小工厂管理制度

小工厂管理制度

　　在当下社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的小工厂管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

小工厂管理制度1

　　小工厂员工管理制度

　　1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定。

　　。2、生产过程中必须严格按产品工艺生产,勤俭节约,杜尽浪费。

　　3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。

　　4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。

　　5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。

　　6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。

　　7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,车间内严禁吸烟,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

　　8、 当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。

　　第二条 操作规程

　　1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。

　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。

　　3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。

　　第三条 产品质量

　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。

　　2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。

　　3、注意生产过程中的细小环节,企业员工培训管理操作手册轻拿轻放,避免表面划伤。

　　4、文明装车,堆码合理。

　　第四条 安全生产

　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、严格按照设备使用说明操作,现代企业物流配送管理防止出现伤亡。

　　3、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书。

　　4、正确使用带电设备及电气开关,工程施工现场管理防止遭受电击。

　　5、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志shu。

　　6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理,堆放整齐,

　　第五条 设备管理与维修

　　1、大宗设备应有专人负责。

　　2、所有设备应定期保养,每日检查。生产库存管理相关知识汇编

　　3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。

　　车间(小工厂)管理是一个看似简单,实际上是一个比较复杂也比较重要的问题,许多的企业老板都不够重视,认为它可有可无,找上一批人干活就行了,话是可以这样说的,这是说明了你是小作坊不是企业,也证明了这个企业也只能做到这个程度上,很难有大的发展。

　　车间管理它主要涉及到采购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员安排、卫生等几个方面的管理,如果是食品行业还得有食品检验等。这几项工作如果让一个人来做,肯定是不行的,就算他有这个心也没有这个精力,所以一个合适的管理人,就懂得把这些工作去分化。一分化,就相应产生了采购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员安排、环境卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分。制定出相应的管理制度和各岗位职责,把这几项工作分别指定给有相应能力和责任心的人,各尽其责。在各岗位人选上很是重要,鉴于许多的小企业都是家庭企业,企业的人员也大多是家庭成员,也不好管理,最好在企业里家庭成员少一些,各岗位能者居之,不能干的或者是没这个能力的最好让有能力的人去做,当然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么管理了。而一个不懂的去把工作分化的管理人,什么事都要亲历亲为,往往是天天忙得团团转,工作却没有成效,事倍功半!

　　既然有了制度和职责就要运用到实际中去,如:原料由原料库库管负责,负责原料的存放、出入库情况、缺货统计等;成品由成品库库管负责,负责成品的存放,每日出入库、缺货统计等;生产组长按照管理人根据库存下达的生产清单,合理安排每日的'生产,卫生打扫等…。其中具体的管理办法和各岗位职责在这里就不多说了,这就要看管理人的了,这也是对管理人能力的一个验证。每个环节都落实到人,哪个环节出了问题,就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的连接,任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作。管理人在这时就是这几个环节的关键连接人,所以说管理人他具有全局统帅、纽带连接、督促的作用,他既不属于各环节又服务于各环节。管理人就是要运用他的作用,把这几个环节合协、有序的连接起来。

　　此外,管理人在做好上述工作后,还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参与下建立起始库存(为什么要在库管的参与下呢,这是为了让库管知道实际库存数量),以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符,这也是对库房管理人员是否尽心工作的考核。

　　如果说,管理人在各制度各岗位都落实的情况下,还要什么都自己去做,没有原料了,你去统计;生产上不去你去生产;成品库成品存放混乱,你去整理;卫生没打扫,你去打扫;那你制定制度,设定各岗位负责人又有什么用或者说在管理人把各项工作都落实到人的情况下,企业老板还要求管理人什么事都要亲自去做,那么你要管理人做什么这只能说明你只是一名能干的员工,老板需要的也只是一个能干活的人,而不是一个合适的管理者。

