项目经理承包合同

项目经理承包合同

　　在人们越来越相信法律的社会中，合同的用途越来越广泛，签订合同能够较为有效的约束违约行为。知道吗，写合同可是有方法的哦，以下是小编为大家整理的项目经理承包合同，希望对大家有所帮助。

　　项目经理承包合同 篇1

　　甲方（发包方）：合同编号：

　　乙方（承包方）：签订地点:

　　根据《中华人民共和国经济合同法》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》，结合本工程具体情况，经双方协商达成如下协议：

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、项目价格：

　　4、工程内容：顶面、地面、墙面装修（根据图纸施工）

　　5、开工日期：年月日

　　6、竣工日期：年月日

　　二、图纸、预算

　　1、图纸提供日期和套数：年月日提供全套

　　2、施工防护工作的要求：现场、地面、顶面墙面及前期成品或半成品保护，无损坏。交接完成后若有损坏与乙方无关。

　　3、装饰材料及配套用品的存放、保护的要求：材料堆放整齐、正规、一致。

　　4、施工场地的卫生要求：每天一次清扫，保持现场有序、清洁。

　　三、工程质量

　　1、工程质量的等级及要求：标准的工艺，达到合格，工程墙面一平方米范围内无凹凸不平，无明显色差；瓷粉要求平整、光滑、阴阳角基本垂直。

　　四、竣工验收

　　验收时间：提前3天通知内部验收；内部验收合格后提前两天通知客户验收。

　　五、竣工结算

　　结算方式：工程完工后验收合格付总工程款的10%，其余在工程款收到后扣10%保质金后全部结清（最多扣满一万，扣满为止）。

　　六、违约

　　1、乙方工期延误的责任：延误一天按总工程款0.5%作为违约金（由于客户方造成工期延误，乙方顺延工期）。

　　2、其他违约责任：工程完工后按照工程进度结清相应款项，延期一天付所剩金额的0.5%的违约金。

　　七、履行职责

　　1、乙方按照甲方指定的《施工现场管理办法》进行公子，严格遵守总包方管理制度，如有违反甲方将有权扣发乙方施工费，凡因乙方原因造成的'损失由乙方全部承担。

　　2、乙方必须按照甲方提供的施工图纸及现场实际情况进行施工，不得擅自更改或偷工减料，否则造成的损失由乙方全部承担且工期不顺延。

　　3、工程完工前，甲乙双方资金往来均以借贷形式立以凭证，双方保留至结款时核算。

　　4、本合同若有争议，由贵阳市仲裁委员会进行仲裁，仲裁是终局的双方必须遵守。

　　5、本合同一式两份，双方各执一份，签名后方可生效。

　　八、其他（根据实际情况所加条款）

　　合同签订日期：合同签订份数：

　　甲方（签章）：

　　地址：时代x楼25楼C坐

　　工程部：

　　电话：58015295801539乙方（签章）：

　　地址：

　　身份证号：

　　电话：

　　项目经理承包合同 篇2

　　甲方：

　　乙方（施工经理）：

　　西安硕雅装饰工程有限公司（简称甲方），工程承包方为施工经理（简称乙方）就装修工程合作事宜，经甲、乙双方协商制定如下协议：

　　第一条

　　甲方责任

　　1、甲方负责向乙方提供装修工程项目。开工前甲方向乙方提供有效的工程地址、开竣工时间、施工图纸及报价说明等，并向乙方进行设计交底。

　　2、甲方负责对乙方在施工程指派工程监理及工程巡查。

　　3、甲方随时对乙方的工地进行抽查，如果甲方在抽查中，发现乙方施工质量不合格或乙方未按要求的工艺做法、用材、施工程序要求去做，甲方有权要求乙方限期整改，视情节给予处罚。

　　4、甲方负责对乙方承包施工经理进行考核、培训。

　　5、甲方向乙方供料时，要办理验收手续，不负责办理退料。

　　6、甲方向乙方所提供材料，必须有质量保障。乙方自行备料必须按甲方的公司工程统一材料注册明细指定的品名、规格、等级购料进货。

　　7、甲方工程监理或工程巡检有权对乙方下发质量、工艺、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。

　　8、客户如需维修，乙方在接到通知后，应于24小时内前去进行维修。特殊情况需要维修，乙方要及时抢修施工，负责人要亲临现场。

　　9、甲方有权要求乙方对其给客户名誉及经济上造成的损失进行赔偿，施工中三次以上质检不合格，甲方有权终止合同。所押的质保金及维修金在乙方所有工程保修期满后一次性结算。

