
全面文化的核心价值主要集中体现在战略的可实现性和人性化的生动表现上。松下幸之助有句经典的话：“只有把握正确的方向和方法，始能应付任何经营。”另一方面，当代企业成败兴衰往往取决于一念之差，即是否把企业的发展建立在尊重人、信任人、关心人，为员工不断地提供广阔的，同时又是十分诱人的事业前景的人性化基础之上。企业文化只有是正确的、人性的、全面的，才可能是有力量的。