学校财务述职报告

时间:2023-11-20 07:17:39 述职报告 我要投稿

学校财务述职报告经典

  在我们平凡的日常里,接触并使用报告的人越来越多,报告具有语言陈述性的特点。那么报告应该怎么写才合适呢?以下是小编收集整理的学校财务述职报告经典,希望能够帮助到大家。

学校财务述职报告经典

学校财务述职报告经典1

光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史。“务实、求实、抓落实”,对照学校的精益管理,高标准,严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人的总结如下:

  一、发现的问题

  1.年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

  2.人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰。

  3.主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;

  4.忽略了团队管理,与学校各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

  5.工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;

  以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为学校的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务学校”是我财务部门应尽的职责。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。

  二、工作计划与思路

  1.内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使学校的'管理制度更趋于完善,财务部将结合学校管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

  2.合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓检查监督力度;

  我们将根据管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位财务部人员都要做到对业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高。

  面对20xx年的工作,对于“如何提高自我,服务于学校”这门必修课,我们将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,为学校的建设,添砖加瓦!

学校财务述职报告经典2

20xx年,学校财务处全体人员克服了工作中的种种压力与困难,在校领导和上级有关主管部门领导及相关人员、相关部门的关心、指导、帮忙下,根据学校财经理念和现代管理方式的要求,财务工作严格正规、严谨踏实地工作。受到学校领导和上级有关部门领导的充分肯定。现将学校财务工作总结如下。

  一、资金筹措、内外协调

  这方面的反映,是财务工作的基本职能之一财务工作人员务必对学校发生的每一笔经费透过不同的方式、方法进行规范记录。资金是学校正常教学活动和学校发展的血液,我们开源节流,较大的绥解了学校的资金压力,保证了学校正常教学工作的开展。

  在对外联系的过程中,我们坚持始终把学校的利益放在首位,坚持维护学校的整体形象。以年初计划安排的经费为限,尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳,时时不忘宣传学校,为学校整体发展尽本部门的最大努力。

  二、财务会计监督方面

  监督,是财务工作的另一项基本职能。首先是学校每笔经济业务的合法性、合理性进行监督,不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面,严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对学校整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点,以保证学校财产不受侵害。

  总务处全体人员坚持从细微处入手,坚持财务“收支两条线”,严格实物资产的入库手续,从源头做好学校的财务监督工作。

  财务“收支两条线”是学校所有财务工作都务必遵循的一个重要的财务纪律,就是所有的财务收入都务必入学校统一的财务账务,所有的支出都务必按学校事先规定的用款手续办理用款,涉及到财政性资金收支资料的还务必按国家财政性资金收支的规定办理预算外资金的财政专户交存、返还和资产购置、日常消耗的政府采购。做好学校的财务票据管理工作就是做好了财务“收支两条线”的源头控制工作,总务处正是从这一关键的源头控制入手,严格区分学校的收支,做到全年财务收支无差错。

  三、经费管理

  管理,是财务工作的.一项重要职能。首先是为领导管理和决策带给准确可靠的财务数据,学校财务室能够随时完成学校领导和各处室要求带给的数据资料;其次是参与学校管理和决策,对学校存在的不合理现象,财务室已经提出合理化推荐,大部分已被采纳。

  科学合理编制学校收支计划,并对计划过程进行控制和管理,合理配置学校资源,努力节约资金,加强资产管理,防止学校资产流失,对学校财务活动的真实性、合法性和合理性进行监督,用心开展财务分析工作,确保学校财务活动的效益性,开展了预算内经费管理和往来款项管理和其他工作。

  (一)预算内经费管理工作

  预算内经费全部由财政拨款,主要用于职工工资、奖金、离退休费、医疗保险、住房公积金和公业务费等开支。主透过以下工作来实现经费管理。

  1、及时足额发放职工工资、离退休费、绩效工资等。

  2、按期上交职工医疗保险金、住房公积金。

  3、公开业务费开支,严格执行校长一支笔审批,报销时务必凭原始凭证据实列报,不能以领代报或以借代报,手续不完善、票据不正规和非正常开支的费用,一律不予报销。

  4、采购、维修大额开支实行群众研究决定,并签订采购、维修合同,上报相关部门,完善控购手续后方可执行。

  (二)往来款管理

  往来款主要有书款、免费教科书款、特困生减免款、学生伤亡补助、个别所得税、代课金、教学奖惩、单位及个人借款等等,往来款一律执行专款专用,绝不挪作他用。

  (三)其他工作

  1、按时完成年终绩效工资审批、职称变动晋档工作。

  2、认真进行校产清理上报,防止学校资产流失。

  3、录入人事工资管理系统,完善单位人员人事工资档案,为高效管理奠定基础。

  4、高质量、高要求完善预算工作。

  四、20xx年工作设想及需要改善方面

  20xx年学校财务工作虽然取得了阶段性的工作成绩,但不足之处也有很多,现将今年学校财务工作设想如下:

