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注塑车间员工绩效考核方案（通用11篇）
为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编帮大家整理的注塑车间员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
注塑车间员工绩效考核方案 1
第一条目的
(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。
(二)提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围
(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。
(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责
(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的`有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。
(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。
第五条考核内容及办法
(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
(二)考核办法
1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：
(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;
(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;
(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);
(4)旷工：扣5分/次。
(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;
(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;
(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;
2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：
(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;
(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)
(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。
注塑车间员工绩效考核方案 2
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的'1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
五、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
六、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
注塑车间员工绩效考核方案 3
1、考核目的
订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1．了解员工对公司的贡献。
2．为员工的薪酬决策提供依据。
3．提高员工对企业管理制度的满意度。
4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5．为员工的.晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象
2.1本公司生产员工均属之。但不包含以下情况：
A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员
3.1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核
人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括：
品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：
5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3．考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5.4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5.5．提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。
5.6．核算薪酬：人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。
6、绩效之具体记录：
各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。
7、绩效改善管理：
对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。
8、考绩等级设限规定：
8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：
A.有旷工记录者;
B.有记过记录者;
C.事假超过2天或病假超过3天者;
8.2、当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等(含)：
A.有旷工记录者; B.有记过记录者;
C.事假超过3天或病假超过5天者; 8.3、应加减：
A、应加：嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分；
B、应扣：警告1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，迟到早退1次扣3分，旷工1天扣10分。
9、绩效考评等作业：
9.1、人事行政部应于每月月底前打印『生产车间员工绩效考核评分表』，发给各工序组长实施评分等作业，并将考评等级直接填写于考绩表上。
9.2、评等之结果，人事除审查外并应予保密与建档管理，以做为薪资调整、年终奖金发放、晋升之主要参考依据。
注塑车间员工绩效考核方案 4
一、前言
考核作为企业管理的重要手段，对于提高员工工作效率、优化企业资源配置具有重要意义。本文旨在探讨注塑车间考核方案的设计、实施及评估，以期为注塑行业提供有益参考。
二、方案设计
1、考核目的：通过绩效考核，对注塑车间员工的`工作表现、能力、态度进行客观评价，为薪酬调整、职位晋升提供依据，同时激励员工提升自身能力，为企业发展做出更大贡献。
2、考核周期：根据注塑车间实际情况，可采用月度、季度或年度考核方式。连续考核有利于及时发现问题、及时改进，提高工作效率。
3、考核内容：包括生产效率、质量合格率、设备维护、安全生产等方面。具体指标可根据车间实际情况设定，确保考核内容与岗位需求紧密相关。
4、考核方法：采用定量与定性相结合的方法，如生产数据统计、客户反馈、同事评价等。确保考核结果客观、公正。
5、考核结果应用：根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励（如奖金、晋升等），对表现不佳的员工进行辅导、培训或调整岗位，以提高整体工作水平。
三、实施过程
1、培训：对参与绩效考核的各级人员（包括管理人员、车间主任、人力资源部门等）进行培训，确保考核标准明确、操作方法正确。
2、宣传：通过内部通知、宣传栏等方式，向全体员工宣传绩效考核的意义和方法，提高员工参与度。
3、收集数据：由车间主任负责收集考核所需数据，确保数据真实、准确。
4、 评价：由管理人员根据考核标准，对员工进行客观评价。若发现问题，应及时与员工沟通、指导改进。
5、结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给员工，指出优点和不足，提出改进意见。同时，鼓励员工提出建议、分享经验，营造良好的沟通氛围。
四、评估与调整
1、定期评估：每季度或半年对绩效考核方案进行评估，分析实施过程中存在的问题和困难，及时进行调整和改进。
2、反馈与改进：通过员工意见调查、座谈会等方式，收集员工对绩效考核方案的反馈意见，不断优化方案，提高员工满意度。
3、对比分析：将本车间绩效考核结果与同行业、同类型企业进行对比分析，了解行业发展趋势和竞争格局，为下一步工作提供参考。
五、总结
注塑车间员工绩效考核方案的设计、实施及评估过程。通过明确考核目的、设计合理的考核内容和方法、建立科学的奖惩机制，可以有效提高员工工作积极性，促进企业稳定发展。同时，定期评估和反馈机制有助于不断优化方案，提高绩效考核的有效性和可行性。在实施过程中，应注重宣传培训、数据收集和沟通辅导，确保绩效考核的公正性和客观性。最后，通过对比分析，了解行业发展趋势和竞争格局，为企业决策提供有力支持。
注塑车间员工绩效考核方案 5
一、引言
在现代企业生产中，生产车间的员工是产品质量和效率的关键因素。为了充分调动员工的积极性和提高生产效益，制定合理的计件工资考核方案至关重要。本文将介绍一种生产车间计件工资考核方案，旨在为相关企业提供参考。
二、方案设计
1、考核对象：生产车间的全体员工，包括生产线工人、技术员等。
2、考核指标：以产量、质量、设备维护、安全生产等为考核指标，确保考核的`全面性和客观性。
3、考核周期：以月为单位，每月底进行一次考核，并及时发放工资。
4、奖惩机制：对于表现优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升等；对于表现不佳的员工进行提醒、警告甚至处罚，如扣除部分工资等。
三、具体实施步骤
1、产量考核：根据生产计划和产品工艺，确定合理的产量定额。员工按照要求完成生产任务，根据实际产量进行计件。
2、质量考核：产品质量是计件工资考核的核心。通过建立严格的质量检测标准，对员工生产的产品进行抽查，确保合格率达到规定要求。
3、设备维护和安全生产：生产车间应建立健全的设备保养和检修制度，确保设备正常运行。同时，加强员工的安全培训，确保安全生产。对违规操作行为进行处罚，以提高员工的安全意识。
4、：每月底对员工进行综合评价，包括产量、质量、设备维护、安全生产等方面的表现。根据考核结果发放工资。
5、反馈与改进：定期收集员工意见和建议，及时调整考核方案，以提高和生产效益。
6、制度保障：制定相关制度文件，明确计件工资考核的目的、原则、方法、程序等，确保方案的实施有章可循。
四、方案优点
1、激励员工积极性：计件工资考核方案能够充分激发员工的积极性和主动性，提高生产效率和质量。
2、降低成本：通过提高生产效率和质量，减少不合格品的浪费，降低生产成本。
3、促进团队合作：考核结果与员工工资直接挂钩，有助于加强团队之间的竞争和合作，形成良好的工作氛围。
4、提高员工素质：通过质量考核和安全生产培训，有助于提高员工的素质和安全意识，降低事故发生率。
五、总结
综上所述，生产车间计件工资考核方案是一种行之有效的员工激励方法，能够充分调动员工的积极性和提高生产效益。在实施过程中，企业应注重制度保障、反馈与改进等环节，以确保方案的顺利实施。同时，企业应根据自身实际情况，灵活调整考核指标和制度文件，以适应不同阶段的生产需求。
注塑车间员工绩效考核方案 6
为了激励员工工作积极性，调动全员创新意识，充分体现公平，公正，客观合理的考核原则，制定适应本机修工工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据，考核分数以100为满分。
一、工作态度，每投诉一次，扣2分，扣分累计.
