述职报告

时间:2022-01-13 16:24:41 述职报告 我要投稿

实用的述职报告范文(通用6篇)

  随着社会不断地进步,我们都不可避免地要接触到报告,报告具有语言陈述性的特点。那么报告应该怎么写才合适呢?以下是小编收集整理的述职报告(通用6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

实用的述职报告范文(通用6篇)

  述职报告 篇1

  尊敬的各位领导、同事:大家好!今天很荣幸在这里做我任职运行指挥中心指挥室副主任半年工作以来的述职报告。在过去的半年中,我紧密围绕集团运行指挥中心工作部署和工作思路、总体目标,结合指挥中心的工作实际,在分管工作范围内,敢于创新,勇于开拓,通过指挥室同事们的共同努力下,较好地完成了半年各项工作任务。能取得这样的成绩离不开领导们的信任语同事们的协助支持。在工作期间结合自己专业知识及岗位实践已经完全能够熟练本职各项工作能力,可以有效快速完成各阶段的工作任务。 任职运行指挥中心指挥室副主任至今,主要工作成就为:

  1、工作中一直坚持“安全第一 服务至上”的理念,做好了每项工作。

  2、出色完成了春运、“两会”等重大航空运输飞行的保障工作

  3、加强员工业务培训、强化提高了转岗员工业务知识和技能

  4、持续完成了不停航施工保障的工作

  5、在科室中全面开展了相关创建工作

  6、提前做好了旺季生产保障准备工作 同时保障了分管科室设备正常运行、有效管理了对科室考勤和绩效考核工作、按时完成科室qc工作,并取得了一定成绩。严格执行效能监察、女职工示范岗的日常工作、进行了创建青年安全示范岗活动。任职以来认真协助主任做好本科室各项工作,严格恪守实施有效管理,促进科室成为了稳定、团结有战斗力的集体。严格按照中心运行手册及各项规章制度开展工作。履行了运行指挥中心指挥室副主任各项职责,保证了科室工作正常有效的运行。 一直以来,对于自己职责范围内的工作,我不仅能够按时高效完成,并且对于上级领导安排的工作,我不折不扣执行落实出色完成,从不讲任何客观理由和条件,能够尽自己最大地努力去完成,同时工作成果得到了领导的肯定和认同。

  一、现将我半年来工作的情况、思想向组织和各级领导汇报如下:

  1、以身作则,严以律己古人云:其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。意思就是说管理者应当身为表率处处

  做员工的榜样,才能令行禁止。严格要求自己,不搞特殊化,不以自己的身份而放松要求,这是一个人能不断进取的先决条件。所以我认为这是对管理者最基本的要求和准则。

  2、注重提升自身能力、素质:走上领导岗位后,我重新审视自己,看自身能力和素质,能不能适应机场发展的需要、能不能适应完成正常工作安全目标的需要。并经常告诫自己,工作上一定要立得住脚,不辜负领导的期望与同事的关心,提高自身能力和素质是关键。我首先从自身做起“抓业务,讲学习” 始终将自己摆在一个学习者的位置上。在工作中,坚持学习,严于律己,在实践中磨练、提高自己。不满足于现有掌握的飞行签派知识,还积极学习空中交通管理、飞行区技术

  标准等方面相关知识,工作之余也不忘向领导、同事虚心请教,提高自己分析问题,解决问题的能力,在中心和科室组织的换季业务考核中屡屡名列前茅。古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”,提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤。作为一个部门的副职,工作中少一些患得患失,只要把思想摆正了,坚持行为影响,以良好形象为牵引,就会产生很高的凝聚力和高涨的工作热情。

  3、加强贯彻和执行力度对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;因此需要确切实际去做好每次工作总结及计划,一定要在日常工作当中去贯彻和执行,这样才会科学合理地提高工作效率,保障各方面的工作质量。

  二、过去半年里的主要的经验和收获。

  在运行指挥中心任职指挥室副主任半年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

  1、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位

  2、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态

  3、只有坚持原则落实制度,认真管理科室运行,才能履行好副主任的职责

  4、只有树立员工的服务意识,加强与员工的沟通协调,才能把运行工作做 好。

  三、存在的不足、与改正措施、

  由于初次涉及运行指挥中心指挥室副主任管理工作,缺乏相关工作经验,刚开始的时候有些生疏,但随着自己及时调整 ,也取得了一些不错的效果。但还有很多不足之处,总结下来有以下几点:

  (1)业务知识的学习提高的不够,工作方法需要变通,工作效率的提升、需要多向领导同事讨经验,学习业务知识。要知道学无止境。创新工作方法,学会灵活变通,提高工作效率。

  (2)工作中不够沉稳,做事有点激进,缺乏成熟的领导能力。

  (3)提高员工的办事能力、有些事情员工们还是有些不知如何去做、这个就需要加强员工理论知识培训,让员工们的工作能力达到完全可以自主、自立。

  (4)缺少与其他科室协助工作经验,对整体协助工作掌控能力较弱。针对上述工作中存在的不足,为了做好接下来的工作,突出做好以下几个方面:(a)积极搞好员工之间的关系、让员工之间和睦相处;(b)加强业务知识的学习,创新工作方法和管理思路,提高工作效率;(c)加强自我素养的提升,完善独立成熟的领导能力。(d)加强与其他兄弟科室的联系,提前做好每项工作的沟通,提高对每个协作的兄弟科室的全面认识。

  四、确定了下半年工作主要方向与内容

  1、坚持安全责任制的落实,充分利用机场运行资源,采取切实有效的安全保障措施,千方百计做好机场旺季生产运输保障工作,确保全年安全生产目标的顺利实现。

  2、继续加强安全运行中的规范化管理,切实转变员工思想观念,树立大局意识,坚持抓好“一个安全和两个服务”,为集团客户提供优质、高效服务。

  3、重点做好专机、包机、公务机、要客等特殊航班的保障,如:十八大专机、朝觐包机等;根据任务性质不同,结合指挥室工作实际制定可行的保障措施。

  4、继续加大不停航施工保障力度,加强内外协调工作,确保施工期间机场运行安全正常。

  5、业务培训多样化;采取轮流讲课、专题讨论、定期考核等形式加强岗位培训;同时采取专人牵头和有趣味性的方式,调动全员业务学习的积极性。

  6、做好换季工作;总结历年工作经验,学习并完善《指挥室大面积航班保障流程》,《指挥室冬季除冰雪流程》,《飞机定点除冰的保障流程》。

  7、完善指挥室各项应急处置预案,进一步细化突发事件处置程序,计划下半年组织进行一次桌面模拟演练。下半年,指挥室将继续围绕中心整体工作目标,以更加坚实的思想基础和优良的工作作风,扎扎实实做好各项工作,保持和发扬取得的成绩,积极改进不足之处,发挥员工的创造力和主人翁精神,努力实现全年奋斗目标。以上是我的述职报告,我在任职期间,虽然取得了一点成绩。但也存在着不足和不周到的地方,真诚地希望得到领导和同志们的批评指正。最后对各位领导和全体同志对我一直以来的关心帮助表示诚挚的感谢!谢谢大家!

  述职报告 篇2

  20xx年,在乡党委、政府的正确领导下及广大干部职工的共同努力下,我站的各项工作都取得较好的成绩,本人现将一年来的工作做如下总结:

  一、坚持理论学习,提高自身业务素质

  按照乡党委、政府的要求,本人认真学习“三个代表”重要思想、深入贯彻十七届四中、五中全会精神,而且结合本站工作实际积极学习业务知识。一方面在乡党委的统一部署和安排下,积极参加乡党委组织的各类学习活动,并记好笔记写好心得。另一方面,加强对涉及农业的法律、法规的学习,结合自己的工作利用业余时间,认真学习业务知识,通过对自身政治理论及业务方面的不断学习和提高。从而使我更加深刻地理解科学发展观的内涵,牢固树立科学的世界观、人生观和价值观,严格按照廉政手册的要求办事。在政治上、思想上、行动上与上级党委保持一致,坚决贯彻县委、县政府的决定,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,自觉自愿地投身到服务“三农”的工作中。

  二、认真履行岗位责任,努力完成上级组织安排的各项工作任务:

  (1)围绕乡党委中心工作,积极参与农村产业结构和种植业结构的调整,按照县委提出加大基地建设,抓好支柱产业的总体要求,着力加大设施农业基地建设、农作物高产栽培技术推广、大力实施测土配方施肥工程、大力推广核桃、中药材、永乐金米、小麦、玉米、蔬菜等作物种植,尧峪村“生贵式“大棚蔬菜已初具规模。

  (2)推广优良品种、测土配方施肥技术及新的栽培实用技术,并对各村进行观摩。

  (3)沼气方面:在县农业局的安排部署下,今年我乡沼气任务为84个,全乡12个行政村现已安排到位,预计10月份能顺利完成。

  (4)粮食直补:在县农业局的安排部署下,我乡粮食补贴玉米为14870、5亩,小麦8874、6亩,谷子490、2亩,杂粮3178、9亩,目前已经全部发放到农民手中。

