主任竞聘演讲稿

时间:2021-05-11 13:51:04 竞聘演讲稿 我要投稿

关于主任竞聘演讲稿范文六篇

  演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在现实社会中,越来越多地方需要用到演讲稿,相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧,下面是小编精心整理的主任竞聘演讲稿6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

关于主任竞聘演讲稿范文六篇

主任竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位评委、各位同事:

  您们好!

  今天,感谢公司领导和评委给我参加这次竞聘的机会。

  一、首先,向大家作自我个人工作简介

  本人现年××岁,中共党员,××文化,(??个人简介与工作经验)。

  二、应聘××部主任的理由

  今天,我本来不想参加竞聘的,因为我相信别人能把××管理工作搞好。但是,我自信:凭自已多年业务工作能力和管理工作,我能把××部工作搞得更好。因此,我竞聘的是人事部主任。

  三、对加强人事工作管理,谈谈自己的观点和今后工作思路

  紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念,以稳定队伍为基础,以提高素质和能力为重点,以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节,加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸,为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

  (一)、今后工作的重点:

  1、编制人事开发规划;

  2、加强人事管理制度建设;

  3、研究劳动组织管理的新形式;

  4、健全员工教育培训体系,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育;

  (二)、具体措施和做法:

  1、推进二个创新,开创人事人才工作新模式

  一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养”观念,树立起“不求所

  有,但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。

  二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的出发点,重新编制人才规划,确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强人才载体建设,探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制,让各类人才在企业都有所作为。

  2、合理配置人才,优化人员结构

  认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状,本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划,严把人员进口关,建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制,科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法,规范企业用工行为。

  3、加大人事开发力度,全面提升员工素质

  要根据公司发展目标要求,编制员工教育培训规划,建立健全员工教育培训管理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用,逐步推行员工培训制度,把岗位工作要求与培训标准结合起来,变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”,使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训,优秀人才加强培训,紧缺人才抓紧培训,一线生产人员经常培训”的原则,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训,全面提高员工的素质和能力。

  4、加强自身建设,塑造人事劳动管理部门的新形象

  人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益,各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求,切实转变观念,增强服务意识;要经常深入实际,加强作风建设和廉政建设;要加强学习、联系实际、善于思考,不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措,树立人事管理部门的新形象,建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。

  四、对竞聘结果的态度

  今天,我站在演讲台上,也许有的人认为我对管理工作,没有经验。对此,我不想否认。我相信,在今后××工作中,我能和各位很好地合作,有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位,也不要灰心,不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。

  谢谢大家!

主任竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导:

  你们辛苦了!

  此时此刻,我站演讲台上,而非课堂中的讲台,心情十分激动,因为,我正在接受竞聘上岗的考验,同时也是在迎接自我的挑战。今天,我所竞聘的岗位是班主任,面对着这个充满挑战性的工作,我先谈一谈自己竞聘这个岗位所具备的条件:一是我热爱教育事业,热爱班主任这个繁忙而又充实的工作。二是我担任过近十年的班主任工作,多年的工作实践,使我在班级管理方面,摸索出了一套自己的方法。各位领导,如果此次竞聘能得到你的信任与支持,那将是我的荣幸,今后,我将从以下几方面开展工作:

  一、更新教育观念,建立新型评价机制

  随着素质教育的深入开展,教师的教学观也在不断变化,教育的根本是人才,人才的关键是素质,作为一名教师,不仅要教书,更要育人,作为一名班主任,更需要成为素质教育的实施者。首先,我会树立人才标准多元化,全面发展与个性发展相统一的人才观,我坚信:换一把尺子,就会出一批好的学生。其次,我坚信每个学生都有闪光点,我会注重挖掘每个学生的闪光点,加强与科任教师的联系和团结协作,在教学中处处体现职业道德,让我的每一个学生成为明1

  日人才。

  二、建立新型的师生关系

  班主任要想管理好一个班,必须与学生建立一种新型的师生关系。师生并不如同父子,也不是纯粹的“园侗与“花朵”、班主任应该是学生的朋友,充分尊重学生。记得著名教育家魏书生说过“教师尊重学生的人格,就等于尊重了教育。”我会关心、爱护学生,缩短师生心灵上的距离。当然,关心和尊重学生并不等于放弃严格要求学生,也不是对学生提出的错误意见不加以纠正,而是严格有度,要求有法。

