工程师年度述职报告
随着个人的素质不断提高，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的工程师年度述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程师年度述职报告1
我1995年7月毕业于xxx专业，学制xxxx年。在xxx毕业后先后在xxxx等地方一直从事船舶检验工作。1996年获助理工程师职称。1997年1月于xxx被评为96年度先进工作者，1998年2月于xxxx被评为97年度先进工作者，1999年1月于xxxx被评为98年度先进工作者，1999年9月于xxxx被评为优秀学员，xx年1月于xxx被评为1999年度先进工作者，xx年12月于xxx被评为xx年度先进工作者，xx年1月于xxxx被评为xx年度优秀
现将这些年来主要技术工作
一、船舶建造检验工作
船舶建造质量的高低，直接影响到船舶的使用寿命和营运安全。船舶建造质量主要由图纸设计、建造工艺和检验监督三方面决定，而船舶在建造过程中是否按图施工、是否按认可或先进工艺施工，等等，这些都与验船师的责任心和业务水平有关，可见验船师的检验工作直接关系到船舶的建造质量。在1993年至1996年实习和工作初期，我分别在xxxx船厂、xxx船厂、xx船厂对船舶设计、放样、装配焊接等等船舶的工艺流程进行了实践。并跟随验船师对包括千吨级“xxx五运司8”等几十艘建造船舶进行了实践检验，掌握了辖区内船舶的建造检验技能。在任助理工程师几年来，独立检验建造船舶二十余艘，其中包括客船、货船、工作船等类型。在工作中，我充分认识到科学的工作程序和严格的管理是保证船舶建造质量的重要，原来部分船厂管理较为混乱，检验发现问题，产生返工现象较多，影响了船舶建造速度和船厂的效益，在工作中我经过思考，与船厂协商，制定出“技术工人-----船厂质检员-------验船师”的三级报检制度，有针对性的把规范要求发放到技术工人手中，在船舶建造中的几个重要步骤按三级报
检制通过检验后，方能进行下步施工，实践证明，采用这个措施后，返工现象大大降低，提高质量和效益，收到了船厂的欢迎。船舶检验过程其实是执行规范的过程，但执行规范决不是生搬硬套，而是在充分理解规范条文的基础上对问题做出恰当的处理。在检验工作中，我常常在保证满足规范的情况下，尽量考虑到船厂和船东的利益。一次在船舶改建检验中，该船进行加长、加宽，原实肋板强度不能满足要求，设计图纸原设计采用增加实肋板腹板高度的做法来满足要求，但在实际施工中，该设计工艺复杂，施工难度大，质量无法保证。我经过研究，提出在原实肋板面板上增加一扁铁，达到增加实肋板面板尺寸，满足强度要求的变更设计，该变更设计得到上级检验部门的审核通过，施工上大大减少了强度，加快了施工进程，船东、厂方均很满意。
在工作中我特别注意对发现问题进行研究，想方设法解决它。一次在“xxx181”倾斜试验中，把移动到船舶另一舷的压铁移回原处时，船舶没能完全回复到原先平衡位置，保持倾斜了一个很小角度。开始以为船上物体滑移所至，但检查后没有。虽然只是很小角度，我并没有放过，相信其中必定有原因。打开舱室仔细检查，发现该船在尾舱内有一隔离空仓，为了让船舶试航时能在空载情况螺旋桨不露出水面保持航行性能，船东对该舱进行灌水压载，使船尾部加大吃水。倾斜试验前船舶曾进行排出仓底水但没干净。倾斜试验时，该舱内积水移向了另一边，在将移动到船舶另一舷的压铁移回原处时，由于船底纵向骨架的阻拦，虽然在骨架间有流水孔，但回流速度缓慢，致使仓内一边积水使船舶没能回到原平衡位置，保持了一个很小的倾斜角度。问题缘由找到了，我即要求船舶清空该仓内积水后重做试验，结
结果令人很满意。在检验隆安船厂建造的“隆安水运12”船时，进行操舵试验过程中，发现左右满舵时舵杆明显摆动，经反复试验观察，发现产生摆动的原因是由于尾封板结构布局不太合理，下舵承座安装位置处于扶强材之间，在满舵时舵杆牵拉尾封板产生较大弹性变形所致。考虑到内河船操舵频繁，经常大角度操舵，受力较大，故提出在下舵承位置的尾封板内侧加设舱壁水平桁的措施，厂方采纳了我的意见。后经重新试验，情况良好，该船营运多年来，舵系从未发生问题。
二、营运检验
营运船舶的检验是船检工作的一个重要方面，在船舶检验的实际工作中，很大一部分工作是对营运船舶的检验，而且营运船舶的技术状况较之新建船舶更为复杂，在业务技术水平方面对验船人员的要求更高。因此，从事营运船舶检验的验船人员不但要掌握和运用有关新建及营运船舶检验的所有规范规则和规程，而且必须具有丰富的实践经验和现场处理问题的能力。任助理工程师以来，我共对船舶进行营运检验1000艘次，包括客船、普通货船、油船、工程船、拖轮、汽车渡船、砂石船、乡镇圩横渡船等船舶类型，在工作中，一如既往的认真细致，善于思考，发现问题及时加与解决，清除了大量事故隐患，保证了船舶的安全航行。九七年十一月，我在检验“xxx水运001”船时，发现货舱口纵桁有变形现象，仔细查看，发现舱口端横梁尺寸较小，强度不能满足规范要求，我提出在货舱区左右增设支柱的办法来进行解决，经过这些年的跟踪检验，没发现该船货舱区出现变形现象。xx年八月，我在检验“xxx水运188”船时，凭我对规范的熟悉和经验，敏锐的感觉到这条长度在30余米的船舶所核定的B级300mm干舷值不能满足规范要求，翻阅该船的干舷计算书，果然发任现职以来专业技术工作
现计算错误，随即要求该船重新进行了干舷核算，消除了事故隐患。
在检验“田阳22”船时（该船为吸斗运砂船），船主为了节省投资提高经济效益，未经批准在机舱前壁处增设一较大敞口水箱，让货舱砂水流到水箱，在由主机带动水泵把砂水排除舷外。我认为该船在进行吸砂作业时，不可能一直开动主机排水，且该水箱为敞口水箱，万一有其他原因，不能及时将水排出舷外时，水将进入机舱，严重影响船舶安全，故提出拆出水箱保证舱壁水密，增设一套排水设备，避免了一起潜在可能发生的沉船事故。
工程师年度述职报告2
员工应用此表向主管领导提供自己本年度的绩效目标完成情况。根据您的工作计划，填写您每项计划目标的实现情况，注明您在此绩效考评期间的工作成绩，成功之处或贡献，以及不足方面。这些信息将与您的其他信息整合。如果需要，可加附页。
一、年度述职
目标序号
主要绩效目标完成情况，取得成果（工作成绩，成功之处或贡献。）
