酒店经理自荐信

时间:2021-07-31 11:42:13 自荐信 我要投稿

酒店经理自荐信三篇

  现今社会公众的追求意识不断增强,自荐信的使用频率越来越高,请注意不同种类的自荐信具有不同的用途。为了让您不再为写自荐信头疼,下面是小编收集整理的酒店经理自荐信3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

酒店经理自荐信三篇

酒店经理自荐信 篇1

尊敬的经理:

  您好!首先非常感谢百忙之中能抽空阅读我的自荐信。

  首先简短介绍下本人的工作经历:XX年7月份到某某大酒店进行为期8个月的实习,XX年初回校准备毕业论文,12月份回该酒店应聘总机接线员一职,次年4月份经过内部应聘荣任总经理秘书。因考虑到需更好地照顾年迈父母,只能忍痛割舍各位领导的厚爱和栽培于XX年10月离职返乡发展。

  本人为人随和,易与同事和上级相处融洽,但能公私分明,对工作认真负责,有道德操守。

  如果接受我,我将不尽喜悦,努力工作,不辜负贵司的特别赏识和厚爱。我盼望能尽快得到您的答复!谢谢!

  此致

敬礼!

酒店经理自荐信 篇2

尊敬的xx酒店领导:

  您好!

  我是_____大学管理科学学院公共管理系的一名学生,今年七月份毕业。很高兴在工作简历网上看到你们的招聘信息,冒昧呈上个人求职信,期待你们的阅览!

  我学的是公共管理,但比较而言更喜欢酒店管理。大四上学期,我刚刚接触到酒店管理就被深深的吸引,之后就在网上搜寻这方面的信息,有了一定的了解之后,我发现这就是我想要做的。虽然有些晚,但是毕竟找到喜欢而又适合自己的工作很不容易。所以我还是很幸运的。

  酒店是带给人舒适和愉悦的地方,那种环境和氛围是我所向往的,而从事提供这一切的酒店管理工作更会让人感到骄傲和满足。酒店业是一个充满活力而且很有前景的行业,尤其是国内酒店高速增长,外资酒店纷纷进入中国,更使酒店业充满机遇与挑战。我决心把酒店管理作为自己的事业来做,因此应聘贵公司储备干部岗位,希望在这个行业有很好的发展。

  虽然专业知识还有一定的不足,但我对酒店管理有着很强的求知欲,四年的大学更让我具备了很好的学习能力,而且以后准备报考助理酒店管理师考试。

  既然选择了酒店我就做好了吃苦的准备,希望在贵公司从基层做起,使自己随着酒店的不断发展一步步得到提升。

  感谢您阅读此信并考虑我的应聘要求,希望能够有幸与您面谈,衷心期盼您的回复!

  此致

敬礼!

  xx

酒店经理自荐信 篇3

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  七月的山城重庆,骄阳似火,热情洋溢,象征着一种烈日炎炎的激情。今天我怀着无比激动的心情站在这个舞台上竞聘演讲,我感到十分荣幸,感谢各位领导的厚爱和各位同事的鼎立支持。

  本人xxx,土生土长的重庆人。巍峨的高山,低回的河谷,承载着重庆三千年的文明史,在这样一个两江并流,环山群抱的山城,我慢慢地成长,走进了而立之年。重庆儿女勤劳勇敢、豪爽刚烈,我很自豪拥有这些品质,所以对给我养育之恩的家乡一直有着一颗感恩的心。“身之发肤,受之父母”,这是无法改变的;但外部环境却对人影响巨大,要说对我影响最大的几年,无疑是我加入世纪金源集团的这五年光阴。先后在几家国际酒店任职,在那里我学到了扎实的业务知识。因此我一直对我的家乡,让我成长的几家酒店身怀感恩之心。

  xx年,世纪金源重庆集团第四家五星级酒店————重庆世纪金源大饭店开业,就在这一年,我加入了世纪金源这个大家庭里面。从开业筹备,到试营业,到正式营业,到荣膺五星级酒店称号,我和领导同事们一起努力工作,为饭店的成功献上了绵薄之力。那时的我只是一个酒水的领班,工作重点就是:

  1、传达部门领导布置的工作任务,与其他部门做好沟通工作;

  2、根据所管辖范围的情况,制定相应的工作要求和酒水员的服务程序;

  3、现场督导、检查酒水员的出品质量和工作效率,检查员工的纪律情况;

  4、控制酒水的损耗,力求降低成本,;控制酒水仓库平衡数,使其合理化;

  5、定期检查设备,有问题及时解决。

  6、合理安排宴会酒会的工作,带动员工的积极性。

  7、安排岗位培训工作并定期检查;

  8、与服务员保持良好的合作关系,互相帮助,做好酒水的供应服务工作。但正是这种最基层的、最基本的业务知识,却让我学到了很多,如何提高执行力、如何为人处世、如何成本控制、节能降耗,如何提高服务技能。一年的领班让我取得了巨大的进步,得到了领导了关爱和培养,我对培养我的领导和给予我机会的世纪金源集团也充满着一颗感恩的心。

  xx年,集团旗下第六家五星级饭店重庆君豪大饭店要开业,因为有着开业筹备的`经验,我主动申请调离,又一次参与了君豪的开业筹备。同样是艰苦的筹备,大家共同奋斗,终于君豪在xx年11月如期开业了,我也很荣幸地被领导提升为酒水主管,这对我的酒店生涯来说又是重要的一步。作为一名主管,要学的东西还有很多,也不再像是领班一样仅仅是执行管理,而是要制定管理模式,更多的要涉及业绩问题,当从一名领班到主管,给我最大的感受就是销售意识和创新意识大大增强了,但我并不恐惧这种压力。经过学习摸索,我拥有了一套自己管理酒水部的模式,在我的带领下,员工认真工作,营业正常顺利,实现了目标利润指标。后来的几次部门轮岗学习更是让我开拓了眼界,更加知道其他部门的知识和管理,也增强了部门之间的沟通和理解,大大方便了彼此工作上的配合。在自助西餐厅的半年时间,更是让我学到了如何合理配置人力资源,因为在这个人员不足、工作量大的部门,压力是很大的。但我和员工们一起迎接每一位客人,以“务实高效,开拓进取;以情服务,用心做事”为服务理念,做好每一次vip接待,并且每个月都超额几十万完成任务。我和我的员工都感到十分的自豪,像打了胜仗一样。在此,我要感谢集团给予是的信任、感谢培养我的领导、感谢给予我大力支持的员工,谢谢您们。

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