  第一、在条件允许的状况下,增强学校财务计划执行状况,将学校的财务基础工作进一步做实。

  第二、增强财务计划的管理,加强计划执行状况,加强财务事先参与决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策带给有用的决策信息。

  第三、进一步加强财务日常监督工作,从学校的每笔收支入手,进一步严格执行国家相关的财经政策,保证学校财务工作的真实、完整,维护学校的整体利益。

  第四、进一步加强与相关主管部门的沟通、联系,为学校争取更多的优惠政策,为学校的发展争取更多的资金。

  第五、坚持“财务收支两条线”,力争做到财务票据计算机管理。

  第六、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作,严格按部门职责做好本部门的工作,发挥财务部门应有的作用,进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识,推动学校整体财务工作再上新台阶,为领导分忧、解难。

  五、几点感想

1、领导的重视与支持是搞好工作的关键。领导的重视程度越高,工作就越有依靠,发挥的作用也就越大。我在认真做好工作的同时,注重同上级领导的交流,不定期汇报工作状况,争取领导的信任,取得了领导对工作的高度重视和大力支持。校领导对财务工作倍加关注,对重大问题的定性与处理亲自过问,对财务报告认真批阅,及时提出了整改意见和具体要求,为财务工作的顺利实施带给了有力保证。

  2、财务工作要树立服务意识。财务工作的性质决定了财务工作务必坚持监督与服务并重,寓监督于服务之中。

  3、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;

  4、凡事都要付诸热心,相信耐力无所不能;

  5、团队协作精神十分重要;

  总之,经过共同努力,虽然财务工作也受到了领导的认可和支持,取得了全校职工的信任。但是也面临许多新问题:制度有待进一步完善,方法需进一步完善,业务水平需进一步提高等。

学校财务述职报告经典3

尊敬的领导,同事们:

  大家好!我是学校的财务主管,十分荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作。在这一年中,我和我的团队在学校财务管理方面做出了一些成绩,接下来我将从财务管理的五个方面作简要的汇报和总结。

  一、及时监控和调整预算管理

  作为财务主管,我们的首要任务是要做好预算管理。在过去一年中,我们根据学校的经济形势和发展需求,制定了相应的预算计划,并严格执行。在执行过程中,我们加强了对预算的监控和调整,及时发现问题,及时调整预算,确保预算得以有效执行。

  二、规范资金使用和监管

  资金使用和监管是财务管理的重中之重。在过去一年中,我们进一步规范了校园内的资金使用和监管流程,完善了相关制度和管理措施,避免了资金的浪费和滥用。同时,我们还加强了对校区内各部门的资金使用情况的检查,确保所有的资金使用和管理都合法合规。

  三、优化采购管理

  在采购管理方面,我们制定了更为严格的采购流程,以确保采购的物品质量不受影响,并且符合成本控制的原则。在过去一年中,我们深入研究市场和供应商情况,不断优化校园内各类采购项目的流程,为学校创造了更大的效益。

  四、加强会计信息披露

  会计信息的披露是财务管理的一个重要方面。我们注重会计制度的规范性,在财务报表的编制和更新过程中,我们按照规定时间点和文件格式进行了提交。我们的'工作赢得了领导和同事们的支持和肯定,确保了账目的真实性和准确性,并满足了校内各类人员和外界的审查要求。

  五、提高财务管理人员能力

  最后一个方面是提高人员能力,我们深入学习有关财务管理的理论知识,加强员工的技能培训,不断提高员工的专业素质和综合能力。这些培训和学习的机会帮助我们全面提高了校内财务管理水平,确保了校内的财务安全。

  总体而言,在过去一年中,我们团队在学校财务管理方面取得了一些成绩,目前我们正在寻求新的方法和工具改进我们的工作。感谢大家对我们的支持和帮助,我们将继续努力,为学校的发展做出更大贡献。

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