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这一年来，本人认真学习相关的专业知识及相关理论，服从领导按排、认认真真工作，在20xx年度为公司创收40多万元，完成了甲方下达的各种应急政企、个人业务需求单及各种滚动性投资项目设计共计200多项，各种设计超时率控制在5%以内。
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坚持克服在工作中的困难，认真完成每一项设计任务，从规划设计至实施阶段，每一阶段工作必须认真、仔细，把每个项目中设计的思路、方案、现场地形、资源以及预算中各种材料的使用方法必须了解调查清楚，做到方案技术优先、投资成本小、资源准确、图纸线路走向与现场符合，文字表达清晰、材料价格及数量准确。对于每个项目不同的设计要求，必须与甲方的项目负责人沟通，了解清楚这个项目中的业务必须达到什么要求，以区别分清特殊项目与平常项目的不同之处；并了解业务使用方的各种要求，以避免在设计过程中忽略相关的问题而引起的客户投诉。
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以技术服务创新优先，认真学习新的通信相关专业知识，提高个人的工作能力，在新技术GPON及EPON光网的线路设计中，认真掌握相关的光网建设方式，认真掌握了各种分光有、无源器件的使用方法及技术要求；从理论上到实际设计过程中，充分了解每个项目中的各种技术数据要求，以力求每个光网设计项目在完工开通后，传输性能的要求达到设计要求的最佳状态；以积极的态度与各同行进行沟通，学习，努力帮助各位同行解决在设计过程中遇到的各种问题，并根据设计规范中各项规范认真了解、钻研并结合实际施工过程中遇到的事项，对同事进行一一说明，以帮助在他在以后项目设计提高水平
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从近几年看，每一个城市的房地产地小区项目市场份额都是不小，所以在这一年度内，我始终抓住业务发展第一、提高业务收入、以效益为中心、以市场为导向的工作思路，把项目所在地的各种大中小型房地产项目的线路设计市场基本掌握在手里，通过与大客户经理经常沟通，以取得各市场客户经理好感，并与各个房地产开发商相关项目负责人进行经常性的接触及沟通，经常性跟踪及经常性关注各地产小区的进度，尽量力所能及帮助解决在项目实施工过程中的各种问题，以减轻市场客户经理的压力，从而使客户经理形成了有项目找我的心中思路，以力求达到全面掌屋地产项目市场。
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由于目前市场竞争激烈，想在有四家设计单位的市场内领取更大的设计份客及各种大型设计项目，就应及时了解电信部门业务部门的各种市场情况，以及必须有相应的技术打底。所来年我必须进一步再完善自已的工作思路及工作方式，以争取更大的成绩；并且由于我们是客户支撑服务部门，所以力求在电信部门的通信设计市场内真正做到有力的人性化支撑服务，才能在这个领域市场内取得更大的份额。
不足方面：对于有些与线路相关设备方面的技术了解得不是很清楚，有些片面性。所以有时会不经意间出现小错误，如有些项目不是设计问题的时候，会与监理及施工单位沟通不时很理想，对于各个设计项目有些不能进行及性交底，责任心待进一步加强，对于监理、施工、建设部门反映无论是不是设计问题都必须做到耐心帮助解决，以求得各方各面称心满意。
工程师年度述职报告3
各位领导、同志们：
我于年十月到线路车间任工程师，在任现职前，担任检控车间工程师职务，按段里的要求，现对一年来的工作学习情况进行回顾，具体述职如下：
一、一年来的学习、工作情况
（一）、认真进行政治学习、业务学习
政治、业务学习是做好工作的基础，我能按时参加车间的集中的政治学习，并能按规定进行自学篇目的学习，按照要求进行谈心活动，做到每抓必谈，每罚必谈，在业务学习方面，能认真向实践经验丰富的老工长学习，认真做到理论知识和实际相结合，不但做到能发现病害，着重学习了分析病害、解决病害的能力。
（二）、以安全风险管理为主线，抓好车间的安全教育工作。
年初以来，铁路引入安全风险管理这一科学管理方法，我在段的指导帮助下，针对车间管内三个大站场，恒山线无缝线路、隧道，菱形道岔、复式交分道岔多的设备实际情况，从人员、设备、管理、环境、作业五个方面制定了车间级的安全风险控制表，按照实际、实用、实效的原则，共查找出a级风险点8个，b级风险点10个，c级风险点8个，d级风险点个，并制定了七个工区的安全风险控制表，针对查找出的风险点，车间扎实开展了教育培训工作，首先使干部、工班长达到入耳、入脑、入心，并在实际工作中灵活应用，各工区在每天的早班会中结合当天的作业位置、项目来查找安全风险点，并制定自控、互控、他控控制措施，通过早班会来进行风险提示，并在工作日志中记载，在鸡西车间各工区已形成了习惯，较好地控制了人身安全、行车安全。
（三）、努力做好线路质量的稳步提升，抓好施工中的安全、质量工作。
线路维修的基本任务是；保持线路设备完整和质量均衡，使列车能以规定的速度安全、平稳和不间断的运行，并尽量延长线路设备使用寿命。虽然鸡西线路车间正线不多，但超大修道岔多，如：鸡西站43-9单开3组(25、27、29），50-9单开4组(13、19、32、38)，都是木枕道岔，道岔设备复杂，站专线基础薄弱，根据这种情况，我能与副主任、工长一道，做到发现问题、并解决问题，对较大的病害，及时纳入月度施工方案解决。在施工前能提示工长做好工作量的调查，材料、机具的准备，安全风险点的查找、控制，施工中能按照查找出的设备病害、风险点进行有条不紊地实施，并随时检查质量和控制安全，开通前能认真检查设备质量是否达到开通状态，并检查材料、机具有无侵限，施工后能做到病害整治，安全无事。
（四）、按照安标线的要求，认真做好各项管理工作。
管理工作是一个企业的灵魂，鸡西线路车间是段所在地，各项管理工作更应做好，我本着管理工作要务实的原则，要与现场一至的原则，扎实地做好安全、教育管理、技术管理、防洪、防胀、防三折工作，能做到早来晚走，结合现场实际来做管理，制定了车间安标线建设三年推进计划，对今年年底达标的三个工区进行了重点推进，做到了管理规范化，作业标准化。
二、工作中存在的问题：
1、一是管理工作还有待于进一步加强，不断提高管理工作的水平。二是深入工区、现场发现问题、解决问题的能力还有待于进一步提高，三是业务知识学习还应坚持持久，使自己跟上业务快速发展的步伐。
