《丰田失败学》读后感范文

读后感 时间:2019-10-07 我要投稿
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  前段时间,事业部发了一本书,书名叫做“丰田失败学”,很庆幸能够看到这样一本书,书中许多观点对我印象很深刻,也有所领悟。现在来分享一些我的感悟吧。

  1、通过“停止”而非“停滞”来发现问题。在生产车间特别是计件制,部分员工想到的就是多劳多得,发现一点异常或者小问题自己觉得不是大事,可以放任其流到下道工序。但是在你这岗位是小问题,流转到下道工序有可能就会产生大问题。而在丰田如果出现问题,他们会停止、呼叫、等待。而我们恰恰缺乏的就是停止的勇气,总抱着侥幸的心理。

  2、不是追究责任,而是采取对策。在生产车间经常会出现一些问题,但是我们不能把责任都加于一个人身上,毕竟已经出了问题你再去训斥又有何用呢?训斥只会导致作业人员变得没信心,不敢接受新的挑战,公司将会失去活力。我们应该想想是不是我们管理层的责任。当然,对于不遵守规定而导致事故的,我们还是有必要去斥责的。不过,我们应该做到斥责过后去安抚他们、鼓励他们。

  3、最后,面对失败,我们要牢记无规矩不成方圆。无论什么岗位,都有其标准。比如,作业时有作业指导书的标准,考勤有考勤的标准等等。有了标准之后,我们认真仔细的传递给下属,这样失败就会锐减,反之,失败会无时无刻的去找你。

  总之,我觉得“失败学就是成功学”,把失败看成是通往成功的一个必经之路,坦然勇敢的面对它、战胜它,成功才会离我们越来越近。