  在工作中不断找差距、找不足,适时地进行批评及自我批评,改进自身工作方法,提高工作效率和质量。

  三.注重廉洁自律,做勤政廉政的表率:

  我在工作中始终严格要求自己,自觉遵守各项规章制度,坚决执行党风廉政建设责任制。坚持廉洁从政,树立良好的形象, 作为一名党员干部,我时刻告诫自己,在思想和行动上要从严要求。一是增强紧迫感和责任感。做一个忠于党和人民事业的人,忠于职守,尽职尽

  责。二是牢固树立大局观念、集体观念,识大体、讲原则。三是廉洁自律。处处以共产党员的标准严格要求自己,从严管好家庭成员和身边的工作人员,不以任何名义谋取私利,较好地维护了党的廉洁形象。四是勤政为民。无论是农业和农村工作还是其它业务工作,虽然工作量大且困难多,但本人能够以工作为重点,坚持在清苦的工作中锤炼自己的坚强性格和务实作风,克服一切困难,努力完成乡党委政府及上级安排的各项工作任务。

  述职报告 篇3

  俗话说:“明镜方可整衣冠,明史方可知兴衰,明鉴可以识善恶。”我想用这句话来开始我今天的述职演讲和工作总结。

  明镜——当一个人面对镜子的时候,就可以看出自己的衣冠是否整洁;明史——只有真正了解历史的人,才知道一个国家的兴旺与衰落;明鉴,只有明鉴的眼光才能分清事物发展的善良与丑恶。

  这是一个纷繁的世界,它就是一个充满着英雄和愚人的江湖。不管江湖的大小,无论江湖中的是英雄还是愚人,他们都会为名而争,为利而战,原本平静的江湖因为他们变得腥风血雨。有人随江湖的大浪而倒下,也有人顺应潮流而站起来,不管是情愿与不情愿,不争的事实已经给现实生活、工作注入了新内涵。

  江湖如此,工作也亦如此。我们需要生活,需要快乐的生活,而快乐的生活所依附的是快乐的工作。英雄也好,愚人也罢,而他们的终极目的就是如何为了生活而拼搏。他们肯定要选择一种方式,无论是斗智还是斗勇,所需要的是勇气和毅力。

  今天的《装饰商报》,当初它是一个婴儿,咿咿呀呀走路学语都是从零开始,而“婴儿”的这个身份随着时间年轮的更替,今天对它来讲已经有些不适用了;如今它已经是一个不折不扣的青年,因为它有自己的思维和智慧,有它面对江湖的勇气和实力。而这个时候需要的是磨练,是积累,是奋进,更是从另外一个零开始。

  我们需要的不是满足,不是徘徊和犹豫,需要的是果敢,也许开荒牛的性格是因为出生牛犊不怕虎的勇气征服了世界,而这个时候作为作为《装饰商报》的一员,我们不能坐视,不能行同虚设。作为我个人而言,我不是一个旁观者或者指挥家,我更愿意拿起枪杆参与战斗的,我不是一个英雄,但我是一个不折不扣的务实英雄。

  ……

  成事在天,谋事在人。我始终相信任何事情需要人,无论是哪一个行业,哪个职业。所以,解决人员问题是九月份以来一直在不断地改变中改变的事情。九月编辑部引进了伍佳慧小姐;而她的到来就是以报纸为基础平台,有效地展开经营策划项目活动。

  与此同时,人员岗位调整也是其中一部份,编辑部将原来在经营上跃跃欲试的付勇转化成长期战略客户新闻采访专职记者;内外勤兼修的杜祝转化为全面负责川渝和全国报纸的特别编辑;曾做技术后备力量的刘蕾,也调往编辑部协助杜祝做新闻采访工作;九正经营中的得力干将寇友军也调往编辑部,重点展开《整体家居》单个项目的整体经营工作。

  人员的分工到位只是第一步,而接下来的工作技能培育却成为一个不可逾越的障碍。尽管困难重重,阻力重重,问题重重,但有一点值得肯定的是,这些我亲爱的同仁们付出了他们宝贵的汗水和心血,尽管目前所做的,并不能满足每一个人的目标,并不能说他们完全达到一个高度,但是他们在提升和改变中已经取得了显著的成效:这是我为之欣慰的。

  付勇)九月份长期战略客户和重特大新闻采访外出次数达到42次,发表文章达到20至25篇,其总字数达到近2万字以上。比八月份和七月份两个月稿件数量提升了40%;