1、工作态度消极，设备维修怠慢（车间维修请不动人）。
2、领导安排的.工作不能按时完成。
3、以出勤及设备抢修安装加班、加点等情况。
4、上班期间不能离岗，如外出、到宿舍等。
二、维修与保养
1、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣1分）
2、对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养;
（1）机台所有零部件有无缺失及损坏。（每一处扣1分）
（2）跑冒滴漏的及时处理。（每一处扣2分）
（3）各安全保护机构的齐全有效。（每一处扣3分）
（4）各人专管的生产设备，每班进行巡视、点检，观察
设备运行情况，存在的问题及时处理。（无故不执行扣1分）
（5）设备维护不好，造成停产，影响生产与交货期的。（根据实际情况扣5-10分，情节严重的取消本月绩效奖金）
（6）值日卫生不清理一次扣1分。
三、创新拓展能力（以上按公司有关规定酌情加分）
1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
3、解决生产中的痼疾，难题，或对节能降耗有实质效果的方法策略。
4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
注塑车间员工绩效考核方案 7
一、主管奖金
1、车间主管业绩奖金＝售后产值×0.8%
2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额×5%
二、车间班组产值业务提成
1、机电班组业绩奖金=工时销售额×0.06+养护用品提成5/瓶+其它提成
2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面×40
3、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料×提成系数0.15
三、其他各项提成与调整
1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员
2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；
3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的'20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的，由当事顾问承担100％的成本费用。
注塑车间员工绩效考核方案 8
一、概述
随着企业的发展和规模的扩大，人力资源管理工作逐渐凸显出重要性。尤其对于生产车间来说，人力资源管理的重点是生产车间人员的，这对于调动员工的工作积极性和增强整个车间的运作效率有着举足轻重的影响。绩效考核，作为绩效管理的重要组成部分，有助于识别员工在生产过程中的优势和不足，进而为员工提供必要的培训和发展机会，最终实现生产车间的整体目标。
二、绩效考核目的
绩效考核旨在全面评价生产车间人员的生产能力、工作态度、团队协作等多方面因素，从而为员工提供反馈，帮助员工了解自身优缺点，提高工作效率，实现个人和车间的共同发展。
三、绩效考核原则
1、公平、公正、公开：绩效考核过程应遵循公平、公正的原则，确保评价的客观性和准确性。同时，公开考核结果，接受员工监督。
2、综合评价：绩效考核不仅关注产量、质量等硬性指标，还关注工作态度、协作精神等软性指标。
3、持续改进：绩效考核的结果将作为员工培训、晋升等的重要依据，同时也要将其作为改进工作的动力，促进员工和车间的共同成长。
四、绩效考核内容及方法
1、产量：记录员工每班的生产数量，作为产量考核的主要指标。
2、质量：对产品质量进行抽查，确保合格率达标。
3、工作态度：通过员工日常表现、同事和上级的反馈，评估员工的工作态度。
4、团队协作：观察员工在团队中的表现，评估其协作精神和沟通能力。
5、考核周期：绩效考核周期可根据生产车间的实际情况设定，如月度、季度或年度等。
6、考核方法：可以采用定性和定量考核方法，确保考核的全面性和准确性。
五、绩效考核结果应用
1、绩效奖金：根据绩效考核结果发放绩效奖金，激励员工提高工作效率。
2、培训需求：根据绩效考核结果，识别员工在知识和上的'不足，为其提供培训机会。
3、晋升机会：将绩效考核结果作为员工晋升的重要依据，激励员工不断提高自身素质和能力。
4、改进指导：将绩效考核结果反馈给员工，为其提供改进工作的建议和指导。
六、实施绩效考核的注意事项
1、确保考核过程严格遵守相关规定，避免主观因素的影响。
2、考核结果要客观真实，对员工形成正面激励。
3、定期对绩效考核体系进行审查和改进，使其适应企业发展的需要。
4、加强沟通与反馈，使员工了解自己的优点和不足，明确改进方向。
5、鼓励员工积极参与绩效考核，提高其主人翁意识。
6、建立有效的申诉机制，确保员工权益不受侵犯。
七、总结
通过以上对生产车间人员绩效考核方案的详细介绍，我们可以看到，一个完善的绩效考核体系对于提高生产车间人员的工作效率和企业整体运营水平具有重要意义。在实际操作中，我们需要不断完善和优化绩效考核体系，使其更好地服务于企业的发展目标。
注塑车间员工绩效考核方案 9
一、背景介绍
考核是企业的重要内容之一，它不仅是对员工工作表现的一种评估，更是对员工成长和激励的一种有效手段。随着企业的不断发展和车间业务的日益复杂化，对车间员工进行科学、公正的绩效考核变得尤为重要。本方案旨在设计一个适合车间员工绩效考核的方案，以提高员工的工作积极性和效率，进而提升车间的整体运营水平。
二、考核原则
1、公平公正：绩效考核过程应公平公正，避免主观因素的干扰，确保考核结果的客观性和准确性。
2、量化指标：绩效考核指标应尽可能量化，以便于衡量员工的工作表现。
3、注重实际表现：绩效考核结果应关注员工的实际工作表现，而非仅仅以任务完成量为唯一标准。
4、反馈与激励：绩效考核结果应及时反馈给员工，以便于他们了解自己的不足并加以改进。同时，绩效考核结果应与员工的奖惩、晋升等挂钩。
三、考核内容与方法
1、考核内容：主要包括工作完成情况、工作效率、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
2、考核周期：考核周期不宜过长，建议每月或每季度进行一次，以确保考核的及时性和有效性。
3、考核方法：采用定量与定性相结合的方法进行考核，具体包括以下几种方法：