  三、建立健全班级管理制度

  学生也是管理者,一个良好班集体的.成长,并不是班主任一个人孤军奋战,我认为应建立健全纪律管理、卫生评比等制度,加强班风建设,充分发挥班委的作用,让每个学生意识到自己是班级的主人,让学生参与管理,齐抓共管。

  四、全面培养和发展学生的综合素质

  在一个班级里,学生的发展不可能是绝对一致的,而实施素质教育的根本意义就在于促进学生全面、主动地发展,因此,我会着眼于提高所有学生的素质,而不是提高几个尖子生的素质,我会注重引导“优秀生”,鼓励“后进生”,开展“一帮一”的学习活动,为学生营造一个良好的学习环境,使同学们感觉到“书山有路趣为径,学海无涯乐作舟。”现代教育,一方面是全面教育,另一方面是个性教育,我会尊2

  重学生的个性差异,因材施教,开展“特长比赛”等形式多样的活动,千方百计地帮助他们提高综合素质。

  五、做学校教育与家庭教育的桥梁

  如果我们把一年的时间分为两半,我们可以清楚地看到,学生的一半时间在学校,另一半时间在家里,所以,了解学生的家庭教育显得尤为重要,班主任必须深入了解学生的基本情况,掌握学生的思想动态,经常家访,以便有计划,有目的地对学生进行教育,让学生进得来、留得注学得好。

  六、努力提高业务水平和能力

  现在的教师,不再是过去的“一桶水”,而应该是一泉源源不断的活水,“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。我会坚持学习,虚心向每一位教师请教在工作中遇到问题,在班级管理,我还会渗透思想教育、安全教育、法制教育,综合一切教育力量,把学生教好、育好!

  “十年树木、百年树人”道出了教师工作的艰辛;“春蚕至死,蜡炬成灰”说明了教师无私的奉献。我热爱这个职业,勇敢地走上了演讲台,如果此次竞聘成功,我一定会积极进取,踏实工作,按时、按质、按量完成学校交给的任务,争做一名优秀班主任。各位评

主任竞聘演讲稿 篇3

各位领导、老师们:

  首先感谢学校为我们老师搭建 了这样一个能充分展示自己、参与竞争的平台,让我们每一个老师都能参与其中,力求为学校的辉煌明天尽一份心,出一份力,希望在我火热的七月里,我们每一位老师都能拥有这火一般的热情。

  作为众多竞聘者中的一员,我觉 得这是一个自我锻炼、自我展示的机会,我很珍惜、也很重视这次机会。我既然参与了竞聘,就力求把它做好,我并不看重参与结果,我重视的是参与的过程,只要尽力而为,又何来遗憾呢?我要用一颗平常人的心来做好竞聘,尽力做好每一步。

  Xx,毕业于Xx航天航空大学外语系,本科学历,是一个沉稳、踏实、兢兢业业的人。认真对待工作,关爱每一个学生,团结每一位同事是我的基本宗旨。本人现任Xx小学英语教师,同时担任英语教研组长。这次竞聘的是学校教研室主任一职,我相信只要大家相信我,我一定能做好!

  在Xx的这几年里,我一直从事中、高年级的英语教学,对英语教学十分熟悉,同时作为英语教研组长,我一直致力于小学英语的摸索、研究,希望培养学生的学习兴趣,让他们在轻松、愉快的环境中学习。我还尽力发现语文、数学与英语教学中的相同处,把其他学科中的优势及其它老师好的经验用到英语教学中,从不同的学科中发现它们的共同处,以便使课堂学习更加有趣、生动。让学生在快乐中学习,在快乐中掌握知识。我还帮助学校举办“英语沙龙”“轻松英语伴你行”等活动,赢得了社会、家长、同行的一致好评,平时在与外教的交流中,我也学习他们的长处,更好的运用到我们的教学中。

  我知道教研室的重要性,它是学校课堂中的重要一块,我如果当上了教研室主任,我一定组织大家一起研究,不能闭门造车,要制定适合各个学科、各个年级的教研计划,要不断的在中间过程中进行总结,去粗取精,扬长避短,找出最好的方案。让老师们能积极参与其中,出谋划策,发现教 学活动中的薄弱环节,完善各学科、各年级的教研,从各教研计划中找到合适的方面,并充实它、完善它,使老师能更好运用。我还要让各位老师学习新课程标准,学习怎样运用到实际中,怎样与形势相适应。

  我还要积极地展一筹莫展调研活动,使 教研计划、教研活动有科学性、实际性。科学与实际相结合,实距是检验科学的唯一标准。先要有科学性的计划,再在实际活动中进行检验,使得能去伪存真,保证科学性、实际性。我还要积极与兄弟学校沟通,向一小等学校学习,学习它们的长处,好的方面,成功的经验,并把它运用到我们这里来,与我们实际相结合,形成我们的特色,我们的风格。使我们能与其它学校并驾齐驱,并赶超它们。希望我们能成为它们学习的对象,我想我们的学校一定会更好。

  我的演讲完了,最后,我希望大家相信我,选择我,我不会让大家失望的!

