公司提成激励方案
一、目的
客观公正评价员工的工作业绩,工作能力及态度,促使大家不断提高自身能力,提升企业整体运行效率和经济效益。
二、适用对象
适用于广集公司各服务部门。
三、提成发放标准
所有岗位提成及奖金当月发放80%,20%作为年终奖发放,如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会,所有提成按月份计算。
四、销售价格管理
1、定价管理:产品在各个渠道的.销售价格由5楼统一制定。
2、产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、回款率:要求100%回款方可提成。
五、提成标准
线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准,低于最低销售额标准的无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增,需要扣除推广费、物流费、佣金。
六、提成方案
1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金
2、提成=净销售额*提成比例
3、提成比例规定
4、线上销售部门岗位提成分配原则
5、线下地推销售岗位提成分配原则
七、附则
1、本方案自20xx年7月1日起试行5个月。
2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。
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