- 相关推荐
银行授信管理部经理述职报告（精选13篇）
在生活中，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编为大家整理的银行授信管理部经理述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
银行授信管理部经理述职报告 1
市行办公室：
我于xxxx年xx月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的'工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。
xxxx年xx月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。
银行授信管理部经理述职报告 2
市行办公室：
我于20xx年9月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。
20xx年12月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。
20xx年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将20xx年本人主要工作汇报如下：
一、具体分管工作完成情况
全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。
审核办理3700笔出账业务，金额223.9亿元人民币,外币1.25亿美元。其中：*款260笔，金额83.55亿元；贴现450笔，金额38.8亿元；国际贸易融资450笔，金额1.25亿美元；承兑2500笔，金额110亿元；保函80笔，金额8.3亿元。
二、完善基础管理工作
20xx年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理办法，本人立足于授信管理部的基础管理工作，主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作。对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程，规范各项业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下：
1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上，吸收同业先进科学管理办法的基础上，结合我行现行管理框架，制定了《XX银行XX支行公司授信业务管理办法》，作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在20xx年进行了贯彻执行。
2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求，信贷管理部及时修订了<>,对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位，落实各岗位管理人员，明确交叉辅助岗位，将本职岗位与对口管理、服务机构（部门）落实到具体的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员，实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。
3、通过总结03年国家宏观经济运行形势，对我行03年信贷业务管理中存在问题进行深入分析，依据总行下发04年信贷指导意见，在对04年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上，我部及时下发《XX银行XX支行20xx年授信业务指导意见》，从源头上指导一线客户经理进行业务开发，保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行，实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。
4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账管理要求基础上，对我行出账审核流程进行优化，明确了出账环节审核要求，通过相互制约的岗位控制操作风险，制定了《XX银行XX支行出账审核实施细则》，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题，及时下发《XX银行XX支行额度内出账集中处理的'通知》、对符合再转授权条件的经营机构进行《低风险业务再转授权通知》。
5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题，防止对大客户的集中授信风险发生，及时规避集团客户的系统风险。制定了《XX银行XX支行公司客户授信额度测算管理办法》，以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进，对存量授信客户重新审定，对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩计划。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。
6、依据“XX银行民营100”的指导思想，我行公司授信业务确定了“差别化”营销策略，将发展中小客户作为我行重要战略决策，制定了《XX银行XX支行中小客户授信业务操作指引》，作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理指导原则，有效地防范了我行公司业务授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户发展，响应了国家宏观经济政策的要求。
7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系，起草了《XX银行XX支行贷审会条例》和《XX银行XX支行授信管理部联审会议事规程》，明确集体决策组织的委员组成、委员职责、议事程序、惩罚规定、考核管理，确定授信管理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位，在制度层面完善了我行授信决策体系，保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。
8、通过现场调研、亲自操作感受和对授信业务操作细节分析，查找、筛癣逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患，及时下发十多个规范要求和通知。主要有：对公司业务部、资产保全部、筹备行公司业务上报规范性的通知、对人民币业务和国际业务规范性通知、规范保证金的证明、规范授信核保操作流程、规范保函业务操作流程、规范会计报表审计、规范抵押资产评估要求、规范*款卡查询的要求、规范信贷管理系统录入要求、规范法人客户评级要求、规范保证金替换审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。
