2021年公司上半年总结范文（精选6篇）
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此好好准备一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家收集的2021年公司上半年总结范文（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司上半年总结1
县分公司在信息中心的领导和其他部门的积极配合下，认真落实各项工作计划，利用各种有利资源开发县地区及周边市场，使区的信息化建设经验在不同的地区得到推广，使我们的事业不断发展壮大。上半年受非典疫情的影响，市场拓展遇到了很大困难，但我们的工作还是取得了一定的成效：
一、初步了解和掌握了县信息化建设市场的情况。通过和各单位的接触走访，我们基本掌握了县信息化建设的现状并分析了其中存在的市场。对此我们制定了相应的工作计划，及时把握已开发市场，做好县城关镇政府信息网和教育信息网后期市场的跟踪和开发。
二、完善公司各项规章制度，加强企业管理、全面提高员工素质。为了提高公司的管理水平、调动员工的积极性、确保各项工作的顺利完成，我们建立了员工考勤制度、制定了工作考核制度，并与员工签订了岗位职责协议书，同时我们对工程、销售、培训和售后服务等岗位的员工进行了相应的技能培训。
三、公司业务进展情况。
⒈网络工程。在完成蓟县教育信息网尾部工程的同时，我们独立完成了县城关镇政府信息网的网络布线工程，并做好了各种后期维护工作，保证网络畅通运行；
⒉培训销售。非典期间，我们与几个单位达成了耗材供应意向。截止月份共售出计算机台和部分办公设备。同时为相关单位的职能部门进行了培训；
⒊利润分析。年月份县分公司总营业额共计元（其中计算机耗材销售元，网络工程元），营业利润共计元（其中销售利润元，工程利润元），上半年总开支元（其中员工工资元，业务及办公费用元，店面装修等费用元）。
四、下半年工作计划及想法：
我们计划加大市场开发的力度以弥补上半年的损失。计划承接三个网络工程，即两个校园网和一个局域网工程，同时利用暑期增加电脑销售及培训的业绩。具体措施如下：
⒈利用各种关系掌握市场信息，搞好市场调研，采取走出去请进来的方式拓展公司业务；
⒉搞好城关镇和教委的示范工程，确保工程质量，做好网络运行人员的培训，使网络正常运行，从而以点带面扩大影响，提高公司知名度；
⒊保持与主管全县信息化建设部门的联系，利用城关镇网络工程的影响力在政府信息化方面取得进展；
⒋在教育信息平台运行的基础上，了解各学校的校园网建设情况，抓住教育市场，同时协助教育信息平台的使用和运行，以便于开展组建校园网业务；
⒌从已接触的单位中选出部分单位，作为市场拓展的重点对象；⒍搞好电脑及耗材的销售，采取联系单位拿定单的销售方式开发市场，搞好网络培训的同时要面向社会招收学员，增加我们的营利点、扩大知名度，有利于网络工程的开展。
公司上半年总结2
各位下午好，今天大家都对上半年的工作做了回顾和总结。下面我结合公司上半年的运营情况和大家的汇报情况讲几个方面的意见。
一、踏实认真的做好阶段性总结
切实运用好总结成果。从今天的汇报情况来看，大部分同志是认真对待总结这件事的。阶段性总结是每个团队和个人都必须要去做的工作，而且要踏实认真的去做。不愿意、不认真、不善于去做阶段性总结的团队和个人都不会有大出息。不愿意去总结的人容易给人轻狂自大的感觉，认为自己始终是对的，不需要去总结，有这种想法的人离失败已经不远了。
做总结首先要踏实认真主动的去做，不能敷衍了事。今天的总结会只是总结的形式之一，是阶段性总结的一部分。总结有多种多样，各个层面都需要总结。每个人都要总结，个人的总结是其所在团队成败的关键。团队要总结，不仅仅是工程口子，财务管理口子、设备管理口子等各个业务口子都要总结，总结经验，总结教训。
