关于物资管理实习报告（精选5篇）
随着社会一步步向前发展，报告的用途越来越大，不同种类的报告具有不同的用途。我们应当如何写报告呢？下面是小编帮大家整理的物资管理实习报告4篇，希望对大家有所帮助。
物资管理实习报告 1
一、实习单位： 乌鲁木齐宝利通物流有限公司
二、实习地点：乌鲁木齐市迎宾路394号新航宾馆旁
三、实习岗位：仓库管理员
四、实习目的
通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的5s管理理论，理解仓管的意义。通过这次实习锻炼了自己的动手能力，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。同时，通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个新的台阶。
五、岗位职责
仓库管理员，英文是storekeeper。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成生产部长交办的其它工作。
六、工作内容
1.入库管理
（1） 根据生产部长的订购计划进行来货收货。仓管员需要特别注意的是两
种相似零部件的'验货入库，防止工人搬运出错，将两种货物混在一起，来料需要重新分检才能生产使用，会造成生产出现中断这种严重的局面。比如生产主消需要用的进出气管，7163主消与7162主消两种主消用的这种钢管厚度、直径、材质都相同，只有长度微小的差别，前者的长度是23.5厘米，后者的长度是24.5厘米。这种来料需要检验员检验后才对号入库，防止出现工作失误。
（2） 确认收货，填写回单，回发传真。填制货物入库单，此单据一式三联，一联存根，一联财务记账，一联仓库记账。然后积极做好来料的登帐入账，并做好货物的标识工作，防止货物名称与标识不符，出现工人领料错误的可能，给工人生产带来不便。入账时需注意数量，须如实登记。如果来料与订购计划相差左右在10%以上，及时报知生产部长，并与配套厂家联系找出原因。
2.出库管理
（1） 据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要签名确认。然后在电脑上做好日领料记录表，作为月报表，月查账对账，月盘点货物的依据。日生产结束后，根据领料表与生产计划做好每天的账簿及标识上货物数量的减少工作。这是仓库管理员日常管理最重要的工作。
（2） 做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工作最容易出现账物不符的情况，须特别注意。也是最容易遗漏忘记入账登帐的工作。比如说生产7185副消100个，那就需要132法兰200个、副消内盖200个、副消274内管200个、钢丝绒200个、玻纤棉200个、182挡气板100个和副消进出气管1390管100个，而1390管会在弯管的时候不合格，就需补料。由于补料数量小，第二天工人才会在领料单上注明，仓管员就需要及时查看前几天的单据，防止账簿遗漏入账，给自己的月底工作带来不必要的麻烦。
3.月末管理
（1） 据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表，并根据日领料表、生产制造令和月报表做好月末的结账累计工作。这是月末最重要的工作，也是月末最累的几天。既是对仓管员体力的考验，也是能力的考验。一个好的仓管员就是能够把这个工作做的有条不紊，渐进有序，无遗漏，无错误。
（2） 根据账簿结果，盘点实物，做好库存报表，为生产部长订货计划提供依据。需注意数量的准确性，要为生产部长提供真实有效的库存数量，防止根据订购计划的来料出现某种货物库存过多，占用仓库空间，或者出现某种货物库存过少，耽误工厂生产。
（3） 配合检验员、生产部长做好不合格来料的索赔理赔工作。
七、工作体会
1. 在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。这次每个仓管员一开始接手工作最需要
做的，好的仓库管理员就要能够很快掌握这些不熟悉的零部件，并能够配合生产，防止因生产出现仓库账簿混乱，管理脱节。
2. 仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管
要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做的得心应手，才能够快乐工作每一天。
3. 要用为公司服务的理念去工作，把公司当作是自己的加，融入到这个大家庭，齐心协力经营好这个场所。
八、总结
实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（如实习生）了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。