9、为了保证上述各项管理办法和规范性的要求贯彻执行，制定了《XX银行XX支行公司授信业务操作流程定量考核管理办法》，对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核，将业务操作考核结果与客户经理的经营绩效挂钩，实现对客户等级认定的科学性，保证我行客户经理综合素质的全面发展。计划在20xx年全面推行实施。
10、通过分析研究我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现存业务发展模式，为了建立我行长效的信贷资产风险控制机制，草拟了，现已提交全行经营机构负责人讨论，拟作为指导我行未来五年信贷业务开展纲领性的指导思想。
三、主动参与总行信贷管理信息系统新需求的完善工作
20xx年总行信贷管理信息系统全面上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进一步完善方面积极组织系统管理员向总行反映，并及时向总行报告我行的需求。
总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、完善了部分统计功能。
四、圆满完成接待上级行检查指导工作
20xx年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进行检查指导，我主动参与接待总行检查组工作，并充分利用每次总行检查指导时机，全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展情况，展示我行信贷业务管理工作，让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展，认真接待、积级组织材料，取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞、完善管理工作、调整我行信贷业务结构有利时机。
五、准确把握政策脉搏，严防我行信贷业务的政策性风险
通过学习国家实施宏观调控政策，认识到国家防止经济过热的货币政策的严肃性，及时提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整，确立了“以高效资产质量，实现可持续发展”的指导思想。
组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准；提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则，使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信业务；对民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力强的物流民营客户，坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应国家发展中小客户政策，将发展中小客户作为我行未来战略选择进行明确，全年我行累计新开发几十家中小客户，有力支持了沈阳地区经济结构的调整。
坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发现的xx款(贴现)转保证金、xx款逆向操作、承兑业务量过大的问题，主动在信贷管理方面下发专项规定和要求，主动压缩承兑业务总量、杜绝了xx款转保证金、xx款逆向操作、票据贴现的不规范现象。
六、发挥领导作用，引导培育良好的工作氛围
20xx年，通过日常工作交流感觉部门人员工作态度茫然、按部就班、缺少工作主动性和热情等问题。本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性、态度决定工作结果、工作没有任何借口、你真的很不错等四个基本观点，从励志方面鼓励全部工作人员，振奋工作精神、端正工作态度，取得初步效果。
七、承担全行客户经理组织培训工作重任
20xx年本人在主管行领导的授意下，主动承担起全行客户经理系列培训的组织领导工作，在20xx年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期，组织全行客户经理进行一系列的信贷业务培训，取得阶段性成果。20xx年此种培训还将深入开展下去。
八、理论体系上存在不足
1、对银行追规模扩张，银行资产质量及其风险减除的重要性认识不够。20xx年全国经济高速发展时期，本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议，主动回避异地客户、压缩大额授信客户、调减承兑余额，结果导致20xx年新增了吴中仪表逾期xx款，出现沈阳公用发展xx款预警，下半年被动地按总行压缩承兑江票计划调整承兑汇票余额，影响了我行20xx年下半业务正常开展，失去一部分低风险承兑业务。主要问题为：以前没有很好思考规模和效益、规模和质量之间的关系，对“资产质量是发展第一主题”理念的认识不深，对质量、规模、效益三者协调发展关系理解处于口头，没有落实到信贷风险管理工作的具体实践中，不能勇于说不，失去很多可以主动回避风险的最佳机会。
2、对银行资本必须覆盖风险，进而限制银行过度扩张认识不充分。针对这一点知识，20xx年以前本人头脑一直空白，缺少系统理论知识，每日仅研究具体授信项目的信用风险，很少从银行资本上思考银行的信贷规模到底可做到多大等深层次管理问题，特别是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后，才进行深入的思考和系统学习，明白银行信贷资源经营有限性，加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的认识，并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限、资本必须覆盖风险、资本制约规模的基本概念。
3、对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性认识不够，在20xx年甚至20xx年上半年还存在少许盲目乐观性，对总行调整政策没能做到及时接受，幸好在主管行指点下，认识到我行现在必须进行客户、定价、保证金等结构刚性调整的必要性。及时调整了风险控制的指导思想，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷结构调整工作在20xx年顺利实施，最终保证我行经营效益提高，有力降低信贷风险，压缩了承兑总量和调减了大客户的授信总量。
九、本人对信贷风险管理工作再认识
通过学习20xx年国家实施宏观经济调整政策和总行进行一系列产品结构、风险排查活动实施，回顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失，结合本人近五年银行风险管理工作实践。作为商业银行的信贷风险控制部门的负责人，应牢牢地树立一个长期稳定的经营理念指导日常管理工作。即在强化“质量是发展是第一主题”理念基础上，坚持一个思想、保持三个理性、把握四个关系。在经营和发展过程中，必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想，以效益为目的，以质量为前提，以规模为手段，坚决放弃片面追求规模的做法。
保持三个理性：
一是理性对待市场，即不为市场的起伏所左右，始终清醒地判断市场风险，做到进退自如，风险可控；
二是理性对待同业，即在积极借鉴学习同业好的经验与做法的同时，坚决反对各种不计成本的非理性竞争行为；