我们不仅要认真总结，还要善于总结。感觉今天汇报的个别单位领导就不是自己下功夫去做的总结。我们要的不仅是财务数据，更重要的是真实情况的反映。要善于总结就是要总结到要害，不要大事小事都总结。主要领导的总结要带反思性的，哪些对，哪些错，后面需要注意什么，这样的总结才能更有效。
有效的总结成果还需要我们切实运用好，才能有助于我们指导后面的工作。我们有的单位或个人在同一块石头上被绊倒过好多次。各部门，各分管领导除了做好自身的工作总结外，就基层单位在总结中反映的情况要归类分析，共同研究和寻找解决问题的措施。例如最近的预制梁的质量问题，后面怎么改善？分管领导、总工、项目经理、工程试验等相关人员都要去研究。
二、公司上半年运行情况
从公司总体来看，无论是工程项目还是其他产业投资都处于一个正常运行的态势，总体情况良好，有一定的成果。大部分项目运行良好，特别可喜的是，我们出现了一支生力军在一些关键岗位上担当重任，这是公司未来发展的保证。有些项目比当初预想的要好，虽然过程中也遇到了一些问题，但总体运行状况比当初预想的要好，这些项目也有需要总结的地方。少部分项目运行不是很正常，这与我们领导层包括我本人在内有很大关系，需要反思。
从前年开始，公司从长远发展考虑进行了结构性调整，包括一些人员方面的安排，今年上半年开始步骤在加快。公司目前处于高位运行状态，运行的层面跟三四年前完全不一样，这是一个新的发展阶段，大家都要认识到这一点，要能承受新的压力和挑战。公司现有5个BT项目，新形势下主业市场已经发生了变化，现在想想如果当初没有及时抓住机会适应这种变化，现在会是一个什么样的情形。有些遗憾的是公司目前产业结构调整还没有重大突破，没有新产业实质性的运作。小贷公司从国家政策来看，政府是支持的。海外长春实业公司主要手续已经办下来了，下半年可实现实质性运作。目前，社会经济形势处于一个相当困难的局面，在这种情况下，公司总体能运行到目前的状态，与公司高管层、中层管理骨干和全体员工的共同努力是分不开的，稍不如意的地方不会影响公司大局，大家对下半年的工作要有信心。
三、下半年的工作
（一）精心组织运营好在建项目
如何做到精心，大家要好好琢磨。我认为运营好在建项目关键在于施工组织。施工方案以及质量、安全等技术方案要有备用方案，没有书面的备案至少头脑里也要有备案，务必做到心中有底，万一出现什么状况要有应对的办法。包括成本控制，最主要的还是要有好的方案并且落实到位，还没有开始做的时候就要知道怎么去做，要分析分包队伍会怎么做，过程怎么控制，怎么发挥分包队伍的长处，怎么规避我们的短处，执行过程中出现的突出问题该怎么去弥补和完善等等，这些问题都是我们要精心去钻研的。
下半年要做好主业，有几个突出问题需要大家注意，一是质量问题，下面怎么解决，体系怎么完善，试验室怎么发挥作用，相关人员要好好思考。包括后面新上的项目怎么弥补这方面的问题，在与分包队伍谈判的时候就要注意这些问题。二是成本问题，成本要控制在前头，工序分包的项目主要是项目运作模式和施工组织方案，剩下的关键就是材料控制以及间接费的控制。三是资金问题，非BT项目也会存在资金问题，下半年业主资金会有所好转。公司的资金有公司的用处，BT项目在接下来的几个月压力会很大。四是国外主业项目主要是工程款的催要和保证队伍的稳定。以上几个突出问题要处理好，保证国内外项目平稳推进，不出大事。
（二）管理好、经营好不动产，坚定不移开拓境内外的其他产业。公司任何层面的人都不应该也不允许对此有任何异议。压力再大也绝对不能放松，小贷公司要坚定不移的推进下去。公司的不动产，怎么管好并发挥效益相当重要，例如方家营的房子，要以不遗余力的态度坚定的做好拆迁相关工作。各人要做到自己的岗位不出事，我们才能有精力去做更大的事。我们要掌握好大利益和小利益的问题，关键时刻放弃小利益保护大利益，也就是以前说的利益互换的问题。其他产业的开发下半年也是关键，小贷公司的相关手续要继续跟进，其他产业也要总结和反思，主业以外的产业要有大投入大动作，但必须是有依据的，而不是盲目的去做。
（三）做好融资工作
做好融资工作，保障公司在建项目和产业开拓所需资金的需求，这是公司面临的新问题，下半年很关键。这项工作虽然困难大，但必须完成。
