数学培训方案

时间:2021-08-26 11:22:54 方案 我要投稿

数学培训方案

  为了确保工作或事情顺利进行,往往需要预先制定好方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。那么问题来了,方案应该怎么写?下面是小编帮大家整理的数学培训方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

数学培训方案

  数学培训方案1

  一、指导思想

  根据**市骨干教师的整体培训精神,遵循小学数学骨干教师成长规律,渗透“教学科研型”人才培养的教育理念,充分利用中国教育学会、市教科所、区教培中心资源,坚持按需施教,学、研、用结合,突出时代性、针对性、实效性和先进性,探索优质、高效、开放的培训模式,以“研究课堂教学、追求高效教学”为主要实践内容的教师文化;引导学员主动地与教学实践对话、与骨干班成员对话、与自我对话,有效地促进教师专业化发展。从研究教材教法到全面研究学生、教师的行为;从重组织活动到重在培育研究状态;从关注狭隘经验到理念更新和文化再造,努力培养适应21世纪教育改革和新课程实施需要,具有现代教育素质能力和创新精神的**市小学数学骨干教师,以促进我市小学教师的专业化发展,推动我市小学数学教学的改革和发展。

  二、工作目标

  1、研究课例,提高课堂教学效益。

  2、深入实践,提升教师的素质和实践智慧。

  3、持续发展,促进学生有效学习。

  4、经验重组,促进骨干教师回学校后对校本教研的纵向发展。

  三、培训内容

  培训内容以“新理念、新课程、新技术、师德修养”为核心。具体分为以下三大板块:1、新理念;2、理论与技能;3、课堂实践。

  1、新理念

  了解社会和时代对教师的要求,进行教师职业道德、心理培训,提高参培教师的职业修养,促进进教师的成长。

  2、理论与技能。

  针对数学学科的特点,进行现代教育理论、相关学科知识、课堂教学技能、课堂观察技术、现代教育技术等内容的培训,提高参培教师理论文化素养,开拓视野,确立现代数学教学观念,增强理论思维水平和自我发展能力。

  3、课堂实践。

  学员深入到各个学校,通过课堂案例的深入剖析和研究,了解学校的教育教学常规,跟随指导教师听随堂课,在指导教师的指导下备课、说课、评课,每人至少上一节研究课。

  四、研究方法

  利用课堂观察技术,改进行为的行动研究为主要方法。以“问题”为中心,将课堂中的问题转化为专题,整合相关资源对问题进行有效解决。

  五、研究途径

  (一)专题研究课

  采取“行动教育”模式开展工作,专题研讨“**教师大比武”的各种课题。以课例为载体,强调专业引领和行为跟进,通过骨干班学员共同研究,来改进教师的课堂教学。

  第二阶段的专题研究课主要从以下几个步骤开展研究:

  1、由“**区教师大比武”上交的初赛中选拔出研究的课例;

  2、分成26个培训班学习小组,配备导师,并和参加赛课的教师随机抽签形成“学习共同体”;

  3、针对抽取的课例研究并围绕主题,学科组进行集体研讨,形成同课异构研究方案;

  4、“学习共同体”根据研讨内容,撰写课堂教学反思,上传博客圈;

  5、由学员组长召集组员对活动进行总结,指定推荐组员就每次活动进行专题综述。

  (二)课堂问题研究方法途径

  以“**区数学教师大比武”的课例为研究载体,研究这些课例中发生的事件或存在的现象,以科学的态度、运用科学的方法及教育学、心理学原理,进行认真的调查、研讨、分析,力求探求事件或现象背后的本质原因,从而改进课堂中的教师行为以及与课堂相关的组织管理行为。

  1、多形式经验重组。倡导团队研究,形成“**骨干教师学习共同体”,共同体由三方面的人员组成,一为教培中心根据“**教师大比武”产生的26名总决赛参赛选手及其本校的学科教研组,二为在**区参加培训的“**市骨干教师数学七班和八班”共102人分成的26个团队,三为选取的**区数学学科带头人、骨干教师为该共同体的导师。由“学习共同体”抽取课题后进行优化组合,进行校本研修,围绕课题进行上课及以上课为中心的教学设计、说课、评课、撰写教学反思等校本研修活动,突出“**市骨干教师培训”研究的团队合作。

  2、分片区经验重组。把“**市骨干教师数学七班和八班”共102人分成的26个团队,分配到**教培中心根据“**教师大比武”产生的26名总决赛选手中形成不同的团队,并结合学段,进行随机分组形成不同的“共同体学习总片”。

  3、培训要求。骨干班成员和赛课教师形成的“共同体”提前一周在教培中心进行赛课课题抽签,然后在准备阶段由“**骨干教师学习共同体”进行集体研磨。赛课课题的年级原则为现在所教学的年级,特殊情况也可由教师自主选择,但上报教培中心学科教研员处备案,最后赛课的成绩计入骨干教师的过程性学习成绩。

  4、评价办法。严格按照评价标准,对“学习共同体”提供的课例,采用专家组评价和大众评委评价相结合的办法,根据真实情况公正、公平、公开地实行签名评价。学校要组织教师以群众评委的身份参与听课评价。