三是理性对待自已，即勇于并善于看清自己的问题，牢记历史教训，不断挑战自我，超越自我。把握四层关系，是指正确处理好管理与发展、质量与速度、短期效益与长期效益、制度建设和管理团队建设等四方面的关系。
本人将依据上述思想指导授信管理部管理工作，组织全行信业务审查、管理等具体工作，处理好授信管理部与经营机构关系、协调好与各职能部门关系，做行领导信贷决策参谋部作用。
特此报告，请审查。
银行授信管理部经理述职报告 3
新华能源的不良贷款，现已无收回的任何希望。借款人法人代表已死亡，经我部门多次实地考察，借款单位和担保单位均已停业瘫痪，也无任何可执行资产，故经我行风险资产管理委员会研究决定，对该笔不良贷款作核销准备，同时决定该笔贷款原经办人下岗清收，并且由其个人承担开展核销工作所需费用。目前我部门已开始进行核销的前期准备工作。
1、完成不良贷款的交接工作
为加强对我行不良资产的管理，我部门对包括原黄河支行管理的沈阳高德装饰有限公司、沈阳东宇电气有限公司，原南湖支行管理的沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司等三笔不良贷款，在信贷部配合下与经办行顺利完成了交接工作。至此，我行五级清分后三类的不良贷款，已全部划归我部门直管，这样既有利于对我行不良资产的统一管理和清收，也减轻了相关支行的负担。
2、抵债资产处置
今年5月在经总行批准后，我行将埃默药业有限公司抵债资产予以拍卖处置，共获得现金198万元（拍卖价格197万元，另1万元为首次拍卖买方支付的违约金）
3、中城项目的管理
（1）、目前中城项目贷款余额由年初的689，934，454.83元减少到目前的674，900，000.00元。该项目状况现已明显好转，正逐步步入良性循环轨道，从9月起，开始正常还息。
（2）、根据分行的指示，2月我行和中城公司共同委托辽宁十方房地产评估有限公司对抵押物重新进行了评估。根据最新的评估报告，抵押物单价13，674元/平方米，总价1，336，787，196元，物业有所升值。
（3）、我部门于月上报了关于兴隆集团项目新的授信申请，总行在203月作出批复，批准兴隆集团1亿元可循环贷款额度，期限一年。接到总行批复后，我部门重新办理了抵押手续，并按照批复发放了贷款。兴隆集团现有贷款余额1亿元。
（4）、明确了我部门、营业部及中城项目小组的职责划分，同时根据上级的要求，对中城项目成立了大客户管理小组，以加强管理。由于该项目的特殊性，我部门在加强日常管理，细致作好贷款发放、贷后管理工作的同时，应作好监督工作，有情况及时向上级汇报。
4、原中银信不良资产的清收
今年我部门对中银信不良资产继续加大清收力度，曾多人次的前往哈尔滨、延吉等地开展清收工作，并取得了一定成果（今年11月成功收回现金10万元），同时也为该项目明年划归分行管理后，工作的继续开展稳固了基础。
5、吴忠仪表信贷资产的`清收工作
今年7月吴忠仪表两笔共计3000万元人民币贷款到期，8月根据行领导的指示，我部门在未正式接管该项目的情况下，提前介入清收。我行于年8月3日向沈阳市中级人民法院正式提起诉讼，并提出诉讼保全申请。该项目的当务之急是要求“快”，既快立案、快裁定、快查封，通过我部门的积极努力和法院相关同志的配合，2004年8月4日法院既下达了查封裁定书，6日，沈阳市中院既依据法院裁定在深圳冻结了吴忠仪表集团持有的吴忠仪表股份有限公司国有股3000万股，9月15日沈阳市中院对该案进行审理并当庭宣判，我行胜诉，我部门以最短的时间、尽最大可能的维护了我行债权。
目前该案件已经进入执行阶段，我部门力争尽快收回该两笔贷款。
三、思想观念、素质提高情况
我在工作中能够自觉遵守国家的各项法律和本单位的规定，认真贯彻国家和上级行的金融政策；能够以共产党员标准严格要求自己，在各项工作中做到廉洁自律，自觉的维护广发银行的利益和形象；在日常工作中，主动关心员工的疾苦，能够团结本部门的同志共同完成各项业务工作。
调资产部工作以后，自己首先从学习贯彻上级行关于资产保全工作的各项文件和规定入手，在日常工作中能够严格按照规范管理的有关要求开展各项业务工作。自己以前在专业银行有三年的资产保全工作经验，但根据工作发展需要，自己还学习了《中华人民共和国常用法律法规全书》、《中华人民共和国常用司法解释全书》、《担保法》、等等的专业书籍，通过学习，自身素质有所提高。另外，我通过开展业务工作，同法院、律师事物所、税务、评估机构、拍卖机构等相关单位建立了良好的合作关系，便于今后工作的开展。
四、存在的问题及经验总结
1、不良贷款的清收工作宜早不宜迟。我行的几笔不良资产基本上都是经过多次展期或者借新还旧处理，这样即违犯《贷款通则》有关规定，又丧失了最佳处置时机。
2、不良资产的管理必须要有责任心。借款单位法人代表失去联系，贷款抵押物灭失等问题暴露了我们以往不良资产的日常管理流于形式。又例如有笔不良贷款在授信缺口尚未结清的情况下，就释放了该借款人质押的10多万美元，给后来的工作造成了被动。
3、贷后管理必须要及时有效。例如原授信方案是以土地做抵押，在后来办理借新还旧时本应按规定及时改为在建工程抵押，而我们确没有这样处理，形成现在抵押流于形式的被动局面；又如我们在清理不良贷款档案过程中发现多笔展期超过原借款期限，这本来是银行授信的常识性问题，这也从侧面反映了以前我们的工作存在一定问题。
4、处置不良资产应该和防范授信风险互相配合。如果我们在风险控制环节把握好，即使形成风险也没有什么可怕的，只是一个处理时间问题。反之，如果我们贷前调查不细，风险控制手段不利，则有可能形成实质性的贷款风险，例如贷款抵押物涉及公共安全而且不足值，一旦形成不良，即使我们胜诉也没有把握顺利执行。
上诉均为我们在实际工作中遇到的问题，这些问题的改进需要多个相关部门的协调配合，相信在大家的共同努力下，我行的不良资产管理将会更加科学、规范。
虽然我部门今年已经超额完成了分行下达的的清收指标，但我部门仍清醒的认识到不良资产清收工作的复杂性和艰巨性。今年清收指标的完成也并不能代表明年工作的一帆风顺，我部门已经作好了明年克服困难、打大仗、打硬仗的准备，继续努力开展工作，在行领导的正确指引和兄弟部门的通力配合下，力争完成明年上级行下达的任务指标，维护我行利益。
银行授信管理部经理述职报告 4
尊敬的行领导、各位同事：
大家好！本年度我担任XX国有银行授信管理部经理，牵头负责全行公司类、零售类授信业务的风险审查、流程管控与团队管理，全年累计审批授信项目320笔，涉及金额89亿元。现将本年度“德、能、勤、绩、廉”工作情况述职如下：
一、以德立身，筑牢职业操守底线
作为授信管理核心岗位负责人，我始终将“合规、诚信、担当”作为工作准则。一方面，带头遵守国家金融监管政策与行内规章制度，组织部门全员学习《商业银行授信工作尽职指引》《银行业金融机构全面风险管理指引》等文件，全年开展合规培训12场，覆盖人员150人次，确保授信工作合法合规；另一方面，坚持“公平公正”审查原则，不因客户规模、合作关系而偏离风险标准，本年度驳回不合规授信项目28笔，涉及金额12.3亿元，坚决守住风险底线。同时，注重团队职业道德建设，通过案例分享（如违规授信警示案例），引导团队成员树立“风险第一”的职业意识。
二、以能赋能，提升综合业务能力