　　当然说这些并不是说,管理人就不能干活,而是说活肯定是要干的,而且肯定干得不比别人少,但是做为管理者你的主要职责是什么做为企业老板你需要的是什么样的人员如果说这个问题解决不了,这只能说明做为管理人你快失业了,做为老板你的企业也不会有再大的发展。如果说这个问题解决了,做为管理者就要把你的职能慢慢展现出来,让这几个环节运转的更加合协(为什么说要慢慢的呢,你想一个车间或小工厂在一盘散沙的情况下,一下子就想让它按你的管理模式运转,它可能吗,人员能适应吗)做为老板你的企业也会越来越走向正规话,规模化。

小工厂管理制度2

　　(一)总则

　　为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

　　(二)会议分类及组织

　　第一条全厂会议归纳为四类：

　　1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

　　2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。

　　3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。

　　4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

　　第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。

　　(三)会议安排

　　第三条例会的安排。

　　为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

　　1.行政技术会议

　　(1)厂长办公会：

　　研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。

　　(2)厂务会：

　　总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。

　　(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：

　　总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

　　(4)经营活动分析会：

　　汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。

　　(5)质量分析会：

　　汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。

　　(6)安全工作会(含治安、消防工作)：

　　汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

　　(7)技术工作会(含生产技术准备会)

　　汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。

　　(8)生产调度会：

　　调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。

　　(9)科务会：

　　检查、总结、布置工作。

　　(10)车间办公会：

　　检查、总结、布置工作。

　　(11)班组会：

　　检查、总结、布置工作。

　　(12)班组(科室)班前会：

　　对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

　　2.各类代表大会

　　(1)职工代表大会：

　　(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：

　　(3)党员代表大会：

　　(4)团员代表大会：

　　(5)科协会员代表大会：

　　(6)企协会员代表大会：

　　3.民主管理会议

　　(1)工厂管理委员会：

　　(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：

　　(3)生产管理委员会：

　　(4)生活福利委员会：

　　4.论文、成果发布会。

　　(1)科协年会：

　　(2)企协年会：

　　(3)政治思想政治工作研究会年会：

　　(4)厂QC成果发布会：

　　(5)科技成果发布会：

　　(6)信息发布会：

　　(7)企管成果发布会：

　　第四条其他会议的安排：

　　凡涉及多个车间(科室)负责人参加的.各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。

　　第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。

　　第六条pnb0凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。

　　第七条pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。

　　第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。

　　第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

　　(四)会议的准备

　　第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。

小工厂管理制度3

　　一、考勤制度

　　1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。

　　2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。

　　3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。

　　二、岗位制度

　　1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。

　　2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。

　　3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。

　　4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。

　　5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。

　　三、奖惩制度

　　1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。

　　2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。

　　3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。

　　4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。

　　小加工厂管理制度

　　一、木材经营加工实行许可证管理制度，经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1月30日前到县级林业主管部门年检;

　　二、凡是从事木材经营、加工的单位或个人，必须严格遵守林业相关的法律、法规、规章，合法经营、加工，严禁违法收购加工木材，严禁经营、加工国家和省级保护的树种;

　　三、木材加工厂加工所需的木材，必须办理林木采伐许可证;

　　四、木材加工厂收购加工所需木材的，出售方必须提供林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材的合法来源凭证;

　　五、加工农民自用材的，必须持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证;

　　六、各加工厂用木材来源合法凭证建立管理台帐，按自己采伐、收购加工和加工农民自用材分类进行管理。同时持合法凭证到乡镇林业站登记并在林业站建立台帐，实行双台帐管理。乡镇林业站应加强对辖区内木材加工厂的管理;

　　七、木材加工经营许可证年检时必须提供管理台帐,无管理台帐或管理混乱的,县级林业主管理部门根据情况将吊销加工经营许可证，取缔木材加工厂;

　　八、各加工厂之间的木材指标不得相互冲抵、借用，各采伐点之间的`采伐指标不得相互冲抵、借用;

　　九、各木材加工厂要运输木材的，向乡镇林业站申请。林业站根据所建台帐对所申请运输的木材进行检尺，并出具检尺单同时发放县内木材运输证。加工厂凭林业站检尺单和县内木材运输证到县林业局办理木材运输证;