2、车间新来的职工，每次来报到时能够进行安全教育，但是缺乏针对性，千篇一律，不能做到针对不同的作业环境，从职工的上下班途径，作业中安全风险点入手，进行详细细致的教育，车间培训后到工区师带徒情况，也未能做到经常去观察、指导。
3、安全管理中，没有抓到实处，对职工的安全思想教育抓得不牢，出现了“6.3”职工脚部被砼枕压伤事故，给段安全形势带来负面影响，给车间、工区、家庭、个人带来无法挽回的损失。
三、今后改进措施
1、牢记自己的职责和肩负的使命，把工作中存在的问题逐项梳理，不断加以改进；
2、加强工作作风改进，努力抓好安全生产，时刻牢记自己的使命感和责任感。
3、把安全风险管理继续加强，想问题谋事务要细致，加强现场作业检查控制，全心全意为职工服务，做好自己的本职工作。
工程师年度述职报告4
20xx年是我在公司工作的第一年，在这一年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
回首20xx年初，虽然公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为20xx年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在20xx年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是的离职，按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的接替的研发工作，将原来只参与电气生产的安排在负责生产管理并参与生产的位置。离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。
这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。xx自动线项目，上自动打孔机项目，自动机项目都是这个阶段的完成的。
我还努力培养新人，指导他使用PROTEL制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。
20xx年公司完成自动机x台，其中我独立完成了三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，xx的厂内调试工作和程序后期查错工作，厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作等等。在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。
在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中维修维护数十次。
20xx年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，20xx年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。
我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，20xx年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。
工程师年度述职报告5
转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。
20xx年公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭十几元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
1、担任项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热情服务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了xx企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2、项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。我永远先想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了公司的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
4、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的验评分离，强化验收；完善手段；过程控制的指导方针、体现出公司管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。
5、认真履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。
6、本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨，以守法、诚信、公正、科学的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为优秀监理部荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。
作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。
工程师年度述职报告6
领导，工人代表同志：
首先，我要感谢总经理，党委书记和团队成员一年来关心我的工作指导，感谢领导和员工的同志支持我的工作帮助。
我的工作是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术，实验，技术，质量管理和参与项目施工管理。一年来，在项目部党政部门的正确领导下，在领导和群众支持的`帮助下，按照劳动分工的创造性工作，我能真诚地履行职责，忠诚于我的职责，努力实施品牌战略，管理能力建设，科技工作，黄金工程建设取得了显着成绩，顺利完成了项目党和政府的各项任务。过去一年的工作简报如下。请考虑。
一是加强学习，提高政策理论水平
