季度工作总结

时间:2021-06-08 08:21:06 总结 我要投稿

实用的季度工作总结三篇

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,不如静下心来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是小编帮大家整理的季度工作总结3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

实用的季度工作总结三篇

季度工作总结 篇1

  在忙碌的工作中,不知不觉又过去了3个月时光,为了总结经验,找出不足,一边在今后的工作中更好的完成工作。现将工作总结如下:

  一、基础工作为根本,提升自己促成长

  我在综合科主要负责和处理的日常工作主要包括:考勤统计、日常卫生、固定资产管理、车辆维护等一些基础性工作,虽然在处理过程中出现了一些瑕疵,但总体上保证了综合科工作的正常运作。在第一季度中,我已能将综合科一些事务及领导下达的各项任务独立完成,虽然过程有时会很艰辛,但是最终通过自己的努力看到胜利,我感觉一切都值得。我总在边干边摸索,边思考边总结,在自己的基础工作中又不断的成长,进步。

  二、突发事件考验人,应变能力应当有

  综合科经常会出现各种紧急和临时任务较多,需要综合科来及时处理和完善。这就需要我和我的同事应变能力较强。开始遇到这样的任务时会慌张,不知所措。现在接到任务我们首先有计划的分工,这样既可以避免盲目性又可以提高办事效率。这也需要发挥我们平时的默契及合作精神。

  三、增强服务意识,提高工作能力

  积极提升工作效能,做到及时传达、执行领导决策。做好部门间的协调与沟通,支持和配合各部门的工作。对员工反映的问题及时解决,未能解决的问题及时跟进、实时上报、尽快解决。对领导

  交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度,让领导及时了解任务完成程度。进一步加快办事节奏,提高办事效率。

  综上总结,20xx年第一季度的工作让我进一步感到综合科是一个可以提升自己的科室,我也希望能在这个科室继续工作下去,并不断有所开拓。作为综合科的成员,应具备较高的组织协调能力,这样才能扮演好综合科承上启下、协调内外的枢纽这一重要角色。在此我对下季度的工作目标做出以下几方面的规划:

  一、注重细节管理

  由于综合科的日常事务工作比较琐碎,虽然对常规性的工作已有了比较熟练的掌握,但是面对大量的日常性工作和领导临时交办的事项,有时不免会出现差错,忽略了一些细节方面的工作。在下季度中,要本着“工作中无小事”的态度,认真仔细做好每一项工作,并从中学习不断观察总结的能力,注重每一个细节,从而提高工作质量。

  二、提升完善自己业务技能

  作为一名综合科员工,应当对中心的相关制度深入了解,并要督促贯彻落实。首先我应该将中心的相关制度要吃透。

  三、提高沟通能力,加快办事效率。

  无论是各科室,还是各同事之间,都应通过有效的沟通提高办事效率。有效沟通是综合科员工必备的一种高尚品质,也是敬业精神和崇高职业道德的一种表现形式。学会沟通,自如掌握沟通技巧,又善于在必然和偶然中运用它,会使许多工作获得事半功倍的效

  果。最后,希望自己能在以后的工作中充分发挥自己所长,弥补自身的不足,在边工作、边学习的过程中不断地提升自己,完善自己。我要以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新迎接新的挑战。

季度工作总结 篇2

  今年是实施“十三五”规划的开局之年,也是全面建成小康社会的关键之年。开年以来,在县委、县人民政府的正确领导下,我局创新工作思路,认真落实新时期水利工作方针,扎实开展各项工作,并取得一定成效。现将第一季度工作总结和下步工作计划汇报如下:

  一、工作开展情况

  (一)水利工程建设。

  1、农村人饮巩固提升工程:完成农村人饮巩固提升工程“十三五”规划的编制工作和珠藏镇片区农村人饮巩固提升工程前期勘测、设计工作,实施方案已编制完成并送审。

  2、机井配套项目:完成20xx年度5口机井配套项目的设计工作,并组织展开12口机井配套项目的前期勘测设计工作。

  3、小型农田水利项目:总投资6000万元的小型农田水利重点县建设项目(共分3个年度实施),20xx、20xx年度项目已全部完工,正在准备验收的相关资料。20xx年度项目于3月11日完成施工招投标工作,3月22日全面开工建设。20xx万元奖励资金项目于3月17日完成方案批复,目前正在进行招标工作。