作为学生，作为刚步出象牙塔步入社会的学生，作为一个没有工作经验的学生，能够进入公司实习，是自己人生的一大幸事。通过实习了解了社会，了解了公司，跟了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。为自己的理想而奋斗吧！加油！加油！加油！
物资管理实习报告 2
一，实习目的
通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的6s管理理论，理解仓管的意义，通过这次实习锻炼了自己的动手能力，也使自己的知识水平，思想境界，工作能力等方面迈向了一个新的台阶，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。通过这段时间的工作我们的实践能力也大大增强。它也将会为我们日后的学习和工作打下坚实的基础
二，公司介绍
石家庄优安捷机电测试技术有限公司是专业从事各类电机、电器测试系统研发、生产和销售的高科技公司。公司凝聚各专业技术精英，致力于电机自动测试技术、计算机应用技术、测试电路设计的研究开发和技术攻关。根据客户需求，有针对性地提供快速、高效的电机和电器自动测试有效解决方案。公司目前生产的测试产品已形成系列产品，广泛应用于电机及电器的自动测试和生产领域。伴随着公司人才引进、智力引进战略的开展，新技术研发进展顺利。在老产品加速升级改造的同时，速度更快、精度更高、性价比更好的新产品正在陆续投入生产。 秉承“高技术的产品更需要高质量的服务”“以高技术产品占领市场，以高质量服务赢得用户”的市场营销理念，我公司在对用户售前技术咨询、技术方案制定、设备安装调试、使用操作培训、售后维修及技术改造升级等各个环节都保证提供周到及时的服务。除公司本部配备充足的售后服务技术人员外，在用户集中的地区如江苏、浙江、福建、河南、山东等地都设有办事处或特约服务人员。
三，岗位职责
仓库管理员，英文是storekeeper。仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物质设备即使供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种，规格，型号以及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏洞。完成生产部门交办的其他工作。
四，工作内容
（一）入库作业
1、入库前准备
在接到入库通知后，立刻做好入库相关准备。其相关准备包括，熟悉货物状况、掌握仓库情况、制定仓储计划、妥善安排货位、合理组织人力、做好货位准备、准备苫垫材料作业用具、准备验收工具、准备文件单证。
2、接运
原料的接运方式大多是供货单位送货到库；所以我们只要提前安排好人员做好交接工作即可，在接运的时候必须严格检查货物的质量并同时清点货物数量，一旦质量数量出现任何问题都会影响到后面的生产过程。
3、验收
在接到入库通知后，我们要及时做好验收准备，首先对资料的准确性进行核对，待货物到位后对其进行质量以及数量的验收。
4、入库
根据入库货物的规格以及数量提前给货物安排货位。按照货品的规格型号进行入库，提前计算出此货位还能存放下多少货物；然后安排工作人员将货物进行搬运，搬运过程中一定要对货物做好保护措施减小货物损坏的几率；货物进入仓库后对其进行堆码，堆码时要做到合理、牢固、定量、整齐、节约、方便；堆码结束后再次清点货物数量。确定数量无误后办理入库手续，最后将入库货物相关信息录入管理系统。
（二）在库作业
在库管理包括成品的在库管理和原材料的在库管理。
1、原材料在库管理：首先就原材料而言，它有两部分一部分是露天放置的，另一部分是在仓库内放置的。针对露天放置的那一部分我们会时刻关注天气的变化，一旦遇到雨天我们会及时做好苫垫以防我们的货物被雨淋湿，一旦淋湿会严重延误我们成品的生产，并且在生产成品时，我们会先把露天的这一部分原材料用完，然后再用库房内的原材料；其次我们还会做好防鼠工作，以防它把原材料包转咬破导致物料的缺损；最后我们还要做好看护工作，以防原材料的丢失。
在管理库房内原材料的时候相对而言就比较简单简单了，只要控制一下库房的温度不要让这些原材料受潮，对库房做好5s管理（整理、整顿、清理、清扫、清洁）就好了。
2、成品的在库管理：就成品而言，它是露天放置的，根据规格型号的不同划分成了多个存放区域，遵循市场需求多的货品先出的原则，合理的`利用储存空间，由于是露天放置，我们时刻注意天气的变化，一旦有阴天下雨及时做好苫垫、苫盖工作，以防成品受潮，增加了重量影响了质量。在储存过程中做到要有干净的地面、清楚地通道、适当有次序的储存及安全运行。
（三）出库作业
出库流程
货物出库的方式主要有两种：客户自提，公司送货。第一种：客户自提，是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。第二种：是我们公司派自己的货车，给客户送货的一种出库方式。无论采用哪种出货的方式，都要填写出库单，出库单主要有以下项目：发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。