　　十、县内运输木材必须到乡镇林业站办理县内运输证，出县运输必须到县林业局办理木材运输证。运输期限：县内运输证有效期为1天，出县运输从办证当天算起，最多不超过10天。州内不超过2天，省内不超过3天，四川、贵州、广西、广东、重庆不超过4天，黑龙江、哈尔滨、新疆、辽宁、内蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特殊情况要求延长期限的，必须持有相关证明复印件;

　　十一、各加工厂要加强管理，建立各种管理制度，做好安全生产工作。对管理混乱不予整改、发现两次以上违法收购木材的将给予取缔。

　　小加工厂管理制度

　　第一章总则

　　第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

　　第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

　　第三条本制度面前人人平等。

　　第二章纪律

　　第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

　　第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

　　第六条劳动纪律

　　(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

　　(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。

　　第七条请假制度

　　(一)员工有事须向有关领导请假。

　　(二)请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

　　(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。

　　(四)凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

　　1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

　　2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

　　3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年)，经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

　　4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

　　5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

　　(五)请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

　　(六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准)

　　1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准;

　　2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准;

　　3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准;

　　4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

　　(七)凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。

　　第八条工作纪律

　　(一)上班时间，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。

　　(二)因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。

　　(三)车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。

　　(四)工作时间须做到“五不准”。

　　1、不准睡岗、脱岗、串岗; 2、不准吃零食; 3、不准打闹、闲聊;4、不准干私活; 5、不准自行组织文体活动。

小工厂管理制度4

　　一、晋升、降职与辞退注意要点

　　晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段,也是经常遇到的普遍问题,处理得好会对企业的发展起促进作用,处理不好会滋生矛盾,影响生产。

　　1.处理三类问题应有法可依

　　企业应该对于符合什么条件可以晋升,违犯什么条款应该降职或辞退有明确的规定,不可随心所欲,要法治不要人治,不能某个人说了算。

　　2.要按公司的程序办事

　　对于申请、复核、审批,必须依照公司规定,不得越级、越权或违背工作程序。

　　3.要做到公平、公正

　　对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度,不可因人而宽松不一,更不得带有亲属与感情色彩。

　　4.要符合国家法律法规

　　对于辞退的问题,要根据《劳动法》有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。

　　5.注意策略与方式方法

　　方式方法不当,好事也会变坏事,更容易造成矛盾,引发事外事件,所以要正确处理晋升、降职,特别是辞退问题。

　　6.要搞好人员的交接

　　除极特殊的情况下,都要先落实接替人员,并且认真搞好交接工作。一般不宜在某项工作尚在进行的中途进行人员变动。

　　7.把握人员变更的时间

　　一般的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。

　　二、怎样进行人才储备

　　1.人才储备的意义

　　人才储备是企业人力资源管理的重要手段,是有利于企业眼前利益和长远发展的事情,适当的人才储备,是企业管理工作的需要,也是企业增加后劲的需要,它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝气。

　　2.管理人才储备

　　企业的管理人员一般都采取定员、定岗,这当然是从职责与成本的角度考虑,但也有一个最大的不足,就是往往因压力小使得管理队伍缺乏应有的活力,采取适当的管理人才的储备(储备干部)可以更好地改变这一状况。

　　(1)储备人才的来源

　　储备人才有两种渠道来源:

　　◆通过外部的人才招聘获得;

　　◆从内部的优秀员工中提拔。

　　(2)储备方式

　　不任命具体职务,注意对他们的培养,创造机会让他们去学习,将其放在企业大课堂中,去学习,去锻炼,去研究问题、发现问题,进而自己去寻找适合自己的位置。

　　(3)储备人才的要求

　　这类人员一般多为从事管理工作不久,或尚未从事过管理工作的人员,经验丰富的`高层管理者一般不易接受这一方式;储备人员的工资一般不易过高,储备时间不易过长,对于一段时间没有作为的要及时解除储备。

　　3.技术人才储备

　　主要指重要岗位技术工人储备,比如排钻工人、立铣工人、油漆工人等。这类人员的储备可以防止该岗位的人员突然流失,以及为企业发展提供人才基础;可以应付临时生产任务的加大而采取的增加两班作业问题;可以防止小团体借自己的技术对企业提出过分要求;可以使工资制度的制定更为合理。

