半年行政工作总结

时间:2023-12-28 13:15:29 偲颖 行政工作总结 我要投稿

半年行政工作总结(精选10篇)

  不经意间,一段时间的工作已经结束了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,让我们好好总结下,并记录在工作总结里。大家知道工作总结的格式吗?下面是小编整理的半年行政工作总结,欢迎大家分享。

半年行政工作总结(精选10篇)

  半年行政工作总结 1

  县工商行政管理局工商分局在今年上半年按照县局下达的目标管理进行了分解、选项进行落实,做了大量的工作,现将半年来的工作情况汇报如下:

  一、今上半年4月份分局召集农资经营户及监管人员进行了有关农资市场监管“两票一档”制度的培训学习。

  二、各辖区内所有农资经营户签订了“农资商品经营责任书”及发放“农资经营台帐”共计22户,并督促农资经营户建立健全“两票一档”制度,统一使用市局农资市场规范性文本。

  三、并对辖区内所有农资经营店都实行“农资市场片区监管员监督岗”挂牌,发展农资示范店2户。

  四、对辖区内所有建立了“农资经营台帐”的农资经营户,每月对每户登记台帐进行监督检查。

  五、在巡查时发现生产销售过期、失效变质和标签不全,不合格及国家禁用农资商品的`,以及假冒伪劣商品等坚决查处取缔。

  六、分局分会成立了“一会两站”对于农资商品之类的投诉,立即进行调查核实查处,发挥“两站”作用,确保农民维权到位。

  这半年来,我局“红盾护农”行动维护了良好的农资市场秩序,同时,也树立了工商执法权威和在广大群众和党委政府的良好形象,“红盾护农”成为工商工作的一个闪光点。今后,我局将继续加大“红盾护农”工作力度,创新监管方法,为“三农”发展尽心尽力,再立新功。

  半年行政工作总结 2

  今年上半年,行政部的工作在领导的指导关心和其它部门的支持配合下,行政部按照20xx年公司部署要求,积极、认真、稳妥地开展各项工作,现总结如下:

  1、周密部署,细致安排(通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、参加人才招聘会、网上招聘等各种办法招揽),完成员工招聘工作。

  2、严肃劳动纪律,加强考勤管理。在全公司上下协助下改建狠抓按时上下班时间,规范考勤制度,严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度管理,对不履行请假手续擅自离岗者,坚决予以查实并作出处理。这样既维护了考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工工作积极性,进而大大改善了公司的.工作作风和精神面貌。

  3、认真做好全公司员工人事档案和专业技术档案的管理工作,及时做好档案材的收集、整理、归档。

  4、在总经理的直接领导下,在影响生产最小的情况中,合理安排包装、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂车间的地面改造和安装环保空调等工作,以及顺利完成全面改建1xxxx级无尘灌装车间的工程,使公司在工作环境及卫生环境等硬件方面领先于同行。

  半年行政工作总结 3

  上半年我们厂在上级公司的正确领导下,重点抓了水质平安、成本治理和职工岗亭培训等,取得了明显的造诣。现将上半年的如下:

  一、以出厂水水质为重点,增强水质研究,探索处置惩罚高藻水的新办法

  由于温度的逐渐升高,水体中藻类等微生物年夜量滋生,藻类含量高年夜万,藻类成为影响清水生产主要因素。采取成倍增加投加指标,缩短滤池反冲周期等传统办法,水处置惩罚效果不睬想。针对高藻水我们采取了积极的方法,取得了明显的效果。

  1、在沉砂池、中,投加硫酸铜、柠檬酸,进行杀藻。

  2、投加高效脱色除臭剂,用于除灶去色,吸附水中得异味合助凝。

  3、增年夜药剂的投加量,实时将聚合铁和硅酸钠的投加比例调剂为:,提高混凝沉淀效果,并将滤前水浊度掌握度以下。

  4、加年夜沉淀前、滤前的家滤量,滤后采取折点加氯,以包管出厂水水质。

  5、加密对源水检测频率,密切监测源水变更,依据源水变更,随时做出需矾量和需氯量,实时指导车间科学投加药剂。为掌握源水的第一手资料,我厂化验室每星期到沿线十个点进行取样化验,到尖岗水库和常庄水库进行水体自净研究,为生产提供了靠得住的依据。