（四）进一步开拓主业的优质市场，逐步调整主业的组成结构。主业我们也需要寻找蓝海。我们要调整老思路，不是每个项目都必做，要往竞争不是很激烈的地方走。眼界要放开，要去寻找优质市场，这不仅是今年下半年而是以后几年的大方向。
（五）加强年轻人才和综合型人才的识别、储备和选用，为企业的中长远发展做好准备。
上半年公司出现了一些生力军，但不能满足于目前。我们要去识别哪些人有潜力，潜力有多大，适合什么样的岗位。公司不缺千里马，而是缺伯乐。人事部下半年要把这项工作当作重要事情，不能只满足于调配人员，要清楚每个人怎么样。大学毕业两年以后的年轻员工就可以放中层岗位进行锻炼。
四、做好下半年工作要注意到几个问题
（一）所有中层以上管理干部包括高层领导，要踏实认真，不要浮躁轻飘。
要沉下心来做事，要尽心、精心、细心、耐心的去做事，要摒弃官僚作风，要接地气。
（二）要开拓创新，不要因循守旧。
开拓要有依据，创新要科学创新。怎么保证成功率大，如果不成功代价有多大，能否承受，等等这些相关问题都要有依据。
没有开拓就没有发展，公司宁可花成本培养具有开拓精神的人，也不能重用吃老本的因循守旧的人，过去的成绩只能是过去，现在的知识水平、工作能力要跟得上新的形势和公司的需要，否则就会被淘汰。任何单位和个人都要努力去开创新局面。
（三）要钻研学习，不要自闭落伍。
没有一定的知识面是不能做到开拓创新的，今年我们碰到的很多问题都是之前没有碰到过的，例如BT项目、隧道项目，做的全是以前没有遇到过的，如果只会做以前做过的是不会有大出息的，公司没有开拓就没有现在的局面。
大家要不断的钻研学习，拓展知识面，要善于向各种人学习，不懂就要问，不能装懂，要善于钻研以前没有遇到的新问题，不能轻言放弃，要适应时代的步伐，要适应企业的发展。
（四）要集中精力抓重点，抓主要矛盾，抓主要矛盾中的细节。大家都想把事情干好，但怎么才能把事情干好？目前，公司的组织架构应该是能适应公司发展的，在这种管理模式下我们要抓大事，抓大事中的细节。小事可以安排下去，过程关心一下，最后跟踪个结果就好。自己做大事，关注大事中的细节，不要让小事占用大部分时间，分散自己的主要精力。重要问题和急事要区分开来，急事要及时安排处理。
管理上要抓源头管理，抓主要问题的解决，抓主要矛盾的协调，管理层次和中间环节要尽可能少，在项目开始之前就要考虑如何控制风险问题。比如取土坑淹人问题、超付款问题、假委托问题等等，诸如此类的各个时期的教训可以搞些案例，避免不同的人被同一块石头绊倒很多次。
（五）要精诚团结，不要扯皮内耗，要做负责任的人。这个方面的情况比以前要好转很多，最重要的是要把大事情做好，不要为了自己的小利益互相扯皮而损失公司的大利益，为了自己的小面子丢了大面子，个人的恩怨不能凌驾于团队或企业的利益之上。基层单位对公司管理有想法可以交流沟通，但不能认为管不得、说不得，不能站到公司的对立面去。公司不搞阶级斗争，也不允许搞阶级斗争，但我们不能允许有人把公司交给的担子不当担子来挑，而是当作谋私利的平台。
刚刚有人提到打工者，我认为打工者是相对而言的，没有人生来就是老板。一个人如果不能做好打工者，就不可能做好老板。做人要做一个负责任的人，在什么岗位做事就应该对这个岗位负责，这是基本品行。要处理好小仁与大义的问题，两者冲突时要舍小仁保大义，我们现在有些同志是舍大义保小仁；要处理好小品与大德的问题，在一些事情上不要顾小品而失大德。我们要精明，但不要奸诈，精明而且做事很负责任，才能给人能干事而且靠得住的印象。要处理好精明与奸诈的关系，处理好小仁与大义的关系，处理好小品与大德的关系。公司作为一个团队，应该有一个大的良好的价值观和文化氛围，这样企业才能走得更远。
公司上半年总结3