为应对复杂的'授信风险环境，我持续提升专业能力与管理水平：一是深耕行业风险研究，牵头建立“重点行业风险数据库”，覆盖制造业、房地产、新能源等12个行业，动态更新行业授信限额与准入标准，为授信审查提供数据支撑，本年度新能源行业授信不良率控制在0.8%以下；二是优化授信审查模型，引入大数据风控工具，将零售类授信审查时效从3个工作日缩短至1.5个工作日，公司类授信审查效率提升25%；三是强化团队管理能力，推行“导师制”，由资深审查员带教新员工，全年培养合格授信审查岗6人，团队整体业务能力显著提升。
三、以勤履职，坚守岗位责任担当
本年度我始终保持高强度工作状态，全年累计加班时长超600小时，确保授信工作高效推进。日常工作中，我严格执行“三查三比”工作法：一是“查政策”，每日跟踪央行、银保监会最新监管要求，及时调整授信审查标准，如针对房地产行业“三条红线”政策，修订房地产企业授信准入条件；二是“查项目”，对大额授信项目（单户金额超1亿元）亲自参与现场尽调，全年累计出差48次，覆盖23个城市，深入企业核实经营状况与偿债能力；三是“查流程”，每周梳理授信业务堵点，优化审查审批流程，如简化小微企业授信材料要求，减少不必要的证明文件5项。此外，我坚持每日召开部门晨会，总结前日工作、部署当日任务，确保团队工作有序衔接。
四、以绩说话，凸显风险管控成效
经过全年努力，授信管理工作取得显著成效：一是风险防控成效显著，全行授信不良率较上年下降0.3个百分点，控制在1.2%的行内目标值以内，无重大授信风险事件发生；二是授信规模稳步增长，在严控风险的前提下，全行授信余额较上年增长15%，其中小微企业授信余额增长28%，超额完成监管“普惠金融”考核指标；三是流程优化降本增效，通过简化流程、引入线上审查系统，全年节约授信业务运营成本约360万元，客户满意度提升至92%；四是团队建设成果突出，部门获评全行“年度优秀团队”，3名员工获评“优秀授信审查员”。
五、以廉自律，维护职业良好形象
工作中，我始终坚守廉洁自律底线：一是严格执行行内“廉洁从业若干规定”，不接受客户宴请、礼品，本年度婉拒客户赠送的购物卡、纪念品等15次；二是规范权力运行，推行“双人审查、集体审议”机制，大额授信项目需经部门评审会集体表决，避免“一言堂”，全年召开评审会48次，审议项目186笔；三是主动接受监督，定期向行纪委、内控部门报备个人履职情况，公开部门授信审查流程与标准，确保权力透明运行。
回顾本年度，虽取得一定成绩，但仍存在不足，如对新兴行业（如元宇宙、区块链相关企业）的风险识别能力需进一步提升。未来我将继续加强行业研究与技术学习，优化风控模型，为全行授信业务健康发展保驾护航！
银行授信管理部经理述职报告 5
尊敬的行领导、各位同事：
大家好！本年度我担任XX股份制银行授信管理部经理，负责全行授信业务的风险管控、产品创新与团队建设，重点服务中小企业与零售客户，全年累计审批授信项目450笔，涉及金额67亿元。现将本年度“德、能、勤、绩、廉”工作情况汇报如下：
一、以德为先，践行金融服务使命
作为股份制银行授信管理负责人，我始终秉持“服务实体经济、防控金融风险”的初心。一方面，引导团队聚焦中小企业融资需求，推出“专精特新企业专项授信方案”，简化审批流程、降低准入门槛，本年度累计支持专精特新企业58家，授信金额9.2亿元；另一方面，坚持“诚信合规”原则，组织部门开展“合规风控月”活动，通过知识竞赛、案例考试等形式，强化员工合规意识，全年部门无违规操作记录。同时，注重客户权益保护，在授信审查中严格落实“如实告知”义务，确保客户充分了解授信利率、还款方式等关键信息，本年度客户投诉率下降30%。
二、以能破局，提升风险管控与创新能力
面对股份制银行竞争激烈的市场环境，我重点提升“风险管控+产品创新”双能力：一是建立“中小企业授信风险预警模型”，整合企业纳税数据、水电费缴纳记录、征信信息等12类数据，实现风险自动预警，本年度通过模型提前识别高风险企业16家，避免不良资产4.8亿元；二是推动授信产品创新，针对零售客户推出“消费贷+场景分期”组合产品，针对中小企业推出“知识产权质押贷”，全年新产品授信规模达15亿元，占全行授信总额的`22%；三是优化团队协作机制，与公司业务部、零售业务部建立“授信联动小组”，提前介入客户需求对接，将授信项目平均推进时效缩短30%。
三、以勤担当，全力推进各项工作
本年度我始终保持勤恳务实的工作作风，全年无迟到早退，累计加班时长580小时。日常工作中，我聚焦三大核心任务：一是“抓审查”，对重点授信项目（如单笔超5000万元的企业授信）亲自审查，严格把控风险点，全年累计审查重点项目86笔，提出风险整改意见210条；二是“抓整改”，牵头落实监管检查与内部审计发现的授信问题，制定整改方案38项，完成整改率100%；三是“抓培训”，每月组织部门业务培训，内容涵盖行业风险、审查技巧、产品知识等，全年培训24场，团队成员专业考试平均分从82分提升至91分。此外，我坚持每周深入支行调研，了解一线授信需求与痛点，全年调研支行32家，收集建议45条，其中32条已落地实施。
四、以绩见证，实现风险与效益双赢
全年授信管理工作成效显著：一是风险指标持续优化，全行授信不良率控制在1.5%以内，较上年下降0.4个百分点，中小企业授信不良率下降0.6个百分点；二是业务规模稳步增长，全行授信余额较上年增长18%，其中普惠小微贷款余额增长35%，超额完成监管考核目标；三是产品创新成效突出，“知识产权质押贷”获评全行“年度明星产品”，服务客户89家，带动中间业务收入增长200万元；四是客户满意度提升，通过优化流程与服务，企业客户授信审批满意度达90%，零售客户满意度达95%。
五、以廉守正，坚守廉洁从业底线
工作中，我严格遵守行内廉洁制度：一是不利用职务之便为亲友或关联企业谋取授信便利，本年度拒绝亲友违规授信申请3次；二是规范接待与交往，所有客户洽谈均在办公场所进行，不接受私下宴请，全年婉拒客户宴请23次；三是加强部门廉洁监督，在部门内部设立“廉洁监督岗”，定期开展廉洁自查，全年无员工违纪违规事件发生。
回顾本年度，虽取得一定成绩，但仍存在不足，如跨境授信业务经验不足，对国际市场风险识别能力需加强。未来我将加强跨境金融知识学习，引入跨境授信风控工具，为全行拓展国际业务提供支持！
银行授信管理部经理述职报告 6
尊敬的行领导、各位同事：
大家好！本年度我担任XX城市商业银行授信管理部经理，聚焦服务地方实体经济，负责全行授信业务的风险审查、流程优化与区域行业研究，全年累计审批授信项目280笔，涉及金额45亿元，其中地方企业授信占比达85%。现将本年度“德、能、勤、绩、廉”工作情况述职如下：
一、以德润行，践行地方金融使命
作为城商行授信管理负责人，我始终坚守“立足地方、服务地方”的初心，将“责任、合规、服务”融入工作全程。一方面，牵头制定“地方重点产业授信支持计划”，聚焦地方支柱产业（如装备制造、农产品加工），全年支持地方企业120家，授信金额38亿元，带动就业岗位5000余个；另一方面，强化团队合规意识，组织学习《城商行风险监管评级办法》等文件，开展“合规案例警示教育”8场，覆盖部门全员及支行授信岗，确保授信工作贴合地方监管要求。同时，坚持“为民服务”理念，简化个体工商户授信流程，推出“个体户信用贷”，全年服务个体户210户，授信金额2.3亿元，解决“小微主体融资难”问题。
二、以能提质，提升地方授信服务能力
为更好服务地方经济，我重点提升“区域风险研判+本土化服务”能力：一是建立“地方行业风险监测体系”，联合地方发改委、统计局，动态跟踪地方产业景气度，每月发布《地方行业授信风险报告》，为授信决策提供依据，本年度地方支柱产业授信不良率控制在0.9%以下；二是优化本土化授信流程，针对地方中小企业“轻资产、缺抵押”特点，推出“纳税信用贷”“园区担保贷”等产品，简化审批材料，将中小企业授信审批时效从5个工作日缩短至2个工作日；三是加强团队地方行业知识储备，组织团队走访地方重点企业、产业园区，全年走访企业60家、园区12个，团队成员对地方产业的认知度显著提升。
