医院电梯管理员简洁年终总结

时间:2021-11-20 08:16:14 总结 我要投稿

医院电梯管理员简洁年终总结范文(精选6篇)

  极其忙碌而又充实的一年又要过去了,回首过去一年来的工作生活,我们有过挫折,感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结,下面是小编精心整理的医院电梯管理员简洁年终总结范文(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

医院电梯管理员简洁年终总结范文(精选6篇)

  医院电梯管理员简洁年终总结1

  20xx年工作总结时光任冉,日月如梭。又到了岁末年终之时。转眼之间20xx过去了,屈指算来从20xx年在这个岗位上已经有一年半的时间了。如何把这份工作做得“客人满意,领导放心”,是我们工作以来一直追求的目标和重心。完成工作很容易,但要把工作做得出色、有创造性却是不容易的。在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为能工巧匠。在过去的一年里,我们时刻以“细心,耐心,认真,负责”作为工作宗旨,坚持“爱岗敬业”的理念。

  友恒公司电梯运行部从当初的一个小集体到现在这样一个大的集体,回望过去,再看现在。电梯运行部真的是取得很大成绩,这一切足以看出电梯运行部从上到下每一位员工的辛苦和努力。现将电梯运行部这一年的工作总结如下:

  一、针对我们的服务对象进行培训,讲明重要性,并由班长对他们进行实操练习、培训、讲解电梯的操作。例如:司机如果使用医用电梯的方法;电梯困人应该如何去安抚家属恐惧的心情;遇到紧急情况应该怎么样去处理;为了给医院树立一个良好的形象,我公司专门请了一个形体老师给全体电梯司机进行了礼仪培训从站姿、微笑到待人接物以及讲话的技巧老师对她们进行灌输和演练,使他们学到了很多东西,并能应用到实际工作中去。

  二、为了使工作做得更完善,南楼和北楼各设两个疏导员这样能使在高峰时期避免遇到紧急情况做到及时的处理和应急,班长每天巡视电梯检查电梯司机的着装、站姿以及态度。在公司领导的指挥下,我们做了细致的安全检查和安全教育培训的工作。

  1、检查宿舍的用电情况,安全用电、避免发生火灾是否存在安全隐患。

  2、检查宿舍卫生给大家创造一个良好的生活环境。

  3、我们以半军事化的方式严格要求电梯司机自身的素质。

  同时教育员工电梯司机安全措施、救援方案以及节日值班的安全意识,要求员工树立安全第一的思想,对电梯的操作规程,熟练掌握,必须以乘客安全为第一,严格要求电梯司机尽心尽力的做好自己的本职工作。通过培训,电梯司机必须做到遇到突发事件时能够随机应变。

  三、今年七月份的换电梯事件,北楼大厅由原来的四部电梯一下子变成两部,其中北三、北五是手术专用梯。北四、北六是客梯,在这段期间北一变成了手术专用梯,在这个人多梯少的情况下给我们带来了很大的工作压力。因为重症病房和手术室的医护人员以及家属上、下都很不方便,有些病人的怨气、工作人员的不理解、甚至谩骂、统统的归纳到我们友恒公司电梯司机的头上。我们忍辱负重在电梯急缺的情况下,我们增加人员进行疏导协调电梯的使用,为了弘扬中华民族的优良传统,我们倡导年轻的去二三层的走楼梯,老人及病人优先做电梯,但是这样做还是没有得到一些人的认可,而我们忍受着这些委屈,委屈归委屈,我们从来没有在私底下发过一句牢骚,因为我们一直坚信着一个理念就是“爱岗敬业”的精神。所以电梯在非常时期没有发生任何的特殊情况。这表示我们是团结的集体,经得住考验的集体。