　　4.副手与学徒工的储备

　　安排适当的人员做机械操作工人或工木师傅的副手及学徒,有利于为企业培养后续人才。因为副手与学徒工的工资不高,一方面,可以降低工资成本,另一方面,由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作,也可以提高技术工人的有效作业率,提高设备利用率,在赶货的情况下,可以加快交货时间。

　　三、考勤管理制度

　　1.目的

　　为了加强公司员工考勤管理,使全体员工养成守时习惯,能够准时出勤,特制定本规定。

　　2.范围

　　公司全体员工。

　　3.内容

　　a.本公司均实行八小时工作制。

　　b.上下班时间为:上午7:25~12:00,下午12:00~18:30。

　　c.因生产需要加班的但必须配合生产加班,加班时间:18:30~22:00。

　　d.因工作需要通宵加班者:月薪人员可算作上班一天或补休一天,计件人员无补休,但第二日休息不算请假或旷工,若因公司抽调通宵加班者按时间计算,凡通宵工作者均有10元夜宵补助。

　　e.若因季节变化需调整工作时间时,由行政部另行通知。

　　f.上班时间已到而未到岗者即为迟到,迟到每分钟扣罚1元。

　　g.未到下班时间而提前离岗时却为早退,早退每分钟扣罚1元。

　　h.工作时间未经领导同意而私自离开工作岗位者,即为擅离职守,擅离职守每分钟扣罚1元。

　　i.迟到、早退或擅离职守超过30分钟按旷工处理,超过2个小时不足半天按旷工半天计算,超过半天不足一天按旷工一天计算,旷工均以扣除100相应工资。

　　j.本公司员工一律实行按时上下制度(总经理核准免予者除外)。

　　k.本公司员工上下班均应自觉自律,不许迟到、早退,违反者给予处罚。

　　n.下班人员应听到铃响后方可停止工作,不得未打下班铃即等候打铃,违者记警告一次(警告:30元/次)。

　　p.迟到、早退人员不论时间长短均应扣除绩效积分20分,此条款由行政部负责监督执行,若监督不严格者给予警告处罚。

　　q.因公出差应事先出具由属主管签批的出差证明,交人事部备案方可,因特殊情况不能事先办理相关手续的,在回公司后最迟不超过次日凭单办理手续,否则按旷工处理。

　　r.若本月的绩效积分扣除不足,因其他原因已被全部扣除者,那么因违纪需扣除的金额应在当月的薪资中扣除。

　　s.上班时间:早晨上班点名:7:25~7:30

　　中午下班:12:00~13:00

　　下午下班打卡:13:00~18:30

　　t.公司的考勤事务统一由公司总经理及行政部负责,其他人员签字将视为无效,若因此而造成不良影响者给予警告处罚。

　　u.计时人员(月薪资者)旷工1天扣除100元薪资,旷工半天扣除50元薪资,计件人员旷工1天按当月平均工资3天扣除,以此类推。

　　v.如发现在考勤当中有弄虚做假者,视情节将事双方给予警告处罚。

　　w.请假1天以内的由车间主任批准,2天以内的由经理批准,2天以上的由总经理批准,因特殊情况不能事先请假者,要在上班后及时补办手续,否则按旷工处理。

　　*.本办法未尽事宜将在今后的工作中继续完善,行政部保留修改、删增和解释权。

　　人事管理制度文件

　　一、奖惩制度

　　第一条:奖惩类别

　　a.表扬:工作中有值得称赞行为者。

　　b.嘉奖:对公司或社会做有益之事值得表扬者。

　　c.小功:对公司或社会有突出功绩者。

　　d.大功:对公司或社会有特别贡献者。

　　e.晋升:工作成绩特别优秀,对公司或社会有重大贡献,且能适应新职务者。

　　f.批评:在工作中有被批评行为者。

　　g.警告:有轻微工作过失或表现较差者。

　　h.小过:有工作失职表现或屡教不改致公司受损者。

　　i.大过:有严重工作过失给公司经济声誉造成严重损失者。

　　j.开除:有违法违规行为或使公司经济声誉受重大损害者。

　　第二条:奖惩金额

　　a.表扬:张榜表扬无奖金

　　b.嘉奖:30元/次

　　c.小功:50元/次

　　d.大功:100元/次

　　e.晋升:升职加薪