主任竞聘演讲稿 篇4

各位领导,各位同志:

  大家好!

  我今天参加竞聘的岗位是数字电视部主任。

  我是一九九一年六月毕业于黑龙江大学物理系无线电专业,同年八月分配到佳木斯市广播电视局工作。曾经担任过播控中心主任、网络维修部主任、总工办主任等职务。现在在数字电视部负责全面工作。

  1991年至今弹指一挥间,匆匆过去。有着和同事相处的欢乐,有着工作成功后的喜悦,有着生活中的苦涩和烦恼。而也正式在一挥间,佳木斯有线电视事业取得了翻天覆地的变化。我在各位领导和同志们的帮助下,在思想、学习和工作中都取得了长足的进步。1996年,我在局台领导的关怀和培养下,加入了中国共产党,是有线电视台建台以来发展的第一个党员。可以说,我的每一个进步都是伴随着佳木斯有线电视事业的发展而进步的。

  十几年来我一直从事着有线电视网络设计和建设工作。在有线电视节目播出方面,前端设备、电缆网络、HFC网(光电混合网)的改造、设计与维护以及佳木斯地区广电综合信息网的设计与建设等工作中,我都是主要的设计和实施者。20xx年9月在局台领导的信任和同志们帮助下,我被调到数字电视部,负责数字电视的开发和运营。

  从20xx年12月至今,经过数字电视部全体同事的共同努力,我们一共发展数字电视用户900余户;开发百货大楼、广汇家电、新世纪电脑城三家分卖场;与中数传媒、华诚电影公司签定了多套付费电视节目转播合同,使现今数字电视节目套数增加到47套;我们还在江边广场、政府广场、西林公园、大福源广场以及多个住宅小区进行了近百余次的宣传活动;并与团市委、百货大楼家电商场、大福源仓买等单位合作举行了多次的宣传销售活动。

  下面我对佳木斯有线数字电视的现状和发展前景谈一些我的想法:

  当前存在的问题以及影响数字电视发展的因素

  1、 从政府的支持力度及经济、企业、市场、用户的承受能力等多方面评估佳木斯的现状,与相应数字电视发展比较好的城市(如绵阳、烟台、保定、三门峡市等)比较,各方面都有差距。更不用提青岛、深圳、杭州等经济比较好的地区了。

  佳木斯经济好的大部分是事业单位。原来呼声很高的财政局、发电厂、佳大等单位发展安装户数都不多。

  2、 价格是一个影响安装户数的重要因素。最初我们的安装价格2600/2700元;现在是予交两年收视费1600元,免费安装,赠送机顶盒。现在的价格已经接近成本,但是安装用户还是没有明显提高。我个人认为,现在的价格不能再降了,会引起不好的影响。先安装的用户会有受骗的感觉,对我们今后的宣传不利。而且从目前来看,价格也不是起决定作用的因素。

  3、 节目的不稳定性与内容的匮乏。在目前现有的广电节目运作模式下,一方面高喊大力发展数字付费电视,另一方面各级电视台在开办新的模拟电视频道,或者加强频道改版的力度,尽量把模拟电视频道的节目做得尽善尽美, 又专业又好看。那数字付费电视怎么办?各级电视台不愿放弃既得广告利益,又不愿在付费电视进行投入培育。特别是境外节目,是吸引用户的主要因素,但也是最不稳定的,价格上很贵,而受政策及上级检查影响最大。所以,数字电视的的经营很受限制。“内容为王”,节目问题不解决,数字电视的普及永远也上不去。