以项目党委中心集体集中，空余时间学习自己的方式，主要就第十七次报告和第七次全体会议精神的学习体系，写了经验和经验。过去一年，结合公司党 以先进的精神开展卓越活动，以党委活动精神为武器，以善为目标，积极参与创造良好，促进科学发展，形成党员采取领导，充分参与，继续推进良好氛围，带领各部门项目部建设，团队进入第一优秀，大活动到期，强大建设，促进发展。工作，重心向下，领导下来，细细，解决思想问题，解决困难问题，解决问题。
原因之一，努力工作，加强学习，为企业的发展做出贡献。和项目部，项目组领导谈话，关注，谈论责任，付出任务，压力负担，共同努力，认真开发了150天战争工作思路，明确激励措施，详细施工任务和计划倒置;加强对项目的监督，充分发挥整体优势;强调重点，保证任务的完成;多管齐下，团队合作，努力挖潜，丰富电力建设;集团，制定最佳施工方案等具体措施。同时重申加强劳动纪律，严格休假制度，战争 期间，无特殊情况不允许离开。领导，部门和员工应深入施工现场，领导指挥，正确处理安全进度，安全和质量，成本和效率的关系，坚决贯彻安全和质量领导责任制，加强安全和质量的基础进行安全风险治理整改工作，特别是施工现场的安全和质量工作。
要改变工作方式，努力工作，建立责任感，紧迫感，危机感，提高服务意识，三个高度指导思想为先，以卓越为方向，发挥主导作用工作思路，全面把握安全和质量，形象进步，文明建设，现场管理。在紧急，困难，危险，重型施工中，提高团队的组织协调，有效解决施工现场的问题;在质量安全管理，环境保护和文明施工，检测和内部信息等方面加强管理，带头，困难，以岗位做贡献，一个好斗的先锋，保护期，安全，质量，建设质量，树木信誉为目标，努力克服建设的关键，难以保证项目的优良质量，没有安全事故，合同期不延长 错误，高质量，高效完成施工任务，力争成为先锋模型，先锋模型的活动先锋。努力争取政治素质，出色的工作技能，出色的工作表现，群众对四名优秀共产党员的优秀评价。
二是20xx年尽职调查，做好扎实工作，不断加强执行力度
过去一年，他们关注大局，总体规划，合理安排，积极协调各级，各部门之间的关系，作为主要负责同志作为好的助手，促进有序的工作进行。
1.加强栽培，质量工程工作，实现历史性突破。根据党政项目的安排，我与安徽省安全部一起工作。我和安德系同志认真分析我项目部门的情况，确定重点，帮助，积极培育，建立项目技术创新体系，完善质量保证体系，完善申报材料。为了努力在北京长城杯项目的建设，多次与相关部门在轨道公司，经营建设委员会，到北京市建设工业协会领导宣传推广我的项目质量项目。同时，多次邀请协会领导对我的项目研究， 指导工作卓越，到施工现场参观，进一步深化项目领导对项目的直观了解，宣布高品质项目铺路。经过科学培育，积极争取南站，北京长城杯项目质量项目，称号，得分榜第一线，在各级领导中得到赞扬和奖励。
2.加强基础设施，地铁安全风险监测系统，推动工作取得令人满意的成果。一，完成应急指挥和施工工作。根据党政部门的安排，投资近2亿元，建成了科学合理，视频图像清晰度高的视频报警，应急指挥，视频监控演示在一个应急指挥安全风险监控系统，实现视频监控和跟踪公司应急指挥中心对接，获得各级领导的认可。二，积极做好山安全风险监测信息系统的技术支撑，搭建技术平台。组织项目部的区域主管进行软件系统维护培训和使用培训，使项目部门的区域监管人员精通使用。三，视频监控系统的高质量过度完成。为了加快我们视频监控系统的建设，多次与视频系统供应商进行沟通和视频 系统供应商技术人员到项目部门进行现场现场考察，了解现有监控系统的现状，结合我部门的实际情况，制定合适的网络方案，明确工作进度，分工任务。四，加强监控和测试工作管理，及时上传监控数据，及时处理报警点。
3.加强科技创新，技术创新能力建设迈上新台阶。第一，创新的工作思路，促进技术部门和实验室的经营绩效。为了进一步扩大技术和实验室的业务范围，更好地满足项目的需要，首次正式介绍了本科技的技术性能，应用于技术部门和实验室的技术部门和实验室的开发进入技术性能的概念，起到了作用。实验室作为增加与外包部门合作的机会，业务，业务绩效取得了重大突破。二是积极寻求财政支持，加强技术部项目部和实验室能力水平。三，积极构建鼓励自主创新的研究平台。通过大家的努力，组织编写了一些技术摘要，在技术单位的兄弟们已经得到承认和赞誉。
4.加强组织， 仔细准备，顺利完成验收工作。仔细清理完成信息的接受，确保完成接受材料按时付款。分别在20xx年2月5日南方主体结构通过预验收，20xx年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作相互检查验收，20xx年9月5日南部城市主体结构公共区域装修，高层公园站，疏散平台通过预接收，20xx年10月17日通过预接收，20xx年10月26日变电站和交通设施的主体结构，通过完成验收， 20xx年11月7日人民防空工程通过预验收，20xx年11月9日消防工程通过试验，20xx年11月15日人防工程通过完成验收，20xx年11月16日间隔工程通过完成验收，20xx年11月16日火灾项目通过重测，20xx年11月17日城南站等主要结构数据成功转入城市建设档案。
5.加强协调，认真组织，严格项目成本控制，确保项目效率，人才多次运行监理，运行设计，运行业主，组织合同，工程部门 及其他部门按时，数量完成工程设计变更10多份，协商多份，完善相关签名程序。加强技术干部的培训和管理，引导超过学员，现已发展成为技术骨干。
6.加强领导，负责良好的工程质量工作。重点开展项目部门开展各种学习活动，全面提高干部职工的整体素质和业务水平。同时增加外部协调的力度，加强与外包单位的合作，实验室水平大大提高。
主要是掌握项目进度，控制项目质量，与生产管理安全生产现场副经理。
20xx年项目建设进入关键时期。无论项目是否可以按时完成，都放在每个构建器的主要问题的前面。作为总工程师，还要跟上项目进展的进度，严格控制质量，确保项目顺利进行。
在工作中，我可以增加服务意识的建设团队的想法，想办法，结合工程实践，运用合理先进的施工技术，加快施工进度。施工队伍管理水平，技术能力，人员素质不是很高。 解决问题和应对紧急情况的能力不强。在现场，遇到问题，我和大家在一起，集思广益，寻找方法。
挖掘工程存在很多不确定性，经常发生滑坡。我经常去现场，每天和工程人员来参观现场，把握每一个点的情况。发现问题，及时处理，无法及时向领导报告。我可以亲自去现场，查看情况，监督，地质，运营团队现场研究，开发施工方案，督促实施。简化审批流程，加快施工速度。