三、以勤履职，深耕地方授信工作
本年度我始终保持高度的`责任心，全年累计加班时长520小时，确保地方授信业务高效推进。日常工作中，我重点落实三项任务：一是“抓重点项目”，对地方政府重点扶持的项目（如园区基础设施建设、重点企业技术改造），亲自参与尽调与审查，全年推动重点项目授信18笔，涉及金额15亿元；二是“抓风险化解”，针对地方部分企业经营困难情况，牵头制定“一户一策”风险化解方案，帮助12家企业通过债务重组、展期等方式缓解压力，避免不良资产3.2亿元；三是“抓基层联动”，每周与支行授信岗召开线上会议，解答业务疑问，全年召开会议48场，解决支行授信问题130余个。此外，我坚持每月向行领导汇报地方授信风险情况，提出政策调整建议，全年提交汇报材料12份，其中8项建议被采纳。
四、以绩作答，服务地方成效显著
全年授信管理工作取得良好成效：一是地方业务贡献突出，全行地方企业授信余额较上年增长22%，占全行授信总额的比例提升至88%，有力支持地方经济发展；二是风险控制良好，全行授信不良率较上年下降0.5个百分点，控制在1.3%以内，地方企业授信不良率下降0.7个百分点；三是服务效率提升，中小企业授信审批时效提升60%，个体工商户授信办理时长缩短至1个工作日，客户满意度达93%；四是监管评价优异，在地方银保监分局年度考核中，我行授信管理工作获评“优秀”，普惠金融指标位列当地城商行首位。
五、以廉自律，维护地方银行形象
工作中，我始终遵守廉洁从业规定：一是不接受地方企业的任何形式馈赠，本年度婉拒企业赠送的特产、购物卡等18次；二是公平对待地方所有客户，不偏袒本地大型企业，同等重视中小企业与个体工商户的授信需求；三是主动接受地方监管部门与行内监督，定期报备授信审查情况，确保权力透明运行，全年无违规违纪行为。
回顾本年度，虽取得一定成绩，但仍存在不足，如对地方新兴产业（如地方文旅融合项目）的风险评估经验不足。未来我将加强地方新兴产业研究，优化授信支持方案，为地方经济高质量发展贡献更多金融力量！
银行授信管理部经理述职报告 7
尊敬的行领导、各位同事：
大家好！本年度我担任XX农村商业银行授信管理部经理，专注服务“三农”与县域小微企业，负责全行授信业务的风险审查、产品创新与基层支行指导，全年累计审批授信项目350笔，涉及金额32亿元，其中“三农”相关授信占比达70%。现将本年度“德、能、勤、绩、廉”工作情况汇报如下：
一、以德扎根，坚守“三农”服务初心
作为农商行授信管理负责人，我始终将“服务三农、普惠县域”作为核心使命。一方面，牵头制定“乡村振兴授信支持方案”，推出“农户小额信用贷”“家庭农场贷”等产品，全年发放农户贷款1.2万笔，金额18亿元，覆盖县域120个行政村；另一方面，强化团队“三农”服务意识，组织部门员工深入农村调研，全年下乡调研45次，走访农户300余户，了解农户融资需求，避免“纸上谈兵”式授信。同时，坚持“诚信合规”原则，针对县域小微企业财务不规范特点，制定“简易授信审查标准”，既把控风险，又降低企业融资门槛，全年支持县域小微企业86家，授信金额6.8亿元。
二、以能赋能，提升县域授信服务能力
为适配县域金融需求，我重点提升“三农风险研判+本土化产品设计”能力：一是建立“县域农户信用评价体系”，结合农户家庭资产、种植养殖规模、邻里口碑等10项指标，对农户进行信用评级，评级结果直接与授信额度挂钩，全年评定优秀信用农户8000户，授信额度平均提升30%；二是创新“三农”授信产品，针对农业生产周期特点，推出“按季还息、到期还本”的农户贷款产品，针对县域小微企业资金需求“短、频、快”特点，推出“小微企业循环贷”，全年新产品授信金额达9.5亿元，占全行授信总额的29.7%；三是优化基层支行授信指导，编写《县域授信业务操作手册》，明确“三农”与小微企业授信流程、审查要点，全年开展支行培训16场，基层支行授信业务差错率下降40%。
三、以勤履职，深耕县域授信工作
本年度我始终保持勤恳务实的'工作作风，全年累计加班时长550小时，下乡出差120天，确保县域授信业务落地。日常工作中，我重点推进三项工作：一是“抓农户授信扩面”，组织支行开展“整村授信”工作，全年完成80个行政村的整村授信，授信覆盖率从65%提升至82%；二是“抓风险防控”，针对农业易受自然灾害影响的特点，推动授信与农业保险绑定，全年承保授信农户9000户，降低自然灾害导致的坏账风险，本年度因灾导致的不良贷款金额下降60%；三是“抓流程优化”，简化农户贷款申请材料，推行“线上申请、线下调查”模式，农户贷款办理时长从7个工作日缩短至3个工作日。此外，我坚持每月召开“县域授信风险例会”，分析支行授信风险情况，全年召开例会12场，解决风险问题58个。
四、以绩见证，服务县域成效显著
全年授信管理工作取得突出成效：一是“三农”服务成果丰硕，全行农户贷款余额较上年增长25%，县域小微企业贷款余额增长32%，超额完成央行“普惠小微贷款”考核目标；二是风险控制良好，全行授信不良率控制在1.8%以内，其中农户贷款不良率下降0.6个百分点，县域小微企业贷款不良率下降0.8个百分点；三是服务效率提升，农户贷款审批时效提升57%，客户满意度达91%，在县域金融机构客户满意度调查中位列第一；四是地方认可，我行获评地方政府“乡村振兴金融服务先进单位”，我个人获评“县域金融服务先进个人”。
五、以廉自律，维护农商行形象
工作中，我始终坚守廉洁底线：一是不利用职务之便为亲友在县域谋取授信便利，本年度拒绝亲友农户贷款违规申请5次；二是规范与县域企业、农户的交往，所有业务洽谈均在办公场所或支行网点进行，不接受农户私下赠送的农产品（如粮食、家禽），本年度婉拒农户馈赠12次；三是加强部门廉洁教育，每月组织学习“三农”领域廉洁案例，引导团队成员杜绝“吃拿卡要”，全年部门无廉洁违纪事件发生。
回顾本年度，虽在服务“三农”与县域经济上取得一定成绩，但仍存在不足，如对农业产业链上下游企业的授信支持力度不足。未来我将深入研究农业产业链金融模式，推出“产业链授信方案”，覆盖种植、加工、销售全环节，进一步提升农商行服务县域经济的能力！
银行授信管理部经理述职报告 8
尊敬的行领导、各位同事：
大家好！本年度我担任XX外资银行（中国）授信管理部经理，负责全行跨境授信、外资企业授信及合规风控工作，全年累计审批授信项目180笔，涉及金额56亿元（含12亿美元跨境授信）。现将本年度“德、能、勤、绩、廉”工作情况述职如下：
一、以德合规，坚守跨境金融底线
作为外资银行授信管理负责人，我始终将“合规先行、诚信经营”作为核心准则。一方面，严格遵守中国金融监管政策与外资银行内部合规要求，组织部门学习《外资金融机构管理条例》《跨境人民币结算管理办法》等文件，全年开展跨境合规培训15场，覆盖人员120人次，确保授信业务符合中外监管标准；另一方面，坚持“公平公正”审查原则，不因客户为外资企业而降低风险标准，本年度驳回不合规跨境授信项目16笔，涉及金额8.5亿元，坚决防范跨境金融风险。同时，注重团队职业道德建设，通过国际合规案例分享（如跨境反洗钱警示案例），引导团队成员树立“全球合规”意识。
二、以能破局，提升跨境授信能力