一年来，在公司总经理、财务副总经理、监事会，财务部主任及相关领导的亲切关怀和指导下，我在财务部内审的岗位上，严格按照年初制定的内审计划，紧紧围绕公司提出的“加大检查、审核、监督力度，确保各项制度深入落实”这一工作目标，积极主动地在公司内部开展了审计工作。经过审计组同志们的共同努力，取得了一定成绩，充分发挥内审的监督和服务职能，为公司领导及时提供决策依据。全年共开展审计工作24项，在深化公司改革，促进廉政建设，加强财务管理，提高经济效益等方面，起到了一定的作用，也取得了一定的成绩，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我相信有公司领导的信任和大力支持，再加上我们审计组人员的勤奋工作，公司的内审工作一定会一年比一年有起色，同时也会能得到公司领导和同志们的认可。下面我从三个方面汇报工作：文书文秘网版权所有！
一、20xx年的主要工作
1、结合新岗位制定内审年度工作计划
财务内审是一个新设的岗位，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展，在成立内审岗位后，就根据工作需要立即制定了年度工作计划；为了加强供电所财务管理，纠正经济活动中不规范、不合法等违纪违规问题，保证会计信息真实可靠，制定了供电所财务收支审计工作计划，为了防止税务稽查增加税负，制定了经济业务审计工作计划，为了规范供电所的收费行为，制定了农电收据检查的计划；并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。
2、积极开展内审工作
①、为了强化管理，堵塞漏洞，提高效益，公司年初细化了内部审计制度，其目的是纠正经济活动中不规范、不合法、损失浪费等违纪违规问题，抑制消极因素，促进各部门遵纪守法，为公司经济健康运行保驾护航；通过工作发现2个供电所财务有问题，违纪金额接近10万元，我们财务内审根据公司领导的安排，提前介入，在批评教育的同时，督促其整改，既为公司保护了这2个所长，又避免了检察部门查处的损失。以上审计共提出审计意见或建议15条，审计调帐6笔，收缴违纪金额2万余元，协助2个供电所收回沉淀老电费4万余元。
②、对各供电所的`收费规范行为进行了检查，通过检查，发现部分供电所在收取用户电费时没有给用户开农电收据，及部分收费员没有按规定保管收据，出现了丢失收据的现象，我们审计组及时向公司领导反映情况，并对相关供电所和个人进行了经济处罚，收缴处罚金额1万余元。
③、为了防止税务稽查增加税负，财务内审对各项经济业务、各种票据进行审核，发现不合格的票据及时办理换票手续，需要作纳税申报的，提前申报，需要作调整的提前调整，合理规避了税负，为公司减少了一定的损失。另一方面通过对大量经济活动审核情况的综合分析，向公司领导提出综合建议；全年共审核票据2万多张，提供合理化建议16条，抵制不合理开支17万余元，减少税负20万余元。
3、完善财务管理制度，加强财务审计检查，规范财务行为。
20xx年财务管理工作以抓制度建设和基础管理为重点，为了加强供电所的财务管理，进一步完善财务管理制度，规范财务管理行为，推行司务公开和阳光理财，公司出台了《供电所财务收支管理办法》，监督和管理的职责落在了我们财务部，为了使公司制定的管理办法得到贯彻和落实，财务部制定了定期财务检查的制度，内审在公司纪检监察室的配合下对各供电所的财务进行一次全面检查，检查点放各所的财务收支、费用开支、工资分配、物资采购、生产经营、电价政策、收费标准、等关系到供电所稳定、发展的重点、热点的问题上，检查面为100；并对个别财务管理较为混乱供电所进行了专项审计检查，针对审计中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况，从根本上规范了供电所的财务行为，杜绝了违反财经纪律现象的发生。
二、工作中存在的不足
20xx年财务内审工作取得了一定的成绩，然而，在看到成绩的同时，我也看到了不足，内审有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，审计工作还不够深入、细致，还有待在以后的工作中加以改进，比如在经济业务审核、各项经营费用的控制上，实施财务分析等方面都相当欠缺。这些都应该是20xx年财务内审要重点思考和解决的主题，作为财务人员，我应在公司加强管理、规范经济行为、提高公司经济效益等方面还应尽更大的义务与责任。我将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步。
