《壹百度-百度十年千倍的法则》---读后感

时间:2021-12-17 19:12:49 读后感 我要投稿

《壹百度-百度十年千倍的29条法则》---读后感

2011年03月30日  《壹百度-百度十年千倍的29条法则》-----主编:朱光 2011最新富豪排名,李彦宏已经超越去年的王传福,升至中国富豪榜第一位!   从本书的正文第一页开始,就被它深深的触动。仿佛一位多年不见得老友,不需要多说话,一个动作,一个眼神就可以散发出莫名的默契感。   每个公司都有自己的成长轨迹,每个老板都有自己的事业理念,每个员工都有自己的办事原则,如何把如此多的个体集结在一起,并且拧成一股绳,朝着同一个方向使劲呢?   书中很好的诠释了作为一个百度人,从个人成长轨迹,到公司发展规划,是经历了一个怎样的过程。我建议公司每人都看完这本书。找出我们与百度人的共同点及不同点。   书中内容各个都很经典,我挑选几个我认为很有代表性的,并与金盈鼎的发展轨迹作为比较来阐述我的观点。(红色字体是我要分享的重点项目) 一.29条法则总览   1,人一定要做自己喜欢并擅长的事情   2,认准了,就去做,不跟风,不动摇   3,专注如一   4,把事情做到极致   5,少许诺,多兑现   6,让数据说话   7,问题驱动   8,不唯上   9,对事不对人   10,创新求变   11,允许试错   12,迅速迭代,越变越美   13,保持学习心态   14,遇到新事物,先看看别人是怎么干的   15,高效率执行   16,用流程解决共性问题   17,你不是孤军   18,打破部门樊篱   19,主动分享   20,一定要找最优秀的人才   21,给最自由的空间   22,证明自己,用结果说话   23,一个人最重要的能力是判断力   24,每个人都要捡起地上的垃圾   25,百度不仅是李彦宏的,更是每一个百度人的   26,用户需求决定一切   27,听多数人意见,和少数人商量,自己做决定   28,帮助别人,成就自己   29,公司离破产永远只有30天 1,人一定要做自己喜欢并擅长的事情   太有同感了。记得上学的时候,每天下午的训练及周末的晨训,那个苦啊。。。新教练带我们的第一个月,瘦身的最高纪录是18斤。400米的跑道,两个直道100米冲刺,两个弯道100米慢跑,这样算一圈。6圈一组,跑三组。作为晨训的热身。然后接下来就是有球训练及分组对抗。结束时,足球场内,半场对角线冲刺,半场边线侧身跑,再半场对角线冲刺,再一个半场边线侧身跑,类似一个8字,这样算一圈,跑25圈结束当天的训练。我们一般都在场地的沙坑里挖一个坑,然后大家把衣服脱下来,把衣服的汗水扭到里面。当时的其他同学都说这么累跑去干什么?但是我们23个队员这样强度的训练坚持到了出征前的一周。没有一个掉队!大家都觉得累,但是都觉得值,因为我们热爱这项运动。最后我们以全省第二名的成绩凯旋。这样的训练,然我们23个队员,在高中毕业进入大学后,都是各个学校校队主力。 2,认准了,就去做,不跟风,不动摇   这一点是我最佩服李彦宏的.地方。当网游正在铺天盖地的席卷中国网民的时候,当身边无数人为了一个莫名其妙的状态而日夜厮杀在网吧的时候,当无数的少男少女为了虚无缥缈的虚荣心去充游戏币的时候,也有人找到了李彦宏,并且给出巨额投资让他来做网游或无线增值业务。李彦宏谢绝了,他说:关于搜索,我们要做的还有很多。   我想,可能大部分包括我在内的地球人都会有一个共性,就是看别人做什么赚钱,就去做什么。看什么市场上好做,就去买什么。我们也同样犯过类似的错误。想想看录像笔,口香糖之类的产品,投入了大把的精力,人力,物力,但是结果却与投入成反比。如果我们定位在SD录像机专家,我们就应该把SD录像的文化发扬光大。把这个坑刨深。 6,让数据说话   感性的人,做出来的决定往往都缺乏理性的思考及客观的分析(我不能概论。。至少我是这样)。让数据说话,就是为了客观面对每个问题而不掺杂自己的私人情绪。   我想大家一定会很熟悉这样的几句话:   “我客户觉得。。。。”   “很多客户反映。。。。”   “市场上都是这样。。。。”   “别的公司都这样。。。。”   看起来,是在反映客观事实,但是无可否认,巧合总是那么多,又巧又合。在此,我想提几个针对性的问题。   1, 一共有多少个客户?