  刘蕾)一个半路出家的新闻新手,不敢独立电话采访,今天已经成功采访到外地客户近60家,遭到拒绝和委婉谢绝的达到13家。无论辛酸还是泪水,这位年轻的新闻工作者用她的实际行动诠释了这个职业的神圣。正因为她的.采访,才有了郑州、西安、天津经销商的频频亮相。与进入公司后的工作效率相比提升了50%。

  杜祝)编辑部的多面手,组织稿件,协调内务,采访写作,内外兼修。无论是全国版还是地方版,只要你所看到的报纸,上面都有她的文化笔墨,都有她的工作痕迹。今天,报纸对她来讲已经驾轻就熟,独立能力日异突出。

  是这样一群工作兢兢业业的同仁和朋友给予了我信心,是他们默默无闻的工作状态让我感同身受。如果说,报纸是我的左右,那么我亲爱的同事们就是我的右手。是他们让我左右相汇,左右逢源。诚然,无论是装饰商报的小变化,大变革,都得益于各位同仁的支持和理解。

  作为一个自封为“报人”的人,我时刻感受到身上肩负的责任和压力。也许我们在责任或者挑战面前,我们就暴露出了问题和不足。这需要正视的态度和眼光。

  1、对市场了解认识不熟;2、对新闻采访的业务水平不熟;3、对重特大事件转化为经营不熟;这些不熟对我们来讲是一个必须应对的现实,因为回避只有退步,退步更加无法愈合疼痛的伤口。那么作为从成都“空降”到“成都”的我来说,我不是“镇痛药”,而我是一个处方签,哪里出现问题,就讲哪种问题,所以我很尖锐,也非常直率,所以人们就简称我为“邓率”。

  “良药苦口利于病”,也许要解决病症需要的是医生和患者的共同配合。我相信做事难,做好事更难。但我还知道一个道理:那就是做任何事知道难处,那么这个难题就不再难了。

  要做好《装饰商报》,壮大《装饰商报》,无论是新闻还是广告经营,我们必须先认清自己,只有在充分了解自己的基础上,在创造性思维理念下并结合现实情况,打开门路,扩张渠道,走出自己的新路。

  报纸的新闻编辑部门就相当于一个生产车间,这里的产品有好的,也有次的。好与坏的来源,将取决于新闻编辑部门的记者,他们的新闻就相当于产品的原材料,原材料的好坏将直接影响产品质量的合格与否。而如何将记者的原材料加工后,变成炙手可热的产品,那需要编辑部门人员下功夫。

  培养和锻炼一批打得硬仗,吃得苦,流得汗的新闻经营记者,这将是《装饰商报》一个成熟的标志。我想解决这样的问题,需要一个时间,至少要将这一计划写进《九正战略发展五年规划白皮书》才行。

  而作为报纸一个编辑部门而言,我们已经制定出了《全员岗位责任制》,对每一个人员的工作目标进行准确的定位,增强他们的职业责任感,这项工作已经取得了阶段性的成果。

  除此之外就是发行部门,它相当于一个企业的运输、物流综合性部门。他们肩负着将产品运送到客户手中的责任和义务,这一系统工作在发行部同仁的通力合作下。其四川二级城市网络建设有效送达率达到80%以上,全国网络渠道覆盖率达到40%以上。时效性、持续性的发行已经取得了第一阶段的全面胜利。

  那么,第二阶段,发行部门将全面建立和输理已建和再建的网络经销商名单库、厂家名单库、战略核心名单库、订阅客户名单库等。同时这个代表《装饰商报》真正占领全国市场的核心机要部门,它就是一个旗帜和标杆,将在后期稳定、监管、完善发行渠道,做到报到人到、有人送、有人收:“点对店,报对人”,有据可查,有据可依。

  为了进一步配合发行和扩大全国的覆盖范围,《装饰商报》在年底之前,将着力提高报纸本身新闻质量。将原来的“地域性思维”和“地域性素材”全面转向全国;把行业性新闻做到社会新闻。做到专业媒体社会化,大报形象一出,那必将是所向披靡,战无不胜,攻无不克。

  至此,我们还将进一步学习领会公司高层战略发展精神,使办报的整体思路和方向向公司的战略高度上集中统一。同时加强每一位同仁的纪律性,职业技能性培养和监督,做到严以律纪、宽以待人。

