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有感公司半年总结会议 -半年工作总结
来公司工作也已经有几个月的时间了。是第一次参加这样的会议。今年已举行了两次，第一次是在东莞。没有通知参加，所以没去。这次，可能是因为在总部举行的吧，所以总部的人员都参加了，也包括我们财务部的所有人员。在这家公司，感觉财务人员很不受重视，公司领导好像对财务人员的要求很低，只要求每月能及时出报表就OK了。诸如一些大小会议、外部内部培训都不需要财务部参加。当然，财务部经理还是要参加的。朋友说，财务人员不被重视，是财务经理的问题，是因为财务经理没有争取，而且不会与公司领导沟通。我觉得朋友说得也不是没有道理。财务经理的能力平平。 这次的会议，应该来讲是比较成功的。对于我来说，让我对公司各项目负责人都有一个大致了解，比如总结能力，逻辑，以及文字功底等。让我印象深的是，湖南分公司的经理，他的口才很好，总结报告很有逻辑性，思路很清晰，总结性很强。（后来跟同事一打听，原来这个经理在集团公司做办公室主任7年，在来集团之前是湖南大学的讲师）广西分公司的PPT文件则做得很有创意、很有特色，让人耳目一新。 在各项目负责人作上半年总结暨下半年计划时，我发现了一个很有意思的现象：专业决定工作特色。行政人事部经理是学法律的，他的报告则是条条框框，一条一条也罗列得很清晰，比较有条理，可让人感觉呆板，较枯燥乏味。 其实，这次会议还使我更深地了解了杨总的能力。说实话，之前我对杨总的能力是存在疑问的。一，平常工作中，我发现他无事可干。二，对公司的事务，过问得不多，对待下面管理处的请示来函，见单就批。三，对财务工作不重视。在这次总结会的最后发言中，发现杨总的总结能力挺强，他是没有事先准备发言稿的，看问题看得很透彻，虽然没有长篇大论的讲道理，但总能一语道破，击中要害。点评得很到位。让我对他佩服几分。 这次的总结会议，让我开了一次“眼界”。我很庆幸自己有机会参加，同时，也更希望公司不要忘记财务人员，财务人员也需要了解公司的运作，财务不仅仅是管钱管账。
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