  四、由于我们电梯司机都是外地务工人员,铁打的营盘,流水的兵。现在的社会就是一个求大于供的社会,有一定的流动人员,这样使我们的工作遇到一点点的困难,但是我们并没有被困难打倒,我们必须有迎难而上克服困难的精神,去完成领导交给我们的每一件事。这是我们的培训工作必须到位,为了使新员工尽快上岗,尽快胜任工作,确保一周之内完成新员工的岗前培训,从10年6月份到现在我们为员工组织的考证(电梯司机操作证)就有2次;岗前培训10次;其中全体员工的综合培训20次。经过组织的各种培训,对全体员工进行的安全教育,使她们对电梯司机工作的重要性又有新的认识增强了安全意识,同时也提高了员工的修养,也让她们懂得了什么是优质的服务。不论是主管、领班、还是班长,每天都在进行检查纠正员工的仪表仪容、手势、文明用语等各方面的工作,班长每天都会写运行记录,每月都会写总结,及时能和领导沟通,以便日后更利于工作。我们所做的这些成绩与医院的各级领导以及友恒公司领导的关心和指导是分不开的,我们谨守信念坚守岗位。虽然眼前仍然面临着许多挑战,但是我们有信心。因为我们是一个经得起考验的集体,更重要的是我们有着服务大众的爱心。为此,我会更加努力地带领我的每一位员工,让她们从一棵小树苗成长为一棵大树,更好的服务于医院。

  在此我仅代表友恒公司由衷的感谢医院后勤的各级领导对我公司的指导关心及支持。

  医院电梯管理员简洁年终总结2

  20xx年是我校的服务质量年,我部门紧紧围绕这个工作重心,积极响应后勤处“精细化”、“规范化”的要求,以提高服务质量为重点开展工作,在上级有关领导和主管部门的关心指导和大力支持下,在各有关部门的积极配合及我部全体干部、员工共同努力下,取得了较好的成绩。现将服务部今年的主要工作情况总结如下:

  一、各班组主要基础数据:

  1.水电费收缴情况(截止到xx月25日):

  表1:20xx年1月至xx月25日水电收费统计表(统计日期:20xx年xx月25日)

  表2:20xx年与20xx年水电费收缴情况及同期对比表(统计日期:20xx年xx月25日)

  表3:电梯组基本情况统计(统计日期:20xx年xx月25日)

  2.电梯组基本情况:

  3.宿舍组基本情况:

  表4:电梯组基本情况统计(统计日期:20xx年xx月25日)

  二、紧紧围绕服务质量年工作重心,积极落实“精细化”、“规范化”工作要求:

  1.水电收费是一项繁杂的窗口服务工作。收费组的同志积极落实后勤处“精细化”、“规范化”工作要求,认真检查各单位用水用电情况,及时催缴水电费,为水电收费工作打下良好的基础。在日常的工作中,树立全心全意为人民服务的思想,急用户所急,为用户所想,认真答复用户咨询,使用户放心满意。及时完成与校财务和处财务业务往来,如每月的报表、报盘、计算机的录入、修改,水电收费的结算工作等等。

  与去年xx月份同期对比,水电收费增加785,389.59元。

  2.为提升电梯司机整体服务形象,积极落实后勤处“精细化”、“规范化”的工作要求,我部在中心有关领导的大力支持下,召开专题会议对电梯司机加强教育,并在着装和配戴工牌等问题上提出了明确的要求,加强了检查和管理力度,取得了明显的效果。

  根据处领导的指示,我部自行制作安装了家属区电梯轿厢内的服务监督卡,以“文明礼貌、乘客至上”为服务宗旨,坚持“安全第一”的最高工作准则,张贴公开当班电梯司机的照片、工号、联系电话等信息,加强乘客与我们的沟通和对电梯司机的监督指导。

  根据各相关单位及师生员工的要求和教三楼滚梯实际运行情况,从20xx年10月14日起,调整了教三楼滚梯运行方式,方便了教三楼人流高峰时段的出行。

  为保障乘客的乘梯安全,加强电梯操作规程和安全教育工作,加强突发事件应急处理培训,特别是发生水、火险情的应急处理能力,正确应对突发的险情,及时发现事故苗头,及时保修,并积极配合维修人员排除故障。截止至20xx年xx月25日,共报修电梯故障xx0余次,较好完成了电梯运行服务工作任务。

