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医院后勤部门年终总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起认真地写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的医院后勤部门年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院后勤部门年终总结1
xx年后勤部门状况汇报挖掘医院内部物品的潜力，另外我还为各部门需要选购的一些日常用品做参谋。削减不必要的支出。
各位教师你好。xx年马上过去，各位领导。后勤部门在医院领导的正确领导和帮忙下，有关兄弟科室大力支持和帮助下。后勤部门克制了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：
一、处置突发大事的工作状况前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。
发觉状况后，由于医院管线老化和人为等缘由。会马上组织相关后勤人员进展抢修，能够在最短的.时间内把问题处置掉，保证了医疗工作的有序进展。其中就包括了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。
由于患者家属酒后滋事，今年的xx月xx日的午夜12点多。把医院一扇大门的玻璃打碎了接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当的处置。第2天把损坏的大门修复好，没有由于玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。
二、节能降耗及用水、用电、防火平安治理工作的加强。
使得我院的用电量明显加大，冬季的来。由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院局部电闸超负合使用而严峻被烧毁。也给局部科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况，今年的xx月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。xx月份我又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进展了更换和修理，排解了担心全隐患。
对医院用的桶装水加强了细化治理，xx月份。并且更换了厂家，由原来每桶元调制到现在每桶元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了根底。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金7——8000元左右。
医院后勤部门年终总结2
各位领导，各位教师：
你们好。xx年马上过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮忙下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克制了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：
由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进展抢修，能够在最短的(请你保藏好范文，请便下次访问时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进展。其中就包括了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。
今年的xx月xx日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有由于玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。
冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院局部电闸超负合使用而严峻被烧毁。也给局部科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况，我们在今年的xx月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。xx月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进展了更换和修理，排解了担心全隐患。
xx月份，我们对医院用的桶装水加强了细化治理，并且更换了厂家，由原来每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了根底。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金7——8000元左右。
另外我们还为各部门需要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出。
其次篇：医院后勤部门进展三要素医院后勤部门进展三要素后勤部门，无论在什么地方，都在幕后悄悄地为奋战在第一线的人们供应帮忙与支持。所以，后勤部门是一个集体中相当重要的一个部门。医院的后勤部门更是如此，它涉及到医院各个层面，包括医疗系统的支持，如药品、设备、器械，还包括总务系统的帮助，如水电气、空调、锅炉，甚至太平间、停车场、废弃物等。
这样一个浩大而简单的组织，其治理的重要性溢于言表，虽然不在眼前，但又无处不在。总体来说，后勤部门的治理，可以三个方面进展分析：标准化、规模经济化和信息化标准化执行方式标准和标准，一项各个部门治理的利器，在后勤这样一个重要的部门，自然不会例外。标准化执行与治理方式，是医院后勤部门保持高效运转的关键。比方交通运输中车辆设备、药品的标准；
试验室效劳中设备使用和维护检测的标准；
还有食品养分方面评估检验和筛查的`标准。具体的标准制度，才能标准工作人员的行为，提高工作的效率。
固然，标准并不意味着死板。在一些与病人相关的方面，比方食物的选择，需要敬重病人的权利，其中包括他们的偏好、宗教信仰等。所以，在标准之外，需要有一些人性化的规定，表达出医院以人为本的宗旨。
缩减本钱，增加利润在标准设定之后，医院后勤部门的另外一个目标就是规模经济化。要想向规模经济化方向进展的话，后勤部门的工作不应当仅仅局限于医院内部，而是可以走到医院外部寻求机遇。总得来说，整合是缩减本钱增加利润的一个好方法。而对于后勤治理来说，有以下一个方面的整合：包括选购的整合、物流的整合、供餐的整合和交通运输的整合。
首先是选购的整合。集中选购可以在价格方面具有巨大的竞价优势，可以有效地降低了整个系统的运营本钱。其次就是物流。物流的关键在于运输车队与信息的传递。有自己的车队、有完整的信息系统支持，可以让大大降低运输中的本钱。再一个是厨房的整合。一日三餐的分开运作，会消耗大量的人力物力。假如能将一天的食物统一做好，再用速冻技术将食物冷藏，等到用餐时间再将食物速热，可以提高工作效率，降低交通运输本钱。固然，这需要高科技的帮忙，保证食物色香味保持不变。
信息化治理如上文提到的，在努力施行后勤标准化和本钱缩减增加利润的同时，顺应科技进展的信息化治理不行或缺。只有将信息化治理进展到位，才能更有效率地对员工进展标准化治理，才能支持运输、餐饮、选购等等方面的整合。所以，信息化、自动化能够保证医疗的质量和安全不断提升，从而最终实现医疗后勤治理的科技化。
依据当今科技进展的速度和趋势来看，医院后勤的将来进展，可能对人力的依靠越来越少。更多的工作需要依靠信息系统的支持。但是无论如何，后勤工作，包括整个医院的宗旨，都应当围绕患者的安全和安康而效劳。