财务经理工作中心内容设定

时间：2021-11-05 10:52:07 资料我要投稿

财务经理工作中心内容设定

SuperCFO认为财务经理除了日常具体分工以外，要把工作重点放在四个问题的处理上，不管情况如何变动，也不管自己有多少想法，更不管自己懂多少东西和自己有多能干，都要有工作的中心内容和限定范围，经过长时间的深入思考并结合企业的具体实际情况，我把财务经理的核心工作内容限定为1+3+1模式。

“1+3+1”中的“1”是指：

部门建设和部门管理，重点是组织结构的建立，财务意识和财务理念的提升，服务意识的增强，团队意识的培养，团队合作的观念，管理团队的建设，分析能力的提高，管理能力的培养

“1+3+1”中的“3”是指如下三项工作：

1，资金管理，永远要关注生命和健康问题，资金是企业的血液，资金问题永远是企业最最重要的问题；

2，成本管理，分解成本责任，分析成本结构，坚决杜绝浪费；

3，会计核算和会计信息系统，提高服务意识，提高信息质量；流程的整和与提高

“1+3+1”中的“+1”是指如下工作：

内部控制，内部控制是“追求品质、提高效率、控制成本”的基础，企业的长期发展一定要建立好的控制体系，我个人认为，所谓的企业文化就是内部控制（或不控制）的不同表现形式，如果条件允许，在国营企业可以考虑局部的内部控制问题，但我对这个问题不太乐观，觉得在国营企业推行真正的内部控制太困难

职位名称：财务经理

所属部门：财务部

直属上级：财务总监

【工作内容】

全面负责财务部的日常管理工作；

组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；

负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；

负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

负责资金、资产的管理工作；

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

管理与银行及其他机构的关系；

协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；

完成上级交给的其他日常事务性工作。

3，财务经理的要求

A工作内容：

协助总经理制定公司发展战略；

负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；负责项目成本核算与控制；

负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；

按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；

监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；

全面负责财务部的日常管理工作；

负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；

负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

负责资金、资产的管理工作；

管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；

完成上级交给的其他日常事务性工作。

权责范围：

B权力：

经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；

对下属人员有业务指导权和考核权；

对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权；

对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；

C责任：

对公司财务计划的完成负监督实施责任；

对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；

对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

因此由以上因素，要求财务经理具备以下能力：

1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。

2、具有扎实的会计知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。

3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。

4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展：)

财务部的口号——沟通无极限

财务部是一个负责公司财和物管理的'部门,他们所从事的工作与公司的每个职能部门、每个事业部、每个分公司、每条生产线，甚至每位供应商、每位客户、每位员工都存在千丝万缕的联系，由此可见财务部门的管理工作需要跟各方面的联系与沟通。另一方面，复式记账的原理也要求财务部门内部各流程组、各岗位之间、上下级之间加强沟通。“沟通无极限”——沟通无处不在，无时不在，良好的沟通能帮助我们解决几乎全部的难题。

沟通是管理者的一项基本的、重要的技能。每位管理者都应努力掌握沟通的能力。沟通应遵循以下准则：

1．充分认识沟通的重要性，努力促成沟通。沟通对组织、管理者而言都是不可缺少的，如果缺乏沟通，组织就无法运作，管理者也无法完成任务，领导能力当然就无法体现；相反，良好的沟通可以使我们减少误解，少走弯路，可使我们大大提高工作绩效。沟通是互动的过程，所以我们沟通双方均应把自己假设为“主动方”，努力促成沟通。双方均将己方视为主动方，则很容易达成互动；一方主动另一方不拒绝，也能达成沟通；但如果双方均等待对方主动发起沟通，这样的沟通很难获得成功。所以我们倡导沟通的每一方均应将自己视为“主动方”。上下级间的沟通，管理者更应将自己视为意见沟通中心，主动地、努力地促成沟通。

2．重视沟通的效果。在企业中沟通的目的是为了解决经营活动中的问题，没有达成目的的沟通是无效沟通，部分达成目的的沟通是低效沟通，无效沟通和低效沟通都是高成本低收益的，都是与企业的目标背道而驰的，所以沟通中我们应注重信息回馈，重视效果的达成。仅仅说“我已跟他沟通过了”而不管沟通效果，这样的沟通我们应提出批评。