  在人员少、任务重的情况下,电梯班长王永强同志经常与员工谈心,交流思想,积极调动员工的积极性,合理安排工作,保证了每个工作岗位的正常运行。家属区的电梯司机能在工作中主动地扶老协幼,帮助住户做一些力所能及的事情,受到住户们的好评。

  3.按照后勤处“精细化”、“规范化”的工作要求,并在有关领导的具体指导下,我部门重新编制完善了宿舍值班的各种登记手册,加强了对住宿人员的管理。

  安全工作是宿舍管理工作的重中之重。我部积极与学校有关部门联系,自行绘制地下空间的安全疏散路线图,联系制作、自行安装在各新增宿舍的入口显著位置和宿舍房间门后,并重新制作更新了一些老旧破损的安全疏散路线图。

  根据后勤处领导的指示,我部积极联系修缮部,在眷26、29楼等老旧地下室安装了紧急情况报警电铃,一旦出现紧急情况,可以及时通知所有人员进行疏散。

  对于室内吸烟和使用违章电器,我部把住宿员工的安全教育作为一项重要工作常抓不懈。同时,宿舍班坚持每天巡查,对不服从管理、私自使用违章电器的现象坚决查处,确保了全年安全无事故。

  三、存在问题与不足之处:

  1.由于用工条件限制,员工素质水平整体偏低,在劳动纪律和服务质量方面存在一些问题,有待进一步提高工作水平,我部将继续加强服务意识教育工作。

  2.工作任务逐年增加,但因员工严重缺编,管理干部不足,直接影响工作质量甚至于影响到正常工作的开展。

  3.员工宿舍日常管理及维护保养需要必须的经费保障,建议上级机关制定统一的住宿收费标准并收费,以资宿舍管理专项使用。

  4.在宿舍管理工作中,个别人员不服从我方管理,需各用人单位积极配合和支持,对住宿人员进行有效约束和管理。

  5.目前全校尚无统一的水电管理办法,缺乏强制性制约手段,个别用水用电单位借机不交或欠交水电费。希望尽快出台学校的水电收费管理办法,明确水电收费范围界定和收费标准,规范水电收费工作。

  6.针对小西天四合院、南区平房等个别住户不交水电费及校内房产将来可能上市流通等问题,学校不具备必要的强制性约束手段。建议由社会相关专业部门进行装表收费和管理。

  四、总结:

  在各级领导的直接关怀和中心各部门的大力支持下,服务部的全体干部、员工以无私奉献的精神,较好完成了工作任务。

  在今年的工作中我们取得了一些的成绩,同时还存在着不足。在新的一年里我们将继续努力,克服困难,争取更大的进步。

  医院电梯管理员简洁年终总结3

  进入了新世纪的第一年,再回顾过去的一年,我把自己在学习、工作各方面的情况做了一下总结:在过去的一年中,自己在学习方面刻苦努力,认真学习马克思列宁主义,毛泽东思想和邓小平理论,用邓小平思想理论来武装头脑;在思想上要求进步,按时向党组织汇报思想,时刻用党员的标准来严格要求自己,不断提高自己的政治素质,并努力做到学习实践相结合。

  通过学习并结合实际工作,我作为一个电梯组的司机组长,感觉到自己的责任重大。我认识到在工作中必须带头努力钻研技术业务,熟练掌握操作技术,积极主动工作,坚持早来晚走,班前做好准备,班后清洗班组设备。在班中利用乘客少的空闲时间,清洁电梯、卫生区,让乘客时刻都有干净整洁的感觉。在班组内不能计较个人得失,处处需起模范带头作用。由于8月份我们班组有两名职工相继生病住院,因电梯组车间人员紧张,没有备班人员,我们电梯组决定两人倒上连班(上24小时休24小时)。当时天气非常炎热,每个班下来都头晕眼花,但自己并未向领导提出任何要求。我的住家距工作岗位较远,往返就要用两个小时,为了能正常工作,我克服了身体的不适和其他种种困难,直至坚持到新司机上岗。为了保证电梯的正常运行,有的同志家中有事不能接班,自己就主动替班,从不给上级领导添麻烦。