是其中的多少个客户觉得?   2, 一共有多少个客户?是其中的多少客户反映?   3, “都这样”的东西占市场份额的多少?   4, 同类公司有多少?其中的多少公司是“都这样”?   要尽可能广泛的采集咨询样本,然后再从中去统计我们需要的数据。不要让自己的主管意识主导了你的决定。这对一个企业的生存会产生很大的影响。 8,不唯上   不唯上,看这几个字,不明白是什么意思,看过内容后,才知道,是以牺牲自己的原则为代价而盲目的跟从与上级,我觉得在我身上比较严重。作为一名军人,服从命令为第一天职。但是作为一位企业员工,在接受任何指令前,或者在讨论任何问题时,客观,公正,不唯上,是决定企业能否长盛不衰的发展下去的关键因素。这一点上面,我比较佩服老李。总是可以坚持自己的观点,并且做到客观面对,对事不对人。可能当我们听到与自己不同的声音时,会显得无奈,可笑,甚至生气,但古语不是有云吗,忠言逆耳。 13,保持学习心态   看到这一点,很庆幸,因为我在一个学习型的团队工作了4年。想想2007年刚来公司时,孙总要求我们每周一下班后学习2小时。每月必须看一本书。这简直是一种折磨。但是,仅仅过了两年,当我的学习记事簿写完1本后,我发现,学习的渴望越来越强,因为,随着工作量的增加,个人需要的知识量也正在呈倍数的增加,前期是员工跟着公司走,现在,公司发展到了瓶颈,就需要我们拉着公司走,那我们哪里来的力气拉着公司走呢?这就需要学习。而且这个学习不是靠一个人就行了,而是需要公司的所有同仁都保持一个学习的心态,共同面对问题,虚心求教。三人行,必有我师,在几千年后的今天,我要说,2人行,都必有我师啊。仔细想想,我们比起3年前的自己,哪方面有长进呢?   Stay hungry,s tay foolish 求知若渴,虚心若愚 15,高效率执行   百度的高效到了什么程度?看几个数字吧!   9个月。9个月,百度日本就上线了。9个月干完了百度中国8年的工作。   10分钟。10分钟给5年来联盟客户数量增长的特点。什么概念?就好像让你在10分钟之内将深圳居民住509房号的地址统计出来一样。   我们如何能够高效的执行,就决定了我们何时能够高效的产出。 22,证明自己,用结果说话   对于每个人,我们都会有一个很主观的判断。可能是从他的长相,或者衣着,或者谈吐,或者言行。但这些都不能给一个人下定论。4年在金盈鼎的时间,总觉得自己达到了某种高度,获得了某种能力,得到了某些财富。但是就在上周的一次统计表明,业务上,不是最好的,管理上,不是最有能力的,人情往来上,不是情商最高的。要想变的更强,必须时时用客观的数据来提醒自己,让我们统计的结果来证明自己。 26,用户需求决定一切   闭门造车的比喻用过很多次了。这里还是要重复一次。适合我们个人的,不一定适合市场。市场需求的,不一定是我们喜欢的!保持客观的态度,认真听取用户的意见及要求,再做出合适的产品。 29,公司离破产永远只有30天   从一个7人创业的小团队,到一个员工七千人,美国上市,并且进入前50强的中国企业(非美国本土企业一般不超过10家,中国企业百度是第一家,也是唯一一家),李彦宏始终强调的是如履薄冰的危机意识。在公司发展壮大后,骄傲,松懈,但求无过是无数企业的通病,而此时,李彦宏却用这样一句话提醒着百度人实属不易。这种危机意识,在我们身上太少太少了。企业顺利的时候,没有把更多的关注放在发展上,而是贪图了一时的安逸,打着车到山前必有路的算盘。直到出现了问题,才像个无头苍蝇似地乱冲乱撞寻找出路。着实为李彦宏的远见所折服。我也将用这句话一直警醒自己! 个人认为,这本书确实是一本不可多得的分享成功的教材。真心希望公司员工都能精读多遍。尤其是想把公司做强,做大的人!

【《壹百度-百度十年千倍的法则》---读后感】相关文章:

《壹百度-百度十年千倍的29条法则》--读后感04-04

百度优化的基本法则 -电脑资料01-01

百度十年!百度粉丝记录的李彦宏10大表情 -管理资料01-01

十年不跳槽的精英生存法则 -管理资料01-01

法则10-24

让你少走十年弯路的十条情商法则01-01

比Vista华丽千倍:德国的全Flash系统网络技巧 -电脑资料01-01

职场法则:职场的100条法则01-15

哲理故事:一百倍和一千倍 -小学生作文大全01-01