为应对复杂的跨境金融环境，我重点提升“跨境风险研判+国际业务能力”：一是建立“跨境行业风险数据库”，覆盖国际贸易、跨境电商、外资制造业等8个领域，动态跟踪全球经济形势（如美联储加息、国际贸易摩擦）对授信的影响，为跨境授信审查提供数据支撑，本年度跨境授信不良率控制在0.6%以下；二是优化跨境授信流程，引入国际风控工具（如SWIFT风险筛查系统），将跨境企业授信审查时效从5个工作日缩短至2.5个工作日，跨境人民币授信效率提升30%；三是强化团队国际业务能力，组织团队参加“跨境金融专业资格培训”，全年6名员工获得国际保理师、跨境风险管理师等资格证书，团队专业水平显著提升。
三、以勤履职，推进跨境授信工作
本年度我始终保持高强度工作状态，全年累计加班时长580小时，出差（含跨境出差）42次，确保跨境授信业务高效推进。日常工作中，我严格执行“三查三控”工作法：一是“查政策”，每日跟踪中国央行、外管局及境外监管机构（如美联储、欧央行）最新政策，及时调整跨境授信标准，如针对外汇管制政策变化，修订跨境资金流动审查要求；二是“查项目”，对大额跨境授信项目（单户金额超5000万美元）亲自参与跨境尽调，全年实地走访境外企业12家（覆盖美国、欧洲、东南亚），核实企业经营状况与跨境偿债能力；三是“查合规”，每周梳理跨境授信合规堵点，优化反洗钱、反恐怖融资（AML/CFT）审查流程，如增加跨境资金流向动态监测环节，防范资金违规出境。此外，我坚持每周召开部门跨境业务例会，协调解决跨境授信问题，全年召开例会48场，解决问题110余个。
四、以绩说话，凸显跨境风控成效
经过全年努力，跨境授信管理工作取得显著成效：一是风险防控成效显著，全行跨境授信不良率较上年下降0.2个百分点，控制在0.6%的行内目标值以内，无重大跨境授信风险事件发生；二是跨境业务稳步增长，在严控风险的'前提下，全行跨境授信余额较上年增长22%，其中跨境人民币授信增长35%，超额完成总行跨境业务考核指标；三是合规评价优异，在银保监会年度外资银行合规检查中，我行跨境授信合规评分位列外资银行前3名，无重大合规问题；四是客户满意度提升，通过优化跨境授信流程与服务，外资企业客户满意度达94%，较上年提升5个百分点。
五、以廉自律，维护外资银行形象
工作中，我始终坚守廉洁自律底线：一是严格执行外资银行“廉洁从业规定”，不接受外资企业宴请、礼品，本年度婉拒客户赠送的奢侈品、购物卡等18次；二是规范跨境业务交往，所有跨境客户洽谈均在办公场所进行，不参与客户私下商务活动，全年拒绝境外客户商务宴请12次；三是主动接受监督，定期向中国银保监会、总行合规部门报备跨境授信履职情况，公开跨境授信审查流程与标准，确保权力透明运行。
回顾本年度，虽取得一定成绩，但仍存在不足，如对“一带一路”沿线国家跨境授信经验不足。未来我将加强“一带一路”跨境金融研究，引入沿线国家风险评估工具，为全行拓展“一带一路”授信业务提供支持！
银行授信管理部经理述职报告 9
尊敬的行领导、各位同事：
大家好！本年度我担任XX互联网银行授信管理部经理，负责全行线上授信业务的`风险管控、模型优化与数据风控工作，全年累计审批线上授信项目12万笔（以小额零售为主），涉及金额48亿元。现将本年度“德、能、勤、绩、廉”工作情况述职如下：
一、以德守正，践行线上金融初心
作为互联网银行授信管理负责人，我始终秉持“科技向善、合规普惠”的理念。一方面，引导团队聚焦小微企业、个体工商户等线上融资需求，推出“线上小微贷”“商户信用贷”等产品，全年服务小微主体8.5万户，授信金额32亿元，解决“线上融资难、融资慢”问题；另一方面，坚持“数据合规”原则，组织部门学习《个人信息保护法》《数据安全法》等文件，开展“数据合规风控月”活动，强化员工数据安全意识，全年线上授信业务无数据泄露事件发生。同时，注重客户权益保护，在授信审查中严格落实“知情权、选择权”，确保客户充分了解线上授信利率、还款方式，本年度线上客户投诉率下降40%。
二、以能创新，提升线上风控能力
为适配互联网银行“线上化、数据化”特点，我重点提升“数据风控+模型优化”能力：一是建立“线上授信风控模型体系”，整合客户征信数据、交易数据、行为数据等15类数据，构建零售客户信用评分模型（A卡）、行为评分模型（B卡），模型预测准确率达92%，本年度通过模型提前识别高风险客户3200户，避免不良资产1.8亿元；二是优化线上授信流程，引入AI智能审查系统，实现零售类授信“秒批”，线上小微贷审查时效从24小时缩短至1小时，审批效率提升95%；三是强化团队科技能力，组织团队学习Python、大数据分析等技能，全年8名员工获得数据分析师、AI风控工程师资格证书，团队科技素养显著提升。
三、以勤履职，推进线上授信工作
本年度我始终保持高强度工作状态，全年累计加班时长620小时，确保线上授信业务平稳运行。日常工作中，我聚焦三大核心任务：一是“抓模型”，每日监控线上风控模型效果（如坏账率、通过率），每月优化模型参数，全年迭代模型版本12次，模型风险预测能力持续提升；二是“抓合规”，每周梳理线上授信合规风险点，优化数据采集、使用流程，如完善客户授权协议，确保数据使用合法合规；三是“抓服务”，每月分析线上客户反馈，优化授信产品体验，如简化线上申请步骤，减少客户填写字段15项。此外，我坚持每日召开部门数据风控晨会，总结前日模型表现、部署当日优化任务，确保线上授信工作有序衔接。
四、以绩见证，线上风控成效显著
经过全年努力，线上授信管理工作取得突出成效：一是风险控制良好，全行线上授信不良率较上年下降0.4个百分点，控制在1.5%的行内目标值以内，无重大线上授信风险事件；二是业务规模快速增长，线上授信余额较上年增长45%，其中线上小微贷余额增长60%，超额完成监管“普惠小微”考核指标；三是科技赋能成效突出，AI智能审查系统全年节约运营成本约500万元，线上客户满意度达96%，较上年提升8个百分点；四是行业认可，我行线上风控模型获评“年度金融科技优秀案例”，我个人获评“互联网金融风控先进个人”。
五、以廉自律，维护互联网银行形象
工作中，我始终坚守廉洁自律底线：一是不利用线上授信数据为亲友或关联企业谋取便利，本年度拒绝违规授信申请4次；二是规范数据使用权限，推行“数据分级授权”机制，避免员工违规获取、使用客户数据，全年无员工数据违纪事件；三是主动接受监督，定期向行内控部门、监管机构报备线上授信风控情况，公开线上授信模型逻辑（脱敏后），确保权力透明运行。
回顾本年度，虽取得一定成绩，但仍存在不足，如对线上新型欺诈风险（如AI诈骗）的识别能力需加强。未来我将引入AI反欺诈模型，提升线上风险识别精度，为全行线上授信业务健康发展保驾护航！
银行授信管理部经理述职报告 10
尊敬的行领导、各位同事：
大家好！本年度我担任XX政策性银行（如国家开发银行、农业发展银行）授信管理部经理，负责全行政策性授信业务（如基础设施、乡村振兴、战略新兴产业）的风险审查、项目评估与合规管理，全年累计审批授信项目90笔，涉及金额210亿元。现将本年度“德、能、勤、绩、廉”工作情况述职如下：
一、以德担当，践行政策性金融使命
作为政策性银行授信管理负责人，我始终将“服务国家战略、防控政策性风险”作为核心职责。一方面，牵头制定“国家战略领域授信支持计划”，聚焦基础设施（如高铁、机场）、乡村振兴（如农田水利）、战略新兴产业（如芯片、新能源）三大领域，全年支持政策性项目75个，授信金额185亿元，助力国家战略落地；另一方面，坚持“合规稳健”原则，组织部门学习《政策性银行管理条例》《国家重点项目融资管理办法》等文件，开展“政策性合规培训”10场，覆盖人员90人次，确保授信业务符合政策性导向。同时，注重团队责任意识培养，通过国家战略案例分享（如脱贫攻坚授信案例），引导团队成员树立“家国情怀”。