  4、中小河流治理:总投资1774万元的XX河白沙段、芦花段治理工程完成设计变更及变更批复,疏浚河道860m,砌筑河堤1380m,工程总体形象进度88、9%。总投资1275万元的.龙水河新卫段、龙水段治理工程完成河道开挖及疏浚670m,完成河堤砌筑350m,工程总体形象进度15%。

  5、车地水库供水工程项目:车地水库供水工程目前已全面完成目标任务的初步设计工作,工程已具备开工条件。根据20xx年3月14日“县城供水指挥部议〔20xx〕1号”文件,该工程已转由贵州水务股份有限公司(XX县供水公司)作为业主全权负责。

  6、养护维修项目:完成了堰岩、毛家湾两个水库养护维修审查和施工前期工作,完成了老厂水库的维修及验收工作。

  (二)骨干水源前期工作。一是完成了大岩水库工程初步设计批复,初设总投资12839、56万元。省烟草公司于20xx年3月18日组织专家进行了现场复核。二是完成了塘坎上水库工程水资源论证报告的审查,完成防洪评价报告、规划专题认证符合性报告的批复。三是完成县PPP水利项目库的报送。

  (三)水利改革工作。积极加强与乡镇(街道)水利站的沟通,做好改革业务指导,完善农村小型水利工程产权制度改革调查摸底工作,截至目前,完成调查摸底农村饮水安全工程385处、小型水库调查摸底34处、中小河流及堤防26处、小型农田水利工程468处。

  (四)县城排水疏浚改造和污水处理项目。完成西门河段(新二中至湖心桥)箱涵清理1、5公里、新建污水管网1公里,完成工程形象进度20%;完成珠藏镇、中坪镇污水处理项目设备的安装。

  (五)防汛抗旱及蓄水保水工作。坚持防汛抗旱工作“两手抓”,做到两不误。一是认真组织各相关部门开展了全县汛前安全检查;二是安排部署了防抗春旱及蓄水保水工作;三是完成了20xx年度山洪灾害防治调查评价项目初步验收工作。

  (六)水政执法与水资源管理

  以最严格的水资源管理制度为主线,加强水资源目标控制管理。巡查水库湖泊15个,河道河段5公里,收取水资源费1、3余万元,办理行政许可6件(其中取水案件3件)。以“3·22世界水日”和“中国水周”为契机,利用车载广播,在全县各乡镇(街道办事处)及沿库周边村庄人居密集的地方进行流动广播宣传;利用乡镇赶集日,散发各种法律法规宣传单和最严格水资源宣传画1万余份,在水库大坝、河道等库区主要路段显耀位置张贴海报15张。

  (六)其他工作

  其他工作同步开展,在抓好工程建设与管理的同时,以“围绕水务抓党建,抓好党建促发展”为主题,将党建、党风廉政、反腐败工作等纳入党组工作的重要议事日程,做到同安排、同部署、同落实、同考核。使各块工作相互促进、相互补充,形成了齐头并进的工作格局,为全面完成“十三五”期的目标任务打下了坚实的基础。