  接下来的1-2个月,10月至12月份《装饰商报》将全面推出全国木门行业100位优秀掌门人和100位优秀经销商的评选。以这种方式和手段扩大《装饰商报》的影响力和覆盖面;达到与老总沟通、交流的目的,以促进后期经营工作的开展。这一工作目前已经全面铺开。

  为了使《装饰商报》在经营上有所质的突破,我大胆地建议各位同仁,可以自由组合实施项目责任制。以某一个行业或者某一个门类为单个项目基础,如整体家居行业、地板行业、瓷砖行业、洁具行业、涂料行业……成立特别项目组,进行小型团队作战。这仅只代表我个人的建议和想法,前期可以进行尝试性的运作。

  俗话说“一年有四季,季季有精彩”。我们已经临近最后一季。前方路布满荆棘,但愿我们都是“斩荆棘”的刀,甩出它的锋芒,迸发出它的色彩。祝愿每一个怀揣梦想的人实现梦想。

  真诚地谢谢大家!

  述职报告 篇4

  在矿党委和矿的正确领导下,xx年我们通风区认真贯彻落实矿工作会议精神,以加强员工教育培训为主要手段,以提高全员综合素质为主要目的,已完成矿下达我区年度各项任务为主要目标。积极安排部署,组织实施各项工作,在生产、安全、经济效益等方面都取得较好的成绩。开创了安全与生产双赢的喜人局面。可以说xx年是我区各项工作全面取得辉煌成就的一年,但也有一些不足,为使大家更深刻全面了解我区一年来的主要工作,特作如下述职:

  一,xx年的主要工作

  1、年初我区按照矿工作会议精神的要求及矿下达的各项任务和指标,结合我区具体工作的实际,我们详细完善修改补充了各项管理、安全处罚、质量评标准化考核奖惩、奖金分配、员工考勤、材料管理等规章制度,并加强了制度的执行力,严格进行考核,形成各项工作制度化、规范化、系统化的考核体系,为各项工作的完成提供了制度保障,有力促进各项任务的完成。

  2、根据我区员工整体素质的实际,把员工教育培训,提高员工的思想道德素质和业务技术素质作为重点工作。制定员工教育培训的整体方案、具体实施措施、考核办法、培训目标等。通过教育培训不断提高员工的综合素质,以此来保证现代化矿井的人才需要,同时在员工中积极开展岗位练兵、技术比武活动,激发员工学技能的热情,加强对技术尖子、岗位能手的选拔任用,真正体现让那些思想品德好、业务技术硬的人有用武之地,推动各项工作的开展。

  3、深入开展争创优秀班组建设活动,全面提升班组的整体管理水平。我们结合全国总工会和矿对班组建设的要求,加大了班组建设力度,完善班组建设制度,建设了考核体

  系,完善考核细则,从源头、全方位对班组进行考核,奖罚分明,从而提升了班组的管理水平,班组各项工作不断得到提升,保证了全区各项任务和指标的完成。

  4、通过认真落实矿工作会议精神,在全体干部员工的共同努力下,xx年,我区圆满完成矿年初下达的各项工作任务和经济指标,实现了安全生产年。杜绝轻伤以上事故。质量标准化水平实现动态达标,在集团公司历次检查验收中始终名列前茅。经营管理得到进一步加强,全员的节约意识不断提高,成本管理细化到班组,加强了废旧物资的回收和再利用工作,倡导技术革新,向小改小革要效益,最大程度的减少材料浪费现象,成本指标完成较好,比去年有所节余。

  5、区班子整体思想素质、工作能力,创新意识科学发展观念进一步提升,班子成员的整体观念,大局观念、团结协作能力都有一定的提高,员工队伍的整体素质、价值观念、主人翁意识明显增强。可以说通风区人心向背、队伍稳定、工作热情高涨是完成任务的有力保障和基础。

  二,存在的问题

  1、安全工作还有死角,抓得不实,习惯性违章时有发生。

  2、班组建设还不够全面扎实,班组基础管理工作还需进一步加强。

  3、员工整体素质发展还不均衡,教育培训力度还需细化深入。

  4、质量标准化还不能达到长期达标水平。

  三、今后努力的方向

  1、安全教育管理结合阶段性实际扎实开展,加大制度的执行力及处罚力度。杜绝习惯性违章。

  2、加强质量标准化管理力度,确保动态达标不滑坡。

  3、深化班组建设,督促考核,把班组建设的责任落实到人头,加大考核力度,促进班组建设不断健康发展。

  4、加强对全员的教育培训力度,对重点人,重点事要进行重点教育,重点培训,确保全员整体素质的提高。

  以上是我区xx年的工作述职,请领导和员工给予指正并提出宝贵意见。

  述职报告 篇5

敬爱的领导:

  九月下旬,我有幸应聘到了宜工集团质量管理部的检验科工作。作为检验科长,我担负着管理从原材料、零部件入厂到成品出厂全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作,配合及协调公司生产检验任务的完成,监督严格把好质量检验关是我的主要职责。现把我在三个月考察期中,履行检验科长职责的情况总结汇报如下:

  1、熟悉岗位业务,积极参与部门相关质量标准编制。进公司后,白天上班我主要是在新区熟悉和负责产品质量问题处置。晚上则到一区参与编制修改《不合格品清退管理办法》、《工具、量具管理细则》、《检验印章管理办法》、《供应商样品验证管理办法》等工作。通过大约一周时间,我已经能独立快速处置所遇各种质量问题。特别是人员安排调度上,安排得当,保证了参展机任务的完成。

  如随着公司工作重心的转移,我们部长出差在外的情况下,我立即调整人员,果断把胡润之、陈华调整到环卫产品生产检验上来。对刚划分到结构厂的环卫外协外购件检验任务,我迅速调集检验力量,及时配合对环卫外协外购产品进行检验。

  为保证检验责任归属,确保进货产品质量,我请示部长后,将此项检验任务划分到外检组管理。这样既解决了人员重复调配问题,也提高了检验效益,保证了检验质量。

  2、从检验人员入手,推进产品质量控制。从10月份开始,每月组织检验员岗位练兵。召开了班组长参加的启动会,还进行了多次的巡察动员,岗位练兵活动组织严密。针对活动的开展,提出了明确要求、练兵方法、展示内容。

  如抽查到进行岗位练兵的检验员,首先介绍本岗位所包涵的工作内容,主要采用的检验文件和标准,运用的检验、检测方法及主要工具等。每操作一步必须介绍检测内容、方法,整个过程按授课形式进行。检验结束,下结论,总结操作注意事项,此项任务检验心得和本岗位经验。介绍本岗位现在工作中主要存在问题和本人建议,对现用检验手段和检验方法做出评价,提出自己的建议等等。

  通过我组织的岗位练兵活动,让我们的检验员不得不进行一次次全面工作总结。在活动上,大家看到了别人工作的亮点和不足,有了对照,有了自己提高检验技能水平及质量把关能力努力的方向。

  3、对质量异动情况进行严密的监察,及时分析质量问题。平时不断向检验员灌输过程控制中,巡检工作的重要性和必要性,以及如何做好巡检工作。

  如检验员在环卫产品生产过程中,有一次,发现生产工人在 “刮板” 焊接制作时,未按图纸规定,正在自行修割。而且修割得乱七八糟的,严重影响产品外观质量和性能。接到检验员报告后,我第一时间到达现场。对操作人员及现场领导提出了警告,并及时召集生产部、江特公司、工艺装备部、供应公司、结构件厂等单位部门开了现场会。通过会议了解到,此产品的生产加工其实一直存在问题。过去,按图纸也是无法生产出最终产品。而车间都是自行想办法,采取保“行程”,不保“角度”的办法加工完成。而此次,因为技术提出了明确的“行程”和“角度”要求,致使生产工人在不断修割努力下,仍无法满足基本性能要求,直至被巡检发现。会议上,我就此问题阐述了观点:环卫产品之所以零几年就开始做的东西,到现在仍然问题很多,真正原因就是,在生产过程中发现图纸问题不反映,车间自行想办法修修补补、对付了事的结果。从而导致技术上根本就不知道设计出现了偏差和问题,设计偏差、错误或缺陷自然得不到及时修正,更谈不上技术改进。使得环卫产品的生产效益和产品质量一直不能得到提高,始终停留在一种“小作坊式”的生产状态。希望大家以此为契机,养成发现问题及时沟通的良好习惯,为产品质量的提高献计献策。

  4、完善质量检验原始记录,狠抓质量意识。江特划入不久,重机公司又刚刚成立。他们的检验人员对此行业产品业务和检验管理工作还处在适应过程中。我多次去现场检查指导质量

  管理和质量检验工作的开展,完善检验流程,以及如何建立健全质量记录和收集质量信息。在重机公司检查发现,所有检验均无记录,而检验员说他都记得清楚,根本就没想过需要进行记录,仅做一个工作日志流水帐。我多次单独与其班组长进行交流,讲明检验记录的作用和重要性,以及重机公司产品质量管理的需要。教他如何做检验记录、如何建立检验记录。并及时把此情况汇报给部领导,在部领导的推动下,终于使之转变了观念,提高了质量意识。目前重机公司,已建立了《调试过程记录》、《车载泵装配及检验流程卡》、《s阀砼泵调试记录》、《混凝土泵性能检验报告》和正在完善中的《零、部件检验记录》。