二、以能赋能，提升政策性授信能力
为应对政策性项目的复杂性，我重点提升“项目评估+政策研判”能力：一是建立“政策性行业风险评估体系”，覆盖基础设施、乡村振兴、战略新兴产业等6个领域，动态跟踪国家政策（如“十四五”规划、乡村振兴政策）对项目的影响，为授信审查提供依据，本年度政策性授信不良率控制在0.3%以下；二是优化政策性项目评估流程，引入项目全生命周期评估工具，将大型基础设施项目审查时效从15个工作日缩短至8个工作日，战略新兴产业项目审批效率提升40%；三是强化团队项目评估能力，组织团队参加“国家重点项目评估培训”，全年5名员工获得注册咨询工程师、项目管理师资格证书，团队专业水平显著提升。
三、以勤履职，推进政策性授信工作
本年度我始终保持高强度工作状态，全年累计加班时长650小时，出差调研56次，覆盖30个城市（以项目所在地为主），确保政策性授信项目高效推进。日常工作中，我严格执行“三评三审”工作法：一是“评政策”，每日跟踪国家发改委、财政部最新政策，及时调整授信导向，如针对“新基建”政策，修订战略新兴产业授信准入条件；二是“评项目”，对大额政策性项目（单户金额超10亿元）亲自参与现场评估，深入项目现场核实建设进度、资金需求与偿债能力，全年实地评估项目32个；三是“评风险”，每周梳理政策性项目风险点，优化风险缓释措施（如政府担保、项目资产抵押），确保项目风险可控。此外，我坚持每月召开“政策性授信例会”，协调解决项目推进问题，全年召开例会12场，解决问题85个。
四、以绩说话，政策性授信成效显著
经过全年努力，政策性授信管理工作取得突出成效：一是国家战略支持有力，全行基础设施授信余额较上年增长28%，乡村振兴授信余额增长35%，战略新兴产业授信余额增长50%，超额完成总行政策性业务考核指标；二是风险控制优异，全行政策性授信不良率控制在0.3%以内，较上年下降0.1个百分点，无重大政策性授信风险事件；三是项目落地高效，全年75个政策性项目全部按时开工，带动就业岗位8万个，获得地方政府感谢信12封；四是监管评价优异，在银保监会年度政策性银行考核中，我行授信管理工作获评“优秀”，政策性导向指标位列行业首位。
五、以廉自律，维护政策性银行形象
工作中，我始终坚守廉洁自律底线：一是严格执行政策性银行“廉洁从业规定”，不接受项目单位宴请、礼品，本年度婉拒项目单位赠送的'纪念币、购物卡等20次；二是规范项目评估流程，推行“双人评估、集体审议”机制，大额项目需经总行评审会表决，避免“一言堂”，全年召开评审会36次，审议项目82笔；三是主动接受监督，定期向财政部、银保监会报备政策性授信履职情况，公开项目评估标准与流程，确保权力透明运行。
回顾本年度，虽取得一定成绩，但仍存在不足，如对跨境政策性项目（如“一带一路”基建）的评估经验不足。未来我将加强跨境政策性项目研究，引入国际项目评估工具，为全行拓展跨境政策性业务提供支持！
银行授信管理部经理述职报告 11
尊敬的行领导、各位同事：
大家好！本年度我担任XX股份制银行授信管理部（普惠金融方向）经理，负责全行普惠小微、个体工商户、农户等普惠类授信业务的风险管控、产品创新与团队管理，全年累计审批普惠授信项目860笔，涉及金额38亿元，服务普惠主体5200户。现将本年度“德、能、勤、绩、廉”工作情况述职如下：
一、以德普惠，坚守小微服务初心
作为普惠金融方向授信管理负责人，我始终秉持“普惠民生、防控风险”的理念。一方面，引导团队聚焦普惠主体融资需求，推出“小微快贷”“个体户信用贷”“农户直贷”等产品，全年为3800户小微企业、1400户个体工商户解决融资问题，授信金额分别达25亿元、13亿元；另一方面，坚持“公平普惠”原则，组织部门开展“普惠合规培训”14场，覆盖人员110人次，杜绝“选择性普惠”，本年度无普惠授信违规操作记录。同时，注重客户权益保护，在授信审查中严格落实“减费让利”政策，全年为普惠客户减免手续费、利息优惠合计2300万元，切实降低融资成本。
二、以能提质，提升普惠风控能力
为破解普惠金融“风险高、成本高”难题，我重点提升“普惠风险研判+产品创新”能力：一是建立“普惠授信风控模型”，整合小微企业纳税数据、个体户经营数据、农户信用数据等10类数据，实现普惠客户信用评分自动化，模型准确率达88%，本年度通过模型提前识别高风险普惠客户180户，避免不良资产6500万元；二是创新普惠授信产品，针对小微企业“缺抵押、缺担保”特点，推出“纳税信用贷”“供应链小微贷”，针对农户推出“养殖贷”“种植贷”，全年新产品授信金额达15亿元，占普惠授信总额的39.5%；三是优化普惠流程，简化申请材料（如取消小微企业财务报表要求），推行“线上申请、线下调查”模式，普惠授信审查时效从7个工作日缩短至2个工作日，效率提升71%。
三、以勤履职，推进普惠授信工作
本年度我始终保持勤恳务实的工作作风，全年累计加班时长600小时，下乡、下企业调研68次，确保普惠授信业务落地。日常工作中，我聚焦三大核心任务：一是“抓扩面”，组织支行开展“普惠进园区、进乡村”活动，全年覆盖园区25个、行政村180个，普惠客户数量较上年增长45%；二是“抓风控”，每月分析普惠授信不良情况，制定“一户一策”风险化解方案，帮助28家困难小微企业通过展期、续贷缓解压力，避免不良资产8300万元；三是“抓培训”，每月组织支行普惠授信培训，内容涵盖产品知识、风控要点、合规要求，全年培训24场，支行普惠业务差错率下降50%。此外，我坚持每周与普惠业务条线（公司部、零售部）召开联动会议，协调解决客户需求与流程堵点，全年召开会议48场，推动86个普惠项目快速落地。
四、以绩见证，普惠授信成效显著
经过全年努力，普惠授信管理工作取得突出成果：一是普惠规模超额达标，全行普惠小微贷款余额较上年增长42%，个体工商户贷款余额增长38%，农户贷款余额增长35%，均超额完成监管“两增两控”考核指标；二是风险控制良好，普惠授信不良率较上年下降0.5个百分点，控制在1.8%以内，低于行业平均水平0.3个百分点；三是服务效率领先，普惠授信平均审批时长较上年缩短5个工作日，客户满意度达93%，在股份制银行普惠服务满意度调查中位列前三；四是社会认可突出，我行获评“年度普惠金融先进单位”，3个普惠产品获评“年度小微金融创新产品”。
五、以廉自律，维护普惠金融形象
工作中，我始终坚守廉洁底线：一是不接受普惠客户任何形式的.馈赠，本年度婉拒小微企业主赠送的礼品、购物卡等25次，拒绝个体工商户宴请18次；二是公平对待所有普惠主体，不因客户规模小、资质弱而区别对待，确保“普惠不普惠”；三是规范普惠授信权力运行，推行“阳光审批”，公开普惠授信标准与流程，接受行内监督与客户反馈，全年无普惠授信廉洁投诉。
回顾本年度，虽在普惠金融领域取得一定成绩，但仍存在不足，如对初创型小微企业的风险评估能力需加强。未来我将引入“初创企业成长指标”（如团队背景、技术专利）优化风控模型，进一步扩大普惠金融覆盖面！
银行授信管理部经理述职报告 12
尊敬的行领导、各位同事：
大家好！本年度我担任XX城商行（聚焦本地装备制造业、食品加工业）授信管理部经理，负责全行区域产业授信业务的风险管控、产品适配与企业服务，全年累计审批区域产业授信项目220笔，涉及金额52亿元，其中区域支柱产业授信占比达90%。现将本年度“德、能、勤、绩、廉”工作情况述职如下：
一、以德扎根，坚守区域服务使命