  4、 运营方式的不定因素。全国各地数字电视的运营方式各不相同

  (1)整体平移方式。(青岛、杭州等)平移地区停止模拟电视的播放。

  (2)机顶盒平价出售,只加收视费或是交一年或几年收视费,送机顶盒。但是模拟电视正常播放。

  (3)高初装费,低收视费方式。我们现在是从第3种方式向第2种方式过度,最终发展方向是第一种方式。

  5、 技术标准的不定因素。(DVB—C)有线数字电视传输、中间件、机顶盒标准还没有确定,数字电视机技术标准也就不能确定。这些标准的不确定性,很大程度上影响了数字电视的大规模发展。

  6、 网络建设与多功能业务的不定因素影响数字电视的发展。有线电视网最终是要建成双向的,而我市的网络是建成CableModem单平台模式,还是以太网与有线网并行的双平台模式,现在还没有确定。这就影响到多功能业务(如VOD点播、互联网业务、数据广播、等)的技术模式。而这些技术的不确定性使我们对机顶盒的技术和功能要求无法确定。这就涉及到提高收视费、换机顶盒费用等。

  当然,任何新兴事物在起步和发展过程中都会遇到各种各样的困难挫折,数字电视也是一样。但是,无论从技术发展方面还是在经济生活方面来讲,广播电视的数字化是社会发展的必然趋势,也将是未来人们生活中不可或缺的一部分。就象当初的电话和手机一样。所以,如果这次我能竞聘成功,我将努力改善和加强以下几个方面的工作

  1、 在宣传上继续加大力度。这些年从中央、到省、市,我们广电系统内部对数字电视的热情非常高,吵的非常热闹。但社会上比较冷,要命的是,老百姓还不知道我们在热闹什么。全国一些城市甚至是广电总局也曾做过一些不全面的调查,有90%的用户不知道数字电视真正是什么?更不知道付费电视是什么?所以说,现在能够购买我们数字电视的用户基数就很小,就不用说分子了。(我们的宣传经历)。所以,我们除继续上述所说的宣传活动以外,加大对机关、企事业单位的宣传力度,特别是还要对大的宾馆、饭店、洗yu中心等娱乐场所进行宣传。另外,除了利用我们本身媒体(电视、广播、报纸等)宣传优势外,还可以利用市中心路段的路牌、高空广告牌、站牌以及车体广告等形式进行宣传造势。提高数字电视的知名度。

  2、 在运营模式方面,要更加商业化和多样化。

  ①除开辟上述大商场市场外,还要把数字电视销售做进大的仓买等大型的商品销售和批发市场。

  ②提高管理水平,进一步完善用户管理系统(SMS),不断推出多种销售方式,实现快捷的销售操作、结算管理。

  ③如有可能,在SDH设备升级以后,将数字节目传送到所属各市县,合作经营,提高用户数量,增加收入。

  3、 在提高节目质量基础上,增加节目内容。用户买机顶盒,目的是为了看更多更好的节目,清晰度的改善对于绝大部分用户只是一个次要的问题。所以增加吸引人的节目,应以质量为主,不追求数量。如HBO、探索频道、星空影院等等。在条件允许的情况下,增加自播影视频道、数据广播(包括阳光政务、股票、医疗、购物信息等)、同期教育频道、NVOD等业务。另外,按照计划明年我们的网络将有一部分改造成双向网,到时我们可以开展真正的VOD点播、互动游戏、互联网业务、远程教学、远程医疗等。只有节目质量提高了,内容贴近百姓生活,用户才愿意掏钱买。

  综上所述的很多功能,对于老百姓甚至是我们系统内部的很大一部分同事来说,都觉得是很遥远的事。但我说“非也”。首先,广播电视技术的数字化是在科学技术飞速进步的驱动下,社会发展的必然趋势,也是人们在不久的将来日常生活中的必然需求。回想1991年刚开始设计有线电视的时候,我还在想20xx年以前能将干线电缆(——12电缆、500电缆)铺遍全市的大街小巷,就满足了。可是我们97年就开始铺光缆了,到20xx年我们已将光缆铺到了所属各市县,建起了区域性的广电综合信息网。而近两年我们在市区建起了多个光缆分前端,特别是数字电视平台也成功的搭建起来。按照这种发展速度,我坚信在不远的将来数字电视将走进普通百姓人家。

  所以说,伴随着广播电视技术的飞速发展,及数字化网络技术的不断更新,赋予了有线电视网络新的历史使命。按照广电总局发布的《我国有线电视向数字化过渡时间表》,到20xx年,实现地面数字电视的普及;20xx年停止传送模拟信号。这给我们“有线电视人”提出了一项新的历史任务。

  各位领导,我深深地感谢你们给我这次机会,使我能站在这里,将这一年当中我对数字电视的理解和感受讲述出来;各位同事,我更感谢你们对我的大力支持和帮助。无论这次竞聘成功与否,在今后的工作中我都将克服自己的缺点,充分发挥党员的先锋模范带头作用,努力工作,为佳木斯数字电视的发展尽职尽责,为佳木斯广播电视事业的兴旺发达鞠躬尽瘁。

  谢谢大家!

