社区书记年终述职报告

社区书记年终述职报告

　　随着社会一步步向前发展，我们都不可避免地要接触到报告，写报告的时候要注意内容的完整。我们应当如何写报告呢？下面是小编为大家整理的社区书记年终述职报告，欢迎阅读与收藏。

社区书记年终述职报告1

　　20xx年，在街道党工委、办事处的领导下、在社区领导、同事们的支持下，各项工作取得了一定的成效，现通过几个关键词向各位领导和居民代表简要汇报如下，请大家予以评议：

　　一、努力：

　　努力学习，提升素质，努力学习，提高能力一年来，认真学习党和国家的各项方针、政策，从20xx发展蓝图到十三五规划，从五位一体的总体布局，到四个全面的战略发展，再到五大发展理念的引领指挥，每一次学习就是一次升华，通过学习，结合专业知识，联系社区实际，解放了思想，开拓了思维，提高了自己的实际工作能力和水平。

　　二、务实：

　　从参加社区工作起，我就树立了“以服务居民为核心的工作信念。虽然为居民群众服务是我应尽的职责，但同时也让我从中体会到为他人排忧解难之后的快乐，实现了价值。在日常的工作中，我时刻提醒自己，要怀着一颗热心、诚心和爱心，以务实的态度为居民群众服务。

　　三、勤奋：

　　勤奋工作，完成任务根据社区今年的试点调整，作为社区党委副书记兼社区副主任，按照年初的工作计划，协助社区书记组织召开每月一次的党员组织生活、民主生活会，安排党课学习、看望困难党员群众等日常工作，认真完成党员普查，全国1%人口抽样调查、为民服务专项资金使用等阶段工作，结合全年重大节日开展了“迎七一”、“慰问抗战老兵”、“包种子比赛”等专题活动，协助xx区法院机关党委、xx市发改委机关党委、xx市物业办党委等结对共建单位开展统一活动日活动，协助区工商联成立社区商会，拓宽社区统战工作平台，坚持党工共建，协助街道总工会开展集体合同签订、企业独立工会组建和困难职工慰问，协助社区主任、副主任处理社区日常事务工作，协助社区综治开展重大活动的安全巡逻、志愿者服务和居民矛盾调解工作，协助社区工作站开展民政救助、残联、卫生等各项工作，积极参与、协助社区邻里节等各个活动的开展及各项检查的服务工作。今年工作任务多、担子重，在社区书记、主任的领导下，党委、社工站的支持与配合下，顺利完成了各项工作。

　　存在的不足和今后的打算：

　　深入联系居民群众做得不够，自身建设上还有差距，与上级领导和居民的要求还有一定差距，敬请各位批评指正，我将乐意接受。在来年的工作中，我将继续加强学习，不断充实自己，踏实做事，不断创新，做一名合格的社区工作者。

　　2、年终述职报告_述职述廉

　　自从我做了这份工作我就每天忙碌着，我的工作岗位职责是现金出纳票据核算和现金票据安全保管等重要责任。

　　我之前以为这份工作很轻松，但是当我真正投入工作时我才发现我对此工作的了解是错误的，当我进入工作时我发现出纳这份工作不仅责任重大还有一些其他问题需要我来好好学习的，毕竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，因此工作的效率很一般，对工作形成了难度，还好的是，在各位领导、同事和前辈的`指导下让我对此工作了学会了很多，保证了自己经手的现金票据等等的安全以及完整问题。

　　经过了这段时间的工作磨练，让我明白了出纳工作绝不可以用轻松来形容，出纳工作绝不可以用雕虫小技来形容，更不是一个可有可无的一个无足轻重的岗位，作为一个出纳员，必须要有较强的安全意识，现金、票据、各种印鉴等等的安全.也要维护个人安全和公司的利益不受到损失。做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德，出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想等等。

　　以上都是我这段时间工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程。在工作中学习和努力提高业务技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作，为公司和全体职工服务，和公司和全体员工一起共同发展在此，我要特别感谢公司领导和各位同事、前辈在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!

　　述职人：xx

　　20xx年xx月xx日

社区书记年终述职报告2

　　大家好，我是xx。我来到公司将近四个月了，我一直担任着xx县区经理一职。这对我来说这是一个全新的岗位，我积极投入、认真工作。在此我有过欢乐也有过困或。在此我总结一下县区的得失：

　　人心是关健。1、经销商有没有信心做我们的产品这是一个关健，2、业务员有没有信心让经销商做我们的产品这也是关健，3、如何整合经销商与xx县区及周边县区的有利资源这是领导者的关健。昨天与陈华军的沟通我认为XXXX年一定要打破现有格局，重新洗牌，以配合公司决战XXXX年的重大决策!

　　一、人员配备：

　　将所有县区业务员交市场部重新安排，我只需要二名没有任何内部关系的业务员就可。

　　二、战略目标：

　　所有县区再不分配到人而出现管理真空，将以协调业务与发掘新市场为二条主线，再借以市场部与经销商人力与物力的优势，坚持实现稳定中求发展，发展中求稳定的县区发展战略目标。

　　三、请求支援：

　　1、公司给予车辆支持。

　　2、公司依然将年前批示的广告支持接续生效。

　　3、请公司给予县区只认结果不认过程的'优势。市场部是县区的行政主管而不是县区的业务主管，但可以监管。

　　四、XXXX年县区整体计划：

　　1、将湘阴、xx县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县，同时发展干黄品类。

　　2、将临湘、华容、岳化、君山、平江、仙桃作为古越楼台的确定县。

　　3、继续游说与发展新的县区。

　　五、元月计划：

　　1、第一个星期完成xx县的所有不干胶广告，同时将xx县经销商进入全市医药系统与足浴行业的业务拓展。

　　2、第二、三两个星期将汩罗、湘阴、洪湖三县的不干胶广告做到位，同时谈好一到两个干黄的经销。

　　3、第四个星期根据实际情况而调整。

　　以上就是对于一年工作的简要述职报告，有不当之处，还请批评指正，谢谢大家!

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