  二、主要做法及措施

  为促进“十三五”工作目标的实现,我们主要采取了五项措施推进工作:一是积极争取中央、省、州和县级资金的支持,确保水利建设顺利实施。每年由县财政安排一定资金,用于一些重点项目的规划设计等前期工作,整合“烟水”、农发、石漠化治理等项目,对现有水利设施进行配套建设。二是加强组织与指导建设,确保项目建设取得真正的实效。按照水利建设“四制”原则,建立健全了组织机构和相关制度,做到“一个项目一名领导、一个班子、一套制度”,严格合同管理和责任追究。三是严格资金管理,做到“三个”确保。对中央、省、州补助资金和县级配套资金一律实行专户管理,独立核算;县财政、审计等部门定期或不定期跟踪资金使用情况,确保了资金安全、工程安全和干部安全。四是牢固树立防大汛、抗大灾的意识,扎实做好防汛抗旱工作。着力抓好预案修编,责任制落实、物资储备、应急抢险队伍的组建与演练等工作,认真做好各类风险点的排查与控制工作,确保施工安全、度汛安全和干部安全。五是加强督促检查,严格考核奖惩。县督察局和县目标办将水利工程建设进度纳入单位目标考核,县水务局将工程建设安全、质量、进度和投资目标控制成果与干部个人年度考核、职称评定和聘用直接挂钩,做到奖惩分明。为“十三五”目标的完成提供了组织、制度和人力保障。

  三、存在的问题

  一个季度以来,虽然取得了一定成绩,但还存在一些不足,主要表现在:一是受国家资金投向的影响,一些规划项目没有按预期目标落地,骨干水源建设滞后,现有水源不能满足县城区居民饮用水和工业园区生产生活用水。二是水利工程面广量大,调查摸底工作人员较少,工程建设与管理的问题和矛盾呈多样化趋势发展,严重制约水利改革推进的进程。

季度工作总结 篇3

  一、营业状况

  1、4月1日~~~6月31共计营业额约为260万元

  2、主要婚宴为22场

  (1)4月1日18桌标准588元

  (2)3月24日36桌标准600元不标准盘算婚宴营业额为3.2万元左右

  3、其它花费为57万元,均匀日花费为2万元

  4、餐饮本月主要是单位花费为主,零点花费很少,

  5、本月未能完成酒店下达的指标,主要原因一是酒店下达的指标不相符实际,另外部门在营销方面和办事方面都有存在着不够之处.

  二、员工工作环境

  1、员工积极性始终欠佳

  2、员工工作意识不敷

  3、员工短缺对用餐顾客的热情度

  4、卫生工作有所改进,但不能持之以恒

  三、治理调剂环境

  1、对治理层进行了调剂,增加了一名主管人员

  2、增强餐饮区域通道及公共卫生的跟进,并持速对该区域卫生按期进行清理,卫生获得了明显的改进。

  3、办事目前存在的问题主要是员工的办事意识欠缺,员工情绪化较广泛,本人也采取了一些争对性的步伐,比如

  (1)员工天性难改的问题采取了换人步伐

  (2)实行跟包办事。

  (3)做员工思想工作.

  4、培训方面主要是针对付礼节和礼貌在餐前进行培训,员工在此方面有所进步,其它的培训较少,主要以治理人员现场指导为主,下月开始要加枪鬯方面的培训.

  5、运动方面部门不停没有开展,主要是因为餐饮零点生意不是很好,推出以后不必然有后果,目前部门正在制作一份清凉一夏运动的,计划在四月份出台上报审批,五月份开始操作,此中必要辅助的将上报采购员。

  四、下季度工作计划

  对餐厅的治理也出台了一些相关制度,然则各小组落实的很慢而且不到位。症结问题反省监督与指导力量不敷,部门往后应加枪鬯方面的治理。

  1、增强办事培训(见培训计划)。

  2、制作一份清凉一夏运动的规划,争取在月底这前报总包揽

  3、进步员工节能意识,并做好酒店家当的保督工作

  4、天气开始转热,做好灭虫灭蝇工作

  5、增强员工的劳动规律及员工的考勤制度

  6、共同酒店做好淡季营销工作

【实用的季度工作总结三篇】相关文章:

1.实用的季度工作总结八篇

2.季度工作总结

3.季度工作总结范文

4.季度销售工作总结 -总结

5.季度工作总结开头 -总结

6.it季度工作总结范文 -总结

7.销售季度工作总结范文 -总结

8.商场后勤季度工作总结 -总结