主任竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、同事们、朋友们:

  大家好!首先我要感谢医院领导、感谢各位老师、同事给我这个机会来展示自己。

  我叫xx,今年xx岁,大学xx学历,xx职称,于X年X月毕业于XX学院医XX专业。我此次竞聘的岗位是放射科主任,之所以竞聘这一职位,主要基于以下几点考虑:

  一、具有较强的综合素质。我政治思想过硬,具有良好的医德医风;工作严谨细致,责任心强;性格开朗,为人友善;我人年轻,精力充沛;学习能力强,容易接受新技术、新观念。

  二、具有扎实的专业知识。通过X年的大学学习,我掌握了丰富的专业理论知识;参加工作以来,我坚持理论联系实践,积极参加各种培训、学习,分别于XX年及XX年在XX实习、进修普放及CT,不断提高自己的业务水平,并在XX年和XX年取得执业医师及放射主治医师资格。

  三、具有较强的组织协调和管理能力。在大学期间及到我院工作以来,通过组织参加了多次学生社会实践活动和支部活动,我积累了一定的组织协调和管理经验;特别是在去年XX月份,我参加了医院组织的拓展训练,作为小队长的我,对怎样做好组织协调和管理工作有了更深刻的认识,组织协调和管理能力得到了很大的提高。

  如果承蒙领导厚爱和同志们的信任,让我走上放射科主任的工作岗位,我将主要做好以下三个方面的工作:

  一、努力改变心智模式

  在别人否定自己之前,自己先否定自己,不断自我否定,勇于承担责任,勇于创新,行有不得,反求诸己。

  二、团队建设

  1、深刻认识“木桶理论”,弥补“短板”,提高团队整体水平。深入了解团队每一个成员的优缺点,取长补短,用人所长,将合适的人运用到合适的岗位上。

  2、通过“团队建设”培训活动,以游戏形式让大家更加理解团队沟通、合作的重要性。

  三、团队执行力

  1、认真贯彻执行四步骤:一一计划、环环讲细、步步落实、事事到位。

  2、培训系统化:全员、全程、全方位培训,从观念、思路入手,逐步细化为工作流程、行为标准,并编制重点、难点、问题解决示例,层层递进。

  3、创造透明的人际关系,努力做到“公平、公正、公开”;以“三心”来换员工的“铁心”:解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想要知心。

  4、努力创造一种机制,不断提高员工的自觉参与意识和自主管理意识。

  总之,在医院领导的指导下,在各位老师朋友们的关心支持下,我将尽我最大努力,提高我科综合素质,竭尽所能为领导分忧、为临床解惑,为广大群众服好务,为了医院的美好未来而不懈努力。

  我有这个决心,也有这个能力。

  请大家相信我、支持我!

  谢谢!谢谢大家!

主任竞聘演讲稿 篇6

尊敬的各位领导、各位老师:

  大家下午好!

  首先,感谢馆长室为我们搭建了这样一个公开竞争的平台。借这个机会我更想感谢从我走进图书馆以来一直关注我成长的前辈们,感谢一直陪伴我进步的同龄人,正是有了你们的关心和帮助,我才从青涩的少年一步步成长和成熟起来。今天才凝聚起勇气和力量站上竞选主任的舞台。下面我先简要介绍下自己:我毕业于师范大学企业管理本科,主修经济学和管理学,同时对财务审计、人力资源管理、市场营销、现代组织学等都有广泛涉猎。参加工作直今,先后在文献开发部、借阅部工作。

  我这次竞争的岗位是借阅部主任。之所以作出这样的抉择,一是因为2年的借阅部工作经历让我喜爱上了这个图书馆最大的服务阵地,喜爱上了繁重、枯燥的工作背后带给年轻人的磨练,就像磨刀石,磨去青年人身上的浮躁、冲动和不踏实,让我迅速成熟起来。二是因为,俗话说三十而立,刚刚30的我也已做好了准备,想要给自己再多一点挑战再多一些压力,因为我知道只有不畏艰苦,勇挑重担才是新时代图书馆的好儿男。竞争借阅部主任我认为自身具有的三个优点。