(1)观察法：车间管理人员在日常工作中对员工的表现进行观察，记录其工作表现和效率。
(2)同事评价法：同事之间相互评价，从侧面了解员工的工作表现。
(3)自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。
(4)绩效指标完成情况统计法：通过统计员工的工作任务完成情况、质量、效率等数据，对员工的工作表现进行量化评估。
四、绩效考核结果应用
绩效考核结果的应用是绩效考核体系的重要组成部分，本方案将绩效考核结果与员工奖惩、晋升等挂钩，具体如下：
1、优秀员工奖励：对绩效考核结果优秀的员工给予一定的'物质和精神奖励，如奖金、晋升机会等。
2、改进培训：对绩效考核中发现问题较多的员工，提供针对性的培训或辅导，帮助他们提高工作效率和质量。
3、晋升机会：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会，激发员工的工作积极性和主动性。
4、调整薪酬：将绩效考核结果作为确定员工薪酬的重要依据之一，激励员工提高工作绩效。
五、实施与监督
为确保绩效考核方案的顺利实施，企业应建立相应的组织机构和规章制度，明确各部门职责和权限，确保绩效考核工作的有序进行。同时，应建立绩效考核监督机制，定期对绩效考核工作进行审查和评估，发现问题及时解决，以保证绩效考核结果的准确性和公正性。
六、总结
本车间员工绩效考核方案旨在通过科学、公正的考核方法，全面评估员工的工作表现，激发员工的工作积极性和主动性。通过实施该方案，企业将能够提高车间的整体运营水平，促进员工的个人成长，实现企业与员工的共同发展。
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一、考核目的
为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。
2.考评结果应对企业内部全体员工公布。
3.考评应建立在客观事实的基础之上，避免掺入个人感情色彩。
4.公司生产车间主任都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。
（二）定量化与制度化
1.考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组应依据量化的'考评标准对受考评人进行考评。
2.绩效考核作为员工能力与素质的体现，重要的人事参考依据，应形成制度并定时执行。
（三）沟通与反馈
1.考评对象应参与考评过程，并有权知悉考评结果。
2.考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评责任人提出问询。考评责任人应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向人事经理或更高一级领导反映沟通。
3.参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。
4.考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
三、考核周期与汇报
1.此项考核应每日执行。
2.考评应对象应对考评结果作季度、年度总结。季度总结应对生产经理汇报，年度总结应对生产经理汇报并递交总经理。
四、绩效考核小组成员
1.人事部全面负责绩效考评工作。
2.主要成员应包括：人事部绩效考核专员、生产部经理等。
五、生产车间绩效考核内容
详情见“附表一”：（生产车间主任绩效考核表）
六、对绩效考核表的说明
此项绩效考核分为三大模块，7S管理、内部管理和宏观管理。其权重比分别为20%、30%和50%。计分方法为百分制。总分=7S管理得分*20%+内部管理得分*30%+宏观管理*50%
（一）7S管理
7S管理分四项，现场整洁（30分）、物料分类和保存（30分）、设备维护（20分）与电力控制（20分），合计100分。
1.现场整洁（30分）。现场整洁分卫生情况（6分）、工件放置（6分）、工具放置（6分）、通道畅顺（6分）、分管区域地台板归位（6分）五项，每项六分。每项评分分好中差三类，得分分别为6分、4分、1分。现场整洁得分为五项实际得分之和。
2.物料分类保存（30分）。物料分类和保存分为钢板原料分类（5分）、木料分类（5分）、螺钉分类（5分）、纸箱分类（5分）、产品和半成品分类（5分）、产品防潮防湿（5分）六项，每项五分。每项评分分好中差三类，得分分别为5分、3分、1分。物料分类保存得分为六项实际得分之和。
3.设备维护（20分）。设备维护分为机床加油（5分）、机床清洁（5分）、放假对设备的一般维护（5分）、测量工具的清理（5分）、测量工具的回放（5分）五项。每项必做，若没做则扣除相应分数。设备维护得分为5项实际得分之和。
4.电力控制（20分）。电力控制是要求车间主任对生产车间及本车间员工的宿舍所有用电设备进行管控。下班期间，所有用电设备，如电灯、风扇、设备等必须停止运行。上班期间，所有员工宿舍的用电设备必须停运（有家属在家的除外）。若出现一次违规，则扣除3分，直至扣完为止。
（二）内部管理
内部管理分3项，员工培训（25分）、员工流动（25分）与制度执行（50分），合计100分。
1.员工培训（25分）。员工培训分员工上岗安全培训（10分）、技能培训（10分）、工厂基本制度（5分）三项。每项分好中差三等，等分分别为10分（5分）、6分（3分）、1分，若未执行，则为0分。员工培训得分为三项实际得分之和。
2.员工流动（25分）。员工流动是必然现象。公司允许每月有10%的员工流动。每超过百分之五，则扣除10分。直至扣完为止。
3.制度执行（50分）。车间主任的下属员工每出现一次违反厂规的行为，此项扣除5分。直至扣完为止。
（三）宏观管理
宏观管理分3项，交期控制（35分）、质量控制（35分）与生产全（30分），合计100分。
1.交期控制（35分）。交期控制即车间能有效完成按计划部下达的、每天车间主任作出的生产进度计划。若有一单未能按时完成，则扣除5分，直至扣完为止。
2.质量控制（35分）。依照公司要求，产品合格率应为96%以上。每低一个百分点则扣除5分，直至扣完为止。
3.生产安全（30分）。依照公司要求，每车间应保证无重大事故，每月小事故不得多于两次。
注塑车间员工绩效考核方案 11
1、目的
1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；