  6、树立源水监测制度。依据每年源水变更的季候不合,我厂了近几年的经验和摸索出的规律,制定了源水监测制度,落实了部分责任,规定了不合季候和暴雨期间的源水监测内容和时间要求,使源水监测法度模范化,制度化,成为水质治理的一项重要内容。

  二、严格依照工艺规范进行操作,包管工艺设施施展最佳能力

  上半年由于藻类含量过高,滤池滤后水浊度居高不下,经由深入的研究,发明是滤池承托层含泥量高,反冲强度达不到,配水系统锈蚀,板结严重造成的。针对这些问题,厂领导组织专业技术人员认真研究了解决法子。提出彻底酸洗滤池同时统筹对承托层的清洗效果。严格依照酸洗滤池的规范要求去做,不考究快,只考究酸洗质量。依据实际情况,增加了硫酸配置浓度,提高氧化能力;保持洗前、洗后的浸泡时间到到小时,在酸洗历程中,增加气冲次数,提高了酸洗效果,在反冲后对滤池外面的`沉淀物进行人工清除。经由滤后水磨练,最低浊度可达到度,比洗前滤后水平均降落度,达到了酸洗的目的,包管了出厂水水质。

  滤池清洗又一次给我们一次启示:任何只要严格依照工艺规范,工艺步调去做,不怕麻烦,不走捷径,包管充分时间,就能够出色的完成任务。

  三、积极摸索新沉淀池的运行方法

  新沉淀池新建后,由于种种原因一直未能投入使用,本年为配合污泥排放系统调研,准备投入运行。为包管沉淀效果,组织全体男职工对新沉淀池进行了清洗,疏通排泥系统,维修排泥行架,在排泥角阀不运行的情况下,想尽法子,包管回声系统排泥正常。经由多次的试验,得出新系统在进水量每小时立方米的时候,回声沉淀效果最好,快前水能够达到要求。

  四、认真开展安康杯运动和平安周运动

  结合安康备运动和平安周运动,我们重点增强了平安的基本。首先增强职工的宣布道育和平安知识的学习。组织职工认真学习运动规划,结合本岗亭,重学平安规范和操作规程,严格依照规范进行操作,杜绝违章操作。其次,养成开展每项,都写出规划的习惯。把内容、时间、平安方法详细的列出来,并指定责任人。使在统一指挥下,依照预先制订的步调,有序的开展。在清洗沉淀池,滤池和清水池等中,我们已经逐步养成了开展定规划的好习惯,抛失落了曩昔随意性强的习惯。

  通过平安月运动增强职工的安全意识,厂领导提出:每一位职工在平安月停止后,要写出,把平安月运动期间学到了什么,做到了什么。

  六月份开展了消防训练和培训,提高职工的消防意识和灭火的知识。

  五、普遍开展学习小组运动,增强岗亭业务培训

  在职工培训上,年初要点提出,以系统学习基本知识为重点,通过系统学习使职工能够掌握根本概念和原理,基本知识学好了掌握了方能熟能生巧,能力具有立异的能力。

  为引导职工学习的积极性和热情,厂班子勉励成立各类形式的学习小组,可以是教课形式,也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以依据工种进行分组,也可以跨工种进行分组参加学习,但要做到有组织、有筹划、有目标、每周保持有运动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展半年运动的效果来看,成效显著。职工业务知识有了明显的提高,解决生产问题的能力也有了提高。

  六、实行成本看板治理,增强成本治理

  本年非生产性费用在去年的基本上压缩,降成本非常艰苦,我们连续保持平衡生产的治理办法,降落电耗;增强各个环节的治理,严格制度的落实,降落各个环节的治理费用。

  成本核算单位逐步缩小,对非生产费用和治理费用增强定额治理,核算单车单泵的维修费用,模拟市场机制,重点实行成本看板治理制度,做到“成本费用绘成板,科学倒算分化开,指标情况人人明,节超原因逐项摆,方法法子细制订,考察奖惩严兑现”。各个班组围绕各类消耗指标开展成本治理,既要抓水质,又要抓消耗指标,每天每个班都要核算成本,并颁布出来。通过开展成本看板治理,使职工成本意识明显增强,成本费用得以有效掌握,形成浓厚的技巧立异和治理立异,增进生产治理,实现生产治理和成本治理的有机结合,使成本治理渗透到生产治理的全历程。