　　10、甲方不得无故终止合同，否则将对因此而给乙方造成损失进行赔偿。

　　第二条

　　乙方责任

　　1、乙方自组施工队，乙方必须培训，教育施工人员遵守甲方公司制定的有关工程项目的各项规章制度，如因施工人员违反有关各项规章制度，造成的损失除本人承担责任损失外，承包施工经理也要同时承担责任。

　　2、乙方及施工人员必须自觉维护甲方的公司形象和利益，要服从甲方管理，带领施工人员按期完成施工任务。

　　3、乙方应按公司要求施工，如果工程项目有变更事项，乙方必须及时与甲方设计师联系，与设计师共同填写“工程变更单”，并要求客户签字确认，否则由乙方自行承担由此产生的一切责任及损失。

　　4、乙方的工程应按公司规定的时间如期完成，乙方无故拖延工期，每拖延一天，将按合同全额的5%处以罚款（以此类推），如有增加工程量、停电、停水及不可抗拒的原因延误工期，乙方必须填写“延期单”，并要求客户签字确认，否则视为乙方无故拖延工期。

　　5、乙方如对所接工程合同有异议，应在施工前向甲方提出意见，开工后提出无效，仍按原

　　规定执行。

　　6、如果乙方施工质量不合格或未按合同要求、工艺做法、施工程序等要求去做，乙方对由此所产生的一切后果自行承担责任。

　　7、乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单等一套必备资料。

　　8、乙方对甲方工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定的日期内完成，否则，甲方工程监理有权按照施工管理规定对乙方进行处罚，并由乙方承担因此给甲方造成的相关损失。

　　9、乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉，投诉需有文字性说明，必须写明投诉事由，责任人、损失情况及时间送至公司最高领导人或打电话。

　　10、乙方施工人员必须证件齐全（身份证、暂住证、小区出入证）因证件不全，被有关部门查处的，责任由乙方负责，同时承担因此给甲方带来的损失。

　　11、乙方施工人员和其他人员，在工程工地，必须以甲方员工的身份出现，在与客户、参观人员、物业人员、行业质检人员以及客户委托监理公司工作人员进行交谈问答时，乙方工作人员必须以第一人称称呼，比如“我们公司”。言谈中不能涉及到工程承包、报价、设计好坏等问题，也不得向外泄露甲方公司原则性的问题。

　　12、乙方在施工过程中，严禁私自拆改原建筑结构和各种设备管线。煤气设施、水表前段必须由专业部门更改。

　　13、乙方必须遵守物业部门的管理规定，做好现场的安全防火、防盗等工作，做好现场卫生管理工作，每日两次清扫现场，材料摆放整齐，做好成品、半成品保护工作。

　　14、乙方必须在现场明显位置张贴公司的标识及规章制度，在未撤离现场前，必须按甲方统一着装上岗。

　　15、乙方在工程未竣工之前，负责对施工现场的一切设施和工程成品进行严格保护，如有损坏、丢失，将由乙方负责赔偿。

　　16、乙方在施工中，要对施工人员进行安全培训和教育，并为其施工人员办理人身意外保险，在施工过程中，人员伤亡事故，由乙方负责。

　　17、乙方不得无故中止合同，否则甲方将没收乙方所有工程未付款、未结款及保修款、质保金等。情节严重者甲方还要对乙方由此而给甲方造成的损失进行索赔和追究乙方的法律责任。

　　18、乙方在承包甲方工程期间，严禁同时为其他公司工作私接工程，如甲方不能满足乙方工作的要求，乙方必须事先声明，在得到甲方同意，乙方方可承接非甲方的工程（施工过的工地除外），否则，甲方将中止与乙方的.合同，对扣除的质保金将不予退还。

　　19、工程保修期，按国家建设部有关规定执行，保修期内维修费用，由乙方承担。

　　第三条

　　付款

　　1、甲方向乙方支付工程预算的80%作为工程承包的总额款。

　　1）工程开工3日后，甲方付乙方工程承包总额款的45%。

　　2）工程施工完毕并验收合格，甲方向乙方支付工程承包总额款的25%。

　　3）工程施工完毕并验收合格，甲方预留工程承包总额款3%为工程维修金（工程维修金从办理工程结算手续开始计算半年后退付，如期间产生维修费用，乙方不愿承担，则甲方从乙方的维修金中扣除）。

