监理公司总经理述职报告

时间:2023-06-21 16:10:08 述职报告 我要投稿
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监理公司总经理述职报告

  在当下社会,报告使用的频率越来越高,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是小编为大家整理的监理公司总经理述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

监理公司总经理述职报告

监理公司总经理述职报告1

尊敬的公司领导,各位同事:

  在这里要首先要感谢公司领导,同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。

  进入盛泰公司,我走上了结构工程师的岗位。虽然有许多艰辛,但是伴着领导的关怀,同事的关心,一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖,我们是家庭成员,公司就是我们的家。

  站在专监的岗位,需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验,他们的工作特点,学习他们的人际关系的协调,我们应该不时的交流工作经验,利用具体事例,达到了预期目的`。我们每一位监理人员,要对照自己的工作找出差距、不足,像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的经验为基础,工作之初就高起点、严要求,来共同提升我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的

  发展空间。

  下面是我从事监理工作学习的一些心得:

  首先是做人的道理;

  我们从事的监理工作,遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则,正逐步走向规范化,我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。

  我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害,希望大家洁身自好。

  在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理,向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。

  二是关于监理人员工作方面的问题:

  (一)是重视集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐,其水平远远不能满足市场需求,大多数监理人员来自纯技术或施工企业,知识结构较为单一、组织协调能力不足,缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要重视学习,到工地不说外行话,并能切实解决工程中出现的问题,为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取,起到带头作用,新来的人员要拼命学习,重视实践,干一点会一点,重视经验的积累,应尽快赶上。

  (二)是重视工作方法,搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员,一是业务水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为,我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可,取得报酬。我们到工地上,一定要摆正位置,不能以行家

  自居、以法律执行者的口气,告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做,而是要善于说明情况,让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居,要把查出的问题说清楚,说清楚后要加强检查验收,确实无法解决的,要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵,工作也干不好。对建设单位来说,如果我们只收费、不服务,那么结果只能是“为短期利益,出卖了自己的未来”。

  (三)是严把质量关,对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查,结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非,检验不到位,走过场,凭相当然签字,那么早晚要出质量问题,出了问题你就要负法律责任。

  最后,在公司领导的关怀和帮助下,我们会认真努力,为公司美好的明天做贡献。

  希望公司蒸蒸日上,履创辉煌。

监理公司总经理述职报告2

  一、工程概况

  工程建设主要内容:: Xxxx

  建设单位:xx通信集团xx有限公司xx分公司

  设计单位:xx设计院有限公司(xx段、xx段); xx电信规划设计有限责任公司(xx段)。

  施工单位:xx电信工程有限公司

  监理单位:xx通信工程监理有限责任公司

  (一)、开工、完工日期

  根据建设单位的要求,本工程从xx年xx月xx日开工至xx年xx月xx日竣工,有效工期达到建设方要求。

  (二)、完成的主要工程量

  二、监理组织和监理设施

  (一)监理组织机构

  xx通信工程监理有限责任公司受中xx通信集团xx有限公司xx分公司委托,承接该单项工程监理业务,我公司根据施工现场,授权本公司监理工程师负责工程质量、进度、安全及验收阶段监理合同范围之内的工作。监理组织机构如下:

  总监理工程师:xx联系电话:xx

  总监代表:xx联系电话:xxx

  监理员:xxx

  ㈡投入的监理设施

  电脑x台

  打印机x台

  传真机x台

  数码相机每人配置一部

  手机每人配置一部

  三、监理合同履行情况

  根据双方签定的《通信建设工程委托监理合同》,在工程实施中,我项目部严肃、认真、全面地履行了监理合同规定的义务和权利及其他承诺条款。在责任期和规定的监理范围内完成了赋予的监理工作内容。在监理工作中认真执行了“守法、诚信、公正、科学”的监理工作宗旨,维护建设单位等各方的合法权益。

  1、监理工作接转后,及时颁发了开工令。

  2、坚持执行了进场机具仪表报验制度,工程器材报审制度,工序报验制度,随工检查、隐蔽工程签证制度。

  3、督促施工单位安全施工、文明施工,本工程未发生重大施工安全事故。

  4、及时编报工程周报,针对工程中出现的问题及时以书面的形式上报业主。

  5、拟定统一的竣工资料编制要求格式和内容,经业主审查同意后发给施工单位执行,为工程验收创造良好条件,并督促施工单位完成全套竣工资料交业主存档。

  四、监理工作成效

  ㈠质量控制

  ⒈事前控制

  施工前,和施工单位一起认真进行路由复查工作,并核实了管道与其他设施、建筑物、树木的最小距离应符合设计和规范要求。

  严格审查了施工单位的施工组织设计方案和质量保障体系。通过《监理规划》中所规定的8个质量控制点,作为对工程施工的质量、进度、投资和安全等目标进行控制的重点。

  认真执行《工程材料、购配件/设备报审表》程序,对进场器材进行检验、核查,对不合格的器材分开屯放并及时退换,确保工程质量。对施工器材屯放点进行了防火、防盗等方面的检查,督促施工单位执行整改意见。