  七、创建是企业现场治理水平的展现

  情况卫生是企业现场治理水平的体现,展示了企业的整体形象,是企业文化的外在的体现。通过这几年的创建,这是一个深深的体会。厂区的情况搞好了,给人们留下美好的印象,使人们加倍相信整洁优美的水厂形象,能力生产出优质的、宁神的自来水。我们厂职工已经养成了每天扫除卫生区的好习惯,卫生创建已经成为每一位员工的份内,半年四季每天都拿出时间来,开展人均平方米的绿化美化。

  以上是上半年的扼要,下半年我们将依照上级的要求,以水质平安为重点,包管出厂水达到要求;积极配合总公司搞好更新革新;抓好职工的培训等各项,为顺利完成责任目标任务率领全体职工而努力。

  半年行政工作总结 4

  上半年,在公司领导和各位同仁的支持与密切配合下,本部门恪尽职守,务实工作,以积极的心态较好地履行了本部门的工作职责和领导交办的其它工作。作为部门主管,从今年6月份加入顺成置业团队起,我由于工作内容的转换,连带着思想、方法等一系列的转变与调整,以逐渐适应和融进这个群体,并从中得到了收获和快乐。现简要回顾总结如下:

  一、半年来的工作表现

  强化形象,提高团队整体素质。为做好督查工作,我部坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人。行政部的工作最大的特点就是“工作无规律”,因此,我们坚持以客观面对工作职责,正确处理各类工作关系,坚持甘于奉献、诚实敬业的精神。在工作中,以制度、纪律规范自己,严格遵守公司相关规章制度,不断改进工作作风;

  二、严格执行制度,严肃工作纪律

  下半年公司相续制定出台了《周例会制度》、《人事管理制度》、《差旅费及招待费报销制度》等,规范员工行为准则,严明公司纪律。行政部首先以身作则,认真履行督查职能和严格执行各项制度。

  三、落实人事、劳资管理,切实抓好员工的福利工作

  组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据员工的工作业绩和表现,及时调整部分员工的薪资待遇,不定期的组织员工业余活动,调动了员工工作积极性。根据公司需要,及时地选拔人才、配(储)备人才。按照有关规定,办理缴纳社保等各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧;

  四、保障公司经营秩序,及时办理经营证件

  下半年是公司重大变革和质的飞跃期,由于公司组织形式做出重大调整,各项工作几乎都是从新的高度开始,需要完善各类证件的注册、登记手续。行政部充分发挥职能作用,积极配合相关部门办理开发资质申报、土地交付等手续程序。充分发挥综合部门的协调作用。

  五、强化员工培训,大力做好企业文化建设

  员工培训,是直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发方式。因此,下半年我们前后组织多场次的员工学习与培训工作,提升员工的自身素质,增强了团队的凝聚力。

  在信任员工的基础上,激发员工的创造性和能动性。同时,也建立了一种企业文化,在这种文化氛围里,员工有明确的工作责任心,以最大限度的空间去施展自己的才能。

  六、做好行政部日常管理工作

  行政部头绪多、事情杂,需付出双倍的劳动。下半年(4月份起)共召集总经理办公会并编写《会议纪要》8期,起草各类报告、文件近数十份,收集整理了各类档案、资料、合同,并逐步形成电子化管理。配合公司领导逐步制订和完善了公司组织架构、规章制度,及时组织学习传达贯彻。

  根据公司需要,完成了办公场所的调整,办公用品、通讯、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用登记管理,严格按照程序核定使用标准;做好会议安排、外事接待的后勤服务工作。强化了部门间的协调工作,维持公司正常运作秩序。

  七、存在的问题和今后努力方向

  我们在取得了一些成绩的同时,也存在一些问题和不足,主要表现在:

  第一是新组建的`团队,新的工作理念和方式,许多地方需要相互适应、相互磨合,许多工作需要边干边摸索,工作起来还不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二是有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三是本部门的理论、业务水平还不太成熟,这些问题都需要在今后的工作中不断改进,不断提升和加强。

  不知不觉的大半年了,回顾下半年,行政部作为总经办直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。展望未来,我们感受到顺成置业项目向前推进的热浪,行政部将在总经办的正确领导及各部门的支持与配合下,严格执行各项规章制度,认真履行职责,按照公司的要求,不负使命,能顺利地推动各项工作的开展

  半年行政工作总结 5

  20xx年上半年,我局法制工作以城乡环境综合整治为载体,按照《关于进一步规范行政调解信息报送制度的通知》(泸龙府办函33号)文件精神,局党组高度重视,机构健全,精心安排,周密组织,圆满完成上半年各项工作任务,现将半年工作总结如下:

  一、工作开展情况

  (一)党组重视,机构健全

  今年初,局党组召开专题会,研究部署法制工作。一是成立由局党组书记、局长武正明任组长,分管领导彭跃云为副组长,各股室、队负责人为成员的局法制工作领导小组。明确了分管领导彭跃云亲自抓全局的法制工作。二是制定了20xx年度依法治理工作计划。三是制定了专项目标任务,下达了全年依法行政工作专项目标分解表。四是在城乡环境综合整治行动中,请相关媒体给予跟踪报道宣传。五是积极安排城管执法人员参加区上组织的各项专项治理活动。

  (二)全面落实行政执法责任

  1、落实行政执法责任追究制。一是与执法大队签订了行政执法责任书;二是按照《行政执法工作程序规定》和《执法错案和执法过错责任追究办法》,对执法行为给予检查和监督,截今为止,未发生行政调解案件。

  2、建立了矛盾纠纷调解室。根据局机关制定的《应急处置机制》,为确保我局执法环境总体平稳,达到“小纠纷不出股室、大纠纷不出局、疑难纠纷不出区”的目标,矛盾纠纷调解室起到了化解源头矛盾的重要作用。

  3、落实开展规范化服务型政府建设。一是安排专人到区政务服务中心办公,受理和接待城管行政审批许可事宜;二是机关相应股室按照程序,在申请事项工作日内负责办理审批事项,办结率达100%,在改善环境、方便群众方面有效的提高了行政效能。

  4、核准审定执法人员资格。今年我局将对含三街办事处的116名委托执法人员办理委托执法证件。

  5、加强队伍管理。一是统一了执法人员制服着装;二是实行早点名制度;三是每周组织执法人员两小时的法律知识巩固学习;四是落实周一点名点评制度;五是对违反相关规定和纪律人员给予相应处理。

  (三)落实开展行政执法监督、培训工作

  1、接受了市特邀监察员的.调研督察。上半年,我局共办理市人大政协提案11个,办理“12345”投诉件29起,满意率达100%。

  2、认真处理投诉、举报和信访。一是认真处理上级领导督办案件8起,均得到妥善处理;二是认真接待群众来访,共接待群众来访21起,均得到圆满解决;三是认真处理群众投诉、信访案件,共受理处理15起,每起都与投诉、举报当事人沟通,使处理结果达到当事人的最大满意度。

  3、全方位宣传城管法律知识。一是与市城管局共同参加了市广播电台制作的一期阳光政务节目;二是实现了城管进社区工作;三是全区临街门店全面落实了“门前五包”制度;四是上街设点宣传城管法规6次,共发放相关法律知识资料2万余份。

  二、存在问题

  (一)行政调解工作规范性不强。一是行政调解工作缺乏相应规范指导,草率从事,执法随意性较大,容易出现工作疏漏。二是对矛盾纠纷排查机制没有认真贯彻落实,没有及时发现潜在的矛盾纠纷苗头,导致在当纠纷突然出现时只能仓促应对,影响办案效率。

  (二)行政调解人员工作能力亟待提高。纠纷调解需要办案人员具备较高的综合素质,部分年青同志由于接触群众工作时间短,社会阅历少,工作经验不丰富,法律业务素质不高,导致许多纠纷得不到及时、有效的调解。

  三、下一步工作打算

  (一)依法规范调解工作。严格依照相关法律和政策规定开展调解工作。明确各方当事人需自愿接受调解的基础上结合矛盾纠纷的特点和性质,制定和完善矛盾纠纷调解处理流程,保证矛盾纠纷的依法及时处理。对照上级有关规定,完善调解时限、调解制度、救济途径等相应规定,统一制作调解书,明确调解协议的效力。将开展工作中的困难情况及时向上级部门反映交流,力争正确办理每一件案件。

  (二)完善矛盾纠纷排查机制。不断推进工作的信息化、制度化、规范化建设。完善矛盾纠纷排查机制,形成定期排查和专项排查相结合,和其他部门相配合的社会矛盾纠纷排查工作机制。并在此基础上进一步建立和完善信息反馈和预警分析机制,加强矛盾纠纷的研判分析,完善预警预测,切实做到对矛盾纠纷的早发现、早控制、早解决。