昌平线面，缺乏前期管理人员，团队也更多的是农民工，质量意识薄弱，为了追求进步容易忽视质量，我将与工程人员和主管合作检查质量的孔，严格的质量控制。不合格不允许排序。关键过程，隐蔽工程，采取联合验收系统，以保证整个项目的质量，确保项目的质量一直处于受控状态。根据不同施工阶段，及时，明确的重视质量控制。我组织技术干部研究混凝土施工规范，锚喷规格。还组织了职前培训 清楚之前的支持，支持，支持准备，要检查，接受工作和具体指标。从而确保质量控制项目的顺利开展。隧道开挖，平面，高程控制困难，测量工作非常重要。我们要求团队严格按照规范和规则工作。由于要求严格，控制到位，使隧道开挖进度更加顺利。经过最大水平穿透误差为52mm，在规格要求（100mm）以内;最大垂直通过误差为32mm，也在规格（50mm）内满足要求。测量工作保证项目进度，确保整线运行顺畅。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保证。我组织了冬季施工措施，并严格执行。未达到冬季施工标准，不得施工，造成的持续时间，经济损失自行承担风险。这保证了冬季混凝土建筑的质量。
由于项目成本测量人员少，协调工程部门参与合同工作。变更项目的内容，工程量，单价和审计费用可以合理合法，证据充分，程序完整。在每月定价付款之前，我与工程部门和合同人员一起工作 ，仔细审查工作量，确保准确，只有在会议报告研究。
7.职工夜校，技术干部培训工作
项目人员在广大技术人员中，做好科技工作，学会动员技术人员的积极性，项目进行顺利进行非常重要。项目党和政府领导高度重视科学教育工作。今年年初，我组织了一次支架技术学习会议。我将与相关工作人员一起确定位置，数量，议程。并组织了一批技术干部出去学习，使用职工夜校向广大技术干部反复宣讲重型和困难技术的建设，并要求技术干部写经验。而且还开展了技术竞赛活动，奖励优秀，动员技术人员的热情，积极参与科研工作。
第三，保持清醒，树立诚信形象，加强自身清洁政府，自觉接受群众监督。
我珍惜我现在的一切。我想为我的家人创造一个安全和平静的环境。所以通过党委，团队教育和自己的学习，我可以清洁自律，严格按照省级机关的党员干部清洁自律 规范要求自己保持一个干净和诚实的形象。
为了落实党风廉政的规定，以榜样榜首，先树立榜样，坚持别人做，先做，请别人做，先做不做。切实遵守领导干部收入申报，礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从头开始，执行公司的各种规章制度。在接待访问中，在基层督察和指导工作下，带头赶快公共资金吃喝喝礼品不健康。有意识地接受广大干部和社会各界的监督，注意广大工人与交流交流，寻求自己和单位的工作意见和建议。
第四，展望未来努力的方向
过去一年，在领导的更高层次的关怀和支持下，在大家的帮助下，全年顺利完成工作，主要有以下经验：一，领导高度重视和大力支持结果，第二是部门和相关工作人员的努力结果。虽然工作取得了一些成绩，但随着要求更高和每个人的期望，有很多差距，还有一些问题 问题和缺陷。主要表现在：意识形态解放的程度不够，需要进一步加强创新意识;单位协调，部门工作不够;深入的基层调查研究工作还不够，等等，在未来的工作中，我将进一步加强学习，提高他们的政绩和理论水平，克服困难和不足，用强烈的专业精神和专业精神，责任感，坚实的工作，锐意进取，为我公司对科研事业作出新的贡献。
工程师年度述职报告7
所属部门：研发部职位：射频工程师
1工作回顾
产品导入：
20xx产品导入EOC产品共13款，其中终端7款，头端6款。
终端主要有EB-400-B(7411L)(F厂家)、EB-401-D(7411L)(F厂家)、EB-400-B(7411L)(T厂家)、EB-401-D(7411L)(T厂家)、EB-400-B(7411L)(E厂家)、EB-400-B(7411L)(C厂家)、EB-401-D(7411L)(F厂家)。各个厂家7411L终端都已批量生产，T厂家EB-401-D已完成小批量严重，F厂家EB-401-D已完成样机验证。
头端产品主要有EC7000-B(C厂家)、EC5122-B(C厂家)、EC6222-B(C厂家)、EC7000-C(L厂家)、EC5122-B（E厂家）、EC5122-B（E厂家）。其中EC7000-B(C厂家)已完成样机验证，EC7000-C(L厂家)已完成样机验证，EC5122-B(C厂家)、EC6222-B(C厂家)已批量生产，EC5122-B（E厂家）完成样机验证。
为更好的把控产品导入质量，制定了相关允收标准，包括《EB400-B允收标准讨论》，《EC7000允收标准讨论》，《EC51xx-B允收标准》。
为了更好地提高产品导入测试效率制定了《生产导入性能测试方法与流程》和《生产导入性能测试方法与流程Checklist V1.1》
工程支持：
1月份完成湖北4个县市EOC年底巡检工作。
1月份解决河北遵化EOC不上线问题。
11月份解决天津网改后EOC出现的串扰问题。
入网测试：
参加江苏无锡7411EOC 入网测试。
参加陕西西安迈克电子公司光接收机现场调试把关。
参加吉林广电EOC三合一头端硬件部分入网测试。
参加江西赣州光接收机入网测试。
硬件测试：
EOC导入设备硬件测试相关工作配合、参加C1600评审、参加0404E-C/D PCB评审。学会操作EMC测试仪器对EOC设备进行EMC测试。
2问题和不足
生产导入方面主要问题验证周期较长，以下是主要的几款导入产品：
厂家设备第1次导
入时间第2次导
入时间完成
周期原因
TEB-400-B 7411L3.20xx.27 8天
TEB-401-D 7411L04.0304.11 8天
CEB-400-B 7411L09.0909.1712.1012.1716天第一次送样不达标。
CEC7000-B02.0704.2512.0112.2290天第一次混频不达标、光机不达标。验证周期长。
EEB-400-B 7411L07.1708.0708.1708.20xx天吞吐量上不去，pib和T厂家头端搭配打吞吐量打不上去；验证周期长。
EEC5122-B08.2810.1710.1812.1560天软件原因造成吞吐量上不来；验证周期长。
EEC5122D-B08.2809.2910.172015.