  认真检查和督促施工单位对安全生产、文明施工措施的制度和落实情况,在通信管道和其他通信运营商的管线交越点处做醒目标志,确保安全通过。在城区管道施工过程中,要求施工单位竖立标志旗、标志牌,保证施工路段的安全、清洁。对施工中出现的安全、质量事故,监理人员都保存相关记录。

  ⒉事中控制

  中继段光纤传输指标是质量控制工作的重点,为了保证光纤传输指标达求,现场监理从光缆进场的单盘测试、光缆熔接、机房成端等施工工序全部采用旁站监理,对施工单位提出的光纤难熔接、接头单向传输衰耗大(此项指标规范没有规定)的问题,我们一方面在现场对光纤熔接的全过程旁站监理;另一方面按建设单位的要求,直接和光缆生产厂家联系,并和生产厂家代表到现场解决问题,保证了光纤传输指标达到设计和验收标准。硅芯管埋深是关系到工程质量和电路运行安全的重要工序,各级监理人员严格按照规范和设计要求,以旁站监理的方式对硅芯管埋深严格把关,对硅芯管埋深、保护、弯曲的曲率半径达不到设计要求的,及时督促施工单位返工。对此监理工程师多次到达现场,及时出发《监理通知单》、督促施工单位进行返工,直至返工达标。

  人(手)孔构筑好坏直接关系工程的整体质量,对此监理工程师始终给予充分关注。如:在施工中我们发现全线用13个人(手)孔不同程度地存在着井深不够、井内铁件安装位置不对、外墙未粉和外形工艺不合格等问题后,及时下发了《监理工作联系单》,要求施工单位拆除重建、修补达标,在返工期间,监理工程师始终旁站监理。经检验:返工后的人(手)孔全部合格。

  ⒊事后控制

  20xx年3月17日-3月22日,由监理、单施工位一起对工程进行初验前的预验检查,对工程检查的问题,我们经过汇总、统计后,送交施工单位整改,并对施工单位的整改认真进行复核和签证。

  对施工单位的竣工资料是否规范、齐全,完成的工程量和测试数据是否准确,认真进行审核。对审核出的问题,及时反馈给施工单位,并督促其整改达标。

  ㈡进度控制

  ⒈事前控制

  审查施工单位编制的《施工组织设计》,对工程进度、施工劳力组织、车辆机具仪表配备是否满足本单项工程的进度计划。对不符合要求的提出审查意见,要求施工单位修正。

  ⒉事中控制

  ⑴开工后核查施工单位到场的施工管理、劳力组织、车辆机具仪表配备是否与《施工组织设计》相符,发现不符的',督促施工单位及时到位。

  ⑵根据工程实际情况,积极协调各方关系。跟踪检查施工进度情况,积极分析施工队进度慢原因,提出加快施工进度的改进措施。

  ㈢投资控制

  严格审查施工单位提交的《工程进度款申报表》,认真核对、检查所完成的工程量和工程质量是否合格。做到不超验、不漏验。

  对工程变更、设计修改,进行技术经济合理性分析后,及时向建设单位进行汇报和建议。有效地进行工程投资控制。

  ㈣合同管理

  本工程主材由业主提供,辅材料由施工单位负责。监理人员严把材料的质量关,对不符合要求的材料,监理人员坚决拒绝进场。本工程硅芯管、波纹管、7孔梅花管、铁件、光缆、接头盒、尾纤由业主指定的供应公司采供,其余材料由施工单位负责采购,不管是建设单位入围材料厂家提供的材料,还是由施工单位自行采购的材料,监理人员都能严把材料质量关。

  ㈤信息管理

  ⒈本工程的监理人员与工地总监利用手机,形成了一个即时反馈、交换语音信息的网络,使现场发生的问题能够得到及时处理。对于工程进展中的有关信息和指令,都能及时上报下达。

  ⒉《工程监理周报》编报及时,其中工程进度表用数字全面反映了一周来工程进展的情况,文字部分对本周的工程进度、质量、安全等情况进行了全面的总结与评价,提出本周存在的主要问题,并针对工程进展情况制定下周监理工作计划。对于一些重要问题,及时下发了《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》并抄报业主,使业主及时全面地了解工程进展情况,从而能更好地协调各方,促进工程顺利进展,使监理工作有效的按照“三控”、“两管”、“一协调”的原则进行。