  (三)提高调解人员办案能力。一是加强对行政调解工作人员的业务指导和培训,提高认识,统一思想,进一步增强做好行政调解的紧迫感责任感。二是打牢调解工作人员开展调解工作的素质基础,组织调解工作人员深入学习法律法规、政策规定,丰富工作人员知识结构,提高工作人员办案能力。强化工作人员程序意识、证据意识,在调解工作中坚持公平、公正的办案作风。

  (四)加强相关法律法规宣传,引导群众参与。积极引导人民群众依靠行政调解途径解决争议纠纷。加大宣传力度,及时总结、推广行政调解工作中的有益做法和成功经验,为行政调解工作的开展营造一个公平、公正、法制的和谐社会环境。

  半年行政工作总结 6

  20xx年公司新组建以来,我在办公室担任文秘干事工作,通过半年来的工作,在办主任的帮助指导和同事们的协助下,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:

  一、以踏实的工作态度,适应办公室繁杂工作

  办公室是企业运转的一个重要枢纽部门,对企业内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,并且一般比较紧急,不得不放下手头的工作先去解决,所以这些临时性的事务占用了比较多工作时间,原本计划要完成的工作经常要利用休息时间来做。另外有时机关会议较多,例如开专题会期间,几个专题会连续开,工作时间全用来开会做记录,而会后的会议纪要整理下发有时效性,不能拖,我就把一些文字工作带回家去做。办公室行政办公人手少,工作比较繁琐,对此,我首先思想到位,树立踏实的工作态度,对领导交办的临时性任务、对部门之间遇到其他同事来查阅文件或是复印文件等,都会及时办妥。下属机构遇到问题来咨询或者要求帮助,都会第一时间解答与解决,认真做好各项服务工作,以保障工作的正常开展。

  二、尽心尽责,做好本职工作

  1、公文传阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照企业规章制度及iso标准化流程要求,保证各类文件拟办、传阅的时效性,并及时将上级文件精神传达至各基层机构,确保政令畅通。待文件阅办完毕后,负责文件的归档、保管以及查阅。

  2、规范公文处理。为进一步加强企业管理,规范公司公文的.收发工作,提高办公效率,制定下发了《xx公司公文处理办法》,针对公文办理中的收文办理和发文办理两大部分,从公文办理、管理、整理、归档等一系列的工作,做了详细的规范。20xx年上半年截止6月30日,xx公司共编发文号至xx号。除认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作外,对分公司所有的文件整理归档入册,做好资料归档工作。

  3、认真做好行政文秘工作。协助办主任草拟行政文件和其它等文字工作。负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼。对每周列会和其它各种办公会议及专题会,认真记录,会后及时整理会议记录,并发送公司领导及各部门传阅,上半年共记录、整理提炼会议纪要xx期,其中包括各项专题会xx期。对会议有关重要决议的实施督办。

  日常工作中及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。配合协助办主任建立了公司办公体系文件,体系文件包括:总则、办公管理、公文处理、公章管理、节能管理、后勤物资管理、计算机及办公设备管理、固定资产管理、计生管理、食堂管理等十部分,鉴于合同管理的重要性,另出管理办法进一步补充、完善。日常办公中进一步规范机关科室文印管理工作,做了复印情况登记表、办公耗材领用登记表等,及时记录。较好完成办公室文秘职责工作。

  4、认真做好计生工作。一是与下属各单位签订了计生目标管理责任书,成立了公司计划生育工作领导小组,并下发20xx年xx公司计划生育工作安排。二是按公司要求建立健全统计报表制度、信息通报制度、信访制度、流动人口管理等各项规章制度。认真做好“四簿两表”的填写工作。根据公司要求,及时将统计信息数据汇总并进行信息反馈,按规定报送报表。三是利用宣教文化阵地,开展形式多样的宣教活动,宣传新型生育文化和计划生育的基本国策,引导职工树立新型婚育观念。四是根据上级有关安排精神,我公司在20xx年“六一”儿童节期间,以“迎奥运,我参与,我奉献,我快乐”为主题,认真开展了人口与计划生育宣传活动。为独生子女购买了慰问物品,对独生子女家庭进行了慰问,进一步体现了对独生子女地关爱和关注。

  5、合同管理逐步规范。建立了合同管理总台帐,细分为:建筑合同、采购合同、租赁合同、其它合同四大类,分别进行登记。出台了公司合同管理办法,并做了公司合同评审表和合同评审情况记录表。