3．应彼此视为工作伙伴。沟通双方彼此视为工作伙伴，平等交谈，跨越阶层观念的阻隔，有利于激发低阶层员工的沟通热情，有利于正确结论的形成。在工作沟通中，阶层高者应尽量抛弃与沟通主题无关的地位优势，以情感人，以理服人，以生动的事例启发人，并鼓励对方大胆地表述出认为正确的观点；阶层低者应尽量摒除与沟通主题无关的地位劣势，就事论事，大胆提出自己的观点。建设这样一个平等的沟通氛围，阶层高者负有主动的责任，沟通双方均应共同努力。

4．沟通中多以对方的立场思考。沟通是心与心交流的桥梁，是否能了解对方的立场，这是达成沟通的

重要前提。例如管理者要准确了解部属所说的内容，就应以部属的立场去思考，并且帮他一起来分析这些内容，从而引导部属去思考以便得出正确的结论。对方的立场不一定正确，但首先站到对方立场去思考，比较容易取得心灵的共鸣，学会以对方的立场思考，能提高沟通的成功比率。

5．沟通出现困难时，应首先自我检讨。沟通有时很困难，这会使参与沟通者情绪烦躁，比较容易将这些困难归咎于对方，这样就会使矛盾激化，使沟通陷入僵局。所以沟通出现困难时，我们提倡沟通各方多做自我检讨，善于自我批评是管理者的一项重要素质。“是否因为我的沟通方式不适合对方？沟通态度是否过于强硬？我有否以对方的立场去思考？我与他平时是否太缺乏沟通？”等等。

6．沟通的方式是多样的。“一张桌子、两张椅子，面对面的危襟正坐，这才是沟通”，这种认识是错误的。我们应该灵活运用各种沟通方式，通过开会、座谈、谈心、谈判、电话交谈等口头交流的形式是沟通；通过书信、通知、合同等书面交流的形式是沟通；通过E-mail、QQ、网上聊天等信息化交流的形式是沟通；AA制饭局、一起做一项体育活动，甚至一次握手、一个眼神、一个微笑；等等都是具体有效的沟通形式。沟通没有固定的模式，只要是适当的、有效的沟通，就是成功的沟通。所以沟通时，应视具体的对象、时间、场合、环境、目的而灵活运用各种沟通形式。

7．重视日常接触。作为一个管理者，应与部属保持日常接触，这是良好沟通的基础，做好日常接触，到需要沟通时往往达到事半功倍的效果。平常见面时连头都不点一点，连个招呼都没打过，日后沟通时却显出万般热情，这会给人一种功利性太强的印象，容易引起对方的反感，最终影响沟通的结果，所以要想沟通好，日常接触不可少。

9．沟通中切忌妄自尊大，盛气凌人。需要沟通是因为双方存在不一致的意见，沟通的过程就是大家多听听对方的意见，不断调和，最终达成一致的过程。所以沟通时一定要谦虚，善于听取对方的意见，这样才能赢得沟通，赢得对方的尊重。如果一个人一开始就用一种目空一切的语气说：“我的意见是绝对正确的，你的意见肯定是错误的”，很难想象对方还能心平气和地与他沟通下去，并且取得一致意见。

“我并不比别人聪明，但我比别人更勤奋”，这是吴海军先生的座右铭，我想这里的“勤奋”，不仅包括勤奋的工作，还包括勤奋的沟通。优秀的团队离不开良好的沟通，“沟通无极限”，这是我们的口号，也是我们的行动。

财务经理工作中心内容

SuperCFO认为财务经理除了日常具体分工以外，要把工作重点放在四个问题的处理上，不管情况如何变动，也不管自己有多少想法，更不管自己懂多少东西和自己有多能干，都要有工作的中心内容和限定范围，经过长时间的深入思考并结合企业的具体实际情况，我把财务经理的核心工作内容限定为四个方面。 1\部门建设

组织结构的建立，财务意识和财务理念的提升，服务意识的增强，团队意识的培养，团队合作的观念，分析能力的提高，管理能力的提升.

2\资金管理

资金是企业的血液，资金问题永远是企业最重要的问题之一.

3，成本管理，

分解成本责任，分析成本结构，坚决杜绝浪费.

4，会计信息系统管理，

提高服务意识，提高信息质量,流程的整合与提高,对财务软件的整体把握. 5,内部控制，

内部控制是“追求品质、提高效率、控制成本”的基础，企业的长期发展一定要建立良好的控制体系.要有良好的内部监督.

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