出库单也是一式四份，第一联、存根；第二联、成品库留存；第三联、财务核算：第四联提单，提货人留存。
1、出库前的准备
在接到出库通知单后，我们会按照出库单将要发出货物的区域表示出来以便于发货；核对将要发出货的规格和数量，检查仓库内的货物存储量是否可以满足发货要求，如不满足及时向生产车间提出生产请求。
2、审核出库凭证
审核出库凭证的合法性、真实性、内容是否完整、手续是否齐全；核对出库货物的品名、规格、型号、单价、数量；核对收货单位、到站、开户行和账号是否齐全和准确。
3、出库信息的处理
出库凭证合适无误后，将出库凭证信息按照规定的手续登记，同时在出库凭证上批注上出库货物的货位。
4、拣货
根据客户的订单，进行拣货，我们公司的拣货信息一般是手工单据的传递，利用叉车将货物拣选出来放到指定位置。
5、分货
按照订单的不同进行货物分类，我们会安排叉车将货物分类，把要送至一个目的地的货物放到将要装货的地点
6、出货检查
为了保证出库货物不出差错，我们会派专门的人员对配好的货物进行检查核对，保证货物的数量准确，品质和状态良好。
7、点交
出货方式无论是自提还是送货到地，必须向收货人员和运输人员按车一一交代清楚，划清责任。
8、登帐
点交后我们仓管员会在出库单上填写实发数量、发货日期等内容并签名。然后将出库信息登记入账。到此整个的出库就算完成了。
（四） 仓库物资保管方式
1 物资的验收入库仓库管理制度
1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a） 未经总经理或部门主管批准的采购。
b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c） 与要求不符合的采购物资。
1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。
物资管理实习报告 3
一、实习背景
为深入理解物资管理理论知识在实际工作中的应用，我于XX在XX开展物资管理实习。通过实地参与物资管理各环节工作，旨在掌握物资采购、仓储、发放等基础流程，熟悉相关管理制度与操作规范，提升自身在物资管理领域的实践能力，为未来职业发展积累经验。
二、实习内容
物资采购流程学习
实习初期，我重点学习物资采购流程。首先了解采购需求的提出，需依据生产计划、项目进度或部门实际需求，由相关部门提交采购申请。随后参与采购计划的制定，学习根据库存情况、历史采购数据等确定采购物资的种类、数量、规格及采购时间。在供应商选择环节，跟随采购团队对潜在供应商进行评估，从供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等方面进行综合考量，筛选出合适的供应商。实际参与采购合同的签订过程，了解合同条款的拟定与审核要点，确保采购活动合法合规。
仓储管理实践操作
进入仓储部门后，我学习物资入库管理。物资到货时，需进行严格验收，核对物资的名称、规格、数量、质量等是否与采购订单及合同一致，对不合格物资及时进行退货或协商处理。掌握物资的`存储布局与规划，根据物资的类别、特性、使用频率等合理安排存放位置，遵循先进先出原则，确保物资存储安全、有序。参与库存盘点工作，学习定期盘点和不定期抽查的方法，通过实地清点物资数量、核对账目记录，及时发现库存差异并查明原因，保证账实相符。
物资发放与领用管理
在物资发放环节，我熟悉了物资领用申请的审批流程，只有经过相关负责人签字批准的领用申请单，才能进行物资发放。学习按照领用单准确发放物资，做好发放记录，包括领用部门、领用人、领用物资名称、数量等信息，以便后续查询与统计。同时，了解退库管理规定，对未使用完或质量有问题的物资，指导领用部门办理退库手续，及时将物资回收入库，更新库存信息。
三、实习收获与体会
通过本次实习，我系统掌握了物资管理的基础流程，将课堂所学理论知识与实际操作紧密结合。深刻认识到物资管理在企业运营中的重要性，合理的物资管理能够保障生产或项目的顺利进行，降低运营成本。在实习过程中，培养了自己严谨细致的工作态度，物资管理工作涉及大量数据和细节，任何疏忽都可能导致管理混乱，因此必须认真对待每一个环节。同时，也体会到团队协作的重要性，物资管理工作需要采购、仓储、使用部门等多方面密切配合，才能确保物资管理工作高效运转。
四、问题与建议
实习中发现，物资库存管理存在部分物资积压现象，占用大量仓储空间和资金。建议建立科学的库存预警机制，根据物资的使用频率、采购周期等设定合理的库存上下限，及时调整采购计划，避免库存积压。此外，物资领用过程中存在部分领用记录不完整的情况，影响库存统计的准确性，应加强对领用人员的培训与管理，规范领用记录填写。
物资管理实习报告 4
一、实习目的
本次在XX的物资管理实习，重点关注信息化技术在物资管理中的应用。通过参与物资管理信息系统的操作与维护，学习信息化技术如何提高物资管理的效率和准确性，了解物资管理信息化的发展趋势，提升自身在信息化时代物资管理工作中的专业能力。
二、实习内容
物资管理信息系统操作学习