  五、工程遗留问题处理意见

  本项目所涉及的涡阳县新综合楼、利辛新机房无设备,涡阳-利辛段、利辛-蒙城段无法成端。处理意见:在机房具备成端条件后,建设方通知施工单位及时进行成端处理。

  六、工程总体评价

  本工程设计路由较为合理;光缆敷设、(手)孔内光缆固定、绑扎、挂牌工艺均符合设计要求;中继段竣工测试数据表明:中继段光纤线路衰减、中继段光纤背向散射曲线、中继段光纤接头损耗、中继段偏振模色散(PDM)等主要技术指标均符合技术规范和设计要求。竣工资料齐全、准确、符合归档要求,xx光缆线路工程总体质量评估优良。

  监理公司总经理述职报告时间一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声,在这新的一年里,回首过去,感慨良多。回响我进入本公司到现在已经年两多,过去的两年里面在领导和同事们的悉心关怀和指导下,紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点,不断提高工程监理的水平,杜绝重大安全事故的发生。在公司领导下,全体职工努力践行科学发展观、团协作、顽强拼搏,圆满完成了xx年监理任务,实现了精神文明和物质文明的双丰收,在项目部的正确领导下,在总监以及总监代表的合理安排下,以公司质量目标为工作目标,本着“团拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神。

  在20xx年各项监理工作中:我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求,以及各期间所发的文件与通知,加强日常工作管理,严格执行各种规章制度和考勤制度,落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报(个别工程根据甲方要求施行日报进度)、监理日志填写,同时兼现场监理工作。作为驻地网专业接口人,经常保持与建设方,施工方联系与沟通,征求意见密切配合、服务于移动。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求,依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件,在全体人员的勤奋努力工作下,完成了驻地网专业11年全年工程监理工作。

  一、xx年全年度完成工程概况:

  驻地网专业只要分为普通专线和楼宇预覆盖:其中预覆盖11年的为41栋,在建的为2栋,目前已完工的有1栋,其他1栋也在收尾阶段,预计月底能全部开通,普通专线到至今有846,在建的有576条,其中传输完工的有462条,集成交维的有362条。

  在全体人员的共同努力下,进一步严格各项工作流程和标准,规范、细化每一个工作步骤,强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发,提高工程质量;二是为通信安全作保障,精心打造优质、一次性验收合格工程,对领导交办的各项工作任务,做到了监理到位、沟通到位、质量保证,服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作,受到了领导的一致好评。

  二、在工作中严格遵守监理员的职责:

  1、谨慎负责,认真履行监理职责

  日常工作中,我严格要求自己遵守公司的服务宗旨“专家级的服务,可信赖的伙伴”为向导。深入详细检查施工单位现场工程质量及施工安全规范,尽量做到事前监理,善于发现问题,一旦发现有问题的现场马上制止。出现问题尽量现场想办法找出问题的原因尽早处理,处理不了的问题或者重大问题及时向项目总控负责人汇报,并即时编写好当天的监理日志。

  2、加强日常专业知识学习,努力提高个人综合素质。

  作为一名刚接触驻地网专线一体化的监理工作者,我热爱自己的专业及工作岗位,平时多接受一些专业知识培训。钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法,并善于总,思悟独到的见解,并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常与领导及其他同事进行探讨施工过程中该注意的问题,并寻求坚决方案等,进行取长补短。

  3、工作作风严谨,严格遵守职业道德

  现场从解决工程最现实的问题入手,围绕建设单位文件施工要求,施工单位切身利益多办实事、多解纠纷难题,使双方满意,才能体现出监理的价值。平时的工作中,我始终坚持“专家级的服务,可信赖的伙伴”的服务理念,在工作点滴之中体现与客户、承包人的和谐、共赢,为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理单位的声誉,在监理过程中,在言谈举止中,都注重做到合理合度,在沟通交谈中,努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。

  20xx年监理工作目标和计划

  1、加强配合驻地网语音专线,互联网,电话租用,预覆盖等项目传输接入管线进度及集成调测开通的推进,努力向建设单位提出的冲刺计划做好进度推进及信息管理工作。重点跟进站点分配情况以及掌控工程现场质量管理工作。

  2、加强安全管理,提高安全意识,用实际行动落实到各合作单位当中,禁止出现任何安全事故;

  3、加强和客户沟通,及时了解客户各方面的工作需要,积极配合客户处理各项工程,并向客户提出改进措施及创新管理思路,以确保工程稳步高效地进行

  4、加强内部管理工作以及人员培养,加强团队合作力度以及执行相关计划。

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