　　4）增减项费用、水电增加项目费用甲方抽取增项总额的10%。

　　2、乙方向甲方交付人民币：10000.00（壹万元整）为公司风险保证金作为工程质量的保证押金，一年期满，甲方退还乙方工程质保金。

　　3、工程验收、客户签字结清全部工程款，10日内，甲方为乙方办理工程款结算手续（及工程承包总额款的27%）。

　　第四条

　　双方共同责任

　　1、双方应按照国家有关装修行业的管理规范和标准，组织工人施工，并检查验收。

　　2、双方均应遵守劳动纪律，做到守信守则，严格自律，诚信为客户服务。

　　3、工程交工后，甲、乙双方及客户要到施工现场进行验收，并填写验收单，由客户签字认可。

　　4、关于售后服务，需依照合同进行，甲方接到客户需要维修通知后，即时通知乙方，乙方在接到通知后，应于24小时内与客户联系并去维修。如乙方未去维修，甲方将指派其他施工经理维修，所发生的维修费由乙方全额承担，甲方并对乙方进行同等数额的罚款，造成其他的经济损失由乙方全额承担。

　　5、如因乙方责任致使客户与甲方终止合同的，甲方有权根据损失情节轻重，扣留乙方在甲方提留的质保金、工程款等。情节严重者甲方还要对乙方由此而给甲方造成的损失进行索赔和追究乙方的法律责任。

　　第五条合同的终止

　　1、有下列情况之一的双方合同终止：

　　（1）乙方有重大违法乱纪行为的；

　　（2）乙方不服从甲方管理的；

　　（3）乙方施工质量不好，三次以上出现质量不合格的；

　　（4）乙方有诋毁公司形象的言行或向外透露公司原则性问题的；

　　（5）乙方在施工中有重大事故的；

　　（6）乙方在两个月的时间内不参加甲方正常工作的；

　　（7）乙方在施工过工地的小区干私活的；

　　（8）双方无继续合作意向的；

　　（9）由于不可抗拒的原因必须终止合同的；

　　（10）甲方无力经营、宣布破产的。

　　2、合同终止的办理：

　　（1）在第五条第1款中（1）—（8）项的情况下，甲方向乙方提供终止合同书，并通知乙方，乙方在接到通知3日内不到公司领取终止合同书或接到终止合同书后3日内未有异议应视为同意；

　　（2）在第五条第1款中（9）—（10）项的情况下，合同自行终止，合同作废；

　　（3）合同终止后双方办理款项结算手续，工程维修金在乙方所有工程保修期满无质量问题后一次性结清。

　　本合同自双方签字之日起生效，有效期一年，如双方有继续合作意向，再续签。

　　本合同一式两份，双方各执一份，对在合同中未尽事宜双方应协商解决。

　　甲方：西安硕雅装饰工程有限公司乙方（施工经理）：

　　负责人（签字）：负责人（签字）：

　　身份证号：身份证号：

　　电话：电话：

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　项目经理承包合同 篇3

　　为加强工程项目管理和项目经理部的建设，更好地落实项目目标责任制，搞好工程项目的施工，实现工程预期目标，根据集团总公司《项目经理责任目标承包责任制实施方案》有关规定要求,经双方协商，同意签订以下工程项目承包管理责任书，以资共同遵照执行。

　　发包方：

　　承包方：

　　一、工程概况：

　　工程名称：________

　　工程结构：________

　　建筑面积:________

　　工程造价：约计________元人民币。

　　二、承包范围：总包合同规定全部施工内容及相关责任和义务。

　　三、承包期限：从开工到竣工验收，结算审计定案、工程款回收清户结束。

　　开工日期，竣工日期：执行合同规定

　　四、承包方式：实行项目经理承包经营负责制，自筹资金，自负盈亏。上缴税前%的管理费，不含业主直接分包项目，同时承担项目部全部人员的工资。现场达到东营市安全文明工地要求，工程质量合格。