  在对待用户方面,我做到服务耐心热情。对有特殊情况的用户做到随叫随到,一切为用户着想,努力做到辛苦我一人,方便千万家。在工作中做到使用文明用语,服务热情周到,被用户称为“家里人”。有的用户托我照顾上学的孩子;有的把家门钥匙给我让我替家里的老人开门;有的买了水、煤气不能在家里等,我就代为付款、收货;还有的有事要后半夜才回来,我就宁可晚下班也要等像这样的琐事还有很多,我从来没有怨言。因为我知道我工作的好坏不仅使我个人的事,更是企业窗口服务的一个方面。

  在新的一年里,我仍要用行动来带动周围职工,搞好双服务,为企业塑造更完美的形象,为社会做出更大的贡献。

  医院电梯管理员简洁年终总结4

  回顾一年来的工作学习,我在公司领导及各位同事的帮助下,严格要求自己,按照公司领导的要求,较好地完成了自己的本职工作学习,通过一年来的工作学习,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作学习情况总结如下几个方面:

  一:验收工作要求的掌握

  通过一年来的学习与实践,我已经能够清晰的认识到自己所从事的验收工作职责;随着学习的深入浅出,对电梯安装验收规范已经有了深刻的了解。如:在对电梯验收过程中对验收项目的分类、验收规定要求及验收检查方法都有了不同程度的掌握。遵循领导的教诲并时刻谨记:执行技术规范,遵循质量第一的宗旨。

  二:验收过程中沟通的重要性

  通过这一年的锻炼,我现在基本可以完成领导与师傅分配的工作任务,严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程。在这一年的学习与实践中我深刻的体会到沟通在工作中的重要性,与师傅及安装单位能够巧妙的进行沟通,不仅能够清楚领导与师傅的要求也能够清楚的了解安装队的需求;沟通的重要性不仅能够体现在电梯验收的质量上,更能够体现在电梯验收的进度上。及时与同事沟通,有问题及时向领导和师傅请教,取长补短,及时完成工作任务。和安装队沟通减少不合格项目,提高电梯的质量。尤其是当安装队的问题不明确或是错误的时候,沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导与师傅在工作上的指教和要求,要及时与领导沟通,有问题及时向领导汇报及时向师傅请教,积极的听取领导的意见,不断努力学习提高自己;

  三:20XX年的不足之处与20XX年的努力方向

  一年来的工作虽然取得了一定的'成绩,但还存在很多不足之处,主要是工作思想认识程度还不够,学习、能力上还不够,和有经验的同事比较还有非常大的差距,理论知识上还在基本格式上徘徊,实践上缺少纵深挖掘的延伸。在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

  一:发扬吃苦耐劳精神,面对事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,积极适应各种环境,在工作中磨练意志,增长才干。

  二:发扬孜孜不倦的进取精神,加强学习,勇于实践;讲究工作学习方法,端正学习态度,努力培养自己扎实的理***底、踏实的工作作风。

  总之,20XX年对我而言是基础年,这一年来的得与失将督促我在今后的工作中,发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度的责任心,脚踏实地的做好各项工作,不辜负公司领导们对我的栽培与期望,真心的希望自己能够为公司的发展助一把力!