实习开始后，我接受了物资管理信息系统的专项培训，学习系统的登录、界面操作、功能模块使用等基础知识。在采购管理模块，学会通过系统录入采购申请、生成采购订单、跟踪采购进度，实时掌握采购业务的动态信息。仓储管理模块中，利用系统进行物资入库登记、出库操作、库存查询与盘点，系统自动更新库存数据，大大提高了库存管理的效率和准确性。通过销售管理模块，处理物资销售订单、发货及收款等业务，实现物资销售流程的信息化管理。
数据录入与维护实践
在熟悉系统操作的基础上，我负责物资基础数据的录入与维护工作。将物资的名称、规格、型号、单价、供应商等信息准确录入系统，建立完善的物资档案。定期对系统数据进行更新和维护，如修改物资价格、补充供应商信息等，确保系统数据的及时性和准确性。同时，参与历史数据的导入与整理工作，将原有的纸质台账数据迁移至信息系统，实现数据的统一管理和共享。
信息化技术优化管理流程
观察并参与企业利用信息化技术对物资管理流程的优化过程。例如，通过信息系统实现采购申请的线上审批，减少了纸质文件的传递时间，提高了审批效率；利用系统的'库存预警功能，当库存物资低于设定的下限值时，系统自动发出预警信息，提醒采购人员及时补货，避免物资短缺影响生产。此外，通过系统生成的各类统计报表，如库存报表、采购报表、销售报表等，为管理层决策提供了准确的数据支持，使物资管理更加科学、合理。
三、实习收获与体会
本次实习让我深刻体会到信息化技术在物资管理中的巨大优势。物资管理信息系统的应用，极大地提高了物资管理的工作效率，减少了人为错误，实现了物资管理的实时监控和精细化管理。通过参与数据录入与系统维护工作，我提高了自己的数据处理能力和信息管理水平。同时，认识到信息化技术的不断发展对物资管理人员提出了更高的要求，不仅要掌握物资管理专业知识，还需具备一定的信息技术应用能力，才能适应现代物资管理工作的需要。
四、总结与展望
在未来的工作中，我将持续关注物资管理信息化技术的发展动态，不断学习新的系统功能和操作方法。建议企业进一步加强物资管理信息系统与其他业务系统的集成，实现数据的深度共享和业务流程的无缝衔接，进一步提升企业整体运营效率。期待自己能够在物资管理信息化领域不断探索和实践，为企业的物资管理信息化建设贡献力量。
物资管理实习报告 5
一、实习概述
我在XX进行物资管理实习期间，重点围绕物资管理成本控制与优化展开学习与实践。通过分析企业物资管理各环节的成本构成，参与成本控制措施的实施与优化，探索降低物资管理成本、提高企业经济效益的有效途径，提升自己在物资管理成本控制方面的专业素养。
二、实习内容
物资管理成本分析
首先学习物资管理成本的构成，包括采购成本（物资价格、运输费用、采购人员费用等）、仓储成本（仓库租金、设备折旧、库存损耗、管理人员费用等）、使用成本（物资消耗、维修保养费用等）以及废弃处理成本等。通过收集和整理企业的相关数据，对各项成本进行详细分析，找出成本较高的环节和影响成本的关键因素。例如，发现部分物资采购价格偏高，主要原因是供应商选择单一，缺乏充分的市场竞争；仓储环节中库存损耗较大，与物资存储条件和管理不善有关。
成本控制措施实施
针对分析出的成本问题，参与制定并实施成本控制措施。在采购环节，协助采购团队拓展供应商渠道，引入多家供应商进行比价和招标，通过竞争降低采购价格；优化采购批量，根据物资的需求规律和存储成本，确定经济采购批量，减少采购费用和库存积压成本。仓储管理方面，改善物资存储条件，加强库存物资的养护，降低库存损耗；合理规划仓储空间，提高仓库利用率，减少仓库租金支出。在物资使用过程中，推行定额管理，根据生产或项目需求制定物资消耗定额，严格控制物资领用数量，避免浪费。
成本优化效果评估与改进
定期对成本控制措施的实施效果进行评估，通过对比成本数据的变化，分析各项措施对成本降低的贡献程度。例如，经过一段时间的实施，采购成本有所下降，但仓储成本的降低效果不够明显。针对评估结果，进一步分析原因，对效果不佳的措施进行调整和改进。如优化仓储管理流程，引入更先进的库存管理技术，提高库存管理的精细化水平，以进一步降低仓储成本。
三、实习收获与体会
通过本次实习，我深入了解了物资管理成本控制的重要性和方法。有效的`成本控制能够显著降低企业运营成本，提高企业的市场竞争力。在参与成本控制措施的制定与实施过程中，学会了运用数据分析和成本管理理论解决实际问题，提高了自己的成本意识和成本控制能力。同时，认识到成本控制是一个持续改进的过程，需要不断地分析问题、制定措施、评估效果并进行优化，才能实现成本的有效控制和企业效益的提升。
四、反思与改进
在实习过程中，发现自己在成本分析的深度和广度上还有所欠缺，对一些隐性成本的识别和分析不够准确。在今后的学习和工作中，我将加强成本管理知识的学习，提高成本分析能力，更加全面、深入地识别和控制物资管理成本。同时，注重与其他部门的沟通协作，从企业整体利益出发，共同做好物资管理成本控制工作。
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