公司整洁微行动实施方案

时间：2024-09-20 11:20:42 方案我要投稿

公司整洁微行动实施方案

　　为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家整理的公司整洁微行动实施方案，欢迎大家分享。

公司整洁微行动实施方案

　　一、行动背景

　　为提升现场管理能力，规范安全生产操作，提高员工职业素养，激发员工职业精神，股份公司将长期开展以"整洁"微行动为主题的现场管理提升专项行动，20xx年是"整洁"微行动的探索之年，随着行动的持续推进，将逐年提高标准和要求，最终实现股份公司班组现场管理工作的全面飞跃。

　　二、行动主题

　　狠抓细节，推动班组全面整洁

　　培养习惯，提升员工职业素养

　　三、行动目标

　　针对工作中的"人、场、物"三要素，公司工会、班组长协会（以下简称"班协"）开展以"整齐、洁净"为目标的专项行动。力争通过行动促进人员、场所（办公室、工位、库房）、物品（车辆、设备、台账）呈现新面貌。

　　四、领导小组及职责

　　公司成立"整洁"微行动领导小组及领导小组办公室，具体成员和相关职责如下：

　　领导小组组长：邓先山

　　领导小组成员：张琛、李爱民、司榕、艾东、张立斌、特木尔、韦华伟、常军

　　领导小组主要职责：贯彻落实工会"整洁"微行动的有关指示精神，负责微行动的整体推动工作，监督各基层工会的开展与落实情况并提供相关支持。

　　领导小组办公室：由公司工会办公室、各基层工会办公室以及班组长协会理事成员组成。

　　领导小组办公室主要职责：贯彻落实领导小组的指示和决定，负责"整洁"微行动的实际执行工作，包括组织策划相关活动的开展，制定与各基层工会的对接，落实各项具体活动，以及制定活动中的相关细则。

　　五、行动实施思路

　　实施"整洁"微行动以"人、场、物"的管理改善为主线，针对工作现场（办公室、库房等）、人员、物品（台账）、设施设备（车辆）分别应用5S管理工具，形成一套解决问题的标准化、规范化的现场管理的长效机制，并与公司"微安全自行动"活动相结合，进一步推动公司整体安全工作的开展。

　　（一）推动阶段

　　通过邮件、微信订阅号等多渠道向全体班组发布"整洁"微行动的活动细则，进行全面推动，并完成各班组当前现场管理情况的拍照留存工作，掌握现场管理现状，便于行动分析指导。

　　（二）开展阶段

　　组织全公司班组开展五个"一"活动（读一本书、讲一堂课、走一个现场、建一个小组、形成一个特色）。各班组参照《公司整洁微行动指导书》应用5S工具开展现场管理提升工作，同时针对自身特点，选择库房、机房、办公室或值班室等工作现场作为建设重点。

　　班协结合各班组"整洁"微行动开展情况，同步编制《班组现场管理标准》和《班组整洁微行动考核评分表》。

　　（三）评价阶段

　　各部门根据班协制定的相关标准，开展内部争创工作，推选出1-2个示范班组。由班协对示范班组进行公示，并组织各班组到示范班组进行学习交流。

　　将"整洁"微行动的相关标准进一步完善，更新至20xx年度五星班组考核评价标准的现场管理维度中。

　　六、行动实施进程表

　　阶段

　　计划时间

　　工作内容

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