信用社主任的年度述职报告

时间:2021-06-02 18:56:10 年度述职报告 我要投稿

信用社主任的年度述职报告范文

  时光如梭,转眼XX年又来到了眼前,回顾一年来的工作,可以用“辛苦、敬业、快乐”六个字来概括。一年来,在领导的关怀和同事们的支持下,我带领**信用社全体员工克服重重困难,圆满完成了各项工作任务。现就一年来我的工作表现述职如下:

信用社主任的年度述职报告范文

  一、取得的成绩

  至XX年底,全社各项存款余额为****万元,比上年末净增****万元,增幅****%,完成联社下达年度计划的****%。各项贷款余额为****万元,比上年末净增****万元,增幅为****%。不良贷款累计收回****万元,其中收回上年末以前到期的不良贷款****万元,绝对额比上年末下降****万元,完成联社下达年度计划的****%。不良贷款占比为****%,比年初下降****个百分点。全社实现各项收入****万元,同比增加****万元,增幅****%,其中贷款利息实现收入****万元,同比增加****万元,增幅****%完成县联社下达年度任务的****%。

  二、主要工作做法

  (一)理清思路,确定工作方向

  今年五月份开始,我开始负责**信用社三个网点的全面工作,为了做好本职工作,我先到各个网点摸清了基本情况,并确定了“以存立社,清老放新,安内拓外”的工作方向。并把各项工作任务细化到各个网点,并按月进行考核,确保了业务的不断发展和任务的全面完成。

  (二)吃苦在前,享受在后

  一年来,我坚持吃苦在前,享受在后的准则,时时为员工着想,一年来我共加班加点达****小时以上,为了我社能够稳健发展我经常加班到深夜。一是带头带领员工上门吸存,今年我个人吸存的金额就在****万元以上,用实际行动引导员工积极参与到竞争激烈的吸存工作中来;二是带头带领外勤人员下乡清收不良贷款,不但自己完成了清收任务,而且还帮助外勤人员一起想办法,解决在清收中碰到的问题;三是由于今年我社外勤人员变动较大,为了保证全社收入的完成,我主动承担了大部分贷款调查和发放工作,全社我发放的.贷款是最多的,利息收回额最大,利息收回率也达到了****%;四是为了搞好防案控案风险检查工作,我主动承担了工作量最大的信贷管理方面的自查工作,通过细心的检查发现了我社在信贷管理工作中存在的问题,并及时进行了整改,得到了上级检查组的好评;五是以身作职,不利用职务之便对客户吃、拿、卡、要。

  (三)充分发挥自身优势为信用社争光

  XX年九月,我有信代表**县联社参加了市联社组织的******比赛,并在比赛中发挥良好,取得了第一名的好成绩。之后,又代表市联社参加了省联社比赛,在比赛中我不畏强手,发挥出了水平,获得了三等奖的成绩,为我市、我县农村信用社争了光。

  XX年是我社法人治理改革的关键年,我利用自己能够熟练操作办公软件的技能,积极参与到联社的清产核资等工作中去,帮助联社打印各种表格,为我县联社顺利开业贡献了自己的一份力量。

  (四)积极组织员工拓展个体工商户业务

  一直以来,辖区内的个体工商户很少到我社办理存贷款业务,网点的业务量不大,为了改变这一状况,我组织外勤人员上门进行调查,亲自带队走访个体工商户200多户,得到了第一手资料,并对症下药,一方面解决个体工商户的资金问题,一方面吸收个体工商户的存款,通过积极努力的工作,我社在个体工商户的业务拓展方面取得了一定的效果,并为以后开展工作打下了良好的基础。

  (五)积极组织全体党员参加保先教育活动

  为了搞好保先教育活动,我组织全体党员共开展民主生活会、学习会等会议二十多次,并写了三万多字的心得笔记,组织党员开展党内批评与自我批评,使全体党员深刻领会保先教育活动的深远意义,并要求党员同志要把保先教育活动中所学运用到实际工作中去。

  三、存在的不足之处

  虽然今年我在工作中取得了一些成绩,但仍然存在一些不足之处:

  一是工作方法还有待改善,自己在处理某些问题时还欠成熟;二是在工作中有时会情绪化,想做的时候多做,不想做的时候少做,这对工作的连续性不利;三是贷款贷后检查工作做得不够;四是业务拓展能力有待提高。

  四、XX年初步工作打算

  XX年,我将着重抓好以下几个方面的工作:

  (一)组织人员对业务核算数据进行整理,确保我社核心业务管理系统上线工作的顺利进行。

  (二)做好贷款的管理规范工作,严格控制信用贷款的发放,积极拓展个体工商户信贷市场,使信贷业务发展到一个新的阶段。

  (三)狠抓不良贷款的清收工作,强化责任清收,着重抓好大额不良贷款和拖欠农户小额信用贷款本息的农户的清收,特别是近两年来到期贷款较多,在做好不良贷款清收工作的同时,也要做好到期贷款的清收工作,确保不产生新的不良贷款。

  (四)进一步加大组织资金的工作力度。一是深入开展好文明优质服务;二是加强员工吸存力度;三是明确筹资重点为低成本资金;四是加大考核力度,强化员工筹资积极性。

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