  总结上半年的工作,无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步,但存在许多差距与不足。例如:工作总体思路不清晰,还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态,对自己本职的工作还不够钻,脑子动得不多,没有想在前,做在先。工作热情与主动性还不够,有些事情领导交代过后,没有积极主动地去投入太多的精力,办事有些惰性,直到领导催了才开始动手,造成了工作上的被动。

  三、下半年努力方向

  第一,加强学习,拓宽知识面。由于感到自己身上的担子很重,所以不能掉以轻心,要加强学习,力争经过不断学习、不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力上有大的进步。

  第二,热爱本职工作,并认真努力贯彻到实际工作中去。本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报,真正起到行政文秘的作用,做好领导的助手。

  第三,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。为公司跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。

  半年行政工作总结 7

  今年上半年xxx行政部在领导的关心和支持下,在各部门的积极配合及大力协助下以及办公室全体员工的团结协作下,工作稳步发展。现将上半年的总结如下:

  一、自身学习方面

  行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时学习,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。半年来,我部从加强自身学习入手,积极参加集团公司所组织的各项专业知识学习,认真学习了集团制度及xxx的业务流程等内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。

  二、制度管理方面

  进一步完善和落实xxx所制定的各项管理制度。在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守管理制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的.行为,对其违规行为进行处罚。

  三、人力资源方面

  招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之xxx对专业要求的专精尖,一些职位不能及时招聘到位,造成人才的短缺,给xxx正常运转带来影响。为提高xxx的管理水平、增加xxx实力以适应未来发展,我局新增员工:财务部会计一名、工程部技术人员一名。在招聘人才的同时,也注重对员工的培训工作,行政部做好了员工培训的各项准备工作,积极组织员工进行专业知识及技能的培训。

  四、日常管理方面

  为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。半年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好条件。

  五、存在的不足

  上半年,在领导的关心和指导下,各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,由于行政部工作常常事务繁杂,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。对xxx各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够,存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。

  半年行政工作总结 8

  20xx年上半年,xx乡依法行政工作在县委县政府的领导下,在县法制局的具体指导下,坚持以执政为民,以严格按照法定权限和程序行使职权、履行职责为原则,以加强法制宣传教育、完善制约机制为手段,大力推进依法行政工作,有力地推进了xx乡各项事业又好又快的发展。现将半年依法行政工作总结如下:

  一、成立组织、加强领导。

  为了进一步加强对创建依法行政工作的领导,我乡成立了以乡长唐平为组长,廖英、张天军为副组长,乡属各部门负责人为成员的依法行政领导小组,形成了主要领导负总责,分管领导具体抓,乡属部门各司其职,层层抓落实。

  二、制定措施,明确责任。

  一是结合我乡实际情况,制定了依法行政实施方案,对依法行政工作进行了具体安排部署。二是将依法行政工作纳入了党委政府年终工作目标考核的内容。三是做到了分工明确,责任到人。

  三、加强干部培训,提高行政执法水平。

  我乡采取集中学习与自学相结合、一般学习与典型案件教育相结合等多种形式开展对行政执法人员的培训,增强了执法人员依法行政的自觉性,提高了依法行政的.能力和水平。今年3月我乡安全执法工作人员参加了省级培训,x月xx乡法制领导小组对乡村两级干部进行了法律知识培训,在培训会上主要乡长由唐平讲解了民事诉讼法和人民调解等相关知识,派出所所长讲解了犯罪种类和预防青少年犯罪等。今后还要继续组织乡村干部进行集中学习,不断提高我乡行政人员执法能力和水平。

  四、完善制定,规范执法行为。

  今年以来,我乡坚持从完善制定入手,切实规范行政执法行为。执法人员必须依法律法规为准绳,严格按照法定权限、程序执法,坚决杜绝吃、拿、卡、要等违纪行为,做到文明执法,执法必严,违法必究,避免和减少执法过错,不断增强执法人员依法行政意识。

  五、下半年工作打算。

  我乡依法行政工作虽然取得了一定的成绩,开创了良好的局面,但仍然存在着一些问题和困难,今后在依法行政工作中,我乡要以创建示范乡镇为契机,按照创建工作方案和创建重点,认真落实各项措施,不断提升行政执法规范化水平,不断提高服务意识,在上级法制部门的指导和帮助下,使我乡行政执法工作再上一个新台阶。

  半年行政工作总结 9

  20xx年上半年马上就要结束了,行政部作为公司的后勤保障部门,在过去的半年中为公司的发展默默的付出着,在集团领导的带领下,做出了一些成绩,但也存在一些困难和不足之处,现将20xx年上半年行政部工作汇报如下:

  一、档案管理方面

  1、归档

  档案管理一直是行政工作中比较薄弱的一项工作,20xx年第x季度开始,行政部依据相关规定并结合各部门工作中的实际情况,逐渐确定了各部门档案的归档范围和档案管理的规范性。

  2、管理

  根据公司管理制度要求,档案实行统一领导、集中与分级管理相结合的管理模式。行政部对档案室重新做了调整,档案柜也重新分配,并且设定了兼职档案管理员,负责对本部门所存档案及时归档和借阅等工作,并做有档案借阅登记。

  二、办公设备管理方面

  为了统一管理、控制成本,公司所有办公设备由行政部经过货比三家后,统一采购验收入库后按需配置到各部门,并且监督管理。公共办公区域办公设备由行政部统一管理,所有办公设备的耗材皆由行政部管理配备。

  三、办公用品管理

  公司各部门的办公用品都实行由部门按需申报,行政部统一后按需采购、入库,各部门按要求领用。办公用品的发放、采购和管理,建立办公用品台账和领取记录。

  四、会议管理

  会议管理是行政工作的一部分,做好公司会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会后的会议纪要的整理及发送各部门等工作。

  五、制度的建设

  配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,包括《办公用品管理办法》、《公司车辆管理办法》、《办公区域卫生管理办法》、《招待用品管理办法》、《办公室用电安全规范》、《文件签批流程》、《证照管理标准》、《网购管理办法》、《印章的管理标准》、《办公室卫生检查扣分管理制度》、《会议管理办法》等等。根据企业现状,进行修改和完善,近期已将公司新的规章制度制定出来,下一步就需要相关领导进行会审。

  六、车辆管理

  为领导和员工提供便利的交通工具是行政部重要工作内容之一,后勤保障更是一项重要工作,20xx年开始,行政部保障了各部门员工外出工作的便利,员工满意度也得到提升。半年来,行政部结合工作实际,在车辆管理的方面,达到一车一人,定期保养,责任到人的管理方式,车辆的高效管理,为公司各项工作的开展创造了良好条件。

  七、网络管理

  为了保障集团的日常办公,加强公司现代化办公需求,本年度OA办公进行试用阶段。对各部门办公设备的配置保养和维修。保证各部门的通讯和网络畅通。

  八、总结:存在的困难与不足

  困难:

  1.行政部较频繁的人员流动,带来工作不连续的问题。

  2.人员的变动造成个别工作的中断,如:工作交接的不顺畅,各项记录的不完善,没有电子档案。需要重新建立完善各项记录的电子档案。以便于汇总和保存。

  3.办事风格的不同,也容易引发多方面的不适应。

  4.公司的阶段性发展带来的整体认识偏差及重视程度不足的问题。

  5.各方面还是更习惯把行政部作为单纯的服务职能来对待,

  6.公司目前所处的阶段,有规范管理的必要性,但这种必要性还没有达到普遍感到“急迫”的`程度。在整体氛围可有可无的情况下,工作推进的难度可想而知。

  不足:

  1.团队建设、内部管理尚有不足。

  2.行政部内部管理,如车辆、人员管理、文件传递等,仍有提高的余地。

  3.责任心、责任感有待进一步加强。

  4.行政部工作“即时重要”的性质,决定了工作琐碎但责任重大的特点。

  5.部门内个别岗位尚存在人员不足等问题,

  6.服务意识与服务水平尚待提高。

  7.目前部门个别岗位服务意识不足,需要提高工作责任心。

  8.服务水平与服务技能有直接关系,好在部门员工普遍悟性较强,且大部分均有上进心。

  九、小结

  行政部在公司安排的任何工作中一定要首当其冲。困难是存在的,现实的,难免的;我们的不足也是显而易见的。但行政部有决心也有信心迎难而上,在伴同公司发展壮大的过程中整体提升!20xx年上半年已经过去,在新的半年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展做出更大的贡献!