  一、脚踏实地的实干精神。

  认识我的人都觉得我性格内向,不善言辞。我也曾问过自己,这样的性格适合不适合担任主任的工作,经过思虑,我得出的结论是:“工作工作,踏踏实实的‘做’,还是要比嘴上的‘说’重要的多。”而成稳内敛的性格,恰恰造就了我稳重踏实的工作作风,细致严谨的做事态度。在我参加工作的六个年头里,始终脚踏实地、兢兢业业地完成每一项分配的工作。从不计较,任劳任怨。一直以来我都是以实干的“做”为人生的第一信条,将来我也将把自己的“实干”精神进行到底。

  二、开拓创新的思维理念。

  沉稳并不是保守,严谨更不是按部就班。在工作中,我也有年轻人的朝气与活力,敢于创新的意识也不时闪现。如在文献开发部工作中,我利用网络多渠道收集文心雕龙论文。在借阅部为主任出谋画略,作好主任的助手。有人说年轻就是财富,而这财富就是年轻人具有的朝气。有朝气就有希望,有希望就有成功。我愿把自己这份难得的朝气,投入现在和将来的工作中去!

  三、团结友善的相容心态。

  图书馆工作纷繁杂乱,面对的读者也各有不同,做好读者服务工作,既不能逞一时之能,也不能抖一时之气。在这方面,我正好具备有一定的耐心、有较好的相容心态的特点,能做到与读者友善。三人行必有我师,同时我深深地懂得每个人身上都有其特有的长处和优点,虽然我们年轻人可能掌握的现代化技术更多一些,但图书馆知识浩瀚广博,在工作中我总是谦虚谨慎,向身边的同事学习,向全馆的老师学习,尊重领导、尊敬老师,与同事团结。

  “主任”不仅仅是一个工作职位,更是一份责任和义务的代名词。它既体现了馆领导的信任和重视,也体现了同志们的希望和厚爱。如果大家给我机会走上这个平台,我将努力以工作实绩相报,不辜负各位的厚望。下面就谈谈我对工作的一些设想:

  1、创新工作思路、注重读者需求,全面提升服务质量。在服务方式上,变被动服务为主动服务。面向社会、面向读者,广泛进行社会调查研究,听取读者意见,收集读者的需求信息,最大限度的满足读者需求。在服务质量上,以“服务社会、服务民生”为出发点和立足点,以不断满足用户服务为基本导向,从日常接待、咨询导度、服务管理、服务监督等各方面,全方位的提升服务质量。

  2、拓宽各种渠道,采取多种形式,调动各方面的积极性,增加经济效益。除了做好传统的借阅证发放外,还要广开渠道,调动各方面积极性,利用部门优势,根据不同类型读者实行分级服务,作好会员证的推广工作,在取得良好社会效益的同时,增加经济效益。其次主动出击、为企事业单位提供服务,定期专题资料收集和整和工作,建立馆外图书流通点等。

  3、合理安排,优化结构。在保证服务质量的同时为工作人员减负。阵地部门人多事杂,工作量大。尤其是节假日和寒暑假,繁忙程度只有在这个阵地待过的人才能深刻体会其中的辛苦。如何优化结构,合理安排,根据不同时间读者量多少适度调整工作人员配比,在保证服务质量的同时为工作人员减负是我一直考虑的问题。

  综上所述,我工作的基本思路就是重服务、增效益、优安排,可能还不是很完整和全面,但我已经明确了今后努力的方向,备足了完成任务的勇气和力量。

  我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。如果竞岗成功,这是大家的厚爱和鼓励,我将一如既往地把我的“实干”精神贯彻到工作中,岗位变而实干精神不丢,以实际行动履行自己的诺言。如果落选,我也决不气馁,因为在今天这个舞台上,我挑战了自己,锻炼了自我,就已经是我收获的巨大财富了!

  时下虽然春寒料峭,但我相信在座各位都已感受到了窗外勃勃的生机。对于我们这样一个为着共同的事业而不懈奋斗的集体来说,这个春天必然是一个百花竞放的春天。最后衷心地祝愿我们图书馆在这个春天,谱写出事业的华彩新篇!

  谢谢大家!

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