学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感

时间:2021-12-16 12:58:36 读后感 我要投稿

学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感

集团公司为提高管理人员职业技能和综合素质,提升管理水平,自10月份下发了《关于开展“读书学管理”的通知》,自己有幸参与学习活动中。通过学习,了解到在我们身边存在这么多错误做法,自己却浑然不知。通过余世维老师的讲解与剖析,自己感慨颇多,现就其中一点“未能启发工作人员”谈一下自己的看法。 在日常的观念中,常常认为启发工作人员是人力资源部门的事情,其实作为企业的管理者,应该负起启发下属员工主动学习的职责。也许公司的培训部门可以利用一些工具为员工进行培训,或者为他们提供一些学习机会,但是大多数的知识需要员工在平时工作中不间断地学习获取,所以启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责。 首先,作为企业的管理者,应该负起启发下属员工主动学习的职责。 积极性来源于自我能力的肯定状况,作为职业经理人,要相信员工,如果他能胜任,就让他去做,让个人能力发挥效果最大化,根据公司的情况制定一些能够满足个人发展的政策,能够让每个人得到肯定,鼓舞士气。正如大家所知晓的“用人不疑,疑人不用”。 另外,完善的管理模式可以提高员工的责任感,制定严明的规章制度,明确各部门的`职能、职责,这样可以提高员工的公平感和对公司的满意度,让员工在企业这个小社会里团结公平的竞争。 其次,抛弃公司“少不了自己”的感觉,建立起严格的规章制度和良好的企业文化,会使得员工自然地形成一种意识形态和工作与行动标准。 如果经理人对所有的事情都事必躬亲,要求必须按照经理人处理事情的方式来处理,不允许员工有自己的处理方式,会给员工带来不被“信任”的感觉。员工、企业都不希望公司里的员工愚钝、无创造力,只会服从。根据公司的实际情况建立起有效地规章制度和积极向上的企业文化,那员工就做事就有章可循,并在自己的岗位上进行创造性的活动,不仅能调动员工的积极性,经理本身也能从繁琐的事情中抽身,进行有效地企业管理。 再次,学会担当足球教练的角色,制定战略战术,观察队员在场上的表现,及时纠正,争取在比赛中胜出。 加强员工的思想管理,在公司上下形成一种积极向上的氛围,让把工作看成是一件快乐有意义的活动。把企业作为比赛场,各人在不同岗位上扮演好自己的角色,如今社会已经形成了这样一种“能者上,平庸者让,无能者下”的原则,激烈的竞争会让员工处于高度紧张当中,最终形成整个团队积极向上的状态。 领导有领导的职责,领导负责企业战略,而员工是这个战略的执行者。员工做好执行工作,领导就不必为企业细节工作再分心,而集中思考企业长远发展。 以上是针对“未能有效启发工作人员”这一条错误的几点看法,希望对以后的工作中有所帮助。 运营管理中心

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