半年工作总结发言 -半年工作总结

半年工作总结发言 -半年工作总结

公司董事会，总经理，各位同事们：  大家好！     时间过得真快，转眼间2010年已经过去一半时间了，公司的发展史上也随之增加了浓墨重彩的半年业绩。今天我们在这里欢聚一堂，对过去的成绩和失误进行检讨和总结，对公司年度目标的执行情况作出分析和检定，刚刚各位部门负责人均对本部门的业绩作出了详细的分析，我们很高兴的看到了一组令人鼓舞的数据：    2010年上半年度我们累计完成了3066万元的生产入库销售金额，与本年度上半年的目标2690万元相比，超额完成了13.97%，累计完成了年度生产销售总金额的51.09%。 2010年1-6月人均产值达到了1011元/日，与09年654元/日的人均产值相比提高了54.59%。 除去非彩盒类产品，10年1-6月日均入库彩盒103363个，与09年1-6月日均入库彩盒55924个相比，提高了84.83%。     2010年1-6月生产总成本与09年1-6月生产总成本相比下将了3.59%。工人平均工资工资由09年的1310元，提高到了1693元。但人工成本却由09年的6.79%下降到6.65%。 2010年上半年重大质量事故为0，批量退货为0，产品整体使用合格率由年初的99.3%上升到目前的99.76%。准时交货率100%。 生产系统班前培训会议及每周集中总结会议执行率100%。人员流失率6.8%。6S现场管理步入常态化。设备保养达标率95%。     公司主要客户，蒙牛乳业供货点由09年的2处，增加到目前的4处。其中，泰安事业处四项指标考核结果连续4个月为第1名。公司常规产品由09年的不足20款，增加到目前的35款。 公司年初制定的各部门“10件大事”执行达到100%，各项专案运行完成情况都十分良好。 生产系统在保证正常交货的状况下，还做到了每月至少放假休息1天。 企业标准化管理已经步入正常运行，各部门标准化文件已经拟定，颁布并实施。ISQ9001/14000管理体系也已经导入运行，同时，为顺应公司发展需求在3月份正式成立了“企业管理部”专门负责企业规范化运行的引导与监管。    自2010年2月开始，针对各职能部门的管理绩效及公司的年度目标，推行了“每月绩效考核”，考核体系历经近4个月的磨合与检定，现在已经完全可以达到预期的目标和效果，为公司迈向目标化管理奠定了良好的基础。各部门关键管理指标目前已经完全实现数据化，刚刚各部门的汇报中，有很多管理绩效目标指标由于没有往来数据的统计所以看不出变化对比，但由此我们也不难看出：我们已经从“拍脑门，凭感觉”的混沌管理状态中走出来了，正逐步迈向了标准化，数据化，流程化和规范化。这是企业不断进步的关键变化，同时，我们有充分的信心在接下来是日子里做到更好！ 回顾自09年下半年到10年上半年的工作，各项数据与现实均展现出了我们的进步和发展，但是同时我们也清醒的看到我们犯下的错误和不足，主要表现在： 1.生产安全管理的失误：2010年上半年，公司模切和瓦楞生产工序在2个月内连续出现了共计3次严重的安全事故，给公司造成了经济损失，同时也给我们的员工造成了人身伤害和心理影响。“百年大计，安全第一”生产安全永远是企业发展的第一要务，在今后的管理中，我们必须时刻将安全意识放在第一位，严格依照安全生产作业要求实施生产

活动，竭力杜绝安全事故的再出现。 2.产品质量管理不到位，10年7月份由于品质控制体系的执行漏洞，模切工序出现一次严重品质事故，造成彩盒批量报废7000余只，同时由于质量事故是在客户处发现，给公司的信誉造成了不可估量的损失。此次质量事故充分暴露了公司品质控制体系的严重失控，必须立即着手改善，坚决杜绝再发。 3.部分工序产能开发不够，导致整体生产效率受影响。2010年起公司的订单量逐步上升，目前我们的印刷工序由于设备限制，导致生产产能已经完全超负荷，但对裱工序的产能仍有至少20%的空间尚未被开发出来，需要生产部立即着力改善提升。 4. 物料采购及安全库存的管理失误造成断料频繁。10年前4个月我们的采购成本一直居高不下，造成整体生产成本的偏高，5-6月又由于物料的采购变更管理不到位造成很严重的断料情况，给整体生产效率造成严重的影响，同时，由于公司仓库面积过小已经无法满足正常物料安全库存量的需求，导致既定的安全库存管理无法执行，给物料的供给保障造成了很大的障碍。 5.人员招聘，跟踪，及培训管理执行不到位，长期工招不到，导致短期工用量大增，且流失率偏高。给公司的稳定进步及生产效率的提升造成困扰。 以上主要问题将是我们接下来的半年时间里的主要工作目标和计划。 “持续改善”是一个企业永远的话题，我们允许出现问题，但绝不允许对问题视而不见，和连续在同一个问题上停止不前。按照公司的年度目标分解，2010年下半年度我们还将完成3310万元的生产销售额，公司的其他各项管理工作以及产品质量，交货期，运行成本等关键管理绩效都必须同步做大跨度的提升，所以，我们必须在每一件小事上都能竭力做好，做彻底，并持续保持进步才可以完成目标，达到绩效。在今天这个特殊的时间我不得不再一次向大家提出我们的要求，那就是： “务实”  “注重细节”“突破自我，创造未来”。 公司的发展需要我们每一个人付出努力，持续的努力，我们要坚决避免过去所犯的错误，并竭力创造更加规范，更加高效，更加具有核心竞争力的管理局面。    还是去年年终总结会议上的那个形象的比喻：如果把我们的公司比喻成一辆汽车的话，我们已经从泥泞的乡道上驶出，现在正行走在宽敞的柏油马路上了，市场的发展趋势告诉我们，飞速发展和进步的机遇已经到来，我们的这辆汽车即将驶向高速公路。但汽车在驶向高速公路之前必须要保证的就是我们的车速可以达标，我们的车辆每一个零件都是运转灵活和健康的。以此检定我们自己，我们不难发现，我们的差距还很大，还有更多的问题需要我们这个团队去克服，去解决。各职能部门必须在最短的时间内练好内功，排除问题，保证部门运转的健康和规范，在公司统一领导下协力打造更高效更强劲的团队战斗力，保障我们的这辆汽车早一天驶向高速公路。      

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