2021半年述职报告范文（通用5篇）
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？我们要做好总结，写好述职报告哦。那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编为大家整理的2021半年述职报告范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
半年述职报告1
我叫xx，xx县公安局xx派出所民警，系xx县xx镇xx责任区民警，在今年上半年工作中，我可以做到有严格执法，热情服务，现将上半年工作情况向辖区群众汇报如下：
一、积极维护社会稳定，打击违法犯罪活动，调处各类纠纷
xx年上半年，我参与侦查破案x起，办理行政案件x起，调解各类纠纷xx其，在侦查中，我依靠群众，在广大群众的支持下，取得了有力的破案证据，没有辖区群众的支持，公安工作寸步难行，在调处各类纠纷过程中，我们在群众中广泛宣传法律，把国家法律和乡土良俗相结合，培养弘扬良好社会风气，让当事群众在互谦互让中化解矛盾，维护了社会的和谐。
二、积极维护群众利益，把为群众服务和公安行政管理相结合
在户籍人口管理中，对于群众提出的年龄变更、姓名更改，我们可以站在群众的角度考虑，在法律允许的情况，积极取证根据事实，依法进行户籍人口管理，对于暂住人口，我们主动上门进行情况了解，在治安防范的宣传中，我们从口头宣传、书面（传单）宣传方式进行，共散发治安防范传单xx份。
三、勤廉工作，以积极心态为民服务
在农村工作事情小而繁琐，公安责任区民警要站在群众的角度，以群众工作无小事的心态努力为民服务只有这样才能让公安工作得到群众认可，只有自身清廉，才能得到群众拥护。
半年述职报告2
我点评XX年公司一年来的过程，分别用一个“”来表达：
第一个“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。
第二个“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。
第三个“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。
第四个“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。
所以，XX年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，XX年的公司绩效必然会受到极大的影响。
从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。
从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。
从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4—5%，利润损失小1000万
从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4—5%，毛利损失约小1000万
上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。
半年述职报告3
今年在单位的正确领导下，我在工作中坚持以人为本，以扎实的的工作精神，认真开展各项驻村工作，现将这半年来的工作总结如下：
一、踏实工作，按照单位的整体部署，抓好蚕箐村的驻村工作。今年上半年主要抓好以下几项工作：
1、是抓好计划生育日常管理工作。按时完成每季度的环孕情服务，落实四项手术56例，其中结扎4例，放环3例；征收社会抚养费10000于元。
2、是抓好土地流转工作，动员农户种植玛瑙红樱桃，建成千亩优质玛瑙红培育示范基地。
3、是抓好本村防汛抗洪工作，5月至7月雨季期间，村委定期安排人员值班，如果有险情，我们将第一时间到达现场并通知相关部门及时处理，确保群众的生命、财产得到安全的保障。
4、是抓好基层党建工作，纳新党员3名，培养入党积极分子2名，同时搞好党员培训工作；
5、年初，工作组进村入户，宣传政策，动员农户出让土地，积极配合土地流转工程，利用荒地变废为宝。截止半年已完成栽植以核桃为主，油松、云杉、玛瑙红等优质经济林一千多亩。道路硬化6、2公里，
二、格尽职守，认证抓好本职工作
作为一个基层驻村工作者，就是要扎根农村、服务农村、建设农村，把群众的切身利益当成第一大事、要事来抓，认真履行职责，不忘计生这一基本任务。在上级管理部门的指导下，夯实基层基础管理，做好一宣四讲及三关爱工作，控制人口出人数量，提高服务质量，狠抓宣传教育，转变育龄人口婚育观念，使我村各项工作水平更上一个档次。
半年述职报告4
我在有限公司担任保卫职务已经有半年的时间，在岗期间，我的工作范围是中控室的监视工作，每天对工作区5、6、7层以及b2的巡查事物、窗帘管理事物、佛堂管理事务、灯光管理事务、各副总办公室、公共办公区域管理事物、董事长办公室管理事务、发现物品损坏报修事物、集团领导以及各级领导交办的临时工作。
在保卫工作的半年中，我们与前台勤务员，餐厅勤务员积极的配合下，可以说取得了小小的进步，在服务集团中减少了工作中的盲区和服务死角，但是任何事情都不是完美的，在岗期间我们也犯了很多的'错误和失误，比如说上岗期间打盹睡岗，工作期间玩手机，做与上岗期间无关的事情，还有就是前台空岗现象，陌生人以及推销产品进出办公区域而影响正常办公秩序，对于上述想象我也想出了解决的办法，如前台勤务员有紧急情况离开时，应该打电话通知护卫勤务员来顶替，对于陌生人进出办公区域只有保卫勤务员以最快的时间内到现场检查和盘问，并将陌生人交给物业处理，对于岗上睡觉解决的办法就是两个人上班勤更换，如果是一个人的话就是打电话给勤务队队长，让队长暂时换我们一下，我们利用这个时间出来透透空气，洗洗脸，从而很好的完成自己的本职工作。
我的主要工作是护卫勤务员工作，监视公司的5、6、7层的办公区域，并且熟悉公司的办公环境、监控探头的位置、楼层结构、疏散楼梯、安全出口位置、尤其是重要重要部位和报警地点、确保一旦有报警情况发生时，能在最短的时间内以最快的速度到报警地点。并且做好记录，上报给直接上级。
我每天都在温习公司行政部保卫勤务队员手册来巩固自己在本岗位上的职责，时刻提醒自己履行职责，兢兢业业、任劳任怨尽、尽量不要犯错，从而更加脚踏实地的服务于公司。
以上是我转正半年以来对保卫勤务工作的述职报告，请领导批评指教！
半年述职报告5
尊敬的各位
一、生产目标上半年的生产未能完成公司下达的各项指标任务，主要原因在于工艺方面不能精益求精，石灰成产是碳酸钙生成氧化钙的一个比较复杂的热分解反映过程，由于窑型不同，原料质量和成分有别，燃气种类和热值也各不相同，所以在燃烧中会出现各种各样的问题，主要原因在于供风不合理，燃气和天然气的热值配比不同，导致窑内局部结瘤、窑壁挂料。结瘤或挂料处阻碍物料不能正常下落和通风不良，使白灰生烧增大的主要原因，所以下半年的成产目标中一定要完成公司下达的各项指标任务，保质保量并且超标。
二、存在的问题。
1、由于窑壁鼓包部分观察孔有掉转严重现象，导致部分周边烧嘴不能合理的运用。
2、周边烧嘴温度过高致使烧嘴烧坏，烧嘴更换频繁，造成部分烧嘴有跑凤漏气情况。
3、燃烧梁内胆堵灰严重，致使生烧增大。
三、合理化建议。
1、由于部分废旧物料的过多不能合理二次的运用，希望公司能够建立一个废旧物品回收站。
2、电器废旧品也过多，希望公司以后多举行一些技能比武大赛，把一些废旧品让电工合理的维修，作为技能比武大赛的主要比试方法。
四、今后打算在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求创新，在煅烧的过程中不断学习新技术摸索新工艺，做好节能降耗工作，为公司的经济运行做出新的贡献。制灰一工段
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