  总装、结构件、薄板件和外检组,在我的全力推动下,也积极行动起来。目前,完善和增补的检验记录,提交到质量管理部的有《整机装配记录》、《发动机罩检验记录》、《铲斗检验记录》等16个之多。现在,检验员对检验项目应该做好记录都能熟知,质量意识有明显提高。

  5、及时对不合格品处理,组织重大质量问题分析。我首先对外检组目前抽检情况进行了摸底,特别是对他们检验方法提出了质疑。要求外检组的检验工作,必须严格按规定的抽验方法进行。并明确要求抽检时,不能只检上面的,一定要检查完整个来货批的质量后,再打乱次序或直接抽取中、下部位置的零部件进行检验。特别是对环卫产品的检验,由于厂家质量意识差,存在问题较多,我们在抽验时,一定要多抽、加倍抽。时间允许时,甚至进行100%的检验,一定要确保产品的质量。发现抽检的产品存在问题,能退货的必须退货,坚决不留隐患。同时,进一步明确了处置程序,提供了相关人员电话。处置未果时,直接交由我们两个科长处置。还规定空闲时,所有外检人员必须到生产线上去了解装配情况,了解各零部件装配位置以及重要装配尺寸,以便更好的把握检验要点。

  其次,在总装厂装配线进行了质量问题收集。找主管现场检验的检验员与总装厂的装配、调试人员进行核实。现已要求检验员加大巡查力度,确保证整机装配质量。同时,对“换件”问题,要求进行严格区分。分清是装配不当造成的问题还是供应商产品质量问题,并做好统计记录,为错、漏检率的统计提供可靠数据。

  目前,环卫产品的生产任务主要是在结构件厂完成。我除了调配检验力量进行检验进度、检验质量把关外,坚持每天都在生产一线进行巡查,对现场发现的质量问题及时进行处置。同时,对检验员提出要求,必须坚持现场有生产,现场就有检验,并且确保第一时间进行检验。同时,加大巡检力度,对重点、有代表性问题一定要很抓不放,适时召开现场会。一定要起到警示和教育作用,确保生产工人质量意识和工作责任心的提高。我先后直接和参与处理故障单一百多件。

  从我组织第一个《30h前机架质量问题现场分析会》开始,先后组织了正式和非正式的《关于总装厂后机罩超出机架与后栅栏锁柱歪斜现场分析会》、《装载机驾驶室底板质量问题专题会》、《装载机油箱酸洗除锈及驾驶室底板质量问题会》、《装载机出厂前需要重点检查的项目问题分析会》、《挖掘机整改方案专题会》、《整改装载机柴油质量问题会议》、《装载机整改后的前机架开裂问题专题会》和“泵上融板质量问题分析会”、“《装载机出厂前需要重点检查的项目》问题及销售返厂机专题会”、 “返厂机整改标准现场会”、“结构件厂加工不听检验制止强行生产问题现场会”等等10多个现场会。及时处置了生产中的诸多产品质量和人员质量意识问题,为提高公司产品制造质量起到了积极作用。

  通过组织现场会,锻炼和检验了我的组织、指挥、协调以及问题处置能力。

  6、完成质量部交办的其他工作任务。参与组织了全体检验员进行了《逐批检查计数调整型抽样程序及抽样表》理论及运用的培训和每月的质量例会。起草质量管理部工作总结和计划,完成检验员绩效考核、部门考核任务。还配合进行了江阴厂家有关工装、设备验收工作,试制的动臂、铲斗等产品检验,并编写了检测报告。督促和落实《20xx年公司产品质量整改计划》,检查验证。开展了测量方法讨论,如圆弧、角度等,可在现场画出,拿被测件进行比对或制作些简单量具。参与质量目标讨论、制定,以及领导交付的其他工作任务等等。表现出

  了强烈的责任心和执行力。

  总之,在质量管理部部长的领导下,我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作,取得一定的工作成绩,但自已经过总结和思考,也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方,一是要注意工作的方式方法,工作中应改正急躁情绪,特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员,应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作,发现问题应主动沟通,当出现没按工作程序沟通的问题时,不能按部就班重注工作程序,而应以解决问题为出发点,从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是:认真做好岗位管理、绩效管理工作,努力加强和做好人员质量意识的提升工作,为公司经营和生产发展,做好支撑与服务。

  谢谢!