  五、具体安排

  9月17日:上午骨干班成员报到,安排住宿。

  下午骨干班教师集中培训,听讲座。

  讲座主题《教师职业规划》或者《课堂教学观察实施》

  9月18日:上午到组建的“学习共同体”分散到各学校听年级组老师的课,进行课堂记录。

  下午进行课例研究剖析讨论,进行校本研修。

  校本研修主题《课堂观察技巧及其观察量表的制定》。

  9月21日:上午到组建的“学习共同体”分散到各学校听年级组老师的课,进行课堂记录。

  下午进行课例研究剖析讨论,进行校本研修。

  校本研修主题《课堂观察学生行为的有效性研究》

  9月22日:上午听“学习共同体”中到区上决赛的赛课教师的试讲课,进行课堂记录。

  下午按小组进行校本研修。

  校本研修主题《课堂中教学难点、重点突破的策略观察》

  9月23日:上午骨干班教师推选两位学员上赛课的课题,课堂记录。其余骨干班老师下年级中上诊断课,导师听课。

  下午“学习共同体”研修、评课研讨;

  校本研修主题《数学教学同课异构技巧》《课堂观察教师行为的有效性研究》。

  9月24日:上午听区上决赛的赛课教师的二次上课,“学习共同体”进行课堂记录。

  下午按小组进行校本研修。

  校本研修主题《教师对课堂教学的预设、生成及其应变监控观察》

  9月25日:上午集中上汇报课,进行交流总结。主题《理论转化分享交流》

  下午集中讨论,修改总结,布置作业,并上传博客。

  六、工作要求

  1、**市骨干教师第二阶段培训总体上由培训部进行整体筹划,小学部进行组织实施,科研室进行策划指导。

  2、学科班主任具体负责“专题研究课”的各项工作落实并制订工作方案;培训班班委具体负责“课堂问题研究”的各项工作并制订研究方案。承担研究任务的学校、教师、班级等做好协助和服务工作。

  3、培训班班主任和班委首先要做好研究课例的观察点。观察点要紧紧围绕“提高课堂教学效益”这个根本目标。

  4、培训骨干教师时,要引导骨干教师对课堂研究要抓好各个环节的.落实,要保证整个研究过程的科学性和有效性。要特别强调,“专题研究课”的两次关键的反思研讨会,不要变成检讨会,这里的研讨、评课不是简单的对课的好与坏做出判定,而是一个集体共同面对问题和困惑、共同进行针对性反思交流,有经验的教师,要做好专业引领,要主动地输出自己的教学经验资源,研讨过程要努力创设一个安全的、信任的、宽容的环境,变教学中的问题为教师成长的起点,共同分享困惑与成功。

  5、要充分体现课堂研究的综合性。“专题研究课”要从多层面、多角度进行研讨,如课堂设计理念、课堂教学方式、课堂学生学习评价以及发展性评课方式等,要使“专题研究课”既要成为教师的教学方式、研究方式,同时也要成为教师的学习方式、历练方式,做到研训一体化,力争体现专题研究课研究过程的综合效应。“课堂问题研究”要注意集合各方面的人力、物力,充分性发挥整体的力量,进行全方位、综合性的研究。

  6、要重视研究的结果,也要重视研究的过程。要做好研究成果的宣传、推广工作,同时,特别要注意做好研究过程的相关记录以及原始文字、音像资料保存。培训班班主任要负责每次活动资料整理归档。

  数学培训方案2

  一、项目简介

  本项目课程坚持以数学学科核心知识为基础,以教学问题为中心,以学科课例为载体,密切针对前期调研中发现的教师教学中的现实问题,选择设计教学内容。

  二、课时

  本项目包括以下培训内容:

  1、课程视频:2个模块,10个专题,共48学时;

  2、课程作业:2篇作业,共20学时;

  3、培训总结:1篇总结,共10学时;

  4、互动交流:包括发起班级沙龙话题、参与班级话题留言、课程页面留言、学科指导组讨论等,共24学时;

  总计90学时(实际计入30学时)。

  三、培训对象

  四、培训形式

  采用远程学习方式,学员通过“观看讲课视频(或视频案例分析)→阅读相关文章、评论→提交作业→参与班级在线研讨交流→提交问题、反思总结”等基本流程,将专家引领、自我反思和同伴互助几个方面有机整合于研修的全过程。

  网上研修阶段,安排专家与学员互动,在线集中解答教师在工作中所遇到的问题,进行在线互动交流。

  五、培训内容

  培训内容包括课改热点、难点问题讲座研讨和新课程背景下的教学实施两个模块。本课程是研修网20xx—20xx国家级学科骨干教师远程培训的精品课程,深受一线教师喜爱。

  模块一:课改热点、难点问题讲座研讨

  主持专家:

  专题名称

  主讲专家

  学时

  如何以学定教,先学后教

  3

  怎样备好一节课

  4

  有效观课议课

  8

  如何认识和解决中小学生学习困难问题

  3

  模块二:新课程背景下的教学实施

  主持专家:

  专题名称

  专家简介

  小学数学教学有效性的内涵、实现途径及案例分析

  1、有效课堂教学的内涵

  2、创设有效的数学学习情境

  3、如何有效地“教”和“学”

  4、如何处理好预设和生成的关系

  6

  数与代数的课程内容分析及教学实录评析——数的认识

  1、“数与代数”的教育价值及主要内容

  2、关于“数与代数”教材中加强和减弱的部分

  3、“数的认识”部分的总体要求和师生的困惑

  4、“数的认识”部分的课堂实录及教学建议

  5

  数与代数的课程内容分析及教学实录评析——数的运算、式与方程

  1、“数的运算”部分的总体要求

  2、“数的运算”部分的国外研究特色和师生的困惑

  3、“数的运算”部分的教学建议

  4、“常见的两”和“式的方程”教学的一些思考

  5、《用字母表示数》课堂实录

  5

  数与代数的课程内容分析及教学实录评析——比和比例、探索规律

  1、“比和比例”部分教学的一些思考

  2、“探索规律”部分教学的

  4

  让孩子亲近数据——数据分析观念的培养

  1、发展学生的统计意识

  2、从数据中提取信息,体会数据蕴含着信息

  3、读统计图的建议

  4、运用统计量来分析数据

  5、统计量分析数据——平均数

  6、体会数据的随机性

  7、“摸球”活动的总结

  8、概率统计在小学所占比重加强的原因

  5

  新课程理念下“空间与图形”的教学内容分析及教学建议

  1、图形的认识——从立体到平面再到立体

  2、图形的认识——从直观感知到探索特征

  3、图形的认识——从生活中抽象出图形到应用于生活

  4、图形与变换

  5、图形与位置

  6、图形的测量

  7、“圆的面积”教学案例分析

  5

  六、培训时间

  本次培训采用网络远程形式,培训时间,20xx年3月—5月。

  七、培训考核

  1、质量监测

  (1)由中国教师研修网对学员的学习数据进行实时监控。

  (2)将参训率、有效学习率、在线学习时数、作业数、个人工作室、学科网络协作组等作为定量监控的重要指标。

  (3)定期召开学情通报会。

  2、学员考核办法

  对学员网络学习情况进行考核,班级指导教师结合学习数据评定学员成绩。

  考核项目

  考核标准

  课程学习时间(40分)

  包括观看课程视频、阅读课程文本资料的时间,由系统自动统计,达到项目课程所规定学习时间即可得满分。

  注:规定学时长为1440分钟,学时分=学习分钟数÷规定学习时间×40,学时分满分为40分。

  课程作业(30分)

  数学培训方案3

  并根据项目要求从中自我推荐1篇给指导教师批阅,审核通过计6分,评为班级优秀计8分,班级推荐计10分。

  培训总结(10分)

  1、培训总结内容要结合本次培训的具体内容,体现自己在本次培训中的学习感悟、培训心得以及培训收获(如有将培训所学知识应用于日常工作中相关实践的经历,最好在总结中引用实际事例加以说明);

  2、培训总结的撰写要求层次清楚,观点明确,重点突出,条理清晰,措辞严谨,标点符号使用正确合理;

  3、培训总结文字不少于500字。

  互动交流

  参与活动(20分)

  发起班级沙龙话题10个,每个0.5分,5分。

  参与班级话题留言讨论10条,每条0.5分,5分。

  参与课程页面的留言讨论10条,每条0.5分,5分。

  参与专家的专题研讨活动,5分。

  3、授课教师质量监测

  构建教师教学质量监控体系,按照计划、执行、检查、反馈四个基本环节进

  行教师管理,形成教师质量管理的循环系统。具体操作办法是:

  (1)进行制度管理,制定教师教学质量管理的规章制度,实行教师教学的全程量化考核。考核结果作为教师评优和继续聘任的重要依据。

  (2)成立新课试讲评议组,组织专家团队对新研发的课程进行课程上网之前的试讲评议,以确保课程本身质量。

  (3)成立教学质量监督组,组织培训过程中的教学质量检查,通过网络班级巡视和培训页面反应发现教学质量方面的问题,并及时反映给授课教师,促使授课教师及时纠正问题和引导学员学习。

  (4)培训结束后,通过后台监测对学员所选课程的满意度进行调查,并与

  前测对比,分析教师授课效果,评测教师教学质量与水平。

  4、管理服务质量监测

  建立远程管理服务质量监控系统,进行管理服务质量信息收集与反馈。具体办法如下:

  (1)监测内容:首问负责制的执行情况、流程化管理情况、学员问题解答情况、咨询服务与信息共享情况、技术支持情况等。

  (2)监测方式:对学员进行培训管理服务满意度调查;研修网各部门及时填报管理服务质量表(内含各种数据);研修网管理部门根据数据填写情况进行信息处理与分析;撰写监测报告并反馈参训单位;听取参训单位提出的改进意见;制定服务管理整体改进方案。

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