2、适用范围
2.1生产部所有车间员工(试用期后)；
3、本考核方案
3.1分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；
3.2以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行；
4、考核绩效计分方案
4.1工作表现(扣分共30分、奖励共5分)
4.1.1上班迟到、早退扣3分/次；
4.1.2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；
4.1.3脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；
4.1.4上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；
4.1.5在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次；
4.1.6不写请假条，无故旷工扣5分/次；
4.1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次；
4.1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
4.1.9工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。
4.2工作技能（扣分共22分、奖励共10分）
4.2.1不按规定摆放物料扣2分/次；
4.2.2对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
4.2.3公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；
4.2.4因操作失误造成物料损失扣8分/次；
4.2.5对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
4.2.6熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。
4.2.7生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。
4.3执行制度（扣分共33分、奖励共15分）
4.3.1不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；
4.3.2存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；
4.3.3在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/次；
4.3.4在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
4.3.5拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；
4.3.6未经允许私自带外人进入生产车间的'扣5分/次；
4.3.7对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次
4.3.8对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。
4.3.9参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次
4.4敬业与合作（共77分）
4.4.1物料浪费未及时阻止扣4分/次；
4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣5分/次；
4.4.3不服从公司和车间领导指挥扣8分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；
4.4.4本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；
4.4.5与同事之间打架、斗殴扣10分/次；
4.4.6破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
4.4.7泄露公司机密、经营机密扣10分/次；
4.4.8无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。
4.5日常行为（共38分）
4.5.1上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；（没有发服装的除外）
4.5.2故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；
4.5.3未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；
4.5.4撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；
4.5.5对同事及家属实施恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；
4.5.6损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
4.5.7本岗位卫生不干净扣3分/次。
5、绩效工资（奖金）处理办法：
5.1员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资（奖金）。
5.2扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；
5.3按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。
5.4每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。
5.5员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（1分就是1元钱）。
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