  质量管理部

  20xx年12月16日

  述职报告 篇6

各位领导,各位同事:

  大家好!

  20xx年x月大学本科毕业以来,本人一直坚持在教育教学的第一线,积极实施素质教育,教育效果比较显著,所教班级形成比较良好班风、学风,学生思想素质有所提高,培优转差取得一定成绩,为学校的地理教育事业作出了应有的奉献。在这几年的教学工作中,本人虚心向老教师学习,注重地理教学方法和高考地理的研究,不断提高自己的业务水平和教学能力,取得了显著的成绩。于20xx年x月经考核认定具备中学二级教师资格,现申报中学一级教师资格。现将本人任教以来教育教学工作等方面情况述职如下:

  一、政治思想方面

  本人爱国家、爱民族,坚决拥护路线、方针,服从领导,忠诚人民的的教育事业,遵纪守法,有强烈的责任感和事业心,言行一致,品德高尚。以“爱岗敬业,教书育人”为已任,依照教育学心理学原理,遵循教育教学规律,培养学生,积极实施素质教育。热爱学生,以身作则,做学生的表率,用自己良好的品德去感染学生。自参加工作以来,我坚守岗位,诚恳踏实,勤勉努力,任劳任怨,不断上进。尊重领导,服从安排,与人为善。认真负责,开拓创新,团结协作,共同进步。对学校安排的教学任务都乐意接受,团结教师,互助合作。

  二、教学工作方面

  首先,在教学工作中,我首先把好课堂教学关,为了上好每堂课,自己总是认真钻研教学大纲和教材,精心备课,对教学重点、难点做到心中有数,经常虚心向别人请教,潜心研究教材教法,为了使学生更好理解所授的课堂知识,我非常注重根据教学内容寻找教学方法,如充分利用实验教学,认真分析地理概念形成的过程,降低概念难度,易于学生理解,如有时候用多媒体教学的优势来模拟一些地理情景,展示实验所难以演示的地理过程。因为我长期从事新的课堂教学方法的探索与尝试,积累了一定的经验,因此长期有同行老师跟班听课,曾多次为本校教师及外校来访教师上公开课、示范课。

  其次,注重对学生的课余辅导,强调基础,强调基本知识的落实,不论是任教哪个年级,我都能够既注重尖子学生的培养,又能面向全体,从不歧视后进学生,上课自习时间都注重效率的提高,对学生的要求比较严格,特别是上课态度和课堂作业这两个方面,当然我也会耐心细致地回答学生提出的问题,指出他们的错误,分析错误的原因,所以一直都能得到学生的好评。

  教学能力的提高还得益于在实践中学习,从事高中地理教学已经近x年的时间,教学能力的提高一直是我的追求,并且始终不渝地坚持向别人学习,包括向刚刚分配工作的年轻人学习,他们有充沛的精力,有活跃的思想,这都是我们学习的地方;还经常性的听课,学有经验的老师对重点的把握和难点的突破,学习他们处理问题的技巧。边学习,边摸索,边体会,边创新,边巩固,形成自己的教学方法。

  三、教育工作方面

  自工作以来,我担任班主任工作x年,作为一名班主任,工作有自己独特的方法,带班能力强,有丰富的管理班级的经验,讲究工作艺术,工作有计划、有重点、有总结。我热爱学生,能够从学生实际出发,对不同类型和不同个性的学生有针对性地进行个别教育。坚持以人为本,以德育为先的指导思想,努力使自己成为学生的的“精神关怀者”。做到以心育心,以德育德,以人格育人格。与学生打成一片,和学生建立良好的师生关系,了解学生的情况,理解学生的言行,谅解学生的过失。能针对不同时期学生思想变化采取相应对策,重视对不同层次学生的思想转化工作。

  重视学生干部的作用,充分发挥学生自治功能。善于调动学生的积极性和培养学生的集体荣誉感,常与科任、家长沟通,对学生的教育采取立体式多角度进行,多管齐下,收到良好的教育效果,使所带班成为勤奋好学、文明守纪、团结向上的班集体。教育的核心是“育人”,在班主任工作中,我始终把教会学生学会做人摆在第一位。在培优转差工作中,做到因材施教,特别是对待优生,按高标准去要求他们,让他们在实践中得到锻炼,培养他们的组织能力,管理能力和领导能力,成为老师的得力助手。

  此致

敬礼!

  述职人:xxx

  20xx年x月x日

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