　　f.批评:张榜批评不罚款

　　g.警告:30元/次

　　h.小过:50元/次

　　i.大过:100元/次

　　j.开除:受行政和经济处罚

　　第三条:惩处计算方法

　　a.批评三次,记警告一次。

　　b.警告三次,记小过一次。

　　c.记小过三次,记大过一次。

　　d.记大过三次,开除或降职。

　　e.表扬三次,嘉奖一次。

　　f.嘉奖三次,记小功一次。

　　g.小功三次,记大功一次。

　　h.大功三次,晋升或加薪。

　　第四条:奖惩相抵标准

　　a.表扬抵批评。

　　b.嘉奖功抵警告。

　　c.小功抵小过。

　　d.大功抵大过。

　　第五条:表扬

　　a.做错事情能主动承认错误者。

　　b.拾金不昧者。

　　c.团结同事,宽容待人者。

　　d.对公司各项活动能大力支持,积极参与表现突出者。

　　e.坚持真理,抵制不正之风气者。

　　f.其他类似行为值得表扬者。

　　第六条:嘉奖

　　a.对本厂或社会有公益之行为给公司荣获声誉者。

　　b.能主动协助非职务内工作有成效者。

　　c.对工作勤奋努力、奉公守法、品德端正表现优异者。

　　d.在艰苦条件下工作默默无怨足为楷模者。

　　e.严守开支、节约费用有显著成效者。

　　f.其他类似行为足以表扬者。

　　第七条:小功

　　a.对公司经营、生产、管理、设备有良好建议经采纳实行确有成效者。

　　b.领导有方使工作拓展有相当成绩者。

　　c.遇有灾变勇于负责并采取措施得当者。

　　d.举报舞弊或危害公司权益之事者。

　　e.一年内有三次嘉奖者。

　　f.其他类似特殊功绩者。

　　第八条:大功

　　a.在遇有意外事件或突变时能奋不顾身冒险执行任务,避免重大事故的发生或减少损失者。

　　b.在工作中能改革、创新给公司降低成本增加效益者。

　　c.对公司或社会有特别公益行为,给公司带来声誉者。

　　d.一年内有三次小功者。

　　e.其他类似功绩者。

　　第九条:晋升

　　a.工作考绩优秀未受过记过以上处分,且有重大贡献者。

　　b.能研究发明,改革作业流程和管理模式,经录用对公司声誉和经济效益有得大贡献者。

　　c.对社会有公益行为且贡献重大受到政府表彰给公司带来良好声誉者。

　　d.一年内有三次大功者。

　　e.具有其他类似特殊功绩者。

　　第十条:批评

　　a.因工作原因或个人锁事与他人发生口角者。

　　b.排队打饭时有拥挤、推攘动作者。

　　c.在办公室无故大声喧哗者。

　　d.工作区域卫生较差者。

　　e.区域内物品胡乱摆放者。

　　f.公共场合乱丢垃圾者。

　　g.其他类似行为需要批评者。

　　第十一条:警告

　　a.在工作时间内擅离职守,或做一些与工作无关之事宜者。

　　b.工作不努力,屡教不改者。

　　c.因过失致使出现工作错误,但情节较轻者。

　　d.未按工作程序作业,违反安全操作规则但没有造成后果者。

　　e.不服从组长的合理指导,情节较轻者。

　　f.用公司电话打私人电话,或妨碍现场工作秩序者。

　　g.未经许可携带物品进出厂区拒绝主管人员查询者。

　　h.未尽职务,积压或延传文件、资料告成后果较轻者。

　　i.上下班时不按规定时间迟到早退者。

　　j.当月因个人原因迟到超过三次者(公差除外)。

　　k.在上班时穿拖鞋、赤脚、赤膊及衣冠不整者。

　　l.上班不着装,不佩戴胸卡者,有其他类似违规行为者。

　　第十二条:小过

　　a.对上级批示未能申报正当理由而未如期完成或处理不当导致公司受损者。

　　b.因工作疏忽造成浪费较轻者。

　　c.未经许可擅带外人入厂参观者。

　　d.在公司禁烟区抽烟者。

　　e.在工作时间睡觉者。

　　f.未经许可私自留宿外来人员者。

　　g.有故意涂改、损毁、伪造工卡者。

　　h.不服从组长指挥或工作调动者。

　　j.故意撕毁公司通知、通告及其他宣传内容者。

　　k.有其他类似过失行为者。

　　第十三条:大过

　　a.因工作失职致使公司蒙受损失者。