三、20xx年财务内审工作
20xx年，是公司面临形势最严峻的一年，如何使公司能够进一步规范管理、开源节流、减本增效，是摆在公司决策层和全体员工面前的新问题，因此，作为内审我们认为必须做好如下几个方面的工作：
1、加强内部审核工作，努力作好税企财务衔接工作，使稽查税额控制在最低限额内；努力降低生产成本，减少费用开支，做好开源节流工作，提高公司经济效益，使各项费用的开支控制在财务预算范围内。
2、进一步完善财务管理制度，加强制度执行的检查与指导，狠抓会计基础工作与财务管理，对各经营单位，综合部门执行公司的财务制度的情况定期检查，检查面为100，使财务制度得到贯彻落实。
3、加强学习，与时俱进，开拓创新，强化监督机制，不断扩大内审监督的工作面。
4、适应改革要求，逐步推行所长任期经济责任及离任审计。
5、督促各供电所建立健全规章制度，堵塞管理漏洞、纠正工作失误、减少损失，达到加强管理、提高经济效益的目的。
以上是我一年来的工作总结，不妥之处，敬请领导们批评指正。
公司上半年总结4
今年是省公司和市公司全面实施“三型二化一强”，“一保二创三提高”发展战略的第一年，财务科全体成员明确目标、振奋精神、扎实工作，以提高经济效益、改善财务状况为主线，以清产核资、实行《企业会计制度》、利用审计成果为支撑，全面提升财务管理水平，为公司改革发展服务。时间过去了一半，我们在资产经营目标、加强成本管理、规范财务行为等方面做了大量工作，具体情况如下：
一、经营目标完成情况
1—6月主要经济指标完成情况表
二、做好清产核资实施工作
按照省公司统一部署，公司系统清产核资工作于去年年底全面展开，经过全科人员加班加点、任劳任怨的努力，上报、审核阶段也已告一段落。我们在清产核资的基础上，针对清产核资工作中暴露出来的企业管理方面存在的问题，认真分析，总结经验，提出相关的整改措施。
三、做好工程财务管理工作
按照省公司要求，做好农网工程回头看工作，对农网工程资金进行清算，为这项德政工程画上圆满问号。及时向上级单位申请下拨县城网工程资金，保证县城网建设的资金需要。
四、完善大财务管理工作
在全公司范围内开展收支两条线财务管理工作，取消站所主业在当地的银行存款帐户，由公司财务科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户，坚决不允许有任何理由坐支、垫支现象出现，电费实行专户存储，任何单位和个人不得挪用，对严重违规违纪的单位和个人通报批评，不断提高广大干部和财务人员法制观念，规范财务基础工作。另外今年七月份，远光网络版财务程序正式投入运行，使我公司财务工作得到了稳定、健康、有序发展。
五、搞好成本控制、电费回收和资金上交工作。
在全社会经济下滑情况下，我们加大了成本控制、增供扩销力度，采用多途径、多手段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作继续保持双结零。
面临的问题：
为了进一步加强基层站所财务管理和电费核算工作，全面推进收支两条线的贯彻执行，防范经营财务风险，真实反映用户欠费，省公司要求电费核算直接纳入财务科，根据实际工作量，财务科急需再配备1—2名财务人员，才能把省公司的工作要求落到实处。另外，自从农网改造工程启动后，财务科由于人员紧张，仅仅只能应付日常工作，对基层财务工作没有时间和精力进行全面检查，目前基层站所的财务状况究竟如何，我们自已心里也没有底。
公司上半年总结5
（一）确定了20xx年的活动项目及其执行小组，启动了有关工作在征求意见的基础上，安徽家园确定今年。中精力开展安徽农业经济研究、安徽企业劳动保险调查、教育烛光行动和人文奥运促进四个活动项目，并在全体成员中产生了四个活动项目的执行小组。王欣（省财政厅金融处）、刘治华（省劳动和社会保障厅劳动争议仲裁院）、董辉（省粮食局监督检查处）、程文江（省劳动和社会保障厅工伤保险处）分别担任四个项目执行小组的联系人。