01.0990天软件原因造成吞吐量上不来；验证周期长。
FEB-400-B 7411L04.0704.1506.0406.1220天送的样机一致性不好。
FEB-401-D 7411L03.1504.04 16天
LEC7000-C07.0207.22 10天
产品导入周期长主要原因有：产品性能参数达不到要求，造成产品样机多次送样比如F、E、C厂家终端；验证样机遇到问题测试流程较混乱，找到问起关键点时间长；厂家2次送样周期较长；
入网测试准备的条件不是很充分，信息了解的不充分，比如江西测试之前不知道用户需要多少输出电平，结果第一次送过去的达不到要求。
硬件设计方面接触较少。
3改进计划
产品导入方面改进：保证厂家按允收标准提供样机；验证周期保证质量同时缩短周期，验证遇到问题按《生产导入性能测试方法与流程Checklist V1.1》排除问题，和相关工程师积极沟通；跟进厂家样机改版测试进展。
硬件设计除了支持EOC方面咨询问题，还需继续学习其他方面的知识，积极参入其他产品评审。
4需要的帮助和支持
产品导入这方面最好在提供样机之前能先提供测试资料、产品资料。
52017年工作重点
继续产品导入质量把关，支持好EOC硬件方面的配合工作，提高自己硬件设计方面的能力，支持好EOC工程问题，进一步提高自己的工作能力。
说明：
1.以上述职内容均基于20xx年初制定的各岗位对应的BSC目标。
2.以上工作陈述中的所有数据均来自于有效的统计渠道，并且真实可靠。
3.对于已设定的BSC目标的争议已经与直接上级沟通，并在《20xx年全年BSC指标考评表》中确认。
工程师年度述职报告8
人魅力所在，所以注重自己的服装礼仪，言谈举止还是很重要的。做事，虽然我们和客户直接对话，我们就像客户与公司的传话筒，一件事做了没效果和一件事没做是两个概念。
不会做不代表我们不做，态度是
第一，这会给客户留下很好的印象。
第二：作为软件技术实施人员，技术不是万能的，没有技术也是万万不能的。作为软件工程师，及时有效的为客户解答各种问题，需要的是强硬的业务能力和技术能力。光有技术，不会沟通，只会给客户留下刻板的印象，光有业务，没有技术，只会影响问题解决的时效性。所以提升自己的业务能力和技术能力是很有必要性的。
第三：工作要脚踏实地、一步一步，切不可太过心急。作为实施人员，可能同一时间段需要处理的问题很多。这个时候就需要分轻重缓急，把事情分等级处理，一件一件处理，不要这件事情处理一下，再处理一下另外一件事，把自己都弄乱了。还搞得自己身心疲惫。
第四：学会从整体看问题。因为我们的平台系统是贯穿财政这个业务流程。所以在处理问题需要从整体把握，对于中间环节操作，需要考虑到源头和末节，切不可只关注当前环节。
第五：处理问题一定要以公司利益为重，坚持立场、把握好原则。虽然这点有时会和客户的利益起冲突，这时就需要委婉的拒绝。
第六：与同事的交流要及时要充分，尤其是项目组内成员。其实现在的晨会对我们加强内部沟通，解决问题提供了场所和时间。
第七：学会吃亏。人们都说吃亏是福，但是作为吃亏的人有时想想自己挺傻的。虽然去年6月份从淮南市调回老家六安市。本以为自己离家近了，可以多点时间多陪陪家人和孩子，但是由于工作的特殊性，还是需要出差支持等。总感觉为什么片区内只有我一个跑来跑去，没有固定实施地点。但是仔细想想，作为片区的老员工，需要为片区做表率作用，第二，片区内每个人的工作性质都不一样，唯一能调动的人员也就是我自己。多跑跑，多学习学习未尝不是一件好事。就像那首歌唱的那样，苦水喝过，蜜饯也会给。
去年自己也取得了进步，对于新模块如电子化、单位核算、总账等单一系统，有了自己的认识和学习。让我清醒的认识到不能停留在原来的阶段，去年作为公司的培训讲师，虽然自己对于自己培训的内容，信心不是很足，但是只要有目标，就会鞭策自己，只有不断的学习和突破，才能使自己成长和进步。
20xx年已经来临，需要面临的挑战还是很多，需要不断强化自己。今年主要的目标如下
一：加强自我学习，通过中级集成系统工程师的考试；
二：公司单一系统的学习，如电子化、部门预算等新系统的学习；
三：作为片区支持人员，哪里有需要，就要站到哪里；
四：完成淮南市叶集区系统的全面上线工作。
工程师年度述职报告9
20xx年己经过去，时间弹指一挥间，转眼又是新的一年开始了，我到青利公司荔波分公司己经工作两年多，去年3月份开始到更班矿担任总工程师，在分公司领导的信任与关怀下，我深感责任重大，通过实践不断地总结经验教训，努力学习，不断地提高自己的工作能力，为了不辜负上级领导对我的厚望，振作精神、紧紧团结在分公司和矿领导的周围，认真完成分公司和矿上下达的各项工作内容，尽职尽责地抓好更班煤矿“一通三防”、生产技术指导工作，尤其是更班矿今年的防突工作，根据省、州、县有关部门的要求、《防治煤与瓦斯突出规定》、重庆煤科院防突专家组的会诊，针对我矿实际情况，制定了整改方案，在更班矿原有的局部“四位一体”防突措施的基础上，落实了区域“四位一体”防突措施，补充了突出危险性预测和效果检验的有关仪器，更新了打钻设备，大大提高了更班矿的综合防突能力，同时，与全矿各级领导齐心协力，努力工作，现将工作完成情况和履行职责情况汇报如下：
一、转变观念、提高认识。