　　b.私自使用公司印信或涂改上级批示模仿主管笔迹批示动作者。

　　c.拒绝听从主管及经理人员的合理指挥监督,有以下犯上行为者。

　　d.一年内有三次小过者。

　　e.有其他类似违纪行为者。

　　第十四条:开除

　　a.未经许可私自到其他公司或个人处兼职者。

　　b.传播有损公司之谣言或挑拔劳资双方感情,煽动工人罢工、怠工者。

　　c.遗失或泄露公司机密文件、资料、信息者。

　　d.给公司声誉或经济造成严重损害者。

　　e.违反国家法律法规者。

　　f.一年内有三次大过者。

　　g.其他类似违规行为者。

　　二、入厂要求

　　欢迎你来本公司面试,祝你尽快成为北京奥德瑞家具有限公司中的一员,让我们一起共创未来,为了你能了解公司的章程,请阅读下列“入厂须知”:

　　a.凡应聘人员请出示你的身份证、毕业证、劳动就业证等相关有效证件配合我们工作。

　　b.如果你面试合格,请交1寸免冠照片2张,办理入职手续,并将身份证复印件交行政部办理档案。

　　c.新员工进厂试工期为七天,试工期内因个人原因而离职者无薪资结算。

　　d.新进员工试用期为一个月(含试工期),试用合格者即转为正式工并签订劳动合同,合同最短期限为一年)。

　　e.试用期表现不佳者可辞退或延长试用期(但不超过两个月),表现优秀者可获嘉奖或缩短试用期。

　　f.生手或学徒工试用期内或试用期满未签订劳动合同者原则上不予辞工,若获批准而辞职人员要扣除培训费300元,技术人员及组长级以上人员扣除500元,即辞即走人员要加扣经济损失费。

　　g.合同期内辞工者:员工要提前一个月,技术人员及组长级以上干部须提前两个月,否则按违约金方式扣除相应工资。

　　h.一经录用,应按时上班并配合部门领导的工作安排,连续三天无故不到班者属自动离厂,无薪资结算。

　　i.新员工进厂工作满两个月发放第一个月薪资,工作满三个月发放第二个月薪资,以此类推,年终也是一样。

　　j.新进员工若确有一些实际困难,可在进厂后工作满20个工作日到财务部领取借款单,填写一式两份,经部门主管审批后(一份留部门主管备查,一份交财务领取现金),可预支人民币100元。

　　k.领取过工资的员工不可借款,特殊情况可酌情处理。

　　l.上下班时间为:早上7:25~12:00,下午:13:00~18:30,因生产需要加班时必须配合生产加班,加班时间为18:30至实际下班时间。若因季节变化需调整上班时间,由行政部另行通知。

　　m.所有员工均须按时出勤上下班,不得有迟到、早退行为,违者依照厂规处理。

　　o.因私人事情或有病需请假者,必须填写请假条,经部门组长同意后,将工卡和请假条一联交人事部备存。

　　p.请假一天以内的由车间组长批准,二天以内的由行政经理批准,两天以上的由总经理批准,因特殊情况不能事先请假者要在上班后及时补办手续,否则按旷工处理。

　　q.此须知因版面有限不能全面详细说明,若有疑问请参阅员工手册,不便之处请见谅。

小工厂管理制度5

　　小工厂员工管理制度

　　1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定。

　　2、生产过程中必须严格按产品工艺生产,勤俭节约,杜尽浪费。

　　3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。

　　4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。

　　5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。

　　6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。

　　7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,车间内严禁吸烟,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