目前，四个项目的相关工作已经启动。一是参照课题研究的做法，考虑了安徽农业经济研究项目的研究目标、研究方法、研究进度、成果形式、主要内容和经费预算等基本问题，为分阶段深入推进研究工作打下了基础。二是根据安徽企业劳动保险调查的目的和要求，参考劳动法的有关规定，拟订了《安徽企业劳动保险状况调查问卷》的初稿，待进一步修改完善后实施。三是从教育烛光行动的宗旨出发，立足合肥本地，发起了为贫困家庭中小学生捐助图书、作励志报告、开展座谈等活动。四是与中安论坛等媒体进行了初步的沟通联系，达成了合作开展“我为人文奥运献一策”的征文活动的意向，并草拟了征文启事。
（二）发出了抗击冰雪灾害的倡议书，开展了抗震救灾的实际行动，年初，在南方多个省份遭受严重冰雪灾害侵袭的情况的下，安徽家园发出了抗击冰雪灾害的倡议书，提出了铲除道路上的积雪、为受困的人们送去温暖、继续做好本职工作、为完善我国应急管理体制建言献策等六条实际措施。汶川大地震发生后不久，安徽家园成员、省劳动保障厅程文江作为我省选拔的第一批青年志愿者，奔赴四川灾区开展抗震救灾服务。考虑到灾区的实际需要，我们。体（参加人员有李增辉、祖玲、李环、葛慧敏、王欣、王凯、刘治华、李霄音、张军、董辉、颜龄、姚顺）捐助了200盒蚊香（价值600多元）发往四川民政厅，并通过中国扶贫基金会开展了地震灾区孤儿结对助养活动（已捐助1500元）。
（三）研究了成立社团的若干问题，确定了社团章程起草的基本构架，对照《社会团体登记管理条例》的规定，我们初步研究了成立社团的有关实体和程序问题，明确了需要进一步努力的方向。的。在此前提下，我们与团省委沟通了业务主管单位问题，向民政厅咨询了社团登记管理问题。目前，我们正在参照国家《社会团体章程示。本》、学习借鉴其他相关社团章程的基础上，抓紧起草安徽家园章程的初稿。
（四）拓展宣传平台，加强了安徽家园临时网站、安徽家园专题博客和安徽家园博客圈等的管理和维护，丰富了有关宣传栏目，及时追踪社会热点，扩大了安徽家园建设计划的宣传。
公司上半年总结6
20xx年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，特别是在xx期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务。
在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、开学期间日常工作：
1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。
2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。
3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。
4、做好xxxx年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。
二、其他工作
1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
3、按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。
三、在上半年工作中
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。
3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。
坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款。公司出纳上半年个人总结格式
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