  半年行政工作总结 10

  20xx年是我矿由联合试运转走向正式投产的关键一年,今年以来,在集团公司和矿各级领导的大力支持和帮助下,通风科始终以集团公司“三五”战略目标为总抓手,以集团公司四届三次职代会精神为指导,深入实践科学发展观,不断进行技术创新,坚持“安全生产、预防为主”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念,围绕构建和谐矿区目标,实现了安全生产与精神文明建设的同步推进。现将上半年来的主要工作总结如下:

  一、局部通风

  为保证通风系统的稳定和为井下职工提供良好的作业环境,通风系统坚持不懈地加强局部通风管理、维护工作,采用大功率局扇供风,保证了31110等采、掘工作面的顺利贯通,20xx年上半年共安装局扇21组,敷设风筒长度达9200余米。

  二、通风设施

  不断加强通风设施维护,所有通风设施严格按照《郑煤集团公司通风设施构筑补充规定》的要求进行建造,目前井下共有通风设施:风门30组、调节窗5组、挡风墙4道、密闭6道,通风设施实施壁后注浆和巷道联体加固,加固率90%,井下安装自动化风门6组,运行安全、可靠,保证矿井通风系统稳定、可靠。

  三、“三评价、一评定”

  认真做好瓦斯防治评价的评定及上报工作。每月26日由总工程师组织安全生产业务部门对采掘工作面通风系统、监控系统、供电系统、排水系统以及瓦斯地质构造等方面进行分析评价和评定,发现隐患和问题,由安全管理部门及务业务部门明确责任人进行重点监控,每周监控责任人必须到现场检查二次,并召开一次重大安全生产平衡会议,对整改完成的项目进行消号处理,对重点隐患未监控到位、问题和隐患未形成闭环管理的责任单位和人员追究责任和处罚。

  四、监测系统

  不断完善井下瓦斯监控系统,加大设备检查、维护力度,保证监测设备灵敏、可靠,服务好矿井安全生产。目前井下共安装分站21台、瓦斯传感器56台、一氧化碳传感器9台、温度传感器13台、风速传感器8台、风机开停16组、风门开关传感器20组,为矿井安全生产打下了坚实基础。

  五、综合防尘、防火

  不断完善井下消防洒水、隔爆设施,截止目前井下共敷设消防洒水管路23980余米、安装消火栓6台、转载点安装喷雾46个、安装全断面水幕51道,安装主隔爆水棚12组、安装辅助隔爆水棚23组;井下各个机电设备峒室和皮带机头处均配备有干粉灭火器和消防沙箱。

  六、仪器仪表配备

  严格按照《煤矿安全规程》规定配备各类通风仪器仪表,目前为止共投入使用光干涉式瓦斯鉴定器59台、便携式甲烷检查仪454台、炮器42台,高中低速风表14块、直读式粉尘测定仪2台,并按期进行校验,保证仪器灵敏、可靠。

  七、“一通三防”系统审查第一季度、第二季度

  通风科严格按照集团公司要求,组织相关部门对矿井进行“一通三防”系统审查工作,认真填写“一通三防”系统审查表,针对查出的问题严格按照“五固定”原则进行整改、落实。

  八、瓦斯防治红黄旗比赛

  自集团公司开展瓦斯防治红黄旗比赛以来,通风科严格按照集团公司相关要求,进一步加强瓦斯防治管理工作和各种技术资料的完善、更新,杜绝瓦斯超限现象,并在集团公司第一季度瓦斯防治红黄旗比赛中取得第6名。

  九、技术研究

  坚持“产、学、研”相结合的原则,进一步加强和科研单位、高等院校的合作。今年元月份与中国煤科院合作完成了我矿“井下异常高温研究及治理技术”报告的编制,为下一步降温系统的选型、运行、调节、管理和热害的.防治等都起到了较好的带头和示范作用,为矿井降温系统的设计也提供了很好的指导和借鉴作用;5月份与中国矿大合作完成了矿井通风阻力测定和矿井通风能力核定工作,对矿井通风基础数据进行了测定,为以后矿井风量调节、分配提供了依据。

  十、技术改造

  为解决了矿井风量弱,不能满足安全生产需要及矿井高负压运行和11回风风速超限问题,6月5日通风科组织进行通风系统调整工作,把11运输与11回风形成并联回风,使通风系统运行更加稳定、可靠。

  总之,回顾上半年的工作,我们虽然取得了很多成绩,但是,工作中也存在以下问题:

  1、基础管理还不够科学规范,有的制度还要进一步做过细的工作,才能得到落实。

  2、部分工作进展缓慢,执行力有待提高。

  3、少数工程技术人员业务知识欠缺,专业素质尚待提高。这些问题,我们将在今后的工作中认真研究对策,加以改进和提高。

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