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《华杉讲透孙子兵法》读后感:计算与算计

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《华杉讲透孙子兵法》读后感:计算与算计

《华杉讲透孙子兵法》读后感:计算与算计

卫音苏 2017-12-07 读后感
  [《华杉讲透孙子兵法》读后感:计算与算计]

  计算与算计

  ----《华杉讲透孙子兵法》读后感

  洪国中

  一谈到兵法,脑子里想到的往往是“三十六计”和三国演义里的诸葛亮,演义里的诸葛亮用兵如神、智计百出,让人茶余饭后津津乐道,脑海里幻想着一幅羽扇纶巾,稳坐中军帐,谈笑间樯橹灰飞烟灭的画面,对诸葛亮的计谋佩服的五体投地,

《华杉讲透孙子兵法》读后感:计算与算计

  读了华杉著的《华杉讲透孙子兵法》一书,对诸葛亮的计谋有了一番天翻地覆的认知。《孙子兵法》讲究的是先胜而后战之法,所谓先胜而后战之法讲究的是“五事七计”,五事指道、天、地、将、法,七计指主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。通过对敌我双方的政治、天时、地利、人才和法治的对比,在战之前就判断胜负,有了胜算才决定打,反之就等待时机。这种比较方法,用我们现代管理学比较流行的说法,就是SWOT分析法。可以说,《孙子兵法》是一部用兵的计算科学,就算是放在现代,也是对我们非常有借鉴意义的。

  而诸葛亮的用兵之计,讲究的是算计,看似智计百出,但往往是奇谋计巧,六出祁山,九伐中原,但最终病死五丈原,败给司马懿,可以说,诸葛亮的计不是建立在知己知彼的基础上加以对比分析,是冒险之举,期间虽有胜利,但这种算计只能算是一种阴谋,如履薄冰,而孙子的“五事七计”是一种计算,是阳谋,堂堂正正。

  孙子曰:兵者,国之大事。死生之地,存亡之道,不可不察也。

  正因为军事是维系国家存亡之道的大事,所以必须慎之又慎,常怀敬畏之心,不可轻易言启。一个企业同样如此,对企业来说,日常的经营活动是企业的“兵者”。我们对自己企业的经营活动以及每个人自己的操作也要抱着关乎企业存亡之道的敬畏之心,不能冒险为之,注重方式方法,也要对企业的“五事七计”有比较分析。

  盛总曾经提过,决定我们公司当前利润的节点,不是现在,不是我们完成销售那一刻,而是一两个月甚至更早的时候,我们决定定货下订单的那时就已经决定了。有利润,公司才能得以生存,利润的多寡就是我们“胜算”的大小,

读后感

《华杉讲透孙子兵法》读后感:计算与算计》(http://www.unjs.com)。因此,对我们资源部来说,什么时候定货,定什么品种、定多少数量、什么价格下单等等,就显得尤为重要了,可以说,这决定着公司的“存亡”。对我们钢贸企业来说,定货与销货之间是存在的时间差的,定的货是要在未来的时间里销售的,未来又存在着无数的变化,我们要做的,就是通过一定的方式方法,加强对未来变化趋势的掌控,要有了“胜算”以后再出手,反之,就要等待时机。

  《孙子兵法》用“五事七计”来对比敌我双方的优劣来判断是否有胜算来决定用兵,而我们也可以借鉴这种方法来把握定货时机。对价格来说,影响价格的决定因素.qiang┣蠊叵担虼耍颐且压┣蠊叵档弊魇潜ɡ锏摹拔迨缕呒啤薄N颐侵溃└胄枨笾涞墓叵凳且恢直缰さ墓叵担梢杂眯枨笄呃幢硎荆敲次颐堑淖叛鄣憔褪且旁谝鸸└托枨蟊淞康囊蛩厣希颜庑┠芤鸸┣蟊浠囊蛩匾灰涣芯俪隼矗右苑治龊投员龋佣磁卸衔蠢吹降资.qiang┐笥谇蠡故.qiang┎挥η螅只蛘呤.qiang┬杞羝胶狻9└耍颐且私飧殖У母呗ぢ省⒉芾寐省⑻砑臃细至俊⒉俊⒏殖Уザ置省⒔拥情况、产线检修情况、新高炉新产线的投放情况、竞争对手的定货库存情况、钢厂社会库存等等之类的情况加以分析,从而判断未来一段时间的资源供应量。对需求端,我们要了解下游用钢产业如汽车、家电、造船、机械、房产、基建、出口等行业的数据,以及宏观经济、货币政策及产业政策的动向,还要结合对以上行业历年的数据进行统计分析,并结合当前的价格平,判断未来需求的变化,结合供给与需求的分析来对未来的价格趋势进行预判,若是预判会有涨价的趋势,且有可能比定货价高,则可以进行订货和多订货的操作,反之则加大出货力度甚至抛空。这就是我们的计算,也是一种堂堂正正的阳谋。虽然未来存在很多不确定的因素,甚至有可能会出现判断偏差,但至少用这种方法可以减少我们订货的盲目性,提高“胜算”的机率,谋定而后动。

  成功上没有捷径可走,但一定有方式方法可循。在前进的路上,我们绝对不能去冒险算计,而是要脚踏实地的去计算,知己知彼,找到适合自己的方法,不断地改进提高,强大自我,从而做到“不战而屈人之兵”。

  第2篇 《华为卓越方法》读后感
  〖预览〗《华为卓越方法》读后感  赵宇舰  笔者昨天去图书馆看了一本叫《华为卓越工作法》的书,温故知新,现在想分享一下我的读后感,我也极力推荐这本书,特别是对工作方法进行了很好的讲解,看完受益匪浅,醍醐灌顶。现在想分享一下我的读后感,相信读完本篇文章的朋友们会大有收获。  首先简单说下华为公司,华为从一开始只有6名员工,注册资金只有2万,20年过去了,年销售额233亿美金。20年很短,而对华为来说是一个质的飞跃,华为在多国设立研究所。甚至思科也将这家公司列为了重要的威胁对手。  华为在日常工作中时间管理和工作方面经常出现的问题通过有效的进行处理。特别是正确的做事方法:1、明确现在的工作意义;2、做正确的事;3、专注做一件事;4、做事重点……【全文阅读:《华为卓越方法》读后感
  第3篇 读《华为执行力》有感
  〖预览〗读《华为执行力》有感(一)  忠于职守  踏实工作  作者:余雅  习惯了使用电子产品快速的浏览新闻,却很少静下心来认真的阅读一本好书,走进书店,琳琅满目的图书,却不知如何选择。此时,单位组织的《品味经典 阅读人生-岗位学雷锋 争做好职工》读书系列活动,又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。趁着五一小长假,我读完《华为执行力》这本书,一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读,后面越发觉得这是一本不可多得的好书,作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历,他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核,使我体会颇深。  本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—华为技术有限公司,面对目前中国经济下行,……【全文阅读:读《华为执行力》有感
  第4篇 《华罗庚》读后感作文
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  第5篇 《华胥引》观后感
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