去年，我刚来到青利集团荔波分公司更班矿时，和自己原单位相比较而言，自然条件和地理环境存在一定差异，工作内容又有很大区别，管理工作非常被动，就是防止瓦斯突出“四位一体”工作每天的工作量都非常大，再加上“一通三防”工作责任重大，特别是十采区突出比较严重，针对这些情况，我心里产生了很大的波动。如果不能胜任这项工作，就会给该矿带来损失，给井下员工带来灾难。但这也是一个锻炼和学习的机会，内心矛盾重重，“世上无难事，只要肯登攀”，这是对自己能力的挑战，为了克服和解决工作中出现的各种困难，首先强化自己转变观念，接收现行的生产管理模式，提高思想认识，加强学习，虚心请教，利用各种方法进行沟通，与各级管理人员和员工进行面对面的交流，统一思想，熟悉和掌握突出矿井的管理技术，努力提高业务水平和技术素质，通过两年的实践，不断的总结经验，认真学习，仔细琢磨，很快了解和熟悉了矿井的生产工艺和各个生产环节，振作了精神，为今后的工作奠定了基础。
二、提高技术素质和业务能力，加强“一通三防”管理工作。
在我任职的这两年当中，我所主管的技术软件资料和“一通三防”工作，以及生产科、通灭队工作，工作内容多，责任重，为完成各项工作任务，我深入基层与员工经常沟通思想、交流经验、开展批评和自我批评，不断提高自己的思想觉悟和工作业务能力以及管理水平;与更班煤矿领导班子精诚团结、同舟共济、互相信任、坦诚相待、团结协作、共渡难关，尤其今年贵州省各地区煤矿事故较多，20xx年7月2日13时50分，黔南地区平塘县牛棚煤矿发生透水事故，死亡23人;20xx年10月4日7时55分，荔波县立化镇安平煤矿发生煤与瓦斯突出，死亡17人;以上事故的发生，造成了恶劣的社会影响，给人民群众财产造成了巨大的损失，也给我们煤矿管理人员敲响了警钟，一切侥幸心理和冒险蛮干是要不得的，我也感觉到肩负的责任感和使命感，及时补充和完善了大量的软件、资料，时间不够用的情况下经常加班延点，并且与分公司要求的版本保持一致，井下硬件，严格按照有关要求进行整改，在每天紧张工作的同时，提高了我的业务素质和管理水平。
三、狠抓“一通三防”工作，强化安全管理。
通灭队和各科室工作都是煤矿的辅助工作，但是“一通三防”工作和生产技术资料管理工作又是关系井下安全生产工作的指导工作，工作质量好坏直接影响矿井的安全生产，责任非常重大，因此必须把工作质量当作安全工作的头等大事来抓。所以要加强管理，认真贯彻各项管理制度，牢固树立“安全工作重于泰山”的安全理念，严格检查、认真落实，深入现场，大胆管理，深入基层一线协助通灭队抓日常管理工作，在井下发生瓦斯超限和有瓦斯突出危险时，都能冷静处理，稳定了队伍，顺利完成了各项工作任务。
四、明年工作计划
克服和改正缺点错误，虚心学习，不断提高业务素质，扬长避短，提高认识，加强管理，解放思想，转变观念;思想上与分公司和矿领导保持一致，完成各项工作任务，学习和掌握先进的科学技术，推广和使用先进生产设备，求真务实，在工作方面，兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务;注重与矿领导的团结协作，相处融洽，工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。在分公司领导的带领下，加强管理工作，向管理要质量，向质量要安全，向安全要效益，不断降低生产材料的消耗，努力降低生产成本。在自身建设方面，注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论和实践经验武装自己，能够真正做到与时俱进。我深知，工作态度的端正、工作的仔细和耐心是业务工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好，在新的一年里力争更班矿的整体发展水平更上一个新台阶。为企业和员工创造更多的效益努力工作。
工程师年度述职报告10
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！时光飞逝，转眼间来到**已经快一年了，回顾一年来的工作历程，在党委的正确领导下，在单位党支部、同事们以及广大职工的支持和配合下，立足本职，积极工作。今天在这里，就我一年来的工作向各位领导和同志们作以下汇报：
一、在政治、业务学习方面 ，努力增强素质，始终坚持认真学习，不断提高理论水平和工作能力
为了适应新形势下工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过深入学习中央新疆工作座谈会、兵团六届五次会议、十七届五中全会等会议精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观以及社会主义荣辱观；在业务学习方面，本着“干中学、学中干、边干边学”的态度，向同事职工请教好的、切合实际的管理经验，利用电脑、书本、报纸等了解专业知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，弥补理论、实践经验的不足，增强自身的工作能力。及时了解布置的工作与实际中存在的矛盾问题，找出解决的办法，为以后工作的顺利开展奠定了基础。
二、立足本职，勤奋努力，做好分管工作