　　五、工资支付方式：每月发包方按标准考核人员工资，由承包方发放工资。

　　六、项目管理目标责任奖罚：

　　1、工期：以工程总包合同为准，按合同规定奖罚。

　　2、质量：按总公司当年质量奖罚规定执行，承担与施工质量有关的所有责任。月度质量大检查优良率50%以上，杜绝不合格项。

　　3、安全：全过程负责制，承担项目安全所有责任。

　　4、资金回收、使用及上交：按照合同及时回收资金并同时上缴管理费税金，建立资金支付台帐以备核查，及时发放项目人员工资。

　　5、现场管理：以总公司月度检查为准，总达标率80%，每低一个百分点罚300元。

　　6、队伍管理：使用劳务队伍及时备案。

　　7、工程结算：竣工结算(以质检站备案时间为准)自交付之日起一个月内提出，双方财务对帐和结算以对建设单位的竣工结算为基础。

　　8、分包结算及分包工程款支付：分包结算应按月预结，工程竣工后，按实际完成量全面结算，建立分包结算台帐。

　　9、民工工资支付：因民工工资支付不及时，出现到上级单位投诉和集体上访事件，项目经理应及时处理，避免事态扩大，出现上述事件每次罚项目经理5000元。

　　10、债权债务清理：在竣工结算完成的同时，债权债务应一并清算完毕。对清算不完的，应做出债权债务清单。凡未做出清单的罚项目经理1000元。

　　11、与建设单位及其他相关单位的关系协调。因关系协调不好，造成建设单位及其他相关单位投诉的，每次罚项目经理3000元。

　　七、双方责任：

　　发包方责任：

　　(1)帮助协调项目经理与建设单位、总公司内部业务部门、配属队伍及有关单位的关系，为承包方提供良好的`服务。

　　(2)协助对配属队伍的素质把关，素质差的不允许使用。

　　(3)协助编制项目经理部月度成本报表

　　(4)负责计划统计报表。

　　(5)协助接待上级质量和安全检查工作，费用由承包方承担。

　　(6)协助联系、安排工程的竣工交验工作。

　　(7)协助调剂材料、设备、资金和配备有关管理人员。

　　(8)协助解决项目经理部的临时困难。

　　(9)负责对项目经理部的按月考核和预支工资。

　　(10)承担工程办理施工许可证之前的所有费用。

　　(11)项目经理部完成承包合同指标，并在该工程清理完债权债务后，________公司兑现项目经理的年薪及车补。

　　承包方责任：

　　(1)负责组织现场临设、宣传并达到公司及工程要求，承担项目施工全部费用，若因经营管理不善造成亏损由承包方负责。

　　(2)认真贯彻执行总公司、子公司的各项管理规章制度，并严格落实,确保有效运行。

　　(3)负责提供有关的施工经济技术资料。

　　(4)负责月度工程报量及竣工结算审计定案工作。

　　(5)负责人工、材料、费用及项目成本核算配合公司考核工作。

　　(6)负责劳务用工安排，确保安全无事故。

　　(7)负责落实贯标工作。

　　(8)负责协调与甲方、监理的关系，督促业主在规定的时间里办理完毕所有开工及经济签证手续。

　　(9)督促业主及时上交劳保费，并及时上报劳保费联系单。

　　(10)项目部成员应保持清正廉洁，不准对分包队伍吃、拿、卡、要。

　　(11)组织好项目人员政治理论及各种文件的学习,做好企业文化和现场宣传工作，并将公司下发的各种文件做好归档整理工作，以备检查。

　　(12)按月整理完成各项指标的资料，接受子公司考核。

　　八、项目经理在生产经营过程中违反总公司、子公司的规定，子公司可随时撤换项目经理，项目经理按实赔偿给发包方造成的损失，并报总公司工程项目管理部备案。

　　九、项目经理以本人在集团公司、子公司的股份、分红、房产做为对该工程的抵押，如该工程出现成本亏损，先用该抵押进行冲抵，如仍有亏空，承包方自行解决和处理。在工程施工过程中及工程竣工后,由该工程引起的所有纠纷均由承包方承担，费用自理。

　　十、责任书中未尽事宜，按总公司现行项目承包有关规定执行。

　　十一、责任书兑现，在工程竣工交付，债权债务清算完毕，提出工程结算审定后的一个月内，由发包方组织兑现，并报集团考核委审定比例后，兑现到位。

　　十二、责任书履行中如发生纠纷，先由当事人双方自行协商解决，解决不成时由考核委会同工程项目管理部协调仲裁。

　　十三、本合同签订后七日内，承包方向发包方缴纳30万元的合同履约保证金，本保证金在工程± 0.00完成后返还给承包方。

　　十四、本合同一式两份，双方各执一份。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日

　　_________年____月____日