　　8、 当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。

　　第二条 操作规程

　　1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。

　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。

　　3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。

　　第三条 产品质量

　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。

　　2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。

　　3、注意生产过程中的细小环节,企业员工培训管理操作手册轻拿轻放,避免表面划伤。

　　4、文明装车,堆码合理。

　　第四条 安全生产

　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、严格按照设备使用说明操作,现代企业物流配送管理防止出现伤亡。

　　3、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书。

　　4、正确使用带电设备及电气开关,工程施工现场管理防止遭受电击。

　　5、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志shu。

　　6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理,堆放整齐,

　　第五条 设备管理与维修

　　1、大宗设备应有专人负责。

　　2、所有设备应定期保养,每日检查。生产库存管理相关知识汇编

　　3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。

　　车间(小工厂)管理是一个看似简单,实际上是一个比较复杂也比较重要的问题,许多的企业老板都不够重视,认为它可有可无,找上一批人干活就行了,话是可以这样说的,这是说明了你是小作坊不是企业,也证明了这个企业也只能做到这个程度上,很难有大的发展。

　　车间管理它主要涉及到采购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员安排、卫生等几个方面的管理,如果是食品行业还得有食品检验等。这几项工作如果让一个人来做,肯定是不行的,就算他有这个心也没有这个精力,所以一个合适的管理人,就懂得把这些工作去分化。一分化,就相应产生了采购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员安排、环境卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分。制定出相应的管理制度和各岗位职责,把这几项工作分别指定给有相应能力和责任心的人,各尽其责。在各岗位人选上很是重要,鉴于许多的小企业都是家庭企业,企业的人员也大多是家庭成员,也不好管理,最好在企业里家庭成员少一些,各岗位能者居之,不能干的或者是没这个能力的最好让有能力的人去做,当然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么管理了。而一个不懂的去把工作分化的管理人,什么事都要亲历亲为,往往是天天忙得团团转,工作却没有成效,事倍功半!

　　既然有了制度和职责就要运用到实际中去,如:原料由原料库库管负责,负责原料的存放、出入库情况、缺货统计等;成品由成品库库管负责,负责成品的存放,每日出入库、缺货统计等;生产组长按照管理人根据库存下达的生产清单,合理安排每日的生产,卫生打扫等…。其中具体的管理办法和各岗位职责在这里就不多说了,这就要看管理人的了,这也是对管理人能力的一个验证。每个环节都落实到人,哪个环节出了问题,就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的连接,任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作。管理人在这时就是这几个环节的关键连接人,所以说管理人他具有全局统帅、纽带连接、督促的作用,他既不属于各环节又服务于各环节。管理人就是要运用他的作用,把这几个环节合协、有序的连接起来。

　　此外,管理人在做好上述工作后,还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参与下建立起始库存(为什么要在库管的参与下呢,这是为了让库管知道实际库存数量),以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符,这也是对库房管理人员是否尽心工作的考核。

　　如果说,管理人在各制度各岗位都落实的情况下,还要什么都自己去做,没有原料了,你去统计;生产上不去你去生产;成品库成品存放混乱,你去整理;卫生没打扫,你去打扫;那你制定制度,设定各岗位负责人又有什么用或者说在管理人把各项工作都落实到人的情况下,企业老板还要求管理人什么事都要亲自去做,那么你要管理人做什么这只能说明你只是一名能干的员工,老板需要的也只是一个能干活的人,而不是一个合适的'管理者。

　　当然说这些并不是说,管理人就不能干活,而是说活肯定是要干的,而且肯定干得不比别人少,但是做为管理者你的主要职责是什么做为企业老板你需要的是什么样的人员如果说这个问题解决不了,这只能说明做为管理人你快失业了,做为老板你的企业也不会有再大的发展。如果说这个问题解决了,做为管理者就要把你的职能慢慢展现出来,让这几个环节运转的更加合协(为什么说要慢慢的呢,你想一个车间或小工厂在一盘散沙的情况下,一下子就想让它按你的管理模式运转,它可能吗,人员能适应吗)做为老板你的企业也会越来越走向正规话,规模化。