一是切实有效的做好工会工作。在“和谐小康家庭”创建工作、扶贫帮困、安全监督等方面，我积极向工会领导和同行请教，及时完成工会安排的各项工作任务。在工会台帐记录方面，虚心向其他工会主席学习，分门别类，针对各项工作落实认真做好台帐记录。同时，组织职工积极参加团、连举办的各种文化体育活动，丰富我队职工业余生活。坚持以人为本、服务职工的信念，认真做好金秋助学、扶贫帮困工作，时刻把职工的利益放在心里。认真做好安全监督检查工作和“安康杯”安全竞赛活动，协助安全员做好“三违”监督检查，确保我连今年安全生产无事故。坚持做好连务公开，确保职工对各项政策及时了解。
二是认真作好生产技术工作。针对自己果树管理知识欠缺的实际，加大学习力度，采取多观察，多了解、勤学习相结合的方式，结合团林业站各阶段工作安排，系统的掌握各阶段管理技术方法，明确工作内容及重点，增强了服务能力和服务水平。
三是春耕春播期间负责播种机车及播种质量。机车的安排上尽量做到按作业量、作业质量、服务态度等多方面平因素结合。之间由于没有经验出现了不少问题，但最终都得以解决。六月在滴灌管理上，由于是第一年管理泵房，对出现的问题解决不够及时，但在后面的滴水过程中不断地进行修改调整，确保了生育期滴水较顺利完成。经过将近一年的大田工作，使我体会到大田管理没有一成不变的模式，需要不断的学习再学习。
四是在片区工作的管理上，一方面坚持做到公平、公正，坚持每次干完活经验收完后必须签字；并且每天记录清楚，及时录入电脑，方便职工查询。另一方面，在工作中明确规定工作职责以及各个工作环节的要求等等，保证了工作实施后的效率和质量。在这一方面，还存在把关不严，在核工作量上存在不足，派工不均的现象。
另外，我作为一名副职，立足本职做好分管工作的同时，时刻遵循“协调、配合”的原则，作好正职的参谋和助手，全力支持配合正职的工作；同时对其他干部互相尊重、支持，作到分工不分家。积极采纳合理化建议、意见，认真完成分管工作。
三、勤政廉洁，树立人民公仆的良好形象
我认为，当干部最简单的就是在党和国家安排的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中不能讲攀比，讲享受。如果攀比就比人之所长，人之所优，强化业务知识，熟练掌握管理技能。作为一名基层干部，我时时处处告诫自己，今天能走上领导工作岗位，是组织上给予的信任，是人民赋予的权力。一年来，我遵纪守法，廉洁从政，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，从严要求自己；在工作中时刻做到全心全意为人民服务，认真行使人民赋予的权力，努力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，真正做到用权不滥。
四、存在的问题和今后努力方向
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了很大努力，取得了一定的成效，但与党的要求和干部职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
学习不深入，脾气浮躁，果树管理、棉花滴灌管理技术还有待于大幅度提高；工会工作中深入实际调查研究不够；工作上不够大胆，处理工作有时过于片面；工作缺乏全面计划，经常顾此失彼，不能全面兼顾等，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到以下几点：
1.继续加强学习，提高果树、棉花管理水平和驾驭工作的能力，坚持理论实践相结合，不断学习，努力适应日益复杂的工作环境。当好参谋助手，并增强自己独当一面的能力
2.从工作的实际出发，克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪，遇到困难要敢于面对，并积极寻求解决办法，正确处理好依法行政与服务职工的关系。
３.放下包袱，抛开手脚，争当一名优秀的基层干部。首先明确摆正自己的位置，完成好自己分管范围内的工作任务，和班子成员搞好团结，顾全大局，把组织和职工的利益放在首位。
４.严格要求，廉洁自律，作好表率，决不利用职权为个人谋私利，决不干有损于集体和广大职工们的事情。清清白白做人，堂堂正正办事，敢于反对、抵制各种歪风邪气。
五、工作以来几点感受
1.各项工作的圆满完成是整个领导班子共同努力配合的结果，所以在日常的工作中搞好团结尤为重要。要善于沟通、勤于沟通，积极支持配合他人工作。
2.要善于总结经验、教训，争取同样的错误不再犯第二次。
3.要有正确的态度，遇到困难不能逃避、害怕，要敢于面对解决，因为在处理事情的过程中我们会不断成长的。
4.要眼勤、耳勤、口勤、手勤、脚勤，善于观察、记录，处处留心皆学问，更何况社会的飞速发展更要求我们不断学习。
以上是我一年来的工作述职，请大家批评指正！在今后的工作中，我将继续加强学习、认真工作，以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。在此，我要感谢团领导、连领导和同事职工对我工作的支持和鼓励，对我的耐心帮助。
我的述职完了，谢谢大家！
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