作为区域产业聚焦型城商行授信管理负责人，我始终秉持“深耕区域、服务产业”的理念。一方面，牵头制定“区域支柱产业授信支持计划”，针对本地装备制造业（如汽车零部件、机床制造）、食品加工业（如农产品深加工、特色食品）推出专项授信方案，全年支持区域产业企业180家，带动产业链上下游就业岗位6000余个；另一方面，强化团队“区域服务意识”，组织部门员工走访区域产业园区、龙头企业，全年走访企业75家、园区15个，深入了解产业痛点，避免“脱离区域实际”的授信决策。同时，坚持“合规稳健”原则，组织学习《城商行区域产业授信指引》，开展区域产业合规培训12场，确保授信业务贴合地方监管要求。
二、以能适配，提升区域产业授信能力
为精准服务区域产业，我重点提升“产业风险研判+本土化产品设计”能力：一是建立“区域产业风险监测体系”，联合地方工信局、统计局，动态跟踪装备制造业、食品加工业的景气度（如订单量、利润率），每月发布《区域产业授信风险报告》，为授信决策提供依据，本年度区域支柱产业授信不良率控制在0.8%以下；二是创新区域产业授信产品，针对装备制造业“重资产、长周期”特点，推出“设备抵押贷+分期还款”产品；针对食品加工业“季节性资金需求”特点，推出“旺季备货贷”，全年新产品授信金额达18亿元，占区域产业授信总额的34.6%；三是优化产业授信流程，简化区域龙头企业上下游配套企业的授信材料，推行“产业链批量授信”，将配套企业授信审批时效从6个工作日缩短至2个工作日。
三、以勤履职，推进区域产业授信工作
本年度我始终保持高强度工作状态，全年累计加班时长560小时，下乡、下企业调研62次，确保区域产业授信落地。日常工作中，我聚焦三大核心任务：一是“抓产业调研”，每季度深入区域产业集群（如汽车零部件产业园、食品加工园）开展专题调研，全年形成调研报告8份，为授信政策调整提供支撑；二是“抓风险防控”，针对区域产业波动（如原材料涨价、订单下滑），制定“产业风险应急方案”，帮助15家受影响企业通过“转贷续贷”缓解压力，避免不良资产2.3亿元；三是“抓银企联动”，每月组织“区域产业银企对接会”，搭建银行与企业的沟通桥梁，全年召开对接会12场，解决企业融资需求45个，授信落地金额12亿元。
四、以绩说话，区域产业授信成效显著
经过全年努力，区域产业授信管理工作成果突出：一是产业支持力度加大，全行区域支柱产业授信余额较上年增长28%，占全行授信总额的.比例提升至85%，远超行业平均水平；二是风险控制优异，区域产业授信不良率较上年下降0.6个百分点，控制在1.1%以内，其中装备制造业授信不良率仅0.7%；三是服务效率提升，区域产业企业授信审批时效较上年缩短4个工作日，客户满意度达94%，在地方政府“区域金融服务评价”中获评“优秀”；四是地方认可突出，我行获评“年度区域产业服务先进单位”，我个人获评“地方金融服务标兵”。
五、以廉自律，维护城商行形象
工作中，我始终坚守廉洁底线：一是不接受区域产业企业的任何馈赠，本年度婉拒装备制造企业赠送的设备模型、食品企业赠送的特产等22次；二是公平对待区域内所有企业，不偏袒龙头企业，同等重视中小企业与配套企业的授信需求；三是规范区域产业授信权力，推行“双人尽调、集体审议”，大额产业项目需经行级评审会表决，全年无区域产业授信廉洁违纪事件。
回顾本年度，虽在区域产业服务上取得一定成绩，但仍存在不足，如对区域新兴产业（如本地新能源配套产业）的授信支持不足。未来我将研究新兴产业特点，推出专项授信方案，助力区域产业转型升级！
银行授信管理部经理述职报告 13
尊敬的行领导、各位同事：
大家好！本年度我担任XX民营银行授信管理部经理，负责全行民营小微企业、个体工商户及个人经营性授信业务的.风险管控、产品创新与效率提升，全年累计审批授信项目980笔（以小额分散为主），涉及金额45亿元。现将本年度“德、能、勤、绩、廉”工作情况述职如下：
一、以德普惠，践行民营银行初心
作为民营银行授信管理负责人，我始终秉持“服务民营、支持小微”的使命。一方面，引导团队聚焦民营小微企业“融资难、融资贵”痛点，推出“民营小微快贷”“个体户信用贷”等无抵押、低利率产品，全年服务民营小微企业650家、个体工商户2800户，授信金额分别达32亿元、13亿元；另一方面，坚持“诚信合规”原则，组织部门学习《民营银行监督管理办法》《小微金融监管指引》，开展“民营银行合规培训”16场，覆盖人员130人次，确保授信业务合法合规。同时，注重客户权益保护，在授信审查中严格落实“收费透明”原则，杜绝隐性收费，本年度民营客户收费投诉率为0。
二、以能破局，提升民营授信能力
为适配民营银行“灵活、高效”的特点，我重点提升“小额分散风控+快速响应”能力：一是建立“民营小微风控模型”，整合企业纳税数据、经营流水、个人征信等12类数据，实现小额授信自动化审批，模型准确率达90%，本年度通过模型提前识别高风险客户420户，避免不良资产1.5亿元；二是创新民营授信产品，针对民营小微企业“资金需求急”特点，推出“应急贷”（24小时内放款）；针对个体工商户“经营波动大”特点，推出“按季还息、灵活还本”产品，全年新产品授信金额达16亿元，占全行授信总额的35.6%；三是优化授信流程，推行“线上申请+线下核实”模式，将民营小微授信审查时效从5个工作日缩短至1.5个工作日，审批效率提升70%。
三、以勤履职，推进民营授信工作
本年度我始终保持勤恳务实的工作作风，全年累计加班时长610小时，深入民营小微企业、个体工商户经营场所调研78次，确保民营授信业务贴合实际需求。日常工作中，我聚焦三大核心任务：一是“抓模型迭代”，每月分析民营授信不良数据，优化风控模型参数，全年迭代模型版本10次，模型风险识别能力持续提升；二是“抓流程优化”，每周梳理民营授信堵点，简化申请材料（如取消小微企业不必要的证明文件8项），减少审批环节3个；三是“抓客户服务”，每月收集民营客户反馈，优化产品体验，如开通“民营客户专属服务热线”，24小时响应融资需求，全年解决客户紧急融资问题95个。
四、以绩见证，民营授信成效显著
经过全年努力，民营授信管理工作取得突出成效：一是业务规模快速增长，全行民营小微授信余额较上年增长55%，个体工商户授信余额增长48%，超额完成监管考核指标；二是风险控制良好，民营授信不良率较上年下降0.4个百分点，控制在1.7%以内，低于民营银行平均不良率0.3个百分点；三是服务效率领先，民营授信平均放款时长较上年缩短3个工作日，客户满意度达95%，在民营银行服务满意度调查中位列前五；四是行业认可突出，我行获评“年度民营小微金融服务先进单位”，2个民营授信产品获评“年度小微金融创新案例”。
五、以廉自律，维护民营银行形象
工作中，我始终坚守廉洁底线：一是不接受民营客户任何形式的馈赠，本年度婉拒小微企业主赠送的礼品、购物卡等30次，拒绝个体工商户宴请22次；二是公平对待所有民营主体，不因客户规模小、资质弱而区别对待，确保“民营银行服务民营”；三是规范民营授信权力运行，推行“阳光审批”，公开授信标准与流程，接受行内监督与客户反馈，全年无民营授信廉洁投诉。
回顾本年度，虽在民营金融领域取得一定成绩，但仍存在不足，如对科技型民营小微企业的风险评估能力需加强。未来我将引入“科技型企业知识产权评估指标”优化风控模型，进一步支持民营科技企业发展！
【银行授信管理部经理述职报告】相关文章：
银行授信管理部经理述职报告09-22
银行授信管理部经理述职报告 -述职报告10-07
银行综合管理部经理述职报告10-20
银行管理部经理述职报告09-04
管理部经理述职报告05-10
管理部经理述职报告07-23
银行稽核部经理述职报告09-09
管理部经理述职报告(2)09-07
管理部经理述职报告范文06-01