  医院电梯管理员简洁年终总结5

  时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长,技术发展潮流及产品结构日趋合理,电梯行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧,行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐,近几年里我始终严格要求自己,努力学习相关专业知识,加强自身实践能力,为以后的工作积累了切实的操作流程经验。

  在工作中积累经验,正如,达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象,加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工作的第一年,我判断一次光幕故障需要两个小时,现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一,大大挺高了排故效率。

  电梯的故障虽然有上千种,但是主要分为两类:一类是电气故障,另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时,需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通过听,声音发出位置;看,变化运动过程;感,振动平稳度;闻,电气电弧击穿空气时散发的味道等排除。虽然方法简单,步骤繁琐,但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。

  多年的工作告诉我,认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候,我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余,我总是翻开看看,温故而知新,不断启发我自己创新优化排故流程。例如,利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高层厅门、安全回路短路问题,将两个小时解决的问题缩减到一个小时。

  作为一个电梯维保人员,我深深懂得:自己既是一个管理者,更是一个执行者。要及时的把信息反馈给领导,更好地与各部门沟通,认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定,把工作从被动维修变为主动维护;同时需要加强与有关单位联系,协调电梯维护与物业管理之间的关系,以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么?保养的目的重在减少维修,延长电梯使用寿命,试问,有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中,我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便,很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速排出故障。时代在进步,电梯的科学技术应用不断变化,所以我今后一定多了解新的机型,深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺,更好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后,我更加明确了今后的工作目标以及行动计划:

  1、努力完成自己的本职工作,提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能力。

  2、协同好本单位同事的关系,发挥团队能动性,将工作安排情况及时向领导汇报,将维保方案及时向物业传达,高效完成日常维护工作,迅速对电梯故障作出反应。

  3、开展好工作的同时,规划好自身的学习计划,向高一级技术水平努力奋斗。

  4、跟进改革开放的步伐,发挥自身的能动性,将自己的所学服务于社会。用自己微博的力量为广大人民群众提供乘坐电梯“上上下下的享受”而努力。

  在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,探讨工程上的难点和要点,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷,从而提高自身涵养与整体素质。

  医院电梯管理员简洁年终总结6

  一、编制依据:

  本方案依据土建井道布置图、产品随机文件、国家有关电梯安装的技术文件、标准、规范(GB10060—93《电梯安装验收规范》、GB7588—20xx《电梯制造与安装安全规范》、GB50310—20xx《电梯工程施工质量验收规范》)及有关电梯安装的若干规定(《建筑安装分项工程施工工艺规程》第八分册等)而编制。

  二、工程概论:

  工程名称:光亮·阳光佳苑。

  工程地点:重庆合川三汇。

  开工日期20xx年12月5日,竣工日期20xx年4月20日,工期165天。

  本工程工序多,工艺较复杂,要求高,需搞好各方面关系,各有关单位要互相配合,确保施工安全,提高安装质量,按期交付高质量电梯。

  三、技术总结:

  1、工程施工期间妥善安排施工人员生活,进行安全教育及技术交底,并认真阅读图纸及施工工艺说明,领会图纸精神,掌握施工工艺,发现问题及时向上级主管部门提出并及时拿出解决方案。

  2、开箱点件:施工前,将设备整箱运到现场,通知厂家来人,并与建设单位交接清楚,做好开箱前的准备(工具、库房、人力),开箱时通知建设单位参加,开箱时按装箱单清点,同时收集好随机文件。若有缺件、错件、次品,则列出清单,添好欠品要求书并由建设单位、安装单位及厂家代表签名并反馈有关单位解决。

  3、做好井道及机房复测记录:根据井道布置图检测井道深度、宽度及偏差,地坑深度、顶层高度、厅门高度、宽度及偏差,检查机房预留孔位置情况,若发现与图纸不符或偏差较大,要及时找有关单位解决。

  4、安装时带班班长根据各安装工序的顺序妥善安排合理分工,提高工效,做好机械、电气安装的配合;及时了解任务完成的情况,发现问题及时调整解决;严格按图施工,确保每道工序符合规范要求。质量不合格应立即返工整改,并做好工序检测(自检、互检)记录。各个环节相互的配合提高工作效率,这是最大的节约。最终使工